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M ANAGEMENT & LEADERSHIP
Les managers sont de plus en plus mobilisés sur la conduite du changement et, donc sur la
conduite de projets.
En découle une surenchère de projets, dont plus des ¾ sont abandonnés en cours de
réalisation, par manque de moyens, de conviction, d’adhésion ou de réalisme. Les
responsables en souffrent et les collaborateurs en paient le prix. De ces situations, naissent des
frustrations, des tensions et des résistances aux changements : le risque de voir les équipes se
décourager est important. Pour pallier à ces risques, Ismat group vous offre les résultats de
plus de 25 ans d’expérience terrain.
7 recommandations pratiques
Demandez l’avis d’un expert ou d’un consultant (interne ou externe) pour vous aider dans
votre évaluation
Détaillez finement les tâches et séquencez-les par typologie
Inventoriez les ressources idéales pour réaliser le projet
Etablissez un tableau de bord des étapes et de l’avancement du projet
Prévoyez des ressources en évaluant un déroulement idéal, puis corrigez-le régulièrement
Contactez, dans votre réseau, des personnes ayant déjà conduit ce type de projet
Défendez votre projet auprès de personnes critiques, pour tester la solidité de votre
évaluation
7 recommandations pratiques
7 recommandations pratiques
Listez toutes les tâches du projet et repérez celles qui semblent critiques
Demandez l’avis d’un expert ou d’un consultant (interne ou externe à l’entreprise)
Prévoyez suffisamment de temps dans le planning afin de pallier les imprévus (de 20% à 50%)
Informez-vous des disponibilités de l’équipe et pré-réservez des plages pour les séances
Appliquez la loi de Pareto (20/80) afin de cibler l’essentiel
Fractionnez le projet en missions et divisez celles-ci en liste de tâches
Evaluez les tâches en estimant une fourchette mini-maxi du temps nécessaire
Recommandations pratiques
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