1.

Combien de temps faudrait-il à une équipe Scrum de cinq personnes pour

finaliser le plan de sprint pour un sprint de trois semaines ?
A. Une à trois heures
B. Trois à six heures
C. De six à douze heures
D. Quinze heures
2. Une équipe Scrum se rend compte qu'elle pourrait être en retard dans la
livraison d'un composant qu'une autre équipe Scrum attend. Quel est le
meilleur forum pour discuter du problème et trouver une solution ?
A. Scrum quotidien de l'une ou l'autre équipe

B. Scrum de Scrum

C. Revue Sprint
D. Rétrospective du sprint
3. Une équipe est en train de passer à Scrum. Ils disposent déjà d'un rôle
appelé coordinateur de projet, qui facilite les interactions, élimine les
obstacles et agit comme un coach de processus pour l'équipe. Quel
devrait être le nom de ce rôle après la transition ?
A. Coordinateur de projet
B. Chef de projet
C. Scrum Master
D. Chef de projet Scrum
4. Quelle est l'une des affirmations du Manifeste Agile ?
A. Nous accordons plus d'importance à la négociation des contrats qu'à la
collaboration avec les clients.
B. Nous attachons plus d'importance à suivre un plan qu'à réagir au
changement.
C. Nous accordons plus d'importance aux processus et aux outils qu'aux
clients et à l'interaction.

D. Nous préférons les logiciels fonctionnels à une documentation

abondante.

5. Quelle est la meilleure façon d'améliorer la communication au sein d'une

équipe Scrum distribuée ?
A. Désigner un point de contact unique pour la communication entre les
sites.
B. Placer toute l'équipe au même endroit pour Reléase Planning.
C. Établir une piste d'audit claire pour toutes les
dans le cadre du projet.

Formation et conseil
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Formation et conseil
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 D. Incorporer des signatures supplémentaires dans le projet afin d'en
assurer la supervision.
6. Une personne travaille sur le code et une autre observe, donne son point
de vue et change parfois de rôle. Quelle est la pratique suivie ?
A. Examen du code
B. Intégration continue
C. Programmation en binôme
D. Développement fondé sur des données probantes
7. Selon les principes Agile, quel type d'équipe peut proposer les meilleures
exigences, architectures et conceptions ?
A. Co-localisé
8. Expérimenté
9. Auto-organisation
10. Formé
8. Quel est le meilleur moment pour remanier le code d'un projet ?
A. En permanence et le plus tôt possible
B. Pendant les itérations rigides
C. Lors de la dernière itération
D. Lorsque le propriétaire du produit décide de programmer le produit

9. Laquelle des caractéristiques suivantes est souhaitable pour les

radiateurs d'information ?
A. Mise à jour
B. Détaillé
C. Fourni sur la base du "besoin de savoir".
D. Les écuries
10. Quelle quantité de travail l'équipe doit-elle prévoir pour une histoire
donnée ?
A. Selon la définition de l'exhaustivité (DoD)
B. Conception et développement
C. Conception, développement et essais
D. Conception, développement, essais et documentation
11. Le propriétaire du produit et l'équipe de développement ne sont pas
d'accord lors de la réunion de planification du sprint. Le Product Owner
pense que les développeurs ont fait ce qui suit

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 des estimations très pessimistes des éléments et de leur capacité et que,
par conséquent, ils ont sélectionné très peu d'éléments pour le Sprint.
Quelle est la meilleure action pour le Scrum Master ?
A. Demandez à l'équipe de développement de revoir ses estimations, car le
propriétaire du produit représente le client.
B. Demandez aux deux parties de se calmer, de discuter du problème et de
trouver un accord, probablement entre les deux.
C. Demander au Product Owner de revoir les estimations et de calculer la
vélocité, et leur faire savoir les
développe le nombre d'éléments à sélectionner.
D. Expliquez au Product Owner que cette décision relève de l'équipe de
développement et qu'elle doit être acceptée.
12. Au cours des huit derniers sprints, l'équipe a réalisé 85 points d'histoire
au total. L'équipe a été invitée à commencer à travailler sur un nouveau
projet estimé à 64 points d'histoire. Combien de sprints seront
nécessaires pour mener à bien le projet ?
A. Cinq
B. Sept
C. Huit
D. Dix
13. Une histoire est estimée à cinq points d'histoire. Quelle est l'interprétation
du chiffre cinq ?
A. Nombre d'heures écoulées nécessaires pour terminer l'histoire
B. Le nombre de jours-personnes d'efforts requis pour achever l'histoire.
C. Le nombre d'heures-personnes nécessaires à la réalisation de l'histoire.
D. La taille relative de l'histoire par rapport à d'autres
14. Le Product Owner souhaite que l'histoire soit racontée d'une manière qui
soit
en deux jours. Le membre de l'équipe qui travaille sur l'article
estime que cela prendra cinq jours. Le Scrum Master estime que
cela devrait prendre trois jours. Un expert en la matière, qui a
travaillé sur des histoires similaires, estime qu'il s'agit d'un travail
d'une journée au maximum. Quelle estimation doit être utilisée pour
la planification ?
A. Le propriétaire du produit

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 B. Le Scrum Master
C. L'expert en la matière
D. Le membre de l'équipe
15. Une semaine après le début d'un sprint de quatre semaines, l'équipe de
développement se rend compte qu'elle ne sera pas en mesure de livrer la
moitié des éléments du carnet de commandes. Le Product Owner n'en est
pas satisfait, car le client attend la plupart de ces fonctionnalités pour une
publication à la fin du Sprint.
Quelle est la meilleure ligne de conduite à adopter en tant que Scrum
Master ?
A. Il est recommandé d'annuler le Sprint et d'en commencer un autre
immédiatement, en se concentrant uniquement sur les caractéristiques
qu'il devrait avoir.
B. Recommander au Product Owner de revoir l'ordre des éléments du
Sprint Backlog et de laisser les développeurs résoudre le problème du
mieux qu'ils peuvent.
C. Encouragez les développeurs à faire des heures supplémentaires et, en
retour, à prendre quelques jours de congé après le sprint.
D. Recommander de prolonger la durée du sprint, jusqu'à ce que tout soit
prêt pour la publication ("Relecture").
16. Le Product Owner assigne des tâches aux développeurs lors des réunions
Stand Up et la réunion dure toujours plus de 15 minutes. Quelle est la
meilleure réponse pour le Scrum Master ?
A. Demander au Product Owner d'arrêter d'assigner des tâches à l'équipe
de développement et de ne pas participer aux Daily Scrums.
B. Le Scrum Master est celui qui doit assigner les tâches, il doit donc
commencer à le faire et respecter le délai de 15 minutes.
C. Le Scrum Master n'intervient pas dans les discussions et doit laisser les
membres de l'équipe qui s'organisent eux-mêmes résoudre ce
problème.
D. Expliquez au Product Owner que les tâches sont assignées après les
réunions Stand Up, afin que la réunion ne dépasse pas la limite de 15
minutes.
17. Quand une équipe de développement utilise-t-elle pour la première fois la
définition de l'acte accompli (DoD) ?

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 A. Pendant l'estimation des fonctionnalités dans le Backlog du produit, car
le travail dépend des exigences des fonctionnalités et de la définition de
l'action (DoD).
B. Au cours des réunions quotidiennes, lorsqu'une fonctionnalité est définie
comme complète, car il faut vérifier que chaque fonctionnalité est prête
dès qu'elle est terminée au cours du sprint.
C. Lors de la démonstration au propriétaire du produit et aux parties
prenantes, car ils doivent accepter le produit en tant que produit livrable
potentiel.
D. Pendant le Release Sprint ("Reléase"), lorsqu'il est confirmé que toutes
les fonctionnalités créées sont conformes aux souhaits du client et sont
donc livrables.
18. Le Product Owner souhaite que le projet comporte deux versions
("Raleases") : l'une au milieu et l'autre à la fin. Le Scrum Master fait
remarquer que cela n'a pas d'importance.
Pourquoi le Scrum Master dit-il cela ?
A. Il s'agit des points habituels d'une version ("Release") dans un projet
Scrum.
B. En général, il n'y a qu'une seule version ("Reléase") par projet, c'est
pourquoi le projet doit être scindé.
C. Tous les incréments doivent être potentiellement libérables.
D. La planification des versions est une décision de l'équipe de
développement.
19. Parmi les options suivantes, laquelle est acceptable en tant que résultat
de la première étape ?
Sprint ?
A. Quelques fonctionnalités simples qui apportent la plus grande valeur
ajoutée.
B. Conception d'une interface utilisateur acceptée par le client.
C. Une architecture de solution complète pour le projet.
D. Un carnet de commandes et une infrastructure prête à être développée.
20. Neuf équipes travaillent sur un grand projet international. Ils sont tous
composés de développeurs très expérimentés qui travaillent dans des
environnements Scrum depuis longtemps.
Combien de rôles de Scrum Master sont nécessaires pour ce projet ?
A. 0, car les équipes ont suffisamment d'expérience.

