Syllabus de cours « 

Entrepreneuriat et management de projets »

V1.14.07.2022

Objectifs du cours :

 Développer le sens de l’initiative et l’esprit d’entreprise chez les étudiants.

 Découvrir et exploiter le potentiel entrepreneurial des étudiants.
 Acquérir les techniques d’évaluation et de pilotage de projets.

Prérequis pédagogiques spécifiques :

 Tous les enseignements précédents.

Contenu du cours :

Partie I : Entrepreneuriat

Chapitre 1 - Entrepreneuriat : définitions et approches

1. Définitions : Entrepreneuriat, culture entrepreneuriale, entrepreneur.

2. La démarche d’entreprendre.
3. Les déterminants de l’entrepreneuriat : cadre conceptuel de Parker
4. L’innovation et l’entrepreneuriat social.

Chapitre 2 : Acteurs et essence de l’entrepreneuriat

1. L’entrepreneur : caractéristiques et motivations

2. Typologies des entrepreneurs
3. L’innovation : levier de l’entrepreneuriat
a. Rôle clé de l’entrepreneur
b. Processus de « destruction créatrice »
c. Notion de « grappes d’innovation »
4. Les types d’innovation

Chapitre 3 : Création d’entreprise

1. L’idée et l’évaluation de l’idée

2. L’adéquation Homme/projet
3. L’étude de marché
4. L’étude technique
5. L’investissement
6. Le financement
7. L’étude de rentabilité
8. Le montage juridique
9. Le plan d’affaires
10. L’installation et le démarrage

Parie II : Management de projets

Chapitre 4 : Vue d’ensemble

1. Contexte actuel
2. L’alignement stratégique et l’organisation en mode projets
3. Avantages procurés par l’organisation en mode projets
4. Définitions et concepts
5. Standards de management de projets : normes PMI et ISO 10006
6. Outils de management de projets

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a. Outils d’organisation : structure de découpage du projet, méthode PERT,

diagramme de GANT
b. Outils de gestion : tableau de bord, matrice des risques
c. Outils d’animation : rapports d’avancement, plan de communication, réunions de
suivi, etc.

Chapitre 5 : Préparation du projet

1. Validation et développement de l’idée du projet

2. Cadrage du projet
3. Analyse des risques
4. Evaluation du projet : écologie du projet, évaluation financière du projet

Chapitre 6 : Planification du projet

1. Types de planification :
a. Structurelle : techniques d’élaboration de la SDP, la matrice d’affectation des
responsabilités, ordonnancement des tâches, allocation des ressources (nivellement
et ordonnancement sous contrainte)
b. Organisationnelle : projet avec facilitateur, projet avec coordonnateur, projet
matriciel, projet en task-force
c. Planification financière : réf. Cours de gestion budgétaire et de contrôle de gestion.
2. Etapes de planification

Chapitre 7 : Gestion et pilotage du projet

1. Démarche de pilotage
2. Outils de pilotage
3. Système de reporting
4. Suivi de travail : la feuille de temps, rapport d’avancement, rendre compte au
commanditaire, les réunions de projets, les tableaux de bord
5. Analyse de la performance du projet : management par la valeur acquise

Chapitre 8 : Bilan et clôture

1. Rapport de clôture
2. Actions de clôture

 Bibliographie indicative :

Drecq, V. (2020), Pratiques de management de projets, 3 ème édition, Dunod : Paris

Marchat, H. (2008), La gestion de projets par étapes : analyse des besoins, Eyrolles.

Léger-Jarniou, C. (2013), Le grand livre de l’entrepreneuriat, Dunod : Paris.

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