Questionnaire de gestion de projet

1- Un projet :
o Est une activité répétitive
o Est une activité non répétitive
o Un ensemble d’activité décidées en vue d’accomplir un résultat
o Un ensemble d’opération (de décisions irréversibles)
2- L’organisation du dispositif de pilotage permet d’identifier (les objectifs)
o Les groupes de décision
o Les groupes de coordination et de suivi
o Les groupes de production
3- Les activités d’un chef de projet
o L’estimation
o Mise en place du budget initial
o Découpage
o Mesure et analyse périodique entre le prévisionnel et le réel
4- La charge de travail dans un projet signifie
o La quantité de travail à réaliser
o La planification initiale
o La phase d’avant-projet
o Les découpages WBS et OBS
5- Dans l’analyse des risques, un risque signifie
o La possibilité qu’un projet ne s’exécute pas conformément aux prévisions
o Tous aléas pouvant avoir des conséquences négatives sur l’atteinte des résultats
o Une mauvaise planification
o Une mauvaise estimation des charges
6- L’analyse des risques consiste à :
o Récences les facteurs qui peuvent engendrer les risques
o Prévoir des solutions pour pallier aux risques
o Prendre les mesures nécessaires permettant de mettre le projet à l’abri des risques
o Planifier et estimer les charges du projet et calcul le coût global d’un projet
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
7- Quelle(s) activité(s) ne fait partie des tâches du comité de pilotage du projet ?
o Valider les factures pour comptabilisation
o Surveiller et piloter le déroulement du projet d’un point de vue global
o Donner le feu vert aux phases de projet
o Donner son accord aux différents points de décision
8- Quels sont les points essentiels de la phase cadrage d’un projet ?
o Approbation du projet
o Planification, coordination, organisation et adoption d’un projet
o Evaluation du projet, mise en fonction de la coordination du projet et développement du
concept
o Planification et procédure de finalisation du projet
9- Le bilan final du projet
o Chiffre l’ensemble des coûts et les gains du projet
o Dégage la valeur ajoutée qualitative et financière du projet
o Vérifier l’atteinte des objectifs
o En tirer un retour d’expérience
10- Ordonnancer les tâches d’un projet consiste à
o Sélectionner et supprimer les tâches
o Trier et réaliser des tâches
o Lister et classer les tâches
o Classer puis supprimer les tâches
11- Ms-projet est un logiciel qui
o Donne la possibilité d’affecter les ressources aux tâches
o Permet de suivre et de communiquer l’état d’avancement du projet
o Permet de visualiser l’enrichissement des tâches
o Calcule automatiquement le coût et la durée de réalisation du projet
12- Le planning PERT est une possibilité de visualiser l’organisation et l’enrichissement
des tâches
o Faux
o Vrai
o Parfois vrai
o Parfois faux
13- Date de début de début au plutôt
o La tâche peut être réalisée avant cette date
o La tâche ne peut être réaliser avant cette date
o La tache peut être réaliser après cette date
o La tâche ne peut pas être réaliser après cette date
14- Pour la date au plutôt
o La date la plus en avance possible qui permet de terminer les tâches en respectant
toutes leurs conditions de démarrage
o On se pose la question suivante : si le projet démarre à T0, quand se termine-t-il au
plus tôt ?
o Si le projet doit se terminer à Tf, quand doit-il commencer au plus tard ?
o La date la plus tardive possible qui permet de terminer les tâches en respectant
toutes leurs conditions de démarrage
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
15- Tout retard sur le chemin critique repousse la date de fin du projet
o Vrai
o Faux
o Parfois
o Aucune affirmation présentée en A, B et C n’est correcte
16- Le chemin critique
o Correspond aux tâches dont la différence entre marge totale et la marge libre égale 0
o Correspond aux tâches dont la marge libre est nulle
o Correspond aux tâches dont la marge totale est nulle
o Passe par les tâches qui ont des durées très grandes
o Passe par les tâches qui ont des durées égales
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
17- La réussite d’un projet dépend uniquement (antiquement)
o Du maitre d’ouvrage
o Du maitre d’œuvre
o De la complémentarité des actions entre le maitre d’œuvre et le maitre d’ouvrage
o Aucune affirmation présentée en A, B et C n’est correcte
18- Estimer un projet signifie
o Chiffrer la charge de travail
o Chiffrer Les ressources en nombre d’intervenants à affecter
o Chiffrer La durée
o Chiffrer la charge de travail, Les ressources en nombre d’intervenants à affecter et la durée
19- La gestion de projet est
o L’utilisation d’un savoir, d’outils et de techniques dans le cadre d’un projet
o Ensemble de tâches accomplies par des spécialistes
o Sous la conduite d’un responsable
o Visant la réalisation d’un même objectif
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
20- Les niveaux de la gestion de projet
o Gestion de production et gestion des ressources
o Gestion de la production, gestion des ressources et gestion de temps
o Gestion de temps et gestion de la production
o Gestion des ressources et gestion de temps
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
21- L’élaboration d’un projet se base sur les questions suivantes
o Quels sont les objectifs ? avec quelles ressources ?
o Quels sont les objectifs ? avec quelles ressources ?
o Avec quelles ressources ? avec quelles ressources ?
o De quoi s’agit-il ? quels sont les objectifs ? selon quel timing ? avec quelles ressources ?
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
22- Parmi les causes d’échec d’un projet
o Méconnaissance quasiment totale du sujet sur ces principaux aspects
o Incapacité à estimer la durée et les charges
o Inadaptation du système de contrôle
o Incapacité à maintenir la cohésion e l’équipe
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
23- La gestion de projet se base essentiellement sur les axes suivants
o L’axe de coût et l’axe de délai
o L’axe de coût et l’axe de qualité
o L’axe de délai et l’axe de qualité
o L’axe de coût, L’axe de délai et l’axe de qualité
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
24- La démarche l’expression des besoins consiste à
o Analyser la demande initiale du demandeur (le maitre d’ouvrage)
o Rencontrer le demandeur ou l’initiateur pour reformuler sa demande
o Formaliser et faire valider la fiche d’expression des besoins avec le demandeur
o Analyser la demande initiale du demandeur (le maitre d’ouvrage), Rencontrer le
demandeur ou l’initiateur pour reformuler sa demande et Formaliser et faire valider
la fiche d’expression des besoins avec le demandeur
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
25- La nomination du chef de projet s’effectue au niveau de :
o La phase montage du projet
o La phase pilotage
o La phase cadrage
o La phase clôture