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Formation et conseil
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 B. 1 rôle de Scrum Master est suffisant pour l'ensemble du projet.
C. 9, parce que chaque équipe a besoin d'un Scrum Master.
D. Seul le chef Scrum Master est nécessaire.
21. Tous les projets ne sont pas adaptés à l'approche Agüe Scrum. Dans quel
cas Scrum est-il le plus souhaitable ?
A. Les exigences sont connues à l'avance pour une mise en œuvre rapide.
B. La concurrence des développeurs est relativement faible.
C. L'organisation ne souhaite pas effectuer de tests d'acceptation par
l'utilisateur.

D. Les exigences du produit peuvent changer au cours du processus.

22. Pourquoi la sensibilisation est-elle importante en tant que première étape

de l'introduction de l'approche Agile ?
A. Parce que chacun doit apprendre à penser et à travailler en équipe.
B. Parce qu'il doit y avoir une compréhension commune du fait que le
processus actuel ne donne pas de résultats acceptables.
C. Parce que les techniques Agile ne doivent pas être utilisées dans un
département isolé.
D. Parce que c'est la seule façon de rendre les projets agiles.
23. Les ____________________est un facilitateur qui veille à ce que l'équipe
Scrum dispose d'un environnement propice à la réussite du projet.
A. b Scrum Master
B. Propriétaire de produit
C. Équipe centrale de Scrum
D. Scrum Master
24. Les_________________________ est chargé de l'écoute
Attentionné, empathique, engagé dans le service, visionnaire et partageant
le pouvoir et l'autorité avec les membres de l'équipe.
A. Chef Scrum Master
B. Scrum Master
C. Équipe centrale de Scrum
D. Leader Scrum
25. Les chefs de projet Scrum devraient s'abonner au et voir les employés
pour leurs qualités importantes, tout en les aidant à développer leurs
compétences et à se sentir responsabilisés.
 A. Théorie X.
8. Théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow.
C. Théorie Y.
D. Théorie Z.
26. Qui est responsable de la hiérarchisation des éléments du carnet de
commandes et de la définition des critères d'acceptation ?
A. Chef Scrum Master
B. Scrum Master
C. Équipe centrale de Scrum
D. Propriétaire de produit
27. La taille optimale d'une équipe Scrum est de______________________il
suffisamment grande pour garantir des compétences adéquates, mais
suffisamment petite pour permettre une collaboration aisée.
A. 8 -15 membres
B. 7 -12 membres
C. 6 -10 membres
D. 10 - 15 membres
28. Une réunion "Scrum of Scrums" (SoS) est un élément important lorsqu'il
s'agit d'étendre ou d'adapter Scrum à des projets de grande envergure. En
général, il y a un représentant de chaque équipe Scrum à la réunion. En
règle générale, le représentant est le ______mais il est également fréquent
que les
toute personne de l'équipe Scrum pour assister à la réunion si nécessaire.
A. Chef Scrum Master.
B. Propriétaire de produit
C. Équipe centrale de Scrum
D. Aucune de ces réponses
29. Selon le modèle de dynamique de groupe de Tuckman, il existe une
Cependant, il peut y avoir des conflits de pouvoir et il y a souvent
du chaos ou de la confusion parmi les membres de l'équipe. De
quelle étape s'agit-il ?
A. Confrontation
B. Formation
C. Normalisation
D. Aucune de ces réponses

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30. Lequel des traits suivants ne permet pas d'identifier un leader-serviteur ?
A. Écouter
8. Empathie
C. Guérison
D. Superbe
31. Les_____________________________ confirme la réalisation des
bénéfices
Le projet s'appuiera sur des informations organisationnelles tout au long
du projet, ainsi que sur l'achèvement des User Stories dans le Backlog de
produit priorisé.
A. Chef Scrum Master
B. Propriétaire de produit
C. Équipe centrale de Scrum
D. Scrum Master

32. Votre entreprise évalue trois projets d'investissement qui s'excluent

mutuellement. Le projet A a 50 % de chances de gagner 50 000 $ et 50 %
de chances de perdre 10 000 $. Le projet B a 30 % de chances de gagner
40 000 $ et 70 % de chances de perdre 10 000 $. Le projet C a 60 % de
chances de gagner 50 000 $ et 40 % de chances de perdre 15 000 $. Sur la
base de la valeur monétaire attendue, quel projet doit être sélectionné ?
A. Projet A
B. Projet C

C. Projet B
D. Aucun
33. Selon Abraham Maslow, le niveau le plus élevé qu'une personne puisse
atteindre dans la hiérarchie des besoins est le suivant :
A. Estime de soi (ou réalisation de soi)
B. Estimation
C. Satisfaction des besoins physiologiques
D. Réussir à survivre

34. Pendant la création de Priorités Backlog du produit,

il____________________________________ peut comprendre des

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informations

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 sur les règles, les règlements, les procédures et les meilleures pratiques
pour l'élaboration du carnet de commandes des produits prioritaires.
A. Scrum Master
B. Propriétaire de produit
C. Organe consultatif Scrum
D. Chef de produit
35. Qu'est-ce qui n'est pas une méthode d'estimation des user stories ?
A. Planifier le poker
B. Poing de cinq
C. Points pour l'estimation des coûts
D. Moscou
36. Qu'est-ce qui n'est pas une méthode de priorisation des user stories ?
A. MoSCoW
B. Comparaison par paires
C. Méthode des 100 points
D. Planifier le poker
37. Qui décide de la durée des sprints pour un projet ?
A. Scrum Master et Product Owner
B. Propriétaire de produit et équipe Scrum
C. Scrum Master et Scrum Team
D. Organe consultatif Scrum
38. Les ___________________________est un document d'exigences
Le champ d'application du projet est défini par le champ d'application de
chaque projet, qui fournit une liste hiérarchisée des caractéristiques du
produit ou du service à fournir dans le cadre du projet. Les
caractéristiques nécessaires sont décrites sous la forme .
A. Backlog de produit - Histoires d'utilisateurs
B. Backlog de produit priorisé - Sprint
C. Backlog de produit priorisé - Histoires d'utilisateurs
D. Backlog du produit - Critères d'acceptation des histoires d'utilisateurs
39. Alors que la ______________________________sont propres à l'utilisateur
Histoires individuelles, ______________________est un ensemble de règles
qui s'appliquent à toutes les User Stories d'un Sprint donné.
A. Critères de réussite - Critères d'acceptation
B. Sprints - Critères d'acceptation
C. Critères du sprint - Critères de réalisation

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 D. Critères d'acceptation - Critères de réussite
40. En cas de demande de changement susceptible d'avoir un impact
significatif sur un Sprint en cours, le_________________________puis
en consultation avec les partenaires concernés, décider si le changement
peut attendre le prochain sprint ou s'il s'agit d'une situation urgente qui
peut nécessiter de mettre fin au sprint en cours et d'en commencer un
nouveau.
A. Chef Scrum Master
B. Propriétaire de produit
C. Équipe centrale de Scrum
D. Scrum Master
41. Pour tirer le maximum d'avantages d'un projet Scrum, il est toujours
recommandé de limiter la durée du sprint à__________________________,
à moins qu'il s'agisse de projets dont les exigences sont très stables et
pour lesquels les sprints peuvent être prolongés jusqu'à la fin de l'année.
__________________________________________________.
A. 5 semaines - 7 semaines
B. 2 semaines - 4 semaines
C. 4 semaines - 6 semaines
D. 6 semaines - 8 semaines
42. La déclaration suivante :
Vanessa est âgée de 49 ans et réside à Lima. Elle est passionnée de
voyages et après une carrière réussie en tant qu'avocate, elle a décidé de
s'adonner à sa passion pour les voyages. Elle aime avoir le choix lors de
la sélection de ses services de transport aérien et d'hébergement afin de
pouvoir choisir le meilleur, à un prix abordable. Elle est frustrée par la
lenteur et l'encombrement des sites web.
C'est un exemple de :
A. Historique de l'utilisateur
B. Caractère
C. Backlog de produit
D. Sprint
43. Les ___________________________approuve les User Stories pour un
Sprint. Plus tard, sur___________________ y
sur
_________________________estimer l'effort nécessaire pour développer la
fonctionnalité décrite dans chaque histoire d'utilisateur.
A. Scrum Master, Product Owner, Scrum Team
B. Product Owner, Scrum Master, Scrum Team
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 C. Équipe Scrum, maître Scrum, propriétaire de produit
D. Organe consultatif de Scrum, maître de Scrum, équipe de Scrum
44. Les______________________ contient quatre colonnes pour indiquer les
l'état d'avancement des tâches estimées pour le sprint : une colonne "A
faire" pour les tâches non encore commencées, "En cours" pour les
tâches commencées mais non encore achevées, une colonne intitulée
"Test" pour les tâches achevées mais en cours de réalisation des tests
nécessaires, et la colonne "Terminé" pour les tâches qui ont été achevées
avec succès et approuvées.
A. Tableau de bord
B. Tableau d'épuisement des sprints
C. Les deux
D. Aucune de ces réponses.
45. La réunion ______________________________est effectuée avant que le
Sprint, dans le cadre du processus Sprint Backlog. Il est limité à huit
heures par mois.
A. Rétrospective de la réunion de sprint
B. Réunion de planification du sprint
C. Réunion de revue de sprint
D. Examen du carnet de commandes
46. La direction souhaite vérifier périodiquement si l'équipe suit les principes
et les pratiques de Scrum. Qui est le mieux placé pour réaliser un tel
audit ?
A. Propriétaire de produit
B. Le Scrum Master
C. L'équipe
D. Les testeurs
47. Une équipe Scrum a pensé qu'il serait bon de définir clairement une liste
de contrôle des éléments qui doivent être complétés avant qu'une histoire
ne soit considérée comme "complète". Quel instrument pourraient-ils
utiliser à cette fin ?
A. Un tableau d'analyse

