2-Démarrer Projet PMP V7 MC 240212 121722

Atelier de préparation à
la certification PMP® 2023
Démarrer le projet
1. Deux chefs de projet de générations différentes discutent à propos de nouvelles

méthodes susceptibles d’être appliquées dans leurs projets. Ils divergent
concernant les objectifs et l’utilité des approches Agiles. L’un d’eux affirme
qu’une approche Agile est :
A. Une méthodologie de développement de produits à haute performance
B. Une technique pour diviser le travail du projet en étapes avec des livrables majeurs
comme résultat
C. Un Framework pour faciliter l’intégration des domaines de connaissance dans un méga
projet
D. Une approche itérative, collaborative et adaptative capable de considérer les besoins
du client et ceux liés aux évolutions
2. Le Manifeste Agile a 4 valeurs. Faites correspondre la valeur Agile de gauche (1-
4) avec sa contrepartie traditionnelle à droite (A-D).
1. Collaboration avec le Client plus que A. Processus et outils
2. Répondre au changement plus que B. Suivre un plan
3. Les Individus et leurs interactions plus que C. Négociation contractuelle
4. Un logiciel opérationnel plus que D. Une documentation exhaustive
A. 1-D ; 2-C ; 3-A ; 4-B

B. 1-D ; 2-A ; 3-B ; 4-C
C. 1-C ; 2-B ; 3-A ; 4-D
D. 1-C ; 2-B ; 3-D ; 4-B
3. Quels sont les principaux avantages des méthodes agiles ?

A. Rendre un DSI (Directeur des Systèmes d’Information) plus réactif lors d'une
réorganisation profonde de l'entreprise, et de ses processus métier
B. S’aligner avec les besoins des utilisateurs, et faire preuve de réactivité dans les projets
C. Gérer un très grand nombre de déploiements et d'équipes de développement en parallèle
D. Aligner les projets avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
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4. La plupart des approches Agiles utilisent pour la description des exigences, les
« User stories ».
Quelle est la syntaxe d’une « User story » ?
A. Le développeur doit ………………………………………………………… Avant le …/…. /………
B. La technique de « user stories » n’a rien à voir avec les exigences
C. Le client aimerait bien …………………………, en vue de …………………………………………….
D. En tant que …………………, je veux ……………………, dans le but de …………………………….
5. Un avantage du choix de l’approche Agile par rapport à une approche prédictive
(Waterfall) est :
A. Cela nécessite moins d’interaction avec les parties prenantes
B. La méthodologie Agile est un processus de conception séquentielle
C. Toutes les phases de développement du projet comme la conception, le développement,
les tests etc., sont complétées en une seule fois
D. Une meilleure flexibilité face à l’évolution des exigences pendant le projet
6. Comment un Sprint peut-il être arrêté avant sa fin ?
A. Le Product Owner peut mettre fin au Sprint si l'Objectif du Sprint devient obsolète
B. L'équipe de développement peut mettre fin au Sprint s'il a été constaté que toutes les
tâches ne peuvent pas être terminées pendant le Sprint
C. Si un membre de l'équipe de développement sera en congé annuel
D. Scrum Master peut mettre fin au Sprint, s'il se rend compte que l'équipe de développement
n'adhère pas à la théorie, aux pratiques et aux règles Scrum
7. Qui décide concernant le nombre d'éléments du Backlog Produit Sélectionnés pour
le Sprint ?
A. Équipe de développement
B. Équipe Scrum
C. Chef de projet
D. Scrum Master
E. Product Owner
8. La réunion de planification de Sprint répond à ces questions.
(Choisissez-en deux)
A. Que devrions-nous faire différemment au prochain Sprint ?
B. Qu'avons-nous bien fait lors du Sprint précédent ?
C. Que peut-on livrer dans l'incrément résultant du Sprint ?
D. Quelles techniques faut-il essayer pour réussir en équipe ?
E. Comment le travail nécessaire pour réaliser l'incrément sera-t-il réalisé ?
9. Laquelle des affirmations suivantes est vraie pour la gestion des éléments (Stories
et Items) du Product Backlog ?
A. Les éléments sont gérés, de sorte que les petits soient au sommet pour fournir un produit
viable minimum
B. Les parties prenantes gèrent les éléments dans le Backlog Produit
C. Le Product Owner gère les éléments dans le Product Backlog
D. Les éléments sont gérés, de sorte que les plus faciles soient au sommet pour fournir un
produit viable minimum
E. L'équipe Scrum décide de la gestion des éléments du Product Backlog lors de la
planification de Sprint
10. Combien de Backlogs de produits sont utilisés lorsque plusieurs équipes Scrum
travaillent ensemble sur le même produit ?
A. Scrum Master décide si un Product Backlog commun est utilisé ou si plusieurs

B. Plusieurs Product Backlogs sont utilisés
C. Un seul Product Backlog est utilisé
D. Chaque équipe Scrum utilise son propre Product Backlog
E. Le Product Owner décide si un Product Backlog commun est utilisé ou si plusieurs Product
Backlogs sont utilisés
11. Selon le cadre de travail (Framework) Scrum, qui crée l'objectif de Sprint ?
A. Équipe Scrum
B. Équipe de développement
C. Scrum Master
D. Master produit
E. Product Owner
12. Après le début du Sprint, comment sa durée peut-elle être mise à jour ?
A. Seul le Scrum Master peut mettre à jour la durée du Sprint

