DINA EL

TD : QUESTIONS DE COURS

Gestion de projet

COCHEZ LA (OU LES) BONNE(S) REPONSE(S)

Q1. Un projet est une
A. Est une opération réalisée une seule fois
B. Est une opération réalisée deux fois
C. Est une opération réalisée plusieurs fois
D. Est une opération dotée d'un début et d'une fin
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q2. La gestion de projet est :
A. L'utilisation d'un savoir, d'outils et de techniques dans le cadre d'un projet
B. Ensemble de tâches Accomplies par des spécialistes
C. Ensemble de tâches Accomplies sous la conduite d'un responsable
D. Ensemble de tâches visant la réalisation d'un même objectif
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q3. Les niveaux de la gestion de projet :
A. Gestion de la production et gestion des ressources
B. Gestion de la production, gestion des ressources et gestion de temps
C. Gestion des ressources et gestion de temps
D. Gestion de temps et gestion de la production
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q4. L'élaboration d'un projet se base sur les questions suivantes:
A. Quels sont les objectifs ? avec quelles ressources ?
B. Quels sont les objectifs ? selon quel timing ?
C. Avec quelles ressources ? selon quel timing ?
D. De quoi s'agit-il ? Quels sont les objectifs ? Selon quel timing ? Avec quelles ressources ?
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q5. Parmi les causes d'échec d’un projet :
A. Méconnaissance quasiment totale du sujet sur ces principaux aspects
B. Incapacitéàestimer la durée et les charges
C. Inadaptation du système de contrôle
D. Incapacitéàmaintenir la cohésion de l'équipe
E. Aucune réponse présentée en A, B, Cet D n'est correcte
Q6. La gestion de projet se base essentiellement sur les axes suivants:
A. L'axe de coût et l'axe de délai
B. L'axe de coût et l'axe de qualité
C. L'axe de délai et l'axe de qualité
D. L'axe de coût, l'axe de délai et l'axe de qualité
E. Aucune réponse présentée en A, B, Cet D n'est correcte
Q7. La démarche l'expression des besoins consiste à:
A. Analyser la demande initiale du demandeur (le maitre d'ouvrage)
B. Rencontrer le demandeur ou l'initiateur pour reformuler sa demande
C. Formaliser et faire valider la fiche d'expression des besoins avec le demandeur
D. Analyser la demande initiale du demandeur (le maitre d'ouvrage), Rencontrer le demandeur ou l'initiateur pour
reformuler sa demande et Formaliser et faire valider la fiche d'expression des besoins avec le demandeur
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q8. La nomination du chef de projet s'effectue au niveau de :
A. La phase montage du projet
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B. La phase pilotage
C. La phase cadrage
D. La phase clôture
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Q9. La phase cadrage :
A. Permet d'estimer les charges du projet
B. Permet d'estimer le délai de réalisation du projet
C. Permet d'estimer les charges et le délai de projet
D. Permet de quantifier les ressources
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q10. Les objectifs de L'organisation du dispositif de pilotage d'un projet sont :
A. L'identification des acteurs et les groupes de production du projet, l’identification des acteurs de coordination et de
suivi du projet et l’identification des acteurs et les groupes de décision
B. L’identification des acteurs et les groupes de décision
C. L’identification des acteurs de coordination et de suivi du projet
D. L’identification des acteurs et les groupes de production du projet
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q11. La conception de l’organigramme du projet est :
A. Faite au niveau de la phase de pilotage
B. Faite au niveau de la phase de clôture
C. Faite au niveau de la phase de cadrage
D. Initiée au début du cadrage, et complétée pendant la phase de montage (lancement)
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q12. Les caractéristiques d'une activitéprojet sont :
A. Unique et temporaire
B. Unique, Voulu et Temporaire
C. Voulu et temporaire
D. Voulu et unique
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q13. Trois activités A (durée 10 jours) B (durée 9 jours) et C (durée 7 jours) se succèdent dans cet ordre. La durée
totale du projet si on ajoute la contrainte suivante : le début de C ne peut avoir lieu que 21 jours après le début de A
est :
A. 26 jours
B. 27 jours
C. 28 jours
D. 29 jours
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q14. Le WBS est une:
A. Structure de Décomposition des Taches, représente la façon de parvenir au résultat
B. Structure de Décomposition Organisationnelle, détermine les personnes responsables de la production
C. Structure de Décomposition du Produit, correspond au découpage structurel en plusieurs composants du produit final
D. Structure de décomposition qui calcule le délai de réalisation et estime les charges d'un projet
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q15. Les questions qu'on pose pour élaborer les découpages WBS, OBS et PBS:
A. Qui pour WBS, Quoi pour OBS et comment pour PBS
B. Qui pour WBS, Quoi pour PBS et comment pour OBS
C. Qui pour OBS, quoi pour PBS et comment pour WBS
D. Qui pour PBS, Quoi pour WBS et comment pour OBS
E. Aucune réponse présentée en A, B, C
et D n'est correcte
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Q16. Dans la phase cadrage d’un projet :