B. La définition du terme "fait" (Done)

C. Le carnet de bord du produit

D. Le Sprint Backlog
48. Il a terminé un Sprint et ce fut un désastre. Aucune des histoires prévues
n'a été réalisée et la revue a dû être annulée. La direction générale
souhaite
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dans les méthodologies
agiles
 établir la responsabilité à cet égard. Qui est finalement responsable du
succès ou de l'échec d'une équipe Scrum ?
A. Le propriétaire du produit
B. Le Scrum Master
C. Cadres supérieurs
D. L'équipe
49. Un membre de l'équipe Scrum pense qu'un architecte technique senior
d'une autre équipe pourrait avoir des idées et des opinions intéressantes
sur le produit. Quel est le meilleur forum pour solliciter de tels avis ?
A. Scrum quotidien
B. Planification du sprint
C. Rétrospective du sprint
D. Revue Sprint

50. À la fin de chaque journée de travail, les membres de l'équipe mettent à

jour le nombre d'heures de travail restantes sur un tableau blanc. Le
Scrum Master totalise ensuite les heures et les inclut dans un graphique.
Quel est le nom de ce graphique ?
A. Graphique de évolution (tableau récapitulatif)
B. Graphique de performance (tableau de combustion)
C. Graphique de dispersion
D. Schéma de stationnement
51. _________________________________est une réunion qui est
généralement
fournie par le ______________________________-et son objectif est de se
concentrer sur
dans les domaines de la coordination et de l'intégration entre les
différentes équipes Scrum.
A. Scrum quotidien - Équipe Scrum
B. Planification du sprint - Product Owner
C. Rétrospective du sprint - Scrum Master
D. Scrum of Scrums - Chef Scrum Master
52. La responsabilité du Scrum Master pendant la planification du sprint.
A. Veiller à ce que l'équipe s'engage à augmenter le nombre d'histoires à
livrer au cours du sprint.
B. S'assurer que le Product Owner est disponible pour répondre aux
questions de l'équipe.

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 C. Présentez à l'équipe la liste des fonctionnalités que vous souhaitez voir
mises en œuvre.
D. S'assurer qu'aucun membre de l'équipe n'est laissé sans tâches pour ce
sprint.
53. Le diagramme d'épuisement du sprint est utile à consulter :
A. Le nombre d'heures que l'équipe a travaillé sur chaque histoire au cours
de ce sprint.
B. Le nombre estimé d'heures restant à travailler avant que les tâches de
ce sprint ne soient achevées.
C. La liste des obstacles détectés par le Scrum Master.
D. Uniquement les obstacles susceptibles d'entraîner l'annulation du sprint.
54. Il ne s'agit pas d'une entrée dans le processus "Élaboration du plan de
lancement" :
A. Équipe centrale de Scrum
B. Partie(s) prenante(s)
C. Déclaration de vision du projet
D. Épopée(s)
55. Il______________________ est une liste dynamique qui est mise à jour de
manière dynamique.
La poursuite de la mise en œuvre de la réforme de la___________________
nouvelles, mises à jour, affinées et parfois supprimées.
A. Backlog de produit - Epics
B. Backlog de produit priorisé - Histoires d'utilisateurs
C. Sprint - Histoires d'utilisateurs
D. Exigences commerciales - Epics
56. John est ____ et, dans le cadre de ses travaux, il doit suggérer la mise en
place d'un système d'information sur les droits de l'homme. ____________ que
doivent faire partie d'un Sprint donné.
A. Scrum Master - Epics
B. Product Owner - Epics
C. Product Owner - Histoires d'utilisateurs
D. Chef Scrum Master - Histoires d'utilisateurs
57. Quel élément n'entre pas dans le processus "Effectuer un bilan
quotidien" ?
A. Tableau des travaux de sprint consommés
B. Registre des obstacles
C. Propriétaire de produit
D. Organe consultatif Scrum
58. _____________________________est un outil spécifique pour le
les projets de logiciels. L'objectif de cette technique est d'améliorer la
 la maintenance du code existant et le rendre plus simple, plus concis et
plus flexible.
A. Débogage
B. Programmation extrême
C. Refactoring (Refactoring)
D. Re codification
59. La responsabilité de l'équipe pendant la planification du sprint est la
suivante :
A. Préparer l'ordre du jour de la réunion et l'envoyer aux parties prenantes.
B. Veiller à ce que les parties prenantes susceptibles de répondre aux
questions soient présentes.
C. Guider la réunion pour qu'elle se déroule sans heurts.
D. Estimer les différentes histoires d'utilisateurs qui seront incluses dans le
sprint.
60. Qu'est-ce qu'un Scrum Master ne doit pas faire ?
A. Contribuer à lever les obstacles.
B. Organiser des séances individuelles d'orientation et de mentorat avec
chaque membre de l'équipe, en étant plus un mentor qu'un chef.
C. Fournir un retour d'information sur la manière dont la fonctionnalité du
produit peut être améliorée.
D. Suivi continu et détaillé (micro-niveau) de ce que fait chaque membre de
l'équipe
61. Laquelle des affirmations suivantes est vraie à propos de Scrum ?
A. L'équipe centrale de Scrum est synonyme d'équipe de Scrum.
B. Le Product Owner a autorité sur le Scrum Master et l'équipe Scrum.
C. Le Scrum Master est le décideur final au sein de l'équipe Scrum.

D. Le Product Owner fait partie de l'équipe centrale de Scrum.

62. Lequel des points suivants n'est pas un atout majeur de Scrum ?
A. Équipes interfonctionnelles.
B. Des équipes auto-organisées.
C. Équipes collaboratives.
D. Équipement permettant d'effectuer plusieurs tâches en même temps
(multitâches). , 63. À qui incombe la responsabilité de créer le carnet de
commandes des produits classés par ordre de priorité ?
A. De Propriétaire du produit de la Programme.
B. De Propriétaire du produit.
C. De Scrum Maître.
 D. De la part d'un membre de l'équipe Scrum.
64. Par quelle réunion un Sprint commence-t-il ?
A. Réunion de planification du sprint.
B. Réunion quotidienne d'information.
C. Réunion de revue de sprint.
D. Réunion de rétrospective du sprint.
65. Au cours de quelle réunion les propriétaires de produits et les parties
prenantes assistent-ils à une démonstration des produits livrables ?
A. Réunion des parties prenantes.
B. Réunion quotidienne d'information.
C. Réunion de revue de sprint.
D. Réunion de rétrospective du sprint.
66. Quelle réunion met fin à un Sprint ?
A. Réunion des parties prenantes.
B. Réunion quotidienne d'information.
C. Réunion de revue de sprint.
D. Réunion rétrospective.
67. Quel processus contribue à l'amélioration progressive des exigences ?
A. Effectuer un redressement quotidien.
B. Envoyer les produits livrables.
C. Mise à jour de la liste prioritaire des résultats attendus.
D. Faire une rétrospective du sprint.
68. Lequel des processus suivants crée un environnement propice à
l'introspection, à l'apprentissage et à l'adaptabilité ?
A. Effectuer un redressement quotidien.
B. Envoyer les produits livrables.
C. Approuver, estimer et s'engager sur l'histoire de l'utilisateur.

D. Organiser une réunion de rétrospective du sprint.

69. Laquelle des affirmations suivantes décrit le mieux le contrôle empirique

des processus ?
A. Ce principe met l'accent sur la philosophie Scrum basée sur les trois
idées principales que sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.
B. Ce principe est axé sur les travailleurs d'aujourd'hui, qui apportent une
valeur ajoutée plus importante lorsqu'ils sont encouragés à s'auto-
organiser plutôt que de se soumettre au style traditionnel de gestion de
projet fondé sur le commandement et le contrôle.

