PLAN

01 Historique De Tableau De Bord De Gestion

02 Définition des concepts clés

03 Composantes d’un Tableau de Bord de Gestion

04 utilité d’un tableau de bord de gestion

Introduction
Les entreprises d'aujourd'hui font face à une concurrence mondiale
intense et en constante évolution due à la mondialisation. Pour
rester compétitives, elles adoptent de nouvelles technologies et des
méthodes de gestion avancées. Les tableaux de bord de gestion
sont devenus des outils essentiels dans ce processus, offrant une
vue holistique de la performance organisationnelle.
Au-delà de simples collecteurs de données, ces tableaux de bord
sont des instruments sophistiqués de gestion stratégique.
01
Historique De Tableau De
Bord De Gestion
 Début du 20e siècle :
Les tableaux de bord ont
leurs racines dans l'industrie
manufacturière, où ils
étaient utilisés pour suivre
la production en usine. Ils
consistaient souvent en des
tableaux physiques avec
des indicateurs visuels.
Années 1970 : Années 1990 :
L'avènement de L'essor des ordinateurs
l'informatique a permis la personnels et des logiciels de
création de tableaux de bord gestion d'entreprise a rendu
électroniques. les tableaux de bord plus
accessibles. Les entreprises
Les premiers systèmes
ont commencé à utiliser des
étaient basés sur des
logiciels comme Excel pour
mainframes et des écrans
créer des tableaux de bord
monochromes.
personnalisés.
Années 2000 : L'expansion d'Internet a ouvert la voie aux tableaux de
bord en ligne et aux services de business intelligence (BI) basés sur le
cloud. Des entreprises comme Tableau, QlikView et Power BI ont émergé
pour offrir des solutions de visualisation de données avancées.

Années 2010 et au-delà : L'analyse de données avancée,

l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique ont permis
d'améliorer la puissance et la précision des tableaux de bord. Ils
sont devenus un outil essentiel pour la prise de décisions
stratégiques dans de nombreuses industries.
 02
Définition des concepts clés
 Définition de tableau de bord
Un tableau de bord de gestion est un outil faisant état de la
performance de la gestion qui est faite d’une entreprise par rapport
aux évènements passés et en fonction de ceux qu’elle prévoit pour
l'avenir. Il consiste à déterminer des variables importantes appelées
indicateurs, à se fixer des objectifs et à observer et analyser leur
variation dans le temps, sur un intervalle définis à l’avance
Tout écart devra être justifier et des actions mise en œuvre en
conséquence pour y remédier.
 Différentiation entre les tableaux de bords et les
indicateurs de performance

Un tableau de bord est un outil de gestion qui offre une vue

d'ensemble visuelle des principales données et informations liées à la
performance d'une entreprise. Il peut inclure une variété d'indicateurs
de performance, ainsi que d'autres données pertinentes, présentées de
manière synthétique et facile à comprendre..
Les indicateurs de performance sont des mesures spécifiques utilisées pour
évaluer la performance d'une organisation, d'un département, d'un processus
ou d'un projet. Ils sont généralement quantitatifs et alignés sur les objectifs
stratégiques de l'entreprise
Les KPI sont des mesures spécifiques, telles que le chiffre d'affaires mensuel,
le taux de rotation des stocks, la satisfaction client, le taux de conversion des
leads, etc. Ils sont généralement quantitatifs et ciblés sur des aspects
spécifiques de la performance.
De ce fait le tableau de bord est donc un outil qui
présente une vue d'ensemble de la performance
globale de l'entreprise, tandis que les indicateurs
de performance (KPI) sont des mesures
spécifiques utilisées pour évaluer la performance
dans des domaines particuliers.
Les objectifs d’un tableau de bord de gestion

Un outil d’anticipation : il permet de prévenir des difficultés

financières at ainsi de les anticiper de la meilleure façon qu’il
soit.

