Course  S2.

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Quiz de validation du module

S2 - Questions 1 à 15
25 points possible (graded, results hidden)

Q1
Un client souhaite que son projet se termine plus rapidement que la date initiale prévue.
Selon le triangle QCD, quelles sont les deux (2) propositions qu’il devra accepter pour que
ce soit possible ?

De payer plus cher

D’augmenter le nombre de fonctionnalités

De réduire le périmètre du projet

De réduire les coûts

De réduire l’équipe projet

Q2
Parmi ces parties prenantes, quelles sont les trois (3) qui, soit financent, soit dirigent un
projet ?

Aide
 Le client

L’équipe projet

Le commanditaire

Le chef de projet

Les sous-traitants

Q3
Le but de la carte des parties prenantes est d’anticiper les attitudes des acteurs vis-à-vis
d’un projet pour pouvoir définir et N _ _ _ _ _ _ _ les objectifs.

Indices : 8 lettres, la première est un « N »

négocier

Pour toutes les réponses "à trous" : Tapez le mot avec ou sans accents - les deux réponses sont
valides -. Et vous pouvez taper en minuscules ou en majuscules.

Q4
Pour évaluer la faisabilité d’un projet avec la matrice SWOT, il est important d’évaluer :

Les forces et opportunités, qui sont toutes les deux externes

Les forces et faiblesses, qui sont toutes les deux internes

Les opportunités et les menaces, qui sont toutes les deux internes
Aide
 Les faiblesses et les menaces, qui sont toutes les deux externes

Q5
Dans le SWOT, quel est le quadrant concerné par des variables qu’il faut détecter
rapidement, car on ne peut pas agir sur leurs causes et il faudra donc minimiser leurs
conséquences ?

Forces

Faiblesses

Opportunités

Menaces

Q6
Quelles sont les deux (2) actions réalisées lors de la troisième phase du PDCA ?

Réaliser l’action avant de commencer à planifier un nouveau projet

Vérifier que le livrable attendu est conforme

Rechercher les solutions à mettre en œuvre

Tirer les conclusions pour pouvoir continuer l’action

Afficher les résultats obtenus : aussi bien les résultats positifs que les résultats
négatifs
Aide
Q7
Lors de l’étape de planification, quels sont les trois (3) outils qui peuvent nous aider à
identifier le problème à résoudre ? Et donc pas les outils d'analyse des causes !

Le QQOQCP

La méthode des 5 pourquoi

Le diagramme de Pareto

Le diagramme d'Ishikawa

Le brainstorming

Q8
L’objectif de l’étape de planification est de rechercher des solutions et établir un plan d'_ _
_ _ _ _ qui servira pour les prochaines étapes du cycle.

Indices : 6 lettres, la première est un « A »

action

Q9
A quelle réunion le comité de pilotage participe-t-il ?

Aide
Réunion technique
 Réunion de chantier

Réunion d’avancement

Réunion de validation

Stand-up meeting

Q10
Quelles sont les deux (2) caractéristiques d’une réunion d’avancement ?

Elle peut dépasser 1 heure

Elle se termine par la présentation d’un rapport

Elle permet de suivre le déroulement du projet et de traiter les blocages

Elle doit être rapide et aller à l’essentiel

Elle est réservée aux membres de l’équipe projet

Q11
Quels sont les trois (3) conseils pour s’assurer de l’efficacité d’une réunion ?

Inviter 4 personnes ou moins

Effectuer 6 heures de préparation pour une rencontre de 1 heure

Aide
 Créer un compte-rendu dans les 48 heures pour les absents

Créer une Todo List avec des actions précises

Fixer une date ni trop tôt, ni trop tard

Q12
Quelles sont les deux (2) raisons qui expliquent que l’objectif qui suit n’est pas SMART ?

« Le taux de réussite au bac devra être de 80% d’une classe d’âge en 2020 »

Il n’est pas spécifique

Il n’est pas mesurable

Il n’est pas accepté

Il n’est pas réaliste

Il n’est pas défini dans le temps

Q13
Un bon conseil pour la création d’une Todo List est de _ _ _ _ _ _ _ _ _ les tâches, d’organiser
équitablement le travail et de la rendre accessible pour que les responsables de tâches
l’actualisent.

Indices : 9 lettres, la première est un « P »

Aide
preparer
Q14
Quelles sont les trois (3) plus grandes causes de l’effet tunnel ?

Obtenir régulièrement des livrables intermédiaires

Laisser les équipes techniques travailler sans les déranger

Avoir une validation par les décideurs et clients

Croire que l’on peut réussir en travaillant au dernier moment

Motiver l’équipe

Cacher / minimiser les difficultés rencontrées

Q15
Quels sont les trois (3) avantages du jalonnement d'un projet ?

Motiver l’équipe en lui permettant de travailler sur des objectifs plus ambitieux

Impliquer le client à chaque réunion de chantier pour avoir des retours au fur et à
mesure

Contrôler l’avancement du projet, ce qui permet d’anticiper tout retard

Obtenir une validation par les décideurs

Éviter la paresse et l’optimisme exagéré

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