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dans les méthodologies
agiles
 C. Ce principe se concentre sur les trois principales dimensions liées au
travail collaboratif : la sensibilisation, l'articulation et l'appropriation. Il
définit également la gestion de projet comme un processus de création
de valeur partagée au sein d'équipes, qui travaillent et interagissent
ensemble pour produire la plus grande valeur possible.
D. Ce principe met en évidence l'approche de Scrum qui consiste à fournir
une valeur maximale à l'entreprise, en commençant dès le début du
projet et en continuant tout au long de celui-ci.
70. Parmi les affirmations suivantes, laquelle décrit le mieux la priorisation
basée sur la valeur ?
A. Ce principe décrit comment le temps est considéré comme une
contrainte limitative dans Scrum et est utilisé pour aider à gérer
efficacement la planification et l'exécution du projet. Les éléments du
bloc de temps dans Scrum comprennent : les sprints, les réunions
quotidiennes de mise au point. Réunions de planification de sprint et
réunions de révision de sprint.
B. Ce principe est axé sur les travailleurs d'aujourd'hui, qui apportent une
valeur plus importante lorsqu'ils sont encouragés à s'auto-organiser,
plutôt que de se soumettre au style traditionnel de commandement et de
contrôle de la gestion de projet.
C. Ce principe se concentre sur les trois principales dimensions liées au
travail collaboratif : la sensibilisation, l'articulation et l'appropriation. Il
préconise également la gestion de projet comme un processus de
création de valeur partagée où les équipes travaillent et interagissent
ensemble pour apporter la plus grande valeur.
D. Ce principe met en évidence l'approche Scrum qui consiste à fournir une
valeur maximale à l'entreprise, en commençant dès le début du projet et
en continuant tout au long de celui-ci.
71. Laquelle des affirmations suivantes décrit le mieux le rôle du Chief Scrum
Master ?
A. Ce rôle consiste à coordonner les activités liées à Scrum dans le cadre
de grands projets qui peuvent nécessiter le travail en parallèle de
plusieurs équipes Scrum.
B. Comprend les personnes ou organisations externes fournissant des
produits et/ou des services qui ne font pas partie de l'organisation du
projet.

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 C. Il s'agit d'un rôle dans des projets plus importants avec plusieurs équipes
Scrum. Ce poste est chargé de coordonner le travail de plusieurs
propriétaires de postes.
D. Il s'agit d'une fonction facultative, qui consiste généralement en un
groupe de documents et/ou un groupe d'experts qui sont généralement
impliqués dans la définition des objectifs liés à la qualité, aux règles de
gouvernance, à la sécurité et à d'autres paramètres clés de
l'organisation.
72. Quel principe de Scrum se concentre sur le style actuel du travailleur et
encourage la pratique de l'autogestion ?
A. Contrôle empirique des processus.
B. Collaboration.
C. Priorité à la valeur.

D. L'auto-organisation.

73. Lequel des rôles suivants est décrit comme un rôle complémentaire (non
principal) dans Scrum ?
A. Le propriétaire du produit.
8. L'équipe Scrum.
C. Le chef Scrum Master.
D. Le Scrum Master.
74. Qui, parmi les personnes suivantes, est chargé de sensibiliser les
membres de l'équipe Scrum aux pratiques de Scrum ?
A. Scrum Master
B. Propriétaire de produit
C. Équipe Scrum
D. Organe consultatif Scrum
75. Les avantages de l'utilisation d'équipements interfonctionnels sont les
suivants :
A. Amélioration de la communication entre les membres de l'équipe.
B. Une prise de décision plus rapide.
C. Des responsabilités individuelles peuvent être attribuées à chaque
membre de l'équipe en fonction de son expérience.

D. A et B.

76. Javier est responsable de la résolution des conflits entre les membres de
l'équipe Scrum. Quel rôle jouez-vous dans le projet Scrum ?
A. Scrum Master

Formation et conseil
dans les méthodologies
agiles
Formation et conseil
dans les méthodologies
agiles
 B. Propriétaire de produit
C. Chef d'équipe Scrum
D. Équipe Scrum
77. Lequel des éléments suivants correspond à la définition d'une histoire
d'utilisateur ?
A. Une déclaration décrivant la vision du produit.
B. Document décrivant la priorité des tâches à accomplir dans le cadre du
projet.
C. Une déclaration exprimant la fonctionnalité souhaitée par l'utilisateur
final.
D. Un historique fournissant des informations sur des tâches similaires
réalisées dans le cadre de projets de mise en œuvre Scrum antérieurs.
78. À quelle fréquence les priorités du carnet de commandes sont-elles
modifiées ?
A. Jamais
B. Chaque fois que le Product Owner décide qu'un élément doit se voir
attribuer une priorité plus élevée.
C. Chaque fois que le Scrum Master estime qu'un élément doit être ajouté.
D. Lorsque l'encadrement supérieur est d'avis qu'un élément doit être
ajouté.
79. Parmi les activités suivantes, lesquelles peuvent être réalisées ensemble
lors de la réunion de planification du sprint ?
A. Estimation des tâches et planification du lancement.
B. Maintenance du carnet de commandes et planification des tâches.
C. Planification et estimation des tâches.
D. Planification du lancement et maintenance du carnet de commandes.
80. Vous êtes membre d'une équipe Scrum et le directeur général de votre
entreprise vous confie une tâche urgente qui ne fait pas partie du Sprint
en cours. Que faites-vous ?
A. Prend la responsabilité de la tâche et demande au Product Owner de
repousser la date limite pour le Sprint en cours.
B. Parlez au Scrum Master et demandez-lui de réaffecter vos tâches à
quelqu'un d'autre.
C. Parlez au Product Owner et demandez-lui de réaffecter vos tâches à
quelqu'un d'autre.

Formation et conseil
dans les méthodologies
agiles
 D. Informez le Scrum Master de la situation et laissez-le en discuter avec le
directeur général.

81. Pour tout Sprint en cours, quand de nouvelles User Stories peuvent-elles
être ajoutées ?
A. Lorsque le Scrum Master ajoute l'histoire d'utilisateur à la liste des
histoires en suspens du sprint.
B. Lorsque le Product Owner approuve la User Story.
C. Lorsque l'équipe Scrum approuve l'histoire d'utilisateur.

D. De nouvelles User Stories ne peuvent jamais être ajoutées au Sprint.

82. Lequel des énoncés suivants n'est pas vrai en ce qui concerne la mise en
œuvre de Scrum pour les grands projets ?
A. Plusieurs équipes doivent travailler en synchronisation.
B. Il n'est pas nécessaire d'établir une liste des projets en attente classés
par ordre de priorité pour suivre l'avancement de tous les projets.
C. Un chef de produit est nécessaire pour superviser tous les projets.
D. Les tâches peuvent ne pas être interdépendantes entre les équipes.
83. Lequel des éléments suivants relève de la responsabilité du Product
Owner du programme ?
A. Communiquer les buts et les objectifs aux membres de l'équipe Scrum
du projet.
B. Définir les objectifs stratégiques et les priorités du programme.
C. Établir des critères minimaux d'achèvement pour les équipes.
D. Résoudre les problèmes, éliminer les obstacles, faciliter et conduire les
réunions du programme.
84. Quelle méthode de contrôle des processus est utilisée dans Scrum ?
A. Défini
B. Empirique
C. Explicite
D. Logique
85. Laquelle des affirmations suivantes n'est PAS vraie à propos du carnet de
commandes ?
A. Le carnet de commandes est classé par ordre de priorité afin que
l'équipe crée d'abord les fonctionnalités les plus utiles.
 B. Le carnet de commandes est dynamique et continue d'évoluer tout au
long du projet.
C. Les éléments du carnet de commandes sont classés par ordre de
priorité en fonction de leur complexité.
D. Le carnet de commandes est constamment redéfini afin d'intégrer les
nouvelles exigences des clients.
86. Les épopées peuvent être définies comme suit :
A. Histoires d'utilisateurs à un niveau élevé.
B. Histoires d'utilisateurs à forte valeur commerciale
C. Histoires d'utilisateurs
D. Aucune de ces réponses
87. Lequel des éléments suivants n'est PAS correct ?
A. Les histoires d'utilisateurs sont des descriptions courtes et simples d'une
fonctionnalité souhaitée.
B. Les histoires d'utilisateurs sont généralement du point de vue d'un
programmeur.
C. Les User Stories peuvent être rédigées à différents niveaux de détail.
D. Les histoires d'utilisateurs, une fois développées, produisent
les fonctionnalités du produit.
88. Laquelle des affirmations suivantes n'est PAS vraie en ce qui concerne la
planification du lancement ?
A. Une fonctionnalité ne peut être libérée que si elle satisfait aux critères
d'acceptation définis par le propriétaire du produit.
B. L'équipe Scrum et le propriétaire du produit ont le pouvoir d'accepter ou
de rejeter la fonctionnalité développée.
C. Une fonctionnalité développée au cours d'une itération ne sera pas livrée
au client avant la fin de cette itération.
D. Les lancements sont logiquement séquencés afin de s'assurer qu'ils
sont
traiter les interdépendances entre les caractéristiques.
89. Lequel des attributs suivants ne s'applique PAS aux User Stories ?
A. Négociable
B. Vérifiable
C. Estimation
D. Technique
90. Lequel des éléments suivants n'est PAS correct ?