A. On constitue l'équipe de projet
B. On nomme le chef de projet
C. On fait une étude de l’opportunité du projet
D. C'est une phase d'avant projet
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q17. La phase montage consiste à:
A. Concevoir et réaliser le projet
B. Préparer et piloter le projet
C. Mettre en place les ressources nécessaires et exécuter le projet
D. Piloter le projet et programmer des réunions d'états d'avancement
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q18. L’organigramme du projet est :
A. Initiéau niveau de la phase cadrage
B. Complétéau niveau de la phase de pilotage
C. Conçu et complétéau niveau de la phase de pilotage
D. Complétéau niveau de la phase montage
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q19. L’analyse des risques consiste à :
A. Récences les facteurs qui peuvent engendréles risques.
B. Prévoir des solutions pour palier aux risques
C. Prendre les mesures nécessaires permettant de mettre le projet àl'abri des risques
D. planifier et estimer les charges du projet et calculer le coût global d'un projet
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q20. Dans la structure d'équipe Option Facilitateur
A. Le chef de projet est rattachédirectement àla direction générale
B. Le chef de projet joue un rôle fonctionnel vis-àvis du projet
C. Le chef de projet est responsable de la circulation des informations, de l'échange des suggestions et du suivi du projet
D. Les intervenants dans le projet sont détachés de leur service et mutés temporairement dans une équipe spécifique
sous l'autoritédu chef de projet
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q21. Le chemin critique:
A. Correspond aux tâches dont la différence entre la marge totale et la marge libre égale à0
B. Correspond aux tâches dont la marge libre est nulle.
C. Passe par les tâches qui ont des durées très grandes
D. Passe par les tâches qui ont des durées égales
E. Aucune réponse présentée en A, B, Cet D n'est correcte
Q22. Pour la date au plus rôt :
A. La date la plus en avance possible qui permet de terminer les tâches en respectant toutes leurs conditions de démarrage
B. On se pose la question suivante : si le projet démarre àto, quand se termine-t-il au plus tôt?
C. On se pose la question suivante : si le projet doit se terminer a tf, quand doit-t-il commencer au plus tard?
D. La date la plus tardive possible qui permet de terminer les tâches en respectant toutes leurs conditions de démarrage
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
Q23. La charge de travail dans un projet signifie
A. La quantitéde travail àréaliser
B. La planification initiale
C. La phase d'avant projet
D. Les découpages WBS et OBS
E. Aucune réponse présentée en A, B, C et D n'est correcte
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Q24. Parmi les qualificatifs, choisir ceux qui sont incompatibles avec la notion de projet :
A. Permanent
B. Unique
C. Ephémère
D. Voulu
Q25. La structure de projet «Matérielle »implique que :
A. Les Intervenants soient détachés hiérarchiquement dans l'équipe de projet
B. Les intervenants reçoivent du chef de projet l'expression des besoins fonctionnels du projet
C. Le chef de projet est rattachédirectement àla direction générale
D. Aucune réponse présentée en A, B et C n'est correcte
Q26. Le choix d’un chef de projet dépend de :
A. Sa compétence
B. Sa capacitéd'organisation
C. Ses qualités humaines
D. Son statut social
Q27. Un projet :
A. Est une opération répétitive
B. Est une opération non répétitive
C. Un ensemble d'activités décidées en vue d'accomplir un résultat
D. Un ensemble de décisions irréversibles
Q28.Parmi les activités d'un chef de projet :
A. L'estimation
B. Mise en place du budget initial
C. Découpage
D. Mesure et analyse périodique entre le prévisionnel el le réel o
Q29 .l’estimation des couts se base sur:
A. La planification
B. Les découpages
C. Les charges des activités projets
D. Le planning élaboré
Q 30.Parmi les missions d’un chef de projet :
A. La coordination des activités des intervenants
B. Le suivi de l'état d'avancement du projet
C. La Vérification de l'état de santédu projet
D. Aucune réponse présentée en A, B et C n'est bonne
Q31. Dans l'analyse des risques, un risque signifie
A. La possibilitéqu'un projet ne s'exécute pus conformément aux prévisions
B. Tous aléas pouvant avoir des conséquences négatives sur l'atteinte des résultats
C. Une mauvaise planification
D. Une mauvaise estimation des charges

