UE : Gestion de projet

M1 Sciences du management EAD - Management stratégique

Université Paris - Sud, Faculté Jean Monnet

Fiche de l’unité d’enseignement

Nom de l’UE Gestion de projet

Grade Master

Nombre d’ECTS
4
du module

Niveau baccalauréat technologique ou BTS (Débutant). Premier cycle en

Niveau pré-requis
économie-gestion (Avancé)

Gestion de projet; Management de projet; Délais; Coûts; Qualité; Chef de

projet; MOA; MOE; Equipe; Consultant; Amont; PERT; GANTT; Aval;
Mots - clés
Budget; Agile; Outils; Excel; Risque; AMDEC; cahier des charges; tests;
recettes; cycle en V

Bibliographie et
webographie Liste communiquée sur la plateforme E-campus
indicative

Résumé de l’UE

L’UE de gestion de projet permet à la fois de découvrir la gestion de projet en tant

qu’ensemble de pratiques dans les organisations et de prendre connaissance des
principales techniques mobilisées pour les réaliser. Le cours permet de reprendre les
bases (notions et outils) de la gestion de projet sans nécessairement être centré sur
un/des outil(s) (logiciels). Il se base à la fois sur un contenu théorique ainsi que sur des
applications techniques. Les évaluations reprennent cette répartition entre connaissances
théoriques et connaissances techniques.

Objectifs pédagogiques

Les objectifs pédagogiques sont les suivants:

•connaître la gestion de projet en tant qu’activité et ensemble de pratiques

M1EAD – MS - Gestion de projets - S1 1

 •comprendre les enjeux de la gestion de projet dans l’organisation et en dehors de
celle-ci
•connaître les différentes phases d’un projet et leurs enjeux respectifs
•comprendre les caractéristiques d’un projet et celles d’une équipe projet
•savoir utiliser les outils relatifs à la gestion de projet ainsi que les principales
démarches et méthodes.

Déroulement

Le cours se déroule sur le premier semestre sur les mois d’octobre à janvier.
Le contenu du cours est disponible, avec du contenu complémentaire progressivement
rajouté en fonction des besoins spécifiques émanant des étudiants.

L’évaluation prend la forme de deux exercices d’applications (EA1 et EA2) à restituer mi-
novembre et mi-décembre respectivement.

L’examen final a lieu en janvier.

Deux points de bonus sont acquis lorsque les deux exercices sont rendus et que la note
obtenue pour chacune est supérieure ou égale à 10/20.

Une classe virtuelle de correction des EA est proposée à l’issu de la remise de

chaque devoir.

Mode de fonctionnement

Pour atteindre les objectifs pédagogiques, le cours repose sur les interactions entre:

1. l’enseignant et le groupe d’étudiants du cours via le forum des questions et la

messagerie directe sur la plateforme sur des questions de compréhension
personnelle des points spécifiques du cours
2. le groupe étudiants via le forum des questions: y poster les questions plus
générales des uns et des autres ainsi que les réponses proposées
(apportées/validées/corrigées par l’enseignant) bénéficie à tous.

La réalisation des EA1 et EA2 est une condition à la réussite de l’UE. Dans le cas où un
étudiant ne parvient pas à restituer l’une d’entre elles dans les délais impartis, il est
indispensable qu’il la traite tout de même dans le cadre de sa préparation à l’examen
final.

Assister aux deux classes virtuelles ou les consulter est tout aussi important pour
réussir la progression dans l’UE.

Plan du cours

1 Qu’est-ce qu’un projet dans une organisation?

1.1 Les caractéristiques d’un projet
1.2 Les différentes formes de la gestion de projets dans l’organisation
1.3 Les acteurs du mode projet dans l’organisation

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1.4 Le management stratégique des projets de l’organisation
2 Les principales perspectives sur le management de projet
3 Les grandes phases d’un projet et leurs enjeux essentiels
3.1 L’avant-projet
3.2 Le démarrage
3.3 La croissance
3.4 La décroissance et l’arrêt
4 L’avant-projet
4.1 Fixer les objectifs
4.2 Analyser les risques
4.3 Le processus de sélection et l’évaluation
5 La gestion du déroulement d’un projet
5.1 Le chef de projet
5.2 Les caractéristiques d’une équipe projet
5.3 Animer une équipe projet
5.4 Intégrer le triangle Q - C – D dans le déroulement du projet
5.5 L’abandon d’un projet
6 La gestion de la qualité
7 La gestion des coûts
8 La gestion des délais
9 La fin du projet
9.1 Recette et suivi après projet
9.2 Le redéploiement des ressources humaines
9.3 La capitalisation des connaissances
10 La valorisation du projet
10.1 Les choix de valorisation
10.2 La gestion de l’échec
10.3 Les facteurs clés de succès de la valorisation
11 Ressources complémentaires
11.1 Ressources sur les caractéristiques de la gestion de projet
11.2 Ressources sur le management stratégique dans la gestion de projet
11.3 Ressources sur le management opérationnel dans la gestion de projet
11.4 Ressources sur la gestion du triangle QCD
11.5 Ressources sur la GRH dans la gestion de projet
11.6 Ressources sur la communication dans la gestion de projet
11.7 Ressources sur le management des risques dans la gestion de projet
11.8 Ressources sur la gestion des contrats dans la gestion de projet
11.9 Ressources sur la prise en compte des parties prenantes dans la gestion de projet
12 Glossaire
12.1 Définitions
13 Modalités et dates d’évaluation
13.1 Modalités d’évaluation
13.2 Calendrier d’évaluation

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Bibliographie

La bibliographie / sitographie suivante n’est pas obligatoire. Elle est donnée à titre
indicative et complémentaire pour s’approprier et approfondir le cours par d’autres
lectures. Les seuls documents à lire obligatoirement sont ceux du contenu du cours
(supports, articles, vidéos et textes).

Date de
Auteurs Titre Éditeur EAN13
parution
Aïm, R. 2020 L’essentiel de la gestion de projet Gualino 9782297090391

Gestion de projets: Le guide

Buttrick, R. 2015 Pearson 978-2326000971
exhaustif du management de projets

Collectif 2017 Lire agir Gestion de projet Vuibert 9782311622768

Garel, G. 2011 Le management de projet La Découverte 978-2-7071-6989-1

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