Course  S3.

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Quiz de validation du module

S3 - Questions 1 à 15
25.0 points possible (graded, results hidden)

Q1
Déterminer les quatre (4) actions principales que doit valider le commanditaire de la
charte-projet :

Valider les livrables

Choisir les sous-traitants

Prioriser les actions

Préciser les échéances

Autoriser les budgets

Q2
Le document de référence de la charte-projet comporte (3 réponses attendues) :

Les rédacteurs
Aide
 Les versions et modifications successives

La formalisation des validations successives

Les dates heures et durée des réunions

L'identité des présents et absents aux réunions

Q3
Parmi les propositions, quels sont les trois (3) éléments essentiels du Business case ?

Une présentation du contexte

Les raisons pour lesquelles le projet est lancé, ses finalités

Une reprise du cahier des charges

Les forces et faiblesses du projet

Les échéances des principaux livrables

Les bénéfices attendus

Q4
Dans le WBS, chaque tâche principale peut être découpée selon plusieurs logiques
simultanées.

Vrai
Aide
 Faux

Q5
Identifiez les deux (2) affirmations qui caractérisent un organigramme des tâches.

Une décomposition arborescente des besoins fonctionnels du produit

Les nœuds sont des besoins fonctionnels et des liens vers des solutions à ces
besoins

Une décomposition des responsabilités affectées aux différents intervenants

Un organigramme appelé WBS pour « Work Breakdown Structure »

Une décomposition arborescente des tâches à accomplir pour réaliser le produit

Q6
Sélectionnez les trois (3) conseils corrects d’utilisation de la matrice RACI :

Une seule autorité pour chaque tâche

Prendre de multiples conseils, le plus possible

Clarifier et simplifier les tâches

Complexifier les tâches pour avoir autorité

Consulter
Aide avant tout les experts les plus efficaces
Q7
À partir de quel outil peut-on créer la matrice des responsabilités ?

PDCA

SWOT

WBS

Q8
Avant de réaliser le diagramme de Gantt, que doit-on avoir fait (2 réponses attendues) ?

Avoir réalisé le WBS, avec le découpage en lots de travail

Avoir évalué le budget du projet

Avoir animé une réunion de lancement

Avoir établi l’ordre de succession des lots de travail

Q9
C’est le chemin critique qui détermine la date de fin du projet, il figure sur le diagramme
de Gantt.
Aide
 Vrai

Faux

Q10
La charge de travail, workload en anglais, c’est :

La durée d’une tâche

Le temps-homme requis pour réaliser une tâche

La quantité de travail d’une tâche

La partie compressible d’une tâche

Q11
Pour répondre à la question des responsabilités - celui qui coordonne, réalise et valide
chaque tâche - on doit au préalable avoir élaboré le WBS.

Vrai

Faux

Q12
Aide le budget et répondre à la question de la disponibilité des acteurs et des
Pour établir
ressources nécessaires, quels sont les quatre (4) outils mis en oeuvre ?
 RACI

Gantt

PDCA

WBS

Charte projet

Q13
Le prototypage et les tests du projet sont réalisés lors de la phase de clôture du projet.

Vrai

Faux

Q14
Indiquez les quatre (4) raisons pour lesquelles l’approche classique de la gestion de projet
est souvent critiquée (pertes de temps):

Un reporting fréquent est nécessaire pour éviter l’effet tunnel

Ses étapes successives plutôt que simultanées

La détection des problèmes est souvent tardive

La rédaction des documents prend beaucoup de temps

Aide
 Les rôles et responsabilités sont mal définis

Les évolutions du cahier des charges sont difficiles à gérer

Q15
Dans les méthodes agiles, qu’est ce que le backlog ?

La faisabilité du projet

La liste priorisée de tous les besoins

Des séquences courtes pour satisfaire les besoins

Les tests immédiats

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