FORMATION AVANCÉE EN MANAGEMENT DES PROJETS

LE FORMATEUR
M. Djerourou, expert multidisciplinaire et formateur chevronné, possède un vaste éventail de compétences. Sa
carrière en administration publique reflète son expertise en droit des contrats, gestion de projets BTPH, industriels
et oil and gaz, ainsi que dans les domaines de la logistique, de la chaîne d'approvisionnement et des achats.
Spécialiste de Microsoft Project 2019/2021, il a dirigé des projets en tant que directeur des grands projets et a
développé des stratégies efficaces au sein de grandes administrations centrales. Son expérience en rédaction
de cahiers des charges et en management de projets PMP le distingue en tant qu'expert senior et contract
manager.
PARCOURS ACADÉMIQUE

Ecole supérieure SORBON

Doctorat d’état en Project management, strategy and business développement (PHD),
University of Florida
Executive Master of Business Administration (E.M.B.A.), Stratégy and business développement of entreprises
Wexford GENEVE SUISSE
MBA management stratégies et direction d’entreprise, Management de projet
ENTP/MTPENTP/MTP
ingénieur principale travaux publics,

PARCOURS PROFESSIONNEL

Formateur certifié professionnel PCT

Formateur MS Project + planification de projets. Management projet PMP.
Expert en rédaction des procédures des achats et Droit des contrats des entreprises
Formation / EPC et GME nationale et internationale FIDIC PROJECTS Algérie.
Chargé de mission 84 mois EXPERT SENIOR CONTRACT MANAGER et Rédaction CDC
Expert en planification de projets et stratégies dans une grande administration centrale Alger
Expert des grands projets| Administrations Publique
Directeur des mégaprojets MRE administration maitre d’ouvrage délégué

INTRODUCTION
L'entreprise........................ ................................. souhaite améliorer sa performance en accompagnant
ses chefs de projet dans le développement de compétences en gestion de projet. Pour atteindre cet
objectif, elle s'appuie sur le partenariat avec l'école ........................, qui propose un parcours de
formation spécifique intitulé "Formation avancée en Gestion de Projets : Méthode PMP ". Cette
formation permettra aux chefs de projet d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires
pour accroître leur efficacité et contribuer ainsi à la réussite de l'entreprise.

OBJECTIFS
À l'issue de ce parcours, les chefs de projet seront en mesure de :
1. Appliquer une approche intégrée de la gestion de projet en combinant les connaissances acquises
dans les modules de planification, gestion des coûts, gestion des risques et gestion des parties
prenantes.
 2. Utiliser des outils et des techniques appropriés pour planifier, suivre et contrôler les projets, en
mettant l'accent sur l'efficacité, les délais, les coûts et la qualité.
3. Évaluer les risques potentiels liés aux projets et développer des stratégies de gestion adaptées pour
minimiser les impacts négatifs et maximiser les opportunités.
4. Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour comprendre leurs attentes, gérer leurs besoins
et maintenir leur engagement tout au long du projet.
5. Mettre en pratique les connaissances et les compétences acquises dans des études de cas et des
exercices pratiques, en intégrant les principes de l'organisation de chantier pour assurer une
exécution fluide et efficace des projets.

PROGRAMME
 Les fondamentaux du management de projet
 Management de l’intégration du projet
 Management du contenu du projet
 Management de la qualité du projet
 Management des ressources humaines du projet
 Management de la Communication du projet
 Management des approvisionnements du projet
 Management de la planification de projets
 Management des coûts de projets
 Management des risques de projets
 Management des parties prenantes de projets

1. Les fondamentaux du management de projet

Définitions et bases du management de projet
La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux du management de projet
La méthodologie PMI et le PMBok
Les 9 idées essentielles de la méthodologie

2. Management de l’intégration du projet

Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, …
L’information historique et la base de connaissance projet

3. Management du contenu du projet

Planifier le management du contenu
Recueillir les exigences
Définir le contenu
Créer la structure de découpage du projet (WBS)
Valider le contenu
Maîtriser le contenu
4. Management de la qualité du projet
Planifier le management de la qualité
Mettre en œuvre l’assurance qualité
Mettre en œuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité

5. Management des ressources humaines du projet

Planifier le management des ressources humaines
Constituer l’équipe de projet
Développer l’équipe de projet
Diriger l’équipe de projet
Contrat d’équipe
Les rôles en équipe de Belbin
Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits

6. Management de la Communication du projet

Planifier le management des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications
Les méta-règles
Les réunions
Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits

7. Management des approvisionnements du projet

Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Maîtriser les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d’offres
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
La logistique

8. Management de la planification de projets

Planifier le management de l’échéancier Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités Estimer la durée des activités
Élaborer l’échéancier Maîtriser l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché Techniques de planification et bonnes
pratiques

9. Management des coûts de projets

Planifier le management des coûts Estimer les coûts
Déterminer le budget Maitriser les coûts Techniques de planification Courbes en S
Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)

10. Management des risques de projets

Planifier le management des risques Identifier les risques
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques Planifier la
 réponse aux risques
Surveiller et maitriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue Analyse de Monte-Carlo
L’arbre de décision

11. Management des parties prenantes de projets

Identifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Maîtriser l’engagement des parties prenantes

METHODES PÉDAGOGIQUE
Exposés : Présentations structurées par des formateurs pour transmettre des connaissances clés.
Discussions et échanges techniques : Interactions entre participants pour partager des expériences et
approfondir les concepts.
Exemples d'application : Illustration concrète des concepts à travers des exemples pratiques.
Exercices : Activités pratiques pour appliquer les connaissances et renforcer la compréhension (Template
officielle de PMI)
Étude de cas : Analyse approfondie de situations réelles pour développer des compétences d'analyse et de
résolution de problèmes.
Questions-réponses : Échanges interactifs pour clarifier les concepts et répondre aux interrogations des
participants.
Illustrations visuelles : Utilisation de graphiques, de schémas et de supports visuels pour faciliter la
compréhension des concepts.
Mises en situation : Simulations pour mettre les participants dans des contextes réels et développer leurs
compétences pratiques.

LES APPRENANTS
Chefs de projet confirmés et futurs chefs de projets
Groupe de 10 à 12 personnes

DURÉE
Formules Nombre de jours par Nombre de jours Nbre jour /mois Nombre de mois
module
Formules 1 2 jours 22 jours 4 6
Formules 2 : 2.5 jours 28 jours 5 6
Formules 3 : 3 jours 32 jours 5 7
Formules 4 : 3.5 jours 38 jours 5 8
Formules 5 : 4 jours 44 jours 5 9
Formules 6 : 5 jours 54 jours 5 11

LIEU