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rythmeet conseil
Formation
dans les méthodologies
agiles
 A. Le Product Owner veille à ce que l'équipe suive les principes de Scrum.
B. Le propriétaire du produit est responsable de l'évaluation de la viabilité
du produit.
C. Le propriétaire du produit inspecte le produit livrable pour valider les
critères d'acceptation.
D. Le propriétaire du produit est le seul à pouvoir décider des critères liés
au produit.

91. Lesquelles des affirmations suivantes sont vraies en ce qui concerne le

rôle du Product Owner dans la réunion de planification du sprint ?
A. Le Product Owner procède à l'estimation des histoires d'utilisateurs.
B. Le Product Owner aligne les attentes de l'équipe Scrum sur celles des
partenaires.
C. Le Product Owner explique les problèmes prioritaires à l'équipe.
D. b et c
92. Au cours du processus de rétrospective du sprint, le Scrum Master facilite
la réunion de rétrospective du sprint. Cette réunion est la dernière étape
d'un sprint. Lequel des éléments suivants est vrai à propos de cette
réunion ?
A. Cette réunion permet de s'assurer que les risques identifiés sont intégrés
dans la liste des produits prioritaires.
B. À la fin de cette réunion, l'équipe Scrum est en mesure d'estimer
correctement les User Stories.
C. La présence du Product Owner à cette réunion est obligatoire.
D. Cette réunion est un élément important du cadre Inspect-Adapt de
Scrum.
93. Les résultats du processus de rétrospective du projet sont les suivants :
A. Améliorations pouvant faire l'objet d'une action approuvées et classées
par ordre de priorité Mise à jour de la liste d'attente.
B. Améliorations réalisables convenues, actions assignées et échéances.
C. Mise à jour de la liste des dossiers en attente classés par ordre de
priorité, des actions assignées et des échéances.
D. Mise à jour de la liste des dossiers en attente classés par ordre de
priorité, notes de mise à jour.
94. Les principaux résultats du processus d'expédition des produits livrables
comprennent tous les éléments suivants SAUF :
A. Accord sur les produits livrables fonctionnels
B. Produits livrables fonctionnels
C. Liste des produits en attente
D. Lancement de produits
95. L'objectif de la réunion de rétrospective du projet est de :
A. Favoriser un sentiment de propriété partagée entre les membres de
l'équipe afin de les rendre plus responsables.
B. Déterminer les moyens d'améliorer la collaboration et l'efficacité de
l'équipe dans les projets futurs.
C. Planifier le prochain projet sur lequel l'équipe Scrum travaillera.
D. Célébrez les réussites et offrez des récompenses monétaires aux
membres de l'équipe.

96. Qui est responsable de la réussite ou de l'échec global du projet dans les
grands projets ?
A. Le chef Scrum Master
B. Le chef de produit
C. Cadres supérieurs
D. Les partenaires
97. Parmi les affirmations suivantes, laquelle (lesquelles) est (sont)
FAUSSE(s) en ce qui concerne Scrum dans les grandes équipes ?
A. Les grandes équipes disposent d'un chef Scrum Master et d'un chef
Product Owner pour suivre l'avancement du projet.
B. Le Chief Product Owner facilite la réunion de Scrum des Scrums.
C. Le chef Scrum Master est responsable de la réussite ou de l'échec du
projet.

D. b et c

98. Quelle option ne fait PAS partie du Manifeste Agile ?

A. Promouvoir les personnes plutôt que les processus.
B. Réagir au changement plutôt que d'élaborer des plans à long terme.
C. Avoir une équipe spécialisée plutôt qu'une équipe transversale.
D. Un logiciel fonctionnel est plus important qu'une documentation
complète.
99. Après plusieurs projets infructueux, l'entreprise décide de commencer à
appliquer des méthodologies agiles pour la gestion des projets. Au lieu de
remplir tout le mur de post-it, et pour faciliter l'accès à l'information sur le
site de la
 décide d'utiliser un outil de gestion agile tel que Trello. Quelle réponse
caractérise le mieux l'utilisation de cet outil ?
A. Communication de type "push".
B. Logiciel de gestion de projets.
C. Gestion de la valeur acquise.
D. Enseignements tirés.
100. A quelle théorie se réfère-t-on lorsque le Scrum Master estime que
le
L'équipe Scrum ne peut pas faire son travail sans supervision ?
A. Théorie de la réussite.
B. Théorie des attentes.
C. Théorie x
D. Théorie de l'hygiène.
101. La théorie X postule...
A. Les gens sont motivés par l'espoir d'être récompensés.
B. Les gens sont motivés par le pouvoir, l'affiliation ou la réussite.
C. Les gens sont paresseux et ont besoin d'une supervision permanente.
D. Les gens travaillent bien et n'ont pas besoin de supervision.
102. L'un des membres de l'équipe Scrum ne veut pas faire évoluer le
projet.
L'infrastructure technologique et les commentaires tels que "ce n'est pas
le moment" ou "pourquoi changer" sont monnaie courante dans les
réunions de prise de décision. Comment appelle-t-on ces déclarations
négatives ?
A. Codage incorrect des messages.
B. Frein à la communication.
C. Le bruit.
D. Communication non verbale.
103. Depuis plusieurs semaines, Eduardo est conscient de la possibilité
de
les petits écarts survenant dans le sprint en cours. Ces écarts
n'impliquent pas un risque élevé pour le sprint car ils se produisent dans
des activités non critiques. Comme Eduardo n'a pas été en mesure de
détecter la cause exacte des écarts, il décide de constituer une réserve
pour imprévus et de faire face au risque s'il finit par se produire. Quel type
de stratégie de réponse aux risques Eduardo propose-t-il ?

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A. Acceptez-le.
B. L'atténuer.
C. Exploitez-le.
D. Le transférer.

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104. Parmi les compétences interpersonnelles suivantes, quelle est celle
qui ne s'applique PAS à l'ensemble de l'entreprise ?
Product Owner pour gérer les attentes des parties prenantes ?
A. Renforcer la résistance au changement.
B. Résolution des conflits.
C. Instaurer la confiance.
D. L'écoute active.
105. La théorie Y postule...
A. Les gens sont motivés par le pouvoir, l'affiliation ou la réussite.

B. Les gens travaillent bien et n'ont pas besoin de supervision.

C. Les gens sont paresseux et ont besoin d'une supervision permanente.

D. Les gens sont motivés par l'espoir d'être récompensés.

106. Vous êtes le Product Owner d'un grand projet d'ingénierie.

l'importance pour l'entreprise. Vous avez fait de votre mieux pour
impliquer et gérer les différentes parties prenantes du projet, mais vous
vous heurtez à la résistance de certaines d'entre elles ; vers qui pouvez-
vous vous tourner pour vous aider à résoudre ce problème ?
A. Au parrain.
B. Aux responsables fonctionnels.
C. À l'équipe Scrum.
D. À l'organe consultatif de Scrum.
107. L'écoute active est un outil ou une technique utilisé pour
gérer les attentes et la participation des parties prenantes. À quel groupe
de compétences appartenez-vous ?
A. Compétences en matière de gestion.
B. Compétences en matière de négociation.
C. Compétences techniques.

D. Compétences interpersonnelles,

108. Fredrick Herzberg a énoncé la théorie de la motivation et de

l'hygiène,
postulant que deux facteurs contribuent à la motivation des employés : les
facteurs d'hygiène et les facteurs de motivation. Lequel des éléments
suivants n'est pas un facteur d'hygiène ?
A. Possibilité d'apprendre de nouvelles choses.
B. Environnement de travail.

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C. Salaire.

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 D. Relations avec les collègues.

109. Vous travaillez en tant que Scrum Master dans une entreprise de
le développement du matériel informatique dans un marché en évolution
rapide. Au cours des six derniers mois, vos concurrents ont conçu 8
nouveaux produits matériels similaires à ceux développés par votre
entreprise. En outre, le client n'achètera généralement pas un modèle
obsolète à moins qu'il ne soit proposé à un prix négligeable. Lors du
prochain projet de développement de matériel, la clé du succès sera pour
l'équipe d'avoir la flexibilité nécessaire pour adapter le plan aux besoins
du marché. Quelle sera la MEILLEURE approche pour respecter le
calendrier de ce projet ?
A. Exécution rapide.
B. Diagramme de réseau.