Un outil d’aide au pilotage : il permet d’analyser les résultats

de la gestion dune entreprise et de les rapprocher des
prévisions qui avaient été établies

Un outil d’aide à la décision : il permet de prendre des décisions

lorsque les réalisations s ’écartent dangereusement des
prévisions at ainsi de mettre en place des mesures correctives
sans trop attendre.
 03
Composantes d’un Tableau de
Bord de Gestion
 La construction d’un tableau de bord de
gestion
La construction d’un tableau de bord de gestion est assez aisée en
pratique. En effet, contrairement aux autres tableau de bord qui nécessitent
de définir des indicateurs particulières selon la nature de l’entreprise ainsi que
sont secteur d’activité(et pour lesquels une Phase de réflexion parfois longue
est indispensable ), les indicateurs d’un tableau de bord de gestion sont
souvent les mêmes d’une entreprise une autre.
La réussite d'un tel tableau est, non seulement, conditionnée à la définition
d’indicateurs réalistes mais également à une mise à jour régulière, quasiment
en temp réel.
Des exemples d’indicateurs financiers de
tableau de bord de gestion

Montant de Chiffre Taux de marge ou Montant des

d’affaire Taux de marque charges fixes

Niveau de Niveau de la Importance du

trésorerie sous-traitance BFR
 La structure typique d’un tableau de bord
Résumé
• Objectif principal du tableau
de bord.
• Récapitulation des
principales conclusions
Graphiques Visuels
•Graphiques simples
(barres, camemberts) pour
illustrer les tendances.
Suivi des Actions
• Liste des actions
entreprises.
• Progression vers les
Indicateurs Clés de
Performance (KPIs)
01 02 • Liste concise des
principaux indicateurs de
performance.
• Chiffres actuels à côté de
chaque KPI.
Actions Recommandées
03 04 • Recommandations claires
basées sur les KPIs.
• Actions spécifiques à
entreprendre
Conclusion
• Résumé des points forts et
05 06 des domaines à améliorer.
• Perspectives pour l'avenir
 04
Utilité d’un Tableau de Bord de
Gestion
 Les avantages de l’utilisation des tableaux de
bord pour la gestion
Le pilotage opérationnel : il assure le suivi de l'exécution de
tâches au niveau des opérations et de la mise en œuvre d'un plan
d'action.
L’utilisation des
tableaux de bord
de gestion donne Le pilotage stratégique : il donne une vision globale des
trois finalités activités de l'entreprise au comité de direction et aux parties
prenantes.

L’analyse de données : il donner de la matière pour la

compréhension des chiffres
Les défis potentiels et les pièges à éviter
L'élaboration de tableaux de bord peut comporter plusieurs défis potentiels
et pièges à éviter. Voici quelques-uns :

Manque de
Collecte de Ignorer les Non-mise à
flexibilité :
données besoins des jour régulière
Trop de Concevez un
inadéquate : utilisateurs : : Les tableaux
données : tableau de
Assurez-vous Impliquez les de bord
Évitez de bord qui
de disposer parties doivent être
surcharger puisse
de données prenantes dès entretenus et
votre tableau s'adapter aux
pertinentes, le début pour mis à jour
de bord avec besoins
fiables et à comprendre régulièrement
trop changeants
jour pour leurs besoins pour refléter
d'informations de l'entreprise
alimenter et leurs les données
et des
votre tableau objectifs. actuelles
utilisateurs.
Conclusion
Ce chapitre introductif nous a permis d'aborder les concepts fondamentaux
liés au tableau de bord de gestion. Nous avons exploré son historique, son
rôle crucial dans la prise de décision, ainsi que sa capacité à fournir une
vue d'ensemble des performances de l'organisation,
À travers cette introduction, nous avons jeté les bases nécessaires pour
approfondir notre compréhension du tableau de bord de gestion et de son
importance pour la gestion efficace d'une entreprise.
Dans les chapitres à venir, nous explorerons en détail les composantes, les
outils et les meilleures pratiques qui vous permettront de créer et d'utiliser
un tableau de bord de gestion pertinent et performant.
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION !