Mini Master En

MANAGEMENT DES
PROJETS AVANCEE
Chefs de projet confirmés
et futurs chefs de projets
Groupe de 12 personnes

Mini Master Accrédité par

Canada Global Cente Les fondamentaux du management de projet
Vancouver Canada L’intégration,
Le contenu,
Ph.D AZZEDINE DJEROUROU
La qualité,
Formateur Certéfiée Management
Les ressources ,
des projets, MSPROJECT,
Rédaction et planification BTPH
La Communication,
Les approvisionnements
DURÉE La planification ,
11 MODULE 2- 3 JOURS PAR MODULE, Les coûts,
SOIT 24 JOURS AU TOTAL
6 HEURES DE FORMATION PAR JOUR Les risques ,
Et Les parties prenantes ,

Cité Baha Mohamed Villa n°1 RDC

Bab Ezzouar_Alger 0775955248
Établissement agréé par l'État
contact@elamirinternational.com Agrément N ° 538/2019
 Ph.D AZZEDINE
DJEROUROU

LE FORMATEUR
M. Djerourou, expert multidisciplinaire et formateur chevronné, possède un vaste éventail de
compétences. Sa carrière en administration publique reflète son expertise en droit des contrats,
gestion de projets BTPH, industriels et oil and gaz, ainsi que dans les domaines de la logistique, de
la chaîne d'approvisionnement et des achats. Spécialiste de Microsoft Project 2019/2021, il a
dirigé des projets en tant que directeur des grands projets et a développé des stratégies efficaces
au sein de grandes administrations centrales. Son expérience en rédaction de cahiers des charges
et en management de projets PMP le distingue en tant qu'expert senior et contract manager.

PARCOURS ACADÉMIQUE

Doctorat d’état en Executive Master of MBA management ingénieur principale

management et Business Administration stratégies et direction travaux publics,
développement des (E.M.B.A.), Stratégy and d’entreprise, Management
entreprises (PHD), business développement de projet
of entreprises

PARCOURS PROFESSIONNEL

Formateur Msproject + planification de projets. Management projet PMP. Droit des contrats
Formation / EPC et GME nationale et internationale FIDIC PROJECTS Algérie.
Chargé de mission 84 mois EXPERT SENIOR CONTRACT MANAGER et Rédaction CDC
Expert en planification de projets et stratégies dans une grande administration centrale Alger
Directeur grands projets| Administrations Publique

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 INTRODUCTION
L'entreprise souhaite améliorer sa performance en accompagnant
ses chefs de projet dans le développement de compétences en
gestion de projet. Pour atteindre cet objectif, elle s'appuie sur le
partenariat avec l'école EL AMIR INTERNATIONAL FOR TRAINING
& CONSULTING, qui propose un parcours de formation spécifique
intitulé "Formation avancée en Gestion de Projets : Méthode PMP ".
Cette formation permettra aux chefs de projet d'acquérir les
connaissances et les compétences nécessaires pour accroître leur
efficacité et contribuer ainsi à la réussite de l'entreprise.

OBJECTIFS
À l'issue de ce parcours, les chefs de projet seront en mesure de :

01
APPLIQUER UNE APPROCHE INTÉGRÉE DE LA GESTION DE PROJET EN COMBINANT LES
CONNAISSANCES ACQUISES DANS LES MODULES DE PLANIFICATION, GESTION DES
COÛTS, GESTION DES RISQUES ET GESTION DES PARTIES PRENANTES.

02
UTILISER DES OUTILS ET DES TECHNIQUES APPROPRIÉS POUR PLANIFIER, SUIVRE ET
CONTRÔLER LES PROJETS, EN METTANT L'ACCENT SUR L'EFFICACITÉ, LES DÉLAIS,
LES COÛTS ET LA QUALITÉ ET RESSOURCES

03
ÉVALUER LES PROJETS ET DÉVELOPPER DES STRATÉGIES DE GESTION ADAPTÉES
POUR MINIMISER LES IMPACTS NÉGATIFS ET MAXIMISER LES OPPORTUNITÉS.

04
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC LES PARTIES PRENANTES POUR COMPRENDRE
LEURS ATTENTES, GÉRER LEURS BESOINS ET MAINTENIR LEUR ENGAGEMENT TOUT AU
LONG DU PROJET.