C. Planification progressive.

D. Diagramme des étapes.

110. Vous êtes le Scrum Master d'un projet de mise en œuvre d'une
nouveau système d'information au ministère de l'économie. L'un des
utilisateurs du nouveau système soumet une demande de modification par
l'intermédiaire du propriétaire du produit. Le Product Owner est
responsable de...
A. Mettre à jour le document de vision du projet avec les changements
demandés. B. Recueillir par écrit toutes les demandes de changement.
C. Rencontrer et examiner les demandes de changement et les soumettre
au Scrum Master pour approbation ou refus.
D. Rencontrer et examiner ces demandes avec les utilisateurs concernés,

111. Au milieu du projet, le Product Owner rencontre les Scrum

Master et l'équipe Scrum et montre son mécontentement quant à
l'avancement du travail et au manque d'informations sur l'avancement du
projet. Après une discussion de plus de deux heures, l'équipe Scrum
estime qu'il est toujours possible de respecter les étapes et rassure le
Product Owner en lui disant que, selon ses projections, le travail sera
achevé une semaine avant la date prévue. Quel est, selon vous, le
principal problème du projet ?
A. Les sprints n'ont pas été correctement planifiés.
B. Les délais fixés pour chaque sprint ne sont pas respectés.
C. La qualité du produit n'est pas conforme à ce qui avait été établi au
départ.
 D. Les radiateurs d'information ne sont pas mis à jour.
112. Alors que le projet est en cours de préparation, trois collègues,
amis du directeur, ont décidé de le mettre en œuvre.
Les chefs de projet l'interrogent sur la nouvelle méthodologie de projet
agile Scrum qu'ils souhaitent mettre en œuvre dans l'organisation. Ils ne
sont pas d'accord avec cette méthodologie car elle diffère de la manière
traditionnelle dont ils ont toujours géré leurs projets. Que doit faire le chef
de projet ?
A. Informez vos collègues que vous communiquerez régulièrement avec
eux au sujet du projet.
B. Assurez-vous que vos amis comprennent que vous êtes l'autorité en la
matière.
C. Fournissez-leur un manuel contenant tous les processus et
méthodologies à utiliser dans les nouveaux projets.
D. Notifier l'organe consultatif Scrum (bureau de gestion de projet)
113. Une entreprise multinationale met en œuvre un processus de
la gestion de projet agile dans votre organisation. Vous avez décidé de
mettre en place un organe consultatif Scrum. La création de ce bureau
bénéficie d'un fort soutien de la part de la direction et d'une méthodologie
solide comprenant des politiques, des gestionnaires de projets certifiés et
un système de gestion très avancé. Que faut-il faire en premier lieu pour
garantir les meilleures chances de succès de ce changement
organisationnel ?
A. Un ensemble détaillé de règles de procédure.
B. Des buts et des objectifs clairement définis pour l'organe consultatif de
Scrum.
C. Maîtres Scrum compétents.
D. Un système robuste d'enregistrement des heures de travail pour tous les
membres de l'équipe.

114. Vous devez disposer d'une équipe très motivée, en raison de

l'agressivité de l'offre.
l'ordre du jour proposé par la direction. Comme votre entreprise verse de
bons salaires et offre de nombreux avantages, vous pensez devoir gérer
d'autres facteurs pour maintenir la motivation de votre équipe. Parmi les
facteurs suivants, quel est celui qui, selon vous, motivera le PLUS votre
équipe ?
 A. Affection
B. Stabilité

C. Formation
D. Sécurité
115. Une entreprise s'efforce d'améliorer ses performances en
dans les projets et commence à créer des archives d'informations
historiques. Quelle est la MEILLEURE façon d'y parvenir ?
A. Créer des radiateurs d'information.
B. Création de la liste des tâches à accomplir pour les produits, classées
par ordre de priorité.
C. Création des sprints.
D. Créer des leçons apprises et en discuter lors de la réunion de
rétrospective du projet.

116. Vous souhaitez gérer efficacement vos projets au sein de votre

l'organisation. Comment pouvez-vous utiliser au mieux les informations
historiques que l'équipe centrale de Scrum a collectées au cours du projet
?
A. Utiliser les informations historiques pour la gestion des risques et tirer
des enseignements.
B. Utiliser les informations historiques pour la planification des sprints et
pour créer des rapports d'état.
C. Utiliser les informations historiques pour définir la durée d'un sprint.
D. Utiliser les informations historiques pour l'estimation, la gestion des
risques et la planification des sprints.
117. Les méthodologies agiles sont appliquées dans votre projet
informatique.
Les six membres affectés au projet sont en désaccord et ne parviennent
pas à se mettre d'accord sur la manière de faire avancer le projet. Laquelle
des alternatives suivantes serait la plus conseillée pour la résolution des
conflits ?
A. Collaborer
8. Forçage
C. Rapprocher
D. By-pass
118. Dans votre entreprise, vous avez décidé d'adopter un processus
global pour l'évaluation de la qualité de l'eau.
la gestion des risques négatifs et positifs pour tous les projets de plus de
100 000 dollars. Laquelle des stratégies suivantes pour

la planification de la réponse aux risques pourrait être utilisée pour les

risques positifs et négatifs.
A. Atténuer
B. Accepter
C. Transfert
D. Partager
119. Lors de sa première mission, le Scrum Master est confronté à de
sérieux problèmes.
discordance entre les techniciens hautement qualifiés qui sont membres
de l'équipe Scrum. Quelle est la meilleure façon de gérer ce conflit ?
A. Il devrait aider l'équipe à se concentrer sur les aspects qui coïncident
avec leurs points de vue et à déterminer la meilleure solution.
B. Elle doit écouter les différents avis, déterminer la meilleure option et la
mettre en œuvre.
C. Elle doit écouter les différents points de vue et faciliter les accords.
D. Elle doit repousser les longues discussions, rencontrer chaque individu
et déterminer la meilleure solution.
120. En tant que Scrum Master, vous évaluez les compétences du
Scrum Team et découvre des faiblesses ou des domaines d'amélioration
chez deux des membres de l'équipe. Que faire ?
A. Attendre des membres de l'équipe qu'ils échouent à une mission pour
justifier leur désengagement.
B. Recruter des ressources supplémentaires pour compenser les points
faibles.
C. Communiquer ces faiblesses et établir un programme d'amélioration.
D. Retirer tout membre de l'équipe qui a démontré des faiblesses dans des
domaines de connaissances critiques.
121. Un projet a connu des retards importants en raison
les problèmes au sein de l'équipe Scrum. Le sprint en cours est achevé à
40 % et a utilisé 60 % du temps calendaire disponible. Quelle est la
PREMIÈRE chose à faire en tant que Scrum Master ?
A. Documenter l'absence de progrès et les problèmes de gestion associés.
 B. Identifier les tâches qui ont pris plus de temps que prévu. °

C. Modifier la durée du sprint.

D. Analyser les activités en cours pour voir comment raccourcir la durée du
sprint.
122. Le projet est entré dans sa phase finale et les travaux sont en
cours.
dernier sprint. Tout se déroule parfaitement jusqu'à ce que le client
demande un
 changement de dernière minute. Cette modification augmentera la portée
et les coûts du projet. Les frais supplémentaires nécessaires sont à la
charge du client. Quelle est la prochaine étape dans votre rôle de Scrum
Master ?
A. Rechercher des alternatives pour mettre en œuvre ce changement.
B. Inclure le nouveau champ d'application dans les conditions générales du
contrat.
C. Demandez à l'équipe Scrum d'évaluer l'impact de ce changement sur les
autres contraintes du projet.
D. Demander que la modification soit incluse dès que possible.
123. La PRINCIPALE clé de la réussite d'un projet est de savoir quand :
A. Il existe un lien étroit entre la stratégie de l'entreprise et les résultats du
projet.
B. Le Product Owner prépare la liste des priorités du Product Backlog. C.
Le Scrum Master est un bon leader.
D. Le Product Owner dispose d'un haut niveau d'autorité formelle.
124. Après huit mois de travail, l'équipe Scrum a finalisé son
et le client a formellement accepté tous les produits livrables du projet.
Cependant, le Scrum Advisory Body n'en a pas fini avec le registre des
leçons apprises. Quel est l'état d'avancement du projet ?
A. Le projet est incomplet et nécessite une planification plus poussée.
B. Le projet est terminé parce que le client a formellement accepté les
produits livrables.
C. Le projet est incomplet car la procédure de clôture officielle n'a pas
encore été finalisée.
D. Le projet est terminé parce qu'il a atteint tous les objectifs fixés.
125. Un membre de l'équipe Scrum n'est pas très performant.
dans ses fonctions parce qu'il est inexpérimenté dans le domaine.
Personne dans l'entreprise n'est mieux qualifié pour faire ce travail. Quelle
est la meilleure solution à ce problème ?
A. Engagez quelqu'un d'autre qui est mieux qualifié pour faire le travail.
B. Former cette personne avec des outils spécifiques pour le travail qu'elle
effectue.
C. Utiliser les échelles de la pyramide de Maslow.
D. Mettre en place des incitations monétaires pour que cette personne
améliore ses performances.
performance.