B. Seul le Product Owner peut mettre à jour la durée du Sprint
C. L'équipe de développement peut décider de mettre à jour la durée du Sprint si toutes les
tâches du Sprint sont terminées
D. La durée ne peut pas être mise à jour après le début du Sprint
13 . Que se passe-t-il lorsqu'un Sprint est arrêté ?
A. Les éléments du Backlog de produit terminés sont examinés pour publication, les
éléments du Backlog de produit incomplets sont supprimés
B. Les éléments du Backlog de produit terminés sont examinés pour publication, les
éléments du Backlog de produit incomplets sont remis dans le Backlog de produit
C. Tous les éléments du Backlog de produit sont supprimés
D. Une fois qu'un Sprint commence, il ne peut pas être arrêté
14. Lequel des éléments suivants est inclus dans un plan de gestion des exigences ?
A. Le processus de préparation de l’énoncé du périmètre du projet
B. Le processus qui spécifie comment l’acceptation formelle des livrables du projet terminé
sera obtenue
C. Les métriques du produit qui seront utilisées et la justification pour leur utilisation
D. Le processus à utiliser pour traiter les demandes de changement portant sur l'énoncé du
périmètre du projet
15. Afin de définir le périmètre du projet dont le livrable est un produit, lequel des
éléments suivants, pourrait aider l’équipe de projet à traduire en livrables les
descriptions générales du produit ?
A. L’analyse qualitative
B. Les questionnaires et les enquêtes
C. L’analyse du produit
D. Les interviews
16. Lequel des éléments suivants décrit en détail les livrables du projet ?
A. Le plan de management du projet
B. La charte de projet
C. L’organigramme des travaux du projet
D. L’énoncé du périmètre du projet
17. Une équipe de projet déclare que leur lot de travail n’est plus valide et suggère
donc une révision du périmètre.
Parmi les éléments suivants lequel devrait être consulté en premier ?
A. La charte de projet
B. Le plan de gestion du périmètre
C. Le plan de gestion des coûts
D. Le WBS et le dictionnaire du WBS
18. Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un livrable qui a été accompli et
vérifié quant à son exactitude par le processus de maîtrise de la qualité ?
A. Les informations sur la performance d’exécution du travail
B. Les mesures de la performance du travail
C. Un livrable vérifié
D. Un livrable accepté
19. Lors d'une réunion avec certaines parties prenantes du projet, le chef de projet
est invité à ajouter du travail au périmètre du projet. Le chef de projet avait accès à
la correspondance sur le projet avant la signature de la charte du projet et se
souvient que le sponsor du projet a spécifiquement refusé le financement des ajouts
au périmètre mentionnés par ces parties prenantes.
La meilleure chose à faire pour le chef de projet est :
A. D’informer le sponsor de la demande des parties prenantes

B. D’évaluer l'impact de l'ajout du périmètre
C. De dire aux parties prenantes que le travail demandé ne peut pas être ajoutée
D. D’ajouter le travail s'il y a du temps disponible dans le calendrier du projet
20. Le projet est presque terminé. Ce projet a un écart de délai de (300) et un écart
de coût de (-900). Toutes les inspections de contrôle de la qualité, sauf une, ont été
effectuées et toutes ont satisfait aux exigences de qualité. Tous les éléments du
journal des problèmes ont été résolus. De nombreuses ressources ont été libérées.
Le sponsor est sur le point de convoquer une réunion pour obtenir la validation du
produit lorsque le client informe le chef de projet qu'il souhaite apporter un
changement majeur au périmètre. Le chef de projet doit :
A. Rencontrer l'équipe de projet pour déterminer si ce changement peut être apporté

B. Demander au client une description formelle du changement
C. Expliquer que le changement ne peut pas être effectué à ce stade du processus
D. Informer la direction
21. Un chef de projet doit publier l’échéancier du projet, les activités, les heures de
début / fin et les ressources identifiées. Que doit faire ensuite le chef de projet ?
A. Publier un graphique à barres illustrant la chronologie du projet

B. Distribuer le calendrier du projet selon le plan de gestion des communications
C. Confirmer la disponibilité des ressources identifiées
D. Affiner le plan de gestion de projet pour refléter des informations de coût plus
précises
22. Lequel des éléments suivants fournit le cadre pour l’élaboration du plan de
gestion des coûts et permet une cohérence avec les estimations, les budgets et la
maitrise des coûts ?
A. L’énoncé du contenu
B. Le WBS
C. Le dictionnaire du WBS
D. Les informations sur la performance d’exécution du travail
23. Lequel des facteurs suivants influence le plus la précision sur l’estimation
ascendante des coûts ?
A. La taille et la complexité de l'activité individuelle ou du lot de travail
B. Les connaissances et expériences de l'estimateur à propos du lot de travail
C. Une communication efficace entre les membres de l'équipe de projet
D. Les données des ressources et des coûts utilisées dans le modèle mathématique
adopté
24. Lequel des éléments suivants doit être alloué dans le budget du projet pour faire
face aux risques identifiés ?
A. La réserve pour aléas

B. La réserve pour imprévus
C. Les solutions de contournement
D. La référence de base des coûts
25. L'équipe du projet a réalisé un travail remarquable sur un projet en cours. Bien
que les parties prenantes soient satisfaites du produit du projet, elles se plaignent
constamment du coût et vous ont demandé, en tant que chef du projet, d'examiner
les options qui permettraient de réduire les coûts du projet. Étant donné que le
périmètre et le contenu ont été réduits aux éléments potentiels les plus essentiels,
quels sont alors vos meilleures options pour réduire les coûts ?
A. Réduire les coûts fixes et variables
B. Réduire les coûts directs et indirects
C. Réduire les coûts directs et variables
D. Réduire les coûts fixes et indirects
26. Au cours de votre projet hybride, les changements et les ajouts ont
progressivement déplacé le périmètre total du projet vers le haut. Le périmètre
original est de 400 points d'histoire, mais à ce stade, le périmètre total du projet est
de 620 points d'histoire. La vitesse moyenne de l'équipe s'est stabilisée à 20 points
d'histoire par itération et ils ont déjà terminé 120 points d'histoire de périmètre. Le
tarif de l'équipe est de 16 000 DT par itération. L'estimation initiale des coûts pour
l'équipe était de 256 000 DT sur la base du périmètre initial et de l'estimation de la
vitesse initiale de l'équipe de 25 points d'histoire par itération.
Quel est le coût restant sur le projet ?
A. 496 000 DT
B. 400 000 DT
C. 320 000 DT
D. 200 000 DT
27. Lors de l’élaboration de l’échéancier, l'équipe de projet a ajouté des provisions
pour aléas, que l’on appelle parfois réserves de temps ou tampons.
Parmi les éléments suivants lequel décrit le mieux la technique utilisée ?
A. Analyse de l'urgence
B. Analyse des éventualités
C. Analyse de la réserve
D. Analyse des hypothèses
28. Lequel des éléments suivants, peut raccourcir la durée du projet sans affecter
son contenu ou son budget ?
A. La compression des délais via l’ajout de ressources
B. L’exécution en parallèle
C. L’augmentation des fonds du projet
D. La réduction du nombre d'activités à réaliser
29. Votre projet subit des contraintes de ressources à certains moments de la

