NOTE PÉDAGOGIQUE

PLAN DE MANAGEMENT
2022

1. Objectifs
A l’issue de cet enseignement, les élèves ingénieurs doivent être capable de piloter un projet
et plus particulièrement leur projet industriel de cinquième année, c’est-à-dire :

− Acquérir les bases fondamentales de la conduite de projet

− Utiliser un vocabulaire approprié au projet

− Comparer les différentes structures de management de projet

− Organiser, documenter et initialiser le démarrage d’un projet en identifiant les phases et

jalons principaux

− S’initier aux méthodes d’organisation, de planification (utilisation d’un logiciel), de

maîtrise des coûts et d’animation du projet

− Savoir préparer une fin de projet et établir un bilan global.

2. Pré-requis
Les modules « Analyse de la valeur » et « Animation d’équipe » Au moins un an d’expérience
en entreprise.

3. Volume horaire, durée, répartition

31 heures dont 7 heures de TP sur un logiciel de planification de projet (type MS projet).

ecole-ingenieurs.cesi.fr
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4. Méthode pédagogique
Méthode « Cours et Etude de cas »

Utilisation des situations concrètes des élèves ingénieurs en entreprise pour faire les apports
méthodologiques

Apports de concepts, étude de cas, utilisation des outils informatiques comme MS Project

5. Évaluation
L’évaluation réelle du module se fera avec l’évaluation du plan management et avec le travail
réalisé pour le le projet de fin d’études (PFE).

6. Positionnement dans le cursus

Semestre 9.

7. Contenu
Environnement d’un Projet

− la notion de projet

− Les différents types de projet

− Les différentes structures de management de projet

− Principes d’organisation d’un projet (identification et rôles des différents acteurs)

− Les différentes phases d’un projet

− Maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage

NP Plan de Management 2022 V02 – CESI École d’Ingénieurs – Mise en application Septembre 2022 p.2
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Démarrage d’un projet

− Les documents de démarrage d’un projet : note de nomination, étendue des

responsabilités

− Contrat, budget, planning

− Le lancement du projet : note d’organisation, procédures, plan de projet

Structuration du projet

− Découpage et phasage du projet : WBS, OBS, OTP

− Planification de projet : la méthode Pert, formation à un logiciel de gestion de projet

− Analyse des risques

− Choix et mise en place des indicateurs de pilotage

− Tableau de bord et courbe de référence

− Plan qualité projet

− Contractualisation

− Elaboration du Plan management

Pilotage opérationnel du projet

− Mise en place du reporting

− Stratégie d’approvisionnement

− Suivi de la réalisation

− Estimation et réestimation

− Point sur MS Project

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Fin du projet

− Recettes partielles et finales

− Remise du projet au client

− Bilan global du projet.

− Le retour d’expérience

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