Cest quoi d’abord une performance

la performance dans une relation ternaire entre les objectifs visés et les moyens pour les réaliser
et les résultats obtenus (biens, produits, services, etc.). Cette définition de la performance
s'applique à tout système ordonné (individu, organisation, système, etc.) qui produit des résultats
à partir de ressources de base. La mesure de la performance est alors réalisée sur trois axes : la
pertinence (le rapport entre les objectifs initiaux et les ressources acquises pour les atteindre),
l'efficience (le rapport entre les résultats obtenus et les ressources utilisées) et l'efficacité (le
rapport entre les résultats obtenus et les objectifs initiaux). On peut dès lors parler d'optimisation
de la performance en appliquant cette optimisation sur chacun des trois axes, soit en optimisant
les méthodes d'acquisition des ressources pour n'obtenir que ce qui est nécessaire (pertinence),
soit en optimisant les méthodes de production des résultats afin de diminuer la consommation
des ressources (efficience) et/ou, encore, soit en optimisant la fixation des objectifs sur les
résultats obtenus le plus réalistement possible (efficacité).

Definition du rapport de performance

Le rapport de performance est définit dans les recommandations relatives à la présentation des comptes des
organisations sociales d’utilité publique à but non lucratif comme faisant partie intégrante des comptes annuels.
Le rapport de performance renseigne de manière appropriée sur la capacité de rendement (efficacité) et la
rentabilité (efficience) de l’organisation sociale d’utilité publique à but non lucratif.

Le but du rapport du performance

Il publie obligatoirement :

1. le but de l’organisation,

2. les organes dirigeants et la durée de leurs fonctions,

3. les personnes responsables au sein de la gestion,

4. les liens avec des organisations liées,

5. les objectifs fixés, une description des prestations fournies en relations avec les objectifs fixés et

l’utilisation des fonds mis à disposition

comment rédiger un rapport de

performance
1. Qui nous sommes

La structure de l’organisation, ses organes, les personnes responsables et

les liens
avec les organisations liées sont présentés.
 Cest quoi d’abord une performance
2. Ce que nous faisons

Le but de l’organisation, ses objectifs et ses activités de base sont décrits

3. Comment nous mesurons notre efficacité

Il s’agit ici de décrire comment l’organisation mesure sa performance et

son efficacité
et combien de moyens elle engage à cette fin.

4. Ce que nous générons

Les résultats des priorités stratégiques sont exposés sous forme

synthétique.

Priorité pays

a) Contexte initial
b) Objectifs du programme
c) Remède à apporter et moyens engagés (input)
d) Ce que nous avons réalisé jusqu’ici (output)
e) Ce que nous voulons induire et ce que nous avons accompli à ce stade
(outcome)