Boîte à
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Formation
dans les méthodologies
agiles
126. La direction l'a chargé, en tant que responsable de produit, de
développer
un nouveau projet impliquant l'ensemble de l'entreprise. Le commanditaire
vous a communiqué les exigences en matière de coûts et de délais.
Laquelle des mesures suivantes NE SERAIT PAS appropriée de votre
part ?
A. Dresser une liste des fonctionnalités qui apportent une valeur ajoutée au
client, en les classant par ordre de priorité.
B. Accepter toutes les exigences.
C. Soutenir l'équipe Scrum dans l'estimation des histoires d'utilisateurs.
D. Définir des critères d'acceptation pour les histoires d'utilisateurs.
127. Le Scrum Master sait que les relations interpersonnelles sont l'un
des éléments les plus importants.
l'outil à utiliser, qui est en général :
A. De manière transversale et informelle, les chefs de projet interagissent
avec les responsables fonctionnels et d'autres groupes au sein de
l'organisation.
B. Principalement horizontaux et informels, les chefs de projet interagissent
avec les membres de leur équipe de projet.
C. Relations principalement formelles et ascendantes ; les chefs de projet
doivent être en relation avec les dirigeants de l'organisation.
D. Formel et informel dans toutes les directions, de manière égale et avec
des personnes à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.
128. Vous êtes un Scrum Master expérimenté dans la gestion agile de
projets. Une personne, membre du Scrum Advisory Body, vous demande
conseil parce qu'elle étudie des projets en vue d'en lancer un la semaine
prochaine et a besoin de savoir lequel des éléments suivants n'est PAS un
encouragement à lancer un projet, que dois-je lui dire ?
A. La nécessité d'affecter un Scrum Master qui n'est pas affecté.
B. Une obligation légale.
C. Une nécessité sociale.
D. Un besoin de l'entreprise.
129. Vous êtes nommé Product Owner et votre sponsor vous transmet
l'information suivante
des informations sur la demande du marché, le besoin de l'entreprise et
les avantages que le nouveau projet apportera à l'entreprise. Pourquoi
pensez-vous qu'il est important d'analyser ces informations ?
A. Telles sont les raisons de la gestion du changement.
B. Documenter qui sera la principale partie prenante du projet.
C. Documenter la justification du lancement du projet.
 D. Telles sont les raisons de former une équipe Scrum.
130. Son responsable lui a dit que le comité de pilotage avait choisi l'un
des
quatre projets qu'il analysait et lui fournit les informations suivantes sur
les options. A votre avis, lequel ont-ils choisi ?
A. Projet B avec un taux de rendement interne (TRI) de 12 %.
B. Le projet D avec un taux de rendement interne (TRI) de 21 % et une
période de remboursement de 8 mois.
C. Projet A avec un taux de rendement interne (TRI) de 21 % et une
période de remboursement de 10 mois.
D. le projet C avec un taux de rendement interne (TRI) de 15 %.
131. L'équipe Scrum a terminé tous les produits livrables techniques du
projet.
et le client a accepté les produits livrables. La session sur les
enseignements tirés, exigée par le Scrum Advisory Body, se tiendra la
semaine prochaine. Quel est l'état d'avancement du projet ?
A. Le projet est terminé parce que le client a accepté les produits livrables.
B. Le projet est incomplet car la session de rétrospective n'a pas encore eu
lieu.
C. Le projet est terminé parce que tous les produits livrables ont été livrés.
D. Le projet est incomplet car le client n'a pas signé le certificat de remise.
132. Le projet ne répond pas aux attentes du commanditaire et donc
que ce dernier a décidé de recommander son achèvement avant
l'achèvement. Quelle est la meilleure chose à faire ?
A. Examiner et documenter les raisons de l'annulation.
B. Transférer le produit au nouveau propriétaire.
C. Mettre à jour les informations historiques.
D. Vérifier qu'il n'y a pas de dépenses non allouées.

133. Le Product Owner prépare les communications avec certains

les parties intéressées. Vous savez que votre principal interlocuteur, avec
lequel vous devrez interagir lors de la prochaine réunion, est une
personne très orientée vers l'action. Comment le Product Owner doit
communiquer avec ce
intéressé ?
A. Parlez rapidement pour vous assurer que toutes les idées ont été
exprimées.
B. Soyez aussi bref et concis que possible.

Formation et conseil
dans les méthodologies
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Formation et conseil
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 C. Proposer différentes options, avec une analyse des opportunités et des
risques.
menaces.
D. Restez calme et patient.
134. Certains membres de l'équipe Scrum parlent de la
motivation. Ils se souviennent qu'au cours d'une formation qu'ils ont
reçue il y a quelques semaines, le formateur a mentionné les "facteurs
d'hygiène" et ils savent qu'il s'agit de quelque chose lié aux besoins
fondamentaux. Quelle est la théorie qui s'applique à ces facteurs ?
A. Herzberg.
B. McGregor
C. Théorie Y
D. Hiérarchie de Maslow.
135. Un projet présente les risques suivants : 20 % de probabilité d'un
accident de voiture.
14 jours de retard dans la réception des exigences du client ; 10 % de
probabilité d'un retard de 21 jours dans le processus d'approvisionnement
; 50 % de probabilité que l'intégration prenne 14 jours. Quelle est la valeur
attendue de ces événements ?
A. 7 jours
B. 11,9 jours
C. 35,8 jours
D. 49 jours
136. Lors de la planification des réponses aux risques, l'équipe Scrum
devra
discute des moyens de faire face à un risque. Ils ont proposé des options :
a) transférer le travail à un tiers, b) adopter des processus plus
complexes, c) attendre de voir si le risque se concrétise, d) ignorer le
risque, e) effectuer d'abord la tâche qui présente le risque. Lequel des
éléments suivants implique une stratégie de réponse au risque qui n'est
PAS couverte par le scénario ci-dessus ?
A. Prototype du produit.
B. Confier la tâche à une personne plus expérimentée.
C. Supprimer la tâche à l'origine du risque.
D. Souscrire une assurance pour couvrir l'impact.
137. Dans sa relation avec le client, le Product Owner doit :
A. Développer une relation de confiance afin que le client approuve les

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 modifications du champ d'application sans trop de questions.
B. Développer une relation amicale, honnête et ouverte.

Formation et conseil
dans les méthodologies
agiles
 C. Faire tout ce qui est possible pour satisfaire le client et gagner de
nouveaux marchés.
D. Soyez honnête dans la mesure nécessaire pour que l'organisation soit
libre de tout jugement.
138. Alors que le projet est en cours de mise en œuvre, lors d'une
réunion avec la
Le Product Owner soumet les attributs d'un des produits du projet lorsque
le client demande que l'attribut soit modifié, car cela donnera un meilleur
résultat. Que doit faire le Product Owner ?
A. Convoquer une réunion du comité de contrôle des changes.
B. Demandez au client de vous envoyer une autorisation pour modifier cet
attribut. C. Rejeter le changement parce que le produit est presque prêt.

D. Discuter du changement avec l'équipe Scrum.

139. En tant que Scrum Master, vous savez qu'une bonne

communication est une condition essentielle à la réussite d'un projet.
Il s'agit d'un élément fondamental pour la réussite du projet. Cependant,
des obstacles à la communication peuvent survenir et rendre difficile la
communication avec les parties prenantes. Lequel des éléments suivants
n'est pas un obstacle à la communication ?
A. Les personnalités et les intérêts des deux parties.
B. Les préjugés de la personne concernée.
C. Le retour d'information envoyé par le destinataire.
D. Les attitudes et les émotions du Scrum Master.
140. Le Scrum Master d'un portefeuille remplit les fonctions suivantes a
à l'exception de :
A. Veille à ce que les résultats souhaités pour le portefeuille soient atteints.
B. Effectue une justification continue de la valeur des portefeuilles.
C. Approuve la justification de la valeur des projets au sein d'un
programme.
D. Résoudre les problèmes, éliminer les obstacles, faciliter et conduire les
réunions du portefeuille.
141. Le propriétaire de produit d'un programme effectue les tâches
suivantes
à l'exception de :
A. Veiller à ce que les programmes soient rentables
B. Il fournit des orientations précieuses pour les projets s'inscrivant dans le
cadre d'un programme C. Approuve la justification de la valeur des projets
au sein d'un programme. D. Résoudre les problèmes, éliminer les obstacles,
faciliter et diriger les réunions pour le programme.
142. Le champ d'application et les exigences de qualité d'un projet
sont déterminés en tenant compte de plusieurs facteurs, à l'exception de :
A. Le besoin de l'entreprise auquel le projet répondra.
B. La capacité et la volonté de l'organisation à répondre aux besoins de
l'entreprise.
C. Les besoins futurs et actuels des clients.
D. La priorité attribuée par la direction générale.
143. Au___________________________ chaque membre de l'équipe sera
attribue un jeu de cartes. Chaque carte porte un numéro sur un y
________________________les chiffres représenter le du
problème, en termes de temps et d'efforts.
A. Poing de cinq, complexité séquentielle.
B. Méthode des 100 points, séquence, estimation.
C. Planification Poker, séquence, complexité.
D. Planification Poker, séquence, estimation.
144. Vous êtes Product Owner d'un projet critique pour votre client.
Vous
vous savez que vous devez comprendre clairement les attentes et les
exigences de toutes les parties prenantes, comment pouvez-vous
améliorer votre communication avec le destinataire ?
A. S'adresser clairement au destinataire.
B. S'intéresser au point de vue du destinataire.
C. Faire plus de gestes en s'adressant au destinataire.
D. Parler lentement au destinataire.
145. En tant que Scrum Master, vous êtes responsable du
développement de votre
l'équipement. Vous savez que vous devez acquérir des compétences pour
motiver, diriger et inspirer votre équipe. Quels sont les objectifs du
développement de l'équipe ?
A. Instaurer un climat de coopération, de communication ouverte et de
confiance au sein de l'organisation.
B. Le développement individuel et la formation de chaque membre de
l'équipe.
C. Améliorer les compétences des membres de l'équipe et renforcer les
sentiments de confiance et de cohésion entre les membres de l'équipe.
D. Améliorer la structure de l'organisation.
146. Tous les exemples suivants illustrent-ils les avantages d'un