Q32. La charge de travail dans un projet signifie :

A. La quantitéde travail àréaliser
B. La planification initiale
C. La phase d’avant-projet
D. Les découpages WBS et OBS.
Q33. Le contrôle de gestion dans les projets repose sur :
A. La planification
B. Le suivi au cours de l’exécution
C. La budgétisation
D. L’évaluation finale
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Q34. Les phases de contrôle de gestion de projet sont :
A. L’initialisation du projet
B. La planification et la budgétisation
C. L’exécution des projets
D. Post-évaluation du projet
Q35. Parmi les activités d’un contrôleur de gestion de projet :
A. L’estimation
B. Mise en place du budget initial
C. Découpage
D. Mesure et analyse périodique entre le prévisionnel et le réel
Q36. La rentabilitédu projet résulte :
A. Du montant des investissements
B. Des coûts conçus au départ
C. La marge dégagée par le projet
D. La planification faite au départ
Q37. On établir le bilan du projet
A. Au début du projet
B. Au niveau de l’exécution du projet
C. Au lancement du projet
D. A la fin du projet
Q38. Quelle(s) activité(s) se fait partie des tâches du comitéde pilotage du projet
A. Valider les factures pour comptabilisation
B. Surveiller et piloter le déroulement t du projet d'un point de vue global
C. Donner le feu vert aux phases de projet
D. Donner son accord aux différents points de décision
Q39. Quels sont les points essentiels de la phase cadrage d’un projet
A. Approbation da projet
B. Planification, coordination, organisation et adoption d'un projet
C. Evaluation du projet, mise en fonction de la coordination de projet et développement du concept
D. Planification et procédure de finalisation du projet
Q40.Le bilan final du projet
A. Chiffre l’ensemble des couts et des gains du projet
B. Dégager la valeur ajoutée qualitative et financière du projet
C. Vérifier l'atteinte des objectifs
D. En tirer un retour d’expérience
Q41. Ordonnancer les tâches d'un projet consiste à
A. Sélectionner et supprimer les tâches
B. Trier et réaliser des tâches
C. Lister et classer les tâches
D. Classer puis supprimer les tâches
Q42. Ms-projet est un logiciel qui
A. Donne la possibilitéd'affecter les ressources aux tâches
B. Permet de suivre et de communiquer l'état d'avancement du projet
C. Permet de visualiser l'enchainement des tâches
D. Calcule automatiquement le coût et la durée de réalisation du projet
Q43. Le planning PERT est une possibilité de visualiser l’organisation et l’enchainement des taches
A. Faux
B. Vrai
C. Parois vrai
D. Parfois faux
Q44. Date de début au plutôt
A. La tâche peut être réalisée avant cette date
B. La tâche ne peut pas être réalisée avant cette date
C. La tâche peut être réalisée après cette date –
D. La tâche ne peut pas être réalisée après cette date
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Q45. Tout retard sur le chemin critique repousse la date de fin du projet
A. Vrai
B. Faux
C. Parfois
D. Aucune affirmation présentée en A, B et C n'est correcte
Q46. La réussite du projet dépend antiquement
A. Du maitre d'ouvrage
B. Du maitre d'œuvre
C. De la complémentaritédes actions entre le maitre d'œuvre et le maitre d'ouvrage
D. Aucune affirmation présentée en A, B et C n'est correcte
Q47. Estimer un projet signifie
A. Chiffrer la charge de travail
B. Chiffrer les ressources en nombre d’intervenant a affecté
C. Chiffrer la durée
D. Chiffrer la charges de travail et les ressources en nombre d’intervenant a affecté et la durée