05
METTRE EN PRATIQUE LES CONNAISSANCES ET LES COMPÉTENCES ACQUISES DANS
DES ÉTUDES DE CAS ET DES EXERCICES PRATIQUES, EN INTÉGRANT LES PRINCIPES
DE L'ORGANISATION DE CHANTIER POUR ASSURER UNE EXÉCUTION FLUIDEET
EFFICACE DES PROJETS.

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 PROGRAMME
Les fondamentaux du management de projet
Management de l’intégration du projet
Management du contenu du projet
Management de la qualité du projet
Management des ressources humaines du projet
Management de la Communication du projet
Management des approvisionnements du projet
Management de la planification de projets
Management des coûts de projets
Management des risques de projets
Management des parties prenantes de projets

1.LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

Définitions et bases du management de projet
La définition d’un projet, d’un programme, d’un
portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de
projet et du management de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou
dédiées projet
Révision des fondamentaux du management de
projet
La méthodologie PMI et le PMBok
Les 9 idées essentielles de la méthodologie

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2.Management de l’intégration du projet
Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Mettre en œuvre la maitrise intégrée des
changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de
profitabilité, ROI, …
L’information historique et la base de
connaissance projet

3.Management du contenu du projet

Planifier le management du contenu

Recueillir les exigences
Définir le contenu
Créer la structure de découpage du projet
(WBS)
Valider le contenu
Maîtriser le contenu

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4.MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET

Planifier le management de la qualité

Mettre en œuvre l’assurance qualité
Mettre en œuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et
autres outils de la qualité

5.MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET

Planifier le management des ressources

humaines
Constituer l’équipe de projet
Développer l’équipe de projet
Diriger l’équipe de projet
Contrat d’équipe
Les rôles en équipe de Belbin
Représentation de l’organisation (matrice
RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits

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 6.MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET
Planifier le management des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications
Les méta-règles
Les réunions
Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution
de conflits

7.MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Maîtriser les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d’offres
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
La logistique

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 8.MANAGEMENT DE LA
PLANIFICATION DE PROJETS

Planifier le management de
l’échéancier Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires
aux activités Estimer la durée des activités
Élaborer l’échéancier Maîtriser l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM,
diagramme fléché Techniques de planification et
bonnes pratiques

9.MANAGEMENT DES COÛTS

Planifier le management des coûts

Estimer les coûts
Déterminer le budget Maitriser les
coûts Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise
(Earned Value Management)

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10.MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en œuvre l’analyse qualitative
des risques Mettre en œuvre l’analyse
quantitative des risques Planifier la
réponse aux risques
Surveiller et maitriser les risques
La technique de la valeur monétaire
attendue Analyse de Monte-Carlo
L’arbre de décision

11.MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DE PROJETS

Identifier les parties prenantes

Planifier le management des parties
prenantes
Gérer l’engagement des parties
prenantes
Maîtriser l’engagement des parties
prenantes

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 EXPOSE

Exposés : Présentations structurées par des formateurs pour transmettre des

connaissances clés.
Discussions et échanges techniques : Interactions entre participants pour
partager des expériences et approfondir les concepts.
Exemples d'application : Illustration concrète des concepts à travers des
exemples pratiques.
Exercices : Activités pratiques pour appliquer les connaissances et renforcer la
compréhension (Template officielle de PMI)
Étude de cas : Analyse approfondie de situations réelles pour développer des
compétences d'analyse et de résolution de problèmes.
Questions-réponses : Échanges interactifs pour clarifier les concepts et
répondre aux interrogations des participants.
Illustrations visuelles : Utilisation de graphiques, de schémas et de supports
visuels pour faciliter la compréhension des concepts.
Mises en situation : Simulations pour mettre les participants dans des contextes
réels et développer leurs compétences pratiques.

LES APPRENANTS
Chefs de projet confirmés et futurs chefs de projets
Groupe de 12 personnes

DURÉE
11 module 5 jours par module, soit 54 jours au total.
11 module 2- 3 jours par module, soit 24 jours au total
6 heures de formation par jour

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