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Gestion de projet IT
Chapitre 6 :Analyse et Conduite d’un projet
UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT
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Chapitre
6 Analyse et Conduite
d’un projet
1. Valorisation d’un projet
2. Configuration les postes/ressources
3. Décisions de Capacité/Budget
4. Affectation par la programmation
dynamique
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La courbe en S
La courbe des dépenses d’un projet a une allure caractéristique en
forme de S. Cette allure correspond à trois grandes phases du
projet :
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En ordonnée :
C : valeur budgétaire du travail réalisé dans les
conditions conduisant au budget à date (BD) ;
B : budget encouru au jour J ;
D : coût encouru ;
BD : budget à date ;
CP : coût prévisionnel de l’affaire complète, réévalué au
jour J.
Interprétation :
D-C : représente le surcoût (dépenses engagées
– dépenses qui auraient dû être engagées pour
le travail réalisé) ;
J-R : le retard au jour j ;
D-O : le coût encouru ;
CP-D : le reste à encourir ;
CP-BD : l’écart de coût final prévisionnel au
jour j ;
JP-JC : le retard final prévisionnel au jour j.
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Partie
Analyse financière d’un projet:
Exemple l’application VAN
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Problème principal :
l’équilibrage de la chaîne : il faut que les
différents opérations prennent le même temps car
le projet tourne à la vitesse de l’acteur (ressource)
le plus lent.
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Poste 2
Poste 1 C, 5
Poste 3
E, 15
D, 2 F, 7
A, 2 B, 7 H, 4
N, 15
G, 6 I, 9
Poste 5
Poste 4 J, 10
L, 8 M, 6
K, 4
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Or, le temps réellement utile est de 100 minutes, soit la somme des
temps des différentes tâches. Il y a donc un temps mort de 10 minutes,
ce qui correspond à un pourcentage de temps mort de :
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Qualité de la solution :
Une mesure de la qualité de la solution est précisément ce rapport du temps mort
sur le temps total de montage.
Définition : On appelle retard d’équilibre le pourcentage de temps
mort. Il se calcule par la formule suivante :
Avec :
n = nombre de postes de travail,
c = temps d’un cycle,
T = somme des temps individuels.
Remarquons qu’ici on n’a pas atteint l’objectif d’un équilibrage parfait qui impliquerait de
construire 3 articles par heure avec un temps de cycle de 20 minutes. Remarquons qu’il n’est pas
toujours possible d’atteindre l’équilibre parfait de la chaîne puisque les tâches ne sont pas divisibles
à l’infini. Ici, on peut voir, en examinant toutes les possibilités de compléter le dernier poste qui doit
contenir la tâche N, qu’aucune de ces possibilités ne permet d’avoir un poste à 20 minutes.
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Aller en au Pas 2.
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Application à l’exemple :
Le détail des itérations est repris ci-dessous :
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Heuristique de score 2
On voit que la solution n’est pas d’une très grande qualité. On peut
utiliser plutôt un second score qui consiste à additionner à la durée de la
tâche, celles de toutes les tâches qui la suivent. Ainsi, à la durée de la
tâche A, on ajoute le temps des tâches F, B, I, M, H et N. Le calcul du
second score donne les résultats suivants :
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Partie
Configuration des ressources :
Pour optimiser le temps de projet
➠ minimiser le coût de la réalisation
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
Données numériques :
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
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3. Décisions de Capacité/Budget
Les espérances de VAN dans chacun des deux cas d’investissement initial :
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Partie
Correction de l’exercice 2 et 3
Pour Exo 4, 5, 6, 7 et 8 (Etude de cas :
liées à vos projets)
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TD : Exercice 2
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TD : Exercice 3
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Fin de Module
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