chronologie du projet, ce qui vous oblige à ajuster les dates de début et de fin du
planning.
Quel serait le meilleur moyen à utiliser dans cette situation ?
A. Le nivellement des ressources
B. L’ajout de tampons
C. Méthode du chemin critique
D. Lissage de ressources
30. La direction du côté client veut livrer un projet un mois plus tôt que prévu
initialement. Sur la base du calendrier actuel du projet, les tests de produits devront
être interrompus. Vous avez examiné plusieurs options avec le client ; qui a décidé
que la compression des délais de l’échéancier serait la meilleure approche pour livrer
le projet plus tôt. À la suite de la décision du client, quelle est votre plus grande
préoccupation en utilisant cette approche ?
A. Dépenses supplémentaires
B. Disponibilité de ressources supplémentaires pour effectuer des tests dans un délai plus
court
C. L’adhésion du client
D. Développer un système de récompense adéquat pour faire face aux heures

supplémentaires qui seront nécessaires pour finir ce projet un mois plus tôt
31. Une nouvelle conception pour un pétrolier de haute mer, a incité votre
organisation à produire le premier d'une nouvelle génération de pétrolier. Le projet
implique un diagramme de réseau de projet complexe avec un certain nombre de
chemins parallèles. Au fur et à mesure que le projet progresse, le chemin critique
unique devient 3 chemins critiques. En tant que chef de projet, quelle est votre
principale préoccupation en ce moment ?
A. Gérer les communications
B. Pour un projet donné, il ne peut y avoir qu’un seul chemin critique
C. Gérer plusieurs parties prenantes
D. Gérer les changements
32. Sur le projet agile de deux ans que vous gérez, la vitesse de l’équipe pour les huit
premiers sprints est de 43, 24, 47, 24, 35, 34, 33 et 34. Devriez-vous vous inquiéter
de ces résultats ?
A. Non, cela ressemble à des données assez typiques pour la vitesse d'une équipe agile
B. Non, la vitesse est simplement utilisée pour suivre l'effort et non pour évaluer les
performances
C. Oui, car la vitesse a été inhabituellement basse pour les quatre derniers sprints
D. Oui, l'équipe doit bientôt stabiliser sa vitesse afin de pouvoir commencer à planifier
33. Votre projet implique des équipes provenant de deux entreprises indépendantes
et travaillant en partenariat. La compagnie « A » n’a pas une politique de qualité
formelle dans son organisation et la société « B » a un système d'assurance
qualité/système de contrôle de très haut niveau.
Comment feriez-vous pour développer une politique de qualité ?
A. Élaborer une politique de qualité basé sur celle de la société A
B. Élaborer une politique de qualité basé sur celle de la société B
C. Développer une politique de qualité basé sur la clientèle
D. Développer une politique de qualité spécifique pour votre projet
34. Lequel des éléments suivants, est utilisé pour déterminer si un processus est
stable ?
A. Le diagramme de contrôle
B. Le diagramme de flux de système ou de processus
C. Les feuilles de pointage ou les fiches de contrôle
D. Le diagramme en arête de poisson
35. Lequel des éléments suivants, pourrait permettre d'identifier les améliorations
nécessaires au niveau des processus décrits dans le plan de gestion de la qualité ?
A. Les audits qualité

B. L’analyse des processus
C. L’inspection
D. Les métriques qualités
36. Un projet a rencontré de grandes difficultés pour assurer la qualité de ses

livrables. La direction affirme maintenant que la qualité est la contrainte la plus
importante du projet. Si un autre problème de qualité devait se produire, quelle
serait la meilleure chose à faire pour le chef de projet ?
A. Corriger le problème dès que possible
B. Laisser le calendrier glisser en réduisant les coûts
C. Augmenter les coûts en résolvant la cause originelle du problème
D. Laisser le risque augmenter en réduisant les coûts
37. Les parties prenantes de votre projet sont venues à vous avec un problème : elles
tentent d'adapter un processus dans l'un des livrables récents de l'équipe technique.
Elles essaient d'analyser si un changement dans la sensibilité du processus de
journalisation se traduira par une plus grande précision au niveau des journaux de
performance.
Quel serait le meilleur diagramme, parmi les suivants, à utiliser pour éclairer une
relation de dépendance ?
A. Diagramme de Pareto
B. Diagramme de contrôle
C. Diagramme de corrélation
D. Diagramme d'Ishikawa
38. Sur un projet agile, qui est le responsable d’assurer la qualité du produit du
projet ?
A. Le chef de projet doit vérifier la qualité du produit avant sa sortie
B. Le client doit examiner le produit au fur et à mesure de sa construction pour s'assurer

qu'il convient à son objectif commercial
C. L'équipe de développement doit vérifier, valider et tester le produit pendant sa

construction
D. Les utilisateurs doivent essayer la première release et envoyer des commentaires et des
rapports à l'équipe
39. En examinant l'incrément de votre équipe avant la révision de l'itération, vous

