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II- Les finalits du contrle de gestion

D)A- Le contrle de gestion doit orchestrer la dcentralisation E)1- Avantages et inconvnients de la dcentralisation Ractivit : Temps de prise de dcision plus faible dans une organisation dcentralise. Motivation : Les agents de lentreprise se rapprochent de leur march. Dcharge de la direction gnrale dun certain nombre de dcisions Difficult de coordination des diffrents centres de responsabilits Redondances de fonction contrle de gestion est un mode de coordination dune organisation dcentralise Cette dcentralisation va consister : - dfinir des objectifs clairs, - informer la direction gnrale de lefficacit du processus, - dfinir les diffrents niveaux de dlgation. D)B- Le contrle de gestion doit fournir des informations E)1- Informations descendantes Il appartient au contrleur de gestion de dfinir, de traiter les flux dinformations de lentreprise. En outre, la direction gnrale doit diffuser au niveau infrieur les informations sur lenvironnement conomique et sur les options stratgiques retenues. Le contrleur de gestion va exprimer ces informations de manire claire tous les niveaux de la hirarchie de lentreprise et doit dcliner cette stratgie. D)2-Informations ascendantes Ce sont des informations qui concernent lvaluation de la performance des units dcentralises. Le contrleur de gestion doit dfinir ces indicateurs de performance ainsi que les modalits de calcul des critres de performance. Cest au contrleur de gestion dorganiser les procdures de circulation de linformation qui permettent les modalits de calcul des critres de performance. D)3- Informations transversales Ce sont les informations qui relient les diffrentes fonctions du processus de production. D)C- Le contrle de gestion est un systme de surveillance Le contrle de gestion permet de vrifier lutilisation de la dlgation dautorit. Le contrle de gestion doit permettre : . danalyser les causes des carts entre les rsultats et les objectifs, . didentifier les responsabilits relles lorsquun centre na pas atteint ses objectifs.
D)2-Le

III- Le processus de contrle de gestion


D)A- Dtermination des objectifs Cest ltape ralise par la direction gnrale. Le contrleur de gestion est peu concern par cette phase.

D)B- Phase de prvision Cette phase consiste dterminer la stratgie de lorganisation moyen long terme. Phase dexcution Cette phase se droule lchelon des agents de lorganisation. Ces derniers mettent en uvre les moyens qui leur sont allous pour atteindre les objectifs fixs par la direction gnrale. Phase dvaluation Cette phase consiste confronter des rsultats obtenus avec les objectifs de la direction gnrale. Lobjectif est dapprcier la performance de lentit.
D)E- Phase dapprentissage Grce lanalyse des carts, cest une phase qui permet de faire progresser lorganisation et qui peut faire apparatre des facteurs de comptitivit de lentreprise. Etapes Planification Actions Objectif moyen long terme Plans pluri annuels Objet Rentabilit Croissance Indpendance Gestion dinvestissement, ressources humaines, politique financire Organisation des centres de responsabilits Circulation de linformation Acheter, produire, vendre Contrle de gestion D)DD)C-

Budgtisation Action Analyse

Objectifs court et trs court terme Budgets annuels Excution Mesure des rsultats Interprtation Dcisions correctives