PMP CLASS

QUIZ
GESTION DU PERIMETRE DU PROJET

PROJECT SCOPE MANAGEMENT

1. Lequel de ce qui suit n’est pas outil et technique du processus Définir le
périmètre ?
A. Listes rapides
B. Analyse des données
C. Jugement à dire d’expert
D. Analyse de produit

2. Un chef de projet éprouve certaines difficultés à développer l’énoncé du

périmètre du projet parce que les parties prenantes ont une des vues très
différentes de ce qui devrait être réalisé dans le projet Que doit faire le
chef de projet.
A. Travailler pour une solution mutuellement acceptable pour les parties prenantes
B. Reporter la définition du périmètre jusqu’ à la création de ma structure de
découpage
C. Ne tenir compte que des besoins du client
D. Demander à la direction d’affiner les exigences

3. Vous effectuez l’audit d’un projet d’infrastructure entrepris pour

répondre aux normes gouvernementales relatives à l’usage industrielle
des eaux En examinant la documentation des exigences vous éprouvez
de la difficulté à comprendre comment certaines exigences liées aux
objectifs du projet et aux résultats attendus. Qu’est ce qui peut vous
aider ?

A. Une réunion avec l’équipe de projet

B. La matrice de traçabilité des exigences
C. Le plan de gestion des exigences
D. L’organigramme des travaux du projet

4. Sur la base d’information provenant des différentes parties prenantes, un

chef de projet viens juste de compléter un énoncé détaillé du périmètre
pour un projet de construction Avant de se lancer dans cette planification
plus détaillée qua devrait faire ce chef de projet en premier lieu ?
A. Mettre à jour la charte
B. Définir et documenter les objectifs et les livrables
C. Réviser l‘énoncé du périmètre du projet conjointement avec le sponsor et les
parties prenantes clé en vue d’obtenir leur approbation
D. Créer le WBS pour la première phase

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Sous quelle appellation connait-on les caractéristiques, fonctions et
spécification du produit du service où du résultat fourni par un projet qui doit
satisfaire à la fois aux exigences économiques de l’entreprise et à celle des
parties prenantes
A. Critère d’acceptation
B. Exigences des parties prenantes
C. Livrable du projet
D. Exigences de solution

5. Afin de vous assurer que tout le travail requis pour votre projet est bien
listé que devriez-vous faire en tant que chef de projet
A. Ajouter au budget du projet une réserve pour les aléas cohérente
B. Etablir une liste exhaustive des risques
C. Créer le WBS
D. Développer l’énoncé du périmètre

6. Michel gère son premier projet pour un fabricant de produit de textile Il

est parvenu à s’accorder avec les parties prenantes clés sur les
principaux livrables et les objectifs du projet. Actuellement Michel
intervient sur la définition du travail nécessaire pour la production des
livrables. Que doit-il faire pour s’assurer que tout le travail du projet a été
identifié ?
A. Elaborer l’échéancier
B. Créer un WBS
C. Elaborer l’énoncé du périmètre des approvisionnements
D. Créer le diagramme de réseau

7. Daniel est un chef de projet pour une entreprise d’ingénierie qui a été
mandatée pour construire des égouts pluviaux et des systèmes de
drainage dans une ville côtière. Lors d’une réunion de mise sur pied pour
définir les exigences techniques, il remarque des divergences entre les
membres de l’équipe ayant trait à l’environnements et aux normes de
sécurité à appliquer pour le projet . Daniel est un expert en la matière et
sait exactement quelles sont les normes pertinentes. Toutes