découvrez une erreur majeure dans le code écrit par le développeur principal de
votre équipe agile.
Que devrais tu faire ?
A. Appeler les ressources humaines pour organiser une formation afin d'améliorer les
compétences de codage du développeur
B. Exposer-le dans la prochaine rétrospective de l'équipe comme exemple de ce qu'il ne faut

pas faire
C. Alerter le département de test pour surveiller les problèmes similaires dans le reste du
code
D. Discuter du problème avec le développeur concerné sans impliquer le reste de l’équipe
40. Votre organisation s'est concentrée sur la production de bonne qualité pour le
client. Cependant, après une récente fusion, la nouvelle équipe de direction remet
en question les processus que vous utilisiez pour produire ce niveau de qualité. Le
nouveau directeur financier (CFO) a affirmé que beaucoup de ces processus étaient
étrangers et coûtaient trop d'argent à l'entreprise. En tant que gestionnaire principal
de programme, vous organisez une réunion avec le directeur financier pour discuter
de ses préoccupations.
Quel est l'argument le plus efficace que vous pourriez lui présenter pour maintenir
une bonne qualité au sein de l'organisation ?
A. Une bonne qualité améliore l'image de l'entreprise, fidélise les clients et maintient la
productivité
B. Une bonne qualité augmente la productivité, réduit les coûts et diminue les risques
C. Une bonne qualité assure que le directeur financier va fournir une prime cette année
D. Une bonne qualité améliore l’opinion de la presse à propos de l'organisation, réduit le

délai de mise sur le marché et augmente la rentabilité
41. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du référentiel d’évaluation de la
performance ?
A. La référence de base de l’échéancier
B. La référence de base des coûts
C. La référence de base du périmètre
D. La référence de base de la qualité
42. L’intégration de projet efficace nécessite généralement de mettre l’accent sur :
A. La gestion de la carrière des membres de l’équipe
B. Les mises à jour ponctuelles du plan de management du projet
C. Une communication efficace aux points d’interface clés
D. Le contrôle du produit
43. Les responsabilités du chef de projet sont notamment de servir l’équipe,
d’intégrer de nouveaux membres à l’avancement du projet et de veiller à ce que le
projet atteigne ses objectifs dans les limites du périmètre, des délais, du budget et
d’autres contraintes. Lequel, des éléments suivants, décrit le mieux le rôle
d’intégrateur du chef de projet ?
A. Aider les membres de l’équipe à se familiariser avec le projet
B. Mettre tous les éléments d’un projet dans un tout cohérent
C. Mettre toutes les composantes d'un projet dans un programme
D. Réunir tous les membres de l’équipe pour former un tout cohérent
44. Vous êtes en train de diriger un projet de modification majeure d'un produit
fabriqué existant, lorsque vous apprenez que les ressources promises au début du
projet ne sont plus disponibles. Selon vos plans, ces ressources seront bientôt
nécessaires et leur indisponibilité affectera votre calendrier et éventuellement
d’autres aspects du projet. Quelle est la meilleure chose à faire ?
A. Montrer comment les ressources avaient été initialement promises pour votre projet
B. Refaire le projet sans les ressources
C. Expliquer l'impact si les ressources promises ne sont pas mises à disposition
D. Effectuer la compression de l’échéancier du projet
45. Vous préparez les documents d’approvisionnement pour la construction d’un

centre communautaire. Le gouvernement appliquera des normes, des directives et
éventuellement des règlements. Vous devez structurer la documentation
d'approvisionnement afin de recevoir des propositions de vendeurs potentiels
qualifiés souhaitant faire des affaires avec un projet particulier. Tous les énoncés
suivants concernant les documents d’approvisionnement sont inexacts, sauf :
A. Des documents d’approvisionnement bien conçus peuvent simplifier la comparaison des

réponses
B. Les documents d’approvisionnement doivent être rigoureux et peu souples pour

permettre de prendre en compte les suggestions du vendeur
C. En général, les documents d’approvisionnement ne devraient pas inclure de critères de

sélection
D. Les documents d’approvisionnement bien conçus ne contiennent pas de SoW
46. Tous les énoncés suivants concernant la maîtrise des changements sont
incorrects، sauf :
A. Un contrat à prix fixe minimisera le besoin de maîtrise des changements
B. Les changements apportent rarement des avantages réels au projet
C. Les contrats doivent inclure des procédures permettant d’adopter les changements
D. Des spécifications plus détaillées éliminent les causes des changements
47. Votre projet vient juste d’être traité rapidement et vous souhaitez faire
rapidement appel à un sous-traitant pour un projet de mise en place d’un réseau
informatique. Il n’y a pas de temps pour émettre une demande de proposition (Appel
d’Offres), vous choisissez donc de faire appel à une société avec qui vous avez
travaillé plusieurs fois auparavant pour le développement de logiciels.
Quelle est la préoccupation primordiale dans cette situation ?
A. Conflit entre sous-traitants
B. Qualifications du sous-traitant
C. Critères d’évaluation du sous-traitant
D. Tenue d’une conférence des soumissionnaires
48. Le chef de projet, le responsable des approvisionnements et le sponsor du projet

discutent des coûts du projet et de la question de savoir, s'il est préférable que leur
propre entreprise effectue une partie du travail du projet ou engage une autre
entreprise pour effectuer tout le travail (Make or Buy / Faire ou Faire-faire).
En règle générale, il serait préférable que l’organisation effectue le travail en interne

si :
A. Il existe de nombreuses données exclusives qui procurent un avantage concurrentiel
B. Vous avez l'expertise, mais vous n'avez pas la main-d'œuvre disponible
C. Vous n'avez pas besoin de contrôler le travail
D. Les ressources de votre entreprise sont limitées
49. Votre organisation est en train de passer à une approche agile. Vous n’avez pas
demandé d’examiner les contrats d’approvisionnement standard existants de la
société et de les réviser au besoin pour refléter la nouvelle approche de projet. Quel
est l'un des principaux ajustements que vous souhaitez effectuer ?
A. Réduire le temps alloué aux réunions et à la planification des activités avec l'équipe
B. Ajouter plus de flexibilité pour ajuster les délais des livraisons itératifs
C. Accroître l'implication du client dans la priorisation et l'examen des livrables
D. Améliorer les normes pour fournir des spécifications claires et détaillées
50. Vous gérez un projet de conception de jeu qui est sur le point de clore. Un
membre de votre équipe a été appelé par le PDG de l'entreprise pour rejoindre un
autre projet en cours de démarrage. Que devez-vous faire en premier ?
A. Libérer le membre d’équipe immédiatement
B. Communiquer avec le membre d’équipe et vous-assurer qu'il est prêt à partir
C. Accomplir l'examen de la performance pour ce membre d’équipe
D. Avoir un échange avec ce membre d’équipe et enregistrer les connaissances et les

informations concernant le projet
51. Le client d'un projet informe le chef de projet qu'il lui manque de l'argent pour
payer le projet. Que doit faire le chef de projet en premier ?
A. Reporter une partie du travail plus tard dans le temps afin de laisser au client le temps
d’obtenir les fonds nécessaires
B. Clôturer le projet ou la phase
C. Arrêter le travail
D. Libérer une partie de l'équipe de projet
52. Le client a accepté le périmètre achevé du projet. Cependant, les leçons apprises
requises par le bureau de gestion de projet (PMO) ne sont pas terminées. Quel est le
statut du projet ?
A. Le projet est incomplet car il doit être replanifier

B. Le projet est incomplet jusqu'à ce que tous les produits livrables du projet et du produit
soient terminés et acceptés
C. Le projet est terminé car le client a accepté les livrables
D. Le projet est terminé car il a atteint sa date d'échéance
53. Le directeur financier (CFO) est une partie prenante clé de votre projet agile. Un
jour, il vous envoie un message : « Je viens de voir le Backlog, et nous avons un
problème ! Nous devons mettre à jour les descriptions des stories 12.4 à 12.6 pour
refléter notre nouvelle stratégie commerciale numérique ».
Comment devriez-vous répondre ?
A. Le Backlog a déjà été priorisé en fonction des fonctionnalités qui ajouteront le plus de
valeur commerciale
B. J'ai remarqué cela et j'ai déjà renvoyé cette demande au comité de maîtrise des
changements pour approbation
C. L'équipe a déjà effectué ces mises à jour, elles seront incluses dans la prochaine version
du Backlog
D. Je transmettrai cette demande au Product Owner, qui décidera des mesures à prendre
54. Vous gérez un projet agile avec un niveau élevé d'incertitude sur les exigences.
Quelle est la meilleure façon de gérer les changements tout au long du projet pour
s'assurer que les objectifs du projet sont atteints ?
A. Demander à l'équipe de développement de créer un plan de gestion du changement avant

le début du travail
B. Déléguer au Product Owner le pouvoir de gérer lorsque les changements surviennent
C. Préparer un plan complet de gestion du changement et gérer le plan
D. Demander au Product Owner de renvoyer tous les changements à l'équipe de gestion des
changements
55. Le chef de projet d'une initiative Scrum estime qu'il y a 50% de chance qu'un
concurrent puisse lancer un produit similaire avant que la solution ne puisse être
publiée. Cela annulerait l'un des objectifs clés du projet (TTM : Time To Market).
Pour être le premier à commercialiser le produit, que devrait-il faire ?
A. Attribuer au Scrum Master la responsabilité d'évaluer le risque et de recommander des

modifications au projet
B. Dire à l'équipe qu'elle doit trouver un moyen d'accélérer le travail
C. Annuler le projet et affecter ses ressources à un investissement plus sûr
D. Rencontrer l'équipe et le Product Owner pour identifier les options potentielles
d'atténuation et d'évitement des risques et ajouter les sous forme de User Stories au
niveau du Backlog du produit
56. Dans deux des réunions de démonstration récentes de votre projet, le travail de
l'équipe n'a pas été accepté par le Product Owner. En conséquence, ils ont dû arrêter
leur progression pour retravailler ces incréments. Que devez-vous faire à ce sujet ?
A. Rassembler l’équipe et le Product Owner pour améliorer leur « définition de l’accompli »

pour chaque incrément (Definition of Done)
B. Rien. La reprise est une partie normale du processus de développement lorsque les
exigences ne sont pas bien comprises
C. Expliquer au Product Owner qu'elle doit avoir des attentes plus réalistes quant à ce que
l'équipe peut accomplir
D. Demander à l'équipe de parler de la qualité de son travail lors de sa prochaine
rétrospective et de proposer un plan d'amélioration
57. Lors de la création d'un WBS et d'une liste d'activités pour le développement
d'une nouvelle application de téléphone intelligent pour les joueurs de football
fantasy, l'équipe du projet a eu la contribution de plusieurs experts du département
informatique. Ces experts ont été temporairement réaffectés à un autre projet, mais
devraient être disponibles au début de l’exécution de ce projet. Au cours du
processus de définition des activités, l'équipe découvre qu'elle n'en sait pas assez
pour définir les activités de 30% des lots de travail.
Quel serait le meilleur plan d’action ?
A. Refaire le processus de définition du périmètre

B. Inclure ce problème dans le cadre de l'identification des risques
C. Revoir la charte du projet avec le sponsor et l'équipe
D. Passer au processus organiser les séquences des activités et définir les activités à une
date ultérieure
58. Un client a demandé une modification qui vous oblige à obtenir un nouvel
équipement. Vous devez décider de louer ou d'acheter l'équipement. Le coût de
location quotidien est de 150 DT. Le coût d'achat de l'article est de 2 000 DT
d'investissement et de 50 DT par jour. Vous devrez utiliser l'article pendant environ
12 jours. Que devrais tu faire ?
A. Louer l’équipement
B. Demander au client un changement à la hausse du coût de 2000 DT
C. Louer l’équipement pour seulement sept jours pour essayer de réduire les coûts
D. Acheter l’équipement
59. Vous gérez un projet de construction d'un pont au-dessus d'une rivière. Tous les
risques ont été identifiés et la phase de conception est sur le point d'être achevée.
L'équipe en est à sa deuxième semaine de construction. L'un des experts en la
matière (SME) indique qu'il existe une possibilité que les plaques porteuses conçues
antérieurement pourraient devoir être réétudiées, compte tenu de la pression
supplémentaire de l'eau attendue de la vague de pluies additionnelles.
Quel serait votre meilleur plan d'action immédiat ?
A. Organiser une réunion d'urgence avec toutes les parties prenantes pour discuter de ce
risque
B. Atténuer les risques en remodelant immédiatement les plaques porteuses
C. Formuler une modification et la soumettre au comité de maîtrise des changements pour
approbation
D. Mettre à jour le registre des risques pour ajouter ce risque ainsi que sa probabilité et son
impact
60. Une correspondance écrite formelle de la part du client est requise dans l’un des
cas suivants :
A. Des défauts sont détectés au niveau du livrable
B. Le client demande des travaux supplémentaires non couverts par le contrat
C. Le projet présente un glissement de calendrier qui provoque des modifications du chemin

critique
D. Le projet a des dépassements des coûts
61. Vous avez fini le projet de construction d'une voie ferrée avec tous les
consentements administratifs, environnementaux et légaux, mais l'on vient de vous
informer que les vibrations du trafic ferroviaire peuvent créer de petites fissures
dans les bâtiments les plus proches.
Dans ce contexte, que devez-vous faire ?
A. Rien, la probabilité que cela arrive est minime

B. Informer les habitants des maisons concernées et mettre en œuvre les mesures
préventives nécessaires
C. Expliquer aux personnes concernées comment réparer d'éventuelles fissures
D. Arrêter le projet
62. Dans la figure suivante, les activités avec leurs relations et leur durée en jours
sont montrées dans la cellule du centre au premier rang et les dates de début au
plus tôt et de fin au plus tôt avec le format fourni dans le guide du PMBOK.
Que se passera-t-il, si l'activité C est retardée de 35 jours ?
A. Le projet dure 84 jours

B. La durée du projet change
C. La date de fin au plus tard change
D. La marge des activités du chemin critique change
63. Le but d'un contrat est de répartir un montant raisonnable relatif au

____________ entre l'acheteur et le vendeur.
A. Risque
B. Responsabilité
C. Récompense
D. Aucun
64. Votre entreprise a signé un certain nombre de contrats gouvernementaux
portant sur la mise en place d'infrastructures, y compris la mise en place de routes
et de ponts. C'est un projet très important et prestigieux. Votre entreprise souhaite
donc s'assurer que tout est planifié à l'avance. Compte tenu de son importance, vous
et votre équipe, établissez une liste de risques. Un des experts en la matière indique
que pendant les mois de juillet et août, les travaux de construction du pont sur la
rivière devraient s’arrêter en raison des antécédents d'inondation de la rivière. Vous
êtes d'accord avec l'expert et planifiez le calendrier en conséquence.
Quelle stratégie vous venez d’appliquer ?
A. Accepter
B. Exploiter
C. Atténuer
D. Transférer
65. En tant que chef de projet, votre objectif principal est de vous assurer que le
projet se déroule dans les délais prévus avec un minimum de retouches. Depuis un
certain temps, le travail du projet se déroule sans conflits avec un CPI et un SPI
parfaits. Un membre de votre équipe vous informe qu’il pourrait avoir besoin de
longues vacances pour des raisons personnelles. Il indique que cela pourrait
éventuellement se produire dans deux mois. Vous consultez le calendrier et, par
malchance, ce membre de l'équipe se trouve être planifié pour exécuter des activités
qui sont sur le chemin critique et son absence dans deux mois entraînerait un retard
dans l’échéancier. Vous décidez de prendre des mesures et de replanifier l'attribution
des tâches pour vous assurer que ce membre de l'équipe ne prendrait pas en charge
des activités du chemin critique.
Que venez-vous de faire ?
A. Atténuer le risque
B. Éviter le risque
C. Transférer le risque
D. Exploiter le risque
66. Une équipe de développement essaie d'utiliser les sprints comme pratique agile
du travail. Lors de la première session de planification de sprint, l'équipe sélectionne
25 User Stories pour ledit sprint, beaucoup plus que le chef de projet pense pouvoir
être complétées. Que doit faire le chef de projet ?
A. Partager avec l'équipe le nombre moyen de User Stories traité par sprint pour
l'organisation
B. Suggérer à l'équipe de limiter le nombre de User Stories pour le premier sprint
C. Accepter le choix de l'équipe de sélectionner les 25 User Stories
D. Demander à l'équipe d'expliquer le choix d'un si grand nombre de User Stories
67. Vous êtes un nouveau chef de projet qui n'a jamais géré de projet auparavant. Il
serait préférable dans cette situation de compter sur _____ lors de la
planification afin d'améliorer vos chances de succès.
A. Votre intuition et vos compétences
B. L’analyse des parties prenantes
C. Les informations historiques concernant des projets similaires
D. Gestion de la configuration
68. Une activité dont la date du début au plus tôt (ES) est de 3, la date du début au
plus tard (LS) est 13, la date de fin au plus tôt (EF) est 9 et la date de fin au plus tard
(LF) est 19. L’activité :
A. Est sur le chemin critique
B. A un décalage
C. Progresse bien
D. N'est pas sur le chemin critique
69. Un chef de projet quantifie le risque pour son projet. Il a besoin d'un avis
d'expert dans ce processus et les experts concernés sont répartis dans différents
lieux géographiques. Comment peut-il continuer ?
A. Utilisation de l'analyse Monte Carlo en ligne

B. Application de la méthode du chemin critique
C. Déterminer les options pour l'action corrective recommandée
D. Application de la technique Delphi
70. Au cours des activités de gestion des risques, 236 risques ont été identifiés,
causés par 13 causes profondes. Vous pourriez éliminer les 234 risques par vos
activités de gestion des risques. Pour les 2 risques restants, vous n'avez pas pu, avec
votre équipe, trouver un moyen d'atténuer ou de transférer les risques (par
assurance). De plus, ces 2 risques ne peuvent pas être externalisés (sous-traitance)
ou retirés de la portée du projet.
Quelle est la meilleure solution ?
A. Accepter le risque
B. Atténuer le risque
C. Éviter le risque
D. Transférer le risque
71. L'équipe du projet discute des vendeurs potentiels qui ont soumis des
propositions. Un membre de l'équipe plaide pour un certain vendeur tandis qu'un
autre membre de l'équipe souhaite que le projet soit attribué à un autre vendeur.
La meilleure chose sur laquelle le chef de projet devrait rappeler à l'équipe de se

concentrer pour faire une sélection est la suivante :
A. Documents d'approvisionnement
B. Audits de passation des marchés
C. Critères de sélection
D. Plan de gestion des achats
72. Dans le cadre du processus budgétaire, vous essayez d'établir une référence de
base pour la performance des coûts de votre projet.
Vous pouvez utiliser les outils et les techniques suivants, sauf :
A. Agrégation des coûts
B. Estimation ascendante
C. Jugement d'expert
D. Données historiques
73. Vous êtes en train de planifier un projet et vous avez constaté que les parties
prenantes ont souvent des objectifs et des exigences différents et opposés. Cela rend
difficile l'élaboration d'un plan à travers lequel tous les objectifs seront atteints.
Qu'est-ce qui est probablement le plus utile pour assurer une compréhension
commune du projet ?
A. Demander aux parties prenantes du projet de constituer des groupes de discussion afin
de discuter et de remédier aux conflits d'intérêts
B. Créer un document exhaustif décrivant votre point de vue et demander aux parties
prenantes de l'examiner
C. Laisser chaque partie prenante rédiger un énoncé de travail, fusionner les documents en
un énoncé du périmètre du projet
D. Utiliser votre autorité en tant que chef de projet pour prioriser clairement les différents
objectifs
74. Votre équipe se plaint que les exigences ne sont pas suffisamment clarifiées.
Quels sont les critères auxquels des exigences bien définies doivent répondre ?
(Choisissez-en trois)
A. Claires et concises
B. Vérifiables
C. Cohérentes
D. Liées aux jalons
E. Difficiles
75. Pour votre développement de produit agile pour construire une usine de
transformation alimentaire, vous avez besoin d'un lot de 100 vannes identiques qui
seront fabriquées sur mesure pour votre projet. Il existe un risque de détérioration
des valves lors du traitement ; vous avez donc imposé des exigences sur la qualité
des matières premières, ce qui rendra la production très coûteuse. Pour couvrir le
risque d'échec de production, vous ajoutez plus de tests au Backlog.
À quoi faut-il faire référence à cette version modifiée du Backlog ?
A. Backlog étendu
B. Backlog ajusté en fonction des risques
C. Backlog ajusté en fonction des problèmes
D. Backlog à risque zéro
76. Vous avez repris un projet client pour votre entreprise. À partir des intrants
disponibles, y compris le contrat, l'énoncé des travaux et la charte du projet, vous
avez élaboré un plan de management de projet. Vous avez déjà présenté ce plan lors
d'une réunion avec les principales parties prenantes, y compris votre sponsor de
projet et certains représentants de l'organisation cliente. Au cours de la réunion,
vous avez ressenti un haut niveau d'insatisfaction de la part des responsables
clients, qui ont signalé que le projet pourrait ne pas produire les résultats escomptés
par leur entreprise. À votre connaissance, toutes les actions nécessaires ont été
planifiées pour répondre aux exigences du client.
Que devrais-tu faire ensuite ?
A. Demander une déclaration écrite du client détaillant les exigences qui, selon lui, ne sont
pas prises en compte par votre plan. Utiliser cette déclaration pour mettre à jour le plan
de projet
B. Organiser des rencontres avec le client pour identifier ses besoins, ses désirs et ses
attentes pour le projet. Créer ensuite un énoncé rédigé du périmètre à partir de ces
informations pour documenter le périmètre du projet convenu
C. Demander une réunion formelle au plus haut niveau de la direction, pour régler les
malentendus, puis organiser une demande de changement, replanifier votre projet si
nécessaire et poursuivre le travail du projet
D. Ne pas réagir de manière excessive. Réaliser selon votre plan, le projet produira un
produit convaincant pour le client. Dès que les cadres le verront, ils changeront
probablement d'avis et l'accepteront
77. Quand est-ce que l'acceptation passive des risques est-elle une approche
appropriée ?
A. Lorsque la probabilité du risque est très faible

