Cours en ligne développé par Dr.

Ilias MAJDOULINE
MANAGEMENT DE PROJET
Préparation à la Certification PMP

Chapitre 1
CADRE DE MANAGEMENT DE PROJET

Dr. Ilias MAJDOULINE

OBJECTIFS DU CHAPITRE

• Définir les termes clé ;

• Identifier le rôle du bureau de projet (PMO) ;
• Identifier les contraintes du projet ;
• Identifier les parties prenantes ;
• Décrire les différentes structures
organisationnelles;
• Différencier «Cycle de vie» et «Processus»
d’un projet.
Un Projet est ?
Une entreprise temporaire avec un
début et une fin.

il Crée un produit, un service ou un

résultat unique
 Projets vs Opération : Exemples

Projet Opérations
Développement logiciel Exploitation du logiciel
 Projets vs Opération : Exemples

Projet Opérations
Construction d’un hôtel Exploitation de l’hôtel
Un Projet prend fin
lorsque ?

Ses objectifs sont atteints;

Le Commanditaire décide de mettre fin

au projet car les objectifs ne peuvent être
satisfaits ou ne sont plus nécessaires.
Organizational
Project Management
(OPM):
Vision

Stratégie

Portefeuilles

Programmes

Projets
Organizational
Project Management (OPM):

Développement
marché africain

Création
Développement
nouvelles succursales
Usine Tanger
usines

Bamako Abidjan Dakar Libreville

Bureau des Projets (PMO) :

Les rôles du PMO sont les suivants:

Fournit un soutien consultatif aux projets en offrant des modèles, des

Soutien bonnes pratiques, de la formation, un accès aux informations et aux
retours d’expérience d’autres projets

Apporte un soutien et exige la conformité par rapport à différents moyens

Conformité (les politiques, les méthodologies et les outils et modèles pour le
management des projets)

Directif Désigne les chefs de projets et prennent en charge la maîtrise des projet
Contraintes d’un projet :

Contenu

Risques Qualité

Satisfaction
Client

Délai Coût

Ressources
Parties prenantes d’un projet :

Un individu, un groupe ou une

organisation qui peuvent affecter, être
affectés par ou se perçoivent comme
affectés par une décision, une activité, ou
un résultat du projet.

Exemple
Équipe de projet, chef de projet,
Commanditaire de projet, PMO, client, etc…
2.
Structures
organisationnelles
 Organisation Fonctionnelle :

Directeur

Responsable Responsable Responsable

fonctionnel fonctionnel fonctionnel

Personnel Personnel Personnel

Personnel Personnel Personnel

Equipe de projet
Personnel Personnel Personnel

L'organisation est regroupée par domaines de

spécialisation (Marketing, comptabilité, ...)
Chaque employé rapporte à un responsable fonctionnel.
Organisation par Projets :

Directeur

Chef de Chef de Chef de

projet 1 projet 2 projet 3
Equipe de projet

Personnel Personnel Personnel

Personnel Personnel Personnel

Personnel Personnel Personnel

L'organisation travaille principalement sur des projets

Le chef de projet a un contrôle total sur les ressources
Ressources dédiées ➔ Exécution plus facile
 Organisation Matricielle :

Directeur

Resp. Resp. Resp. Resp. des chefs de

Fonctionnel Fonctionnel Fonctionnel projets

Chef de projet
Personnel Personnel Personnel
1

Chef de projet
Personnel Personnel Personnel
2
Equipe
Personnel Personnel Personnel
Chef de projet projet
3

L'organisation travaille principalement sur des projets

Le chef de projet a un contrôle total sur les ressources
Ressources dédiées ➔ Exécution plus facile
 Exercice :

Avantages Inconvénients

Organisation
Fonctionnelle

Organisation
Par Projet

Organisation
Matricielle
 Exercice :
Avantages Inconvénients
Organisation • Choix de Carrière clairement définis; • Le travail de département obtient
Fonctionnelle • Meilleure spécialisation et une priorité supérieure à celle du
développement de compétences. projet.
• Une main-d'œuvre plus souple. • Aucun choix de carrière dans la
• Moins de confusion grâce à la gestion de projet.
structure hiérarchique.
Organisation • Meilleure communication au sein • Utilisation moins efficace des
Par Projet des projets. ressources.
• Plus de dévouement envers les • Pas de rôles définis lorsque le projet
objectifs du projet. est terminé.
• Développement de compétences
limité.
Organisation • Meilleure coordination • Plus grand potentiel de conflit
Matricielle • Utilisation maximale des ressource • Plus grande complexité de la
communication et frais liés
Actifs Organisationnels :

Processus, procédures et politiques

Base de connaissances de l’entreprise

Informations historiques
4.
EXAMEN
PRATIQUE

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