Boîte à
rythmeet conseil
Formation
dans les méthodologies
agiles
système d'information sur la santé ?
la gestion des risques SAUF ?
A. Vous maîtrisez le projet et vous n'avez que peu de surprises.

Boîte à
rythmeet conseil
Formation
dans les méthodologies
agiles
 B. Grâce à ce plan, vous pouvez éviter certains risques tout en atténuant
les effets d'autres risques.
C. La nécessité de constituer des réserves pour imprévus est réduite au
minimum.
D. Le besoin de solutions alternatives est réduit au minimum.
147. Au cours de l'exécution d'un sprint, vous découvrez que l'équipe de
travaille sur un produit livrable, ne signale pas que certains produits
livrables produits par une autre équipe seront en retard, ce qui entraînera
des retards dans leur progression. Vous devriez :

A. Réviser le plan de communication.

B. Examiner les enseignements tirés.

C. Examiner le calendrier de lancement.
D. Examiner la liste des produits à faire, classés par ordre de priorité.
148. Deux membres de l'équipe Scrum se disputent sur les points
suivants
techniciens. Leurs positions sont très différentes et ce problème crée un
malaise au sein de l'équipe. Vous savez que la meilleure façon de
résoudre le conflit serait.. :
A. Retrait
B. Forçage
C. Collaborer
D. Lissage
149. est un mécanisme simple et rapide
pour atteindre un_______________ dans un groupe et entamer une
conversation.
Après la discussion initiale d'une proposition ou d'une décision en
suspens, les membres de l'équipe Scrum sont invités à voter sur une
échelle de _________à l'aide de leurs doigts.
A. Poing de cinq, consensus, 1 à 4.
B. Planification Poker, séquence, complexité.
C. Planning Poker, séquence, 1 à 5.
D. Poing de cinq, consensus, 1 à 5
150. Conflits relatifs à l'estimation de l'achèvement des travaux
certain_________________ peut survenir parce que les perspectives des
Les membres de l'équipe peuvent être différents et l'équipe n'a peut-être
pas encore assez d'expérience pour estimer les sprints. Dans ces
situations, l'expérience et l'expertise de la peut aider à résoudre les
conflits.
A. Epics, Scrum Master.
 B. Histoires d'utilisateurs, Product Owner.
C. Epics, organe consultatif de Scrum.
D. Histoires d'utilisateurs, organe consultatif de Scrum.
151. est un graphique montrant la quantité de
le travail restant dans le Sprint actuel. Le tableau d'épuisement initial du
sprint est accompagné d'un tableau d'épuisement du sprint. .
A. Tableau d'épuisement des sprints, Scrum Board.
B. Scrum Board, Sprint Burndown Chart.
C. Tableau d'avancement planifié, tableau d'avancement du sprint.

D. Diagramme d'avancement du sprint, avancement planifié.

152. Dans les cas où un produit livrable ne répond pas aux critères de la
norme
l'acceptation, ceci est considéré comme____________________ Restez à
l'écoute
dans le _____________________et ne sont pas marqués comme terminés
pour les
qui peuvent être redéfinis et pris en compte dans le développement du
prochain Sprint.
A. Livrable accepté, liste des livrables en suspens classés par ordre de
priorité.
B. Produit à livrer rejeté, liste des tâches à effectuer en priorité lors du
sprint.
C. Livrable accepté, liste de tâches du sprint classées par ordre de priorité.
D. Produit à livrer rejeté, liste de produits en attente classée par ordre de
priorité.
153. En cours de _____________________________les recommandations
de ______________________peut inclure a dépôt de
_________________________qui soutiennent des projets futurs.
A. Revue de sprint, Scrum Advisory Body, modèles internes.
B. Revue de sprint, Scrum Master, modèles externes.
C. Rétrospective du projet, Product Owner, modèles internes.
D. Rétrospective du projet, Scrum Advisory Body, modèles internes.
154. L'un des principaux avantages de la____________ est la réduction
de___________________________.
A. Liste hiérarchisée des produits remarquables, caractéristiques
fonctionnelles du produit.
B. Planification de la qualité, dette technique.
C. Planification des sprints, erreurs techniques.
D. Rétrospective de sprint, travail de projet.
155. se réfère à la mise en œuvre de la
les activités de qualité prévues par la ______________________________à
le processus de création de produits livrables qui sont potentiellement
prêts à être livrés.
A. Contrôle de la qualité, Product Owner
B. Assurance qualité, Scrum Master
C. Assurance qualité, équipe Scrum
D. Assurance qualité, Scrum Advisory Board, Scrum Advisory Body

156. Jean et Marie sont toujours en train de se disputer sur des

questions relatives à leur vie privée.
projet. Au cours des dernières réunions, le climat des discussions a été
trop agressif. Les deux membres de l'équipe se trouvent dans le même
espace physique. Vous êtes le Scrum Master et vous devez améliorer ces
communications. Que dois-je faire ?
A. Demandez une rencontre en personne avec John et Mary.
B. Envoyez un courriel à Jean et à Marie pour leur expliquer la situation,
avec copie à chacun d'entre eux.
C. Séparer physiquement Jean de Marie, afin qu'ils ne travaillent plus
ensemble dans le même bureau.
D. Envoyez un courriel à chacun d'eux séparément pour leur expliquer ce
qui se passe.
157. Frederick Herzberg, dans sa théorie de la motivation des
personnes, explique que
deux types de facteurs de motivation : les facteurs d'hygiène et les agents
de motivation. Voici quelques exemples d'agents motivants :
A. Salaire et programme d'incitation.
B. Lieu de travail et reconnaissance.
C. Vacances et sécurité sociale.

D. Développement professionnel et estime de soi.

158. Dans un projet de développement de logiciel, une personne

désignée
analyste programmeur en tant que Scrum Master en raison de l'"effet de
halo". Qu'est-ce que cela signifie ?
A. Il a été nommé Scrum Master par son autorité de référence.
B. Les facteurs de motivation de cet employé ont été pris en compte pour la
nomination.
C. Une seule source de ressources a été utilisée pour cette désignation
les ressources humaines internes.
Formation et conseil
dans les méthodologies
agiles
Formation et conseil
dans les méthodologies
agiles
 D. Il a été nommé Scrum Master parce qu'il était un bon analyste
programmeur.
159. Un groupe de parties prenantes bloque l'avancement du projet.
un projet de développement de logiciel. Ces parties prenantes se sont
révélées réticentes à collaborer et il est souhaitable qu'elles soient
intégrées au projet. Pour leur part, bien qu'ils aient peu de pouvoir pour
influencer le projet, ils s'y intéressent de près. Quelle serait la meilleure
façon de traiter avec ce groupe de parties prenantes ?
A. Surveillez les changements dans leur niveau d'influence ou d'intérêt.
B. Veillez à ce qu'ils soient satisfaits.
C. Tenez-les informés.
D. Les gérer de près.
160. Quel est l'un des principaux objectifs des équipes Scrum
autodirigées ?
organisée ?
A. Estimer les histoires des utilisateurs et leur assigner des tâches pendant
le processus de création de la liste des tâches du sprint.
B. Appliquer et diffuser leur expérience en tant qu'équipe interfonctionnelle
pour travailler sur des tâches.
C. Veiller au bon fonctionnement de l'équipe et demander la réaffectation
des membres de l'équipe en cas de conflit.
D. Clarifiez les divergences ou les doutes et soyez ouvert à l'apprentissage
de nouvelles choses.