B. Lorsque le risque est difficile à identifier
C. Quand il est préférable de gérer le risque au fur et à mesure qu'il se présente
D. Lorsque le risque ne peut pas être évalué ou analysé
78. Vous avez terminé votre projet qui consiste à l’implémentation d’une solution
logicielle d'entreprise. Tous les livrables ont été remis et sont déjà utilisés par
l'entreprise. Il y a un dernier paiement mineur à effectuer par le client à la clôture
du contrat. Vous pensez qu'il est maintenant temps de conclure enfin le contrat avec
le client, puis de clôturer administrativement le projet. Vous avez approché le client
et constaté qu'il hésite à conclure le contrat. Que ne faut-il pas faire ?
A. Mettre à jour tous les documents liés au projet et au produit afin qu'ils reflètent les
spécifications finales et l'état du projet et du produit. Organiser-les de manière à en
faciliter l'accès
B. Concentrez-vous sur votre prochain projet et laisser au client le temps de se familiariser
avec le logiciel. Ils reviendront quand même vers vous après quelques semaines pour
résilier le contrat et effectuer le dernier paiement
C. Sur la base du contrat et de tous les documents pertinents pour la relation formelle avec
le client, rédiger un rapport de clôture décrivant ce qui était contractuellement requis et
ce qui a été obtenu
D. Assurez-vous qu'il n'y a pas de bons de commande actifs relatifs au contrat ou toute autre
obligation, demande ou réclamation en cours de l'une ou l'autre des parties qui doivent
être résolues. Ensuite, insister sur la clôture formelle du contrat
79. Vous dirigez un projet pour concevoir et mettre en œuvre un ensemble de

processus métier et une solution logicielle de gestion de la relation client. Le projet
implique un grand nombre d’organisations, une grande entreprise et de nombreux
fournisseurs de différentes tailles. Pendant le projet, vous observez les effets des
différences entre leurs cultures d’entreprise. Cela conduit à des attentes différentes
sur la manière dont le projet doit être géré ainsi qu’à de fréquents malentendus entre
les parties prenantes. Un autre effet, est celui d’un degré croissant de méfiance et
de scepticisme. Que devriez-vous essayer en premier pour intégrer les divers
groupes de parties prenantes ? (Choisissez-en deux)
A. Vous concentrez sur le travail de projet. En tant que chef de projet, vous ne devez pas
vous laisser distraire par de gros ego
B. Laisser les problèmes s’aggraver jusqu’à ce qu’ils soient évidents pour tous
C. Développer une politique qualité commune pour le projet et rechercher un engagement
de toutes les organisations
D. Analyser la probabilité et l’impact des risques liés à la situation
E. Planifier comment réagir aux risques
80. Lors d’un projet de développement logiciel agile, le chef de projet demande aux
parties prenantes de l'entreprise de créer des User Stories, qui seront utilisées dans
le développement et le test de la nouvelle application.
Le but principal de la rédaction d'une User Story est :
A. Pour créer un enregistrement des problèmes rencontrés sur le projet

B. Pour effectuer une analyse hypothétique
C. Pour communiquer les progrès
D. Pour documenter les caractéristiques ou fonctions requises par les parties prenantes

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Atelier de préparation à

la certification PMP® 2023

1. Deux chefs de projet de générations différentes discutent à propos de nouvelles

1. Collaboration avec le Client plus que A. Processus et outils

2. Répondre au changement plus que B. Suivre un plan

3. Les Individus et leurs interactions plus que C. Négociation contractuelle

4. Un logiciel opérationnel plus que D. Une documentation exhaustive

A. 1-D ; 2-C ; 3-A ; 4-B

3. Quels sont les principaux avantages des méthodes agiles ?

A. Scrum Master décide si un Product Backlog commun est utilisé ou si plusieurs

A. Seul le Scrum Master peut mettre à jour la durée du Sprint

A. Le processus de préparation de l’énoncé du périmètre du projet

B. Les questionnaires et les enquêtes

A. Le plan de management du projet

C. L’organigramme des travaux du projet

D. L’énoncé du périmètre du projet

Parmi les éléments suivants lequel devrait être consulté en premier ?

B. Le plan de gestion du périmètre

C. Le plan de gestion des coûts

D. Le WBS et le dictionnaire du WBS

A. Les informations sur la performance d’exécution du travail

B. Les mesures de la performance du travail

La meilleure chose à faire pour le chef de projet est :

A. D’informer le sponsor de la demande des parties prenantes

A. Rencontrer l'équipe de projet pour déterminer si ce changement peut être apporté

A. Publier un graphique à barres illustrant la chronologie du projet

A. La taille et la complexité de l'activité individuelle ou du lot de travail

B. Les connaissances et expériences de l'estimateur à propos du lot de travail

C. Une communication efficace entre les membres de l'équipe de projet

A. La réserve pour aléas

A. Réduire les coûts fixes et variables

B. Réduire les coûts directs et indirects

C. Réduire les coûts directs et variables

D. Réduire les coûts fixes et indirects

Quel est le coût restant sur le projet ?

Parmi les éléments suivants lequel décrit le mieux la technique utilisée ?

B. Analyse des éventualités

D. Analyse des hypothèses

A. La compression des délais via l’ajout de ressources

C. L’augmentation des fonds du projet

D. La réduction du nombre d'activités à réaliser

29. Votre projet subit des contraintes de ressources à certains moments de la

Quel serait le meilleur moyen à utiliser dans cette situation ?

A. Le nivellement des ressources

C. Méthode du chemin critique

D. Développer un système de récompense adéquat pour faire face aux heures

A. Gérer les communications

B. Pour un projet donné, il ne peut y avoir qu’un seul chemin critique

C. Gérer plusieurs parties prenantes

D. Gérer les changements

Comment feriez-vous pour développer une politique de qualité ?

A. Élaborer une politique de qualité basé sur celle de la société A

B. Élaborer une politique de qualité basé sur celle de la société B

C. Développer une politique de qualité basé sur la clientèle

D. Développer une politique de qualité spécifique pour votre projet

B. Le diagramme de flux de système ou de processus

C. Les feuilles de pointage ou les fiches de contrôle

D. Le diagramme en arête de poisson

A. Les audits qualité

36. Un projet a rencontré de grandes difficultés pour assurer la qualité de ses

A. Corriger le problème dès que possible

B. Laisser le calendrier glisser en réduisant les coûts

C. Augmenter les coûts en résolvant la cause originelle du problème