26- La phase cadrage

o Permet d’estimer les charges du projet
o Permet d’estimer le délai de réalisation du projet
o Permet d’estimer les charges et le délai de projet
o Permet de quantifier les ressources
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
27- Les objectifs de l’organisation du dispositif de pilotage d’un projet sont :
o L’identification des acteurs et les groupes de production du projet, l’identification
des acteurs de coordination et de suivi du projet et l’identification des acteurs et les
groupes de décision
o L’identification des acteurs et les groupes de décision
o L’identification des acteurs de coordination et de suivi du projet
o L’identification des acteurs et les groupes de production du projet
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
28- La conception de l’organigramme du projet est :
o Faite au niveau de la phase de pilotage
o Faite au niveau de la phase de clôture
o Faite au niveau de la phase de cadrage
o Initiée au début du cadrage, et complétée pendant la phase de montage (lancement)
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
29- Les caractéristiques d’une activité projet sont :
o Unique et temporaire
o Unique, voulu et temporaire
o Voulu et temporaire
o Voulu et unique
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
30- Trois activité A (durée 10 jours) B (durée 9 jours) et C (durée 7 jours) se
succèdent dans cet ordre. La durée totale du projet si on ajoute la contrainte
suivante : le début de C ne peut avoir lieu que 21 jours après le début de A est :
o 26 jours
o 27 jours
o 28 jours
o 29 jours
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
31- Le WBS est une
o Structure de décomposition des taches, représente la façon de parvenir au résultat
o Structure de Organisationnelle, détermine les personnes responsables de la production
o Structure de Du produit, correspond au découpage structurel en plusieurs
composants du produit final
o Structure de Qui calcule le délai de réalisation et estime les charges d’un projet
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
32- Les questions qu’on pose pour élaborer les découpages WBS, OBS et PBS
o Qui pour WBS, quoi pour OBS et comment pour PBS
o Qui pour WBS, quoi pour PBS et comment pour OBS
o Qui pour OBS, quoi pour PBS et comment pour WBS
o Qui pour PBS, quoi pour WBS et comment pour OBS
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
33- Dans la phase cadrage d’un projet
o On constitue l’équipe de projet
o On nomme le chef de projet
o On fait une étude de l’opportunité du projet
o C’est une phase d’avant-projet
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
34- La phase montage consiste à
o Concevoir et réaliser le projet
o Préparer et piloter le projet
o Mettre en place les ressources nécessaires et exécuter le projet
o Piloter le projet et programmer des réunions d’états d’avancement
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
35- Dans la structure d’équipe option facilitateur
o Le chef de projet est rattaché directement à la direction générale
o Le chef de projet Joue un rôle fonctionnel vis-à-vis du projet
o Est responsable de la circulation des informations, de l’échange des suggestions et
du suivi du projet
o Les intervenants dans le projet sont détachés de leur service et mutés
temporairement dans une équipe spécifique sous l’autorité du chef de projet
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
36- La charge de travail dans un projet signifie
o La quantité de travail à réaliser
o La planification initiale
o La phase d’avant-projet chef
o Les découpages WBS et OBS
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
37- Parmi les qualificatifs, choisir ceux qui sont incompatibles avec la notion de
projet
o Permanent
o Unique
o Ephémère
o Voulu
38- La structure de projet (matérielle) implique que :
o Les intervenants soient détachés hiérarchiquement dans l’équipe de projet
o Les intervenants reçoivent du chef de projet l’expression des besoin fonctionnels du
projet
o Le chef de projet est rattaché directement à la direction générale
o Aucune réponse présentée en A, B, C et D n’est correcte
39- Le choix d’un chef de projet dépend de
o Sa compétence
o Sa capacité d’organisation
o Ses qualités humaines
o Son statut social
40- L’estimation des couts se base sur :
o La planification
o Les découpages
o Les charges des activités projets
o Le planning élaboré
41- Parmi les missions d’un chef de projet
o La coordination des activités des intervenants
o Le suivi de l’état d’avancement du projet
o La vérification de l’état de santé du projet
o Aucune réponse présentée en A, B et C n’est correcte
42- Le contrôle de gestion dans les projets repose sur :
o La planification
o Le suivi au cours de l’exécution
o La budgétisation
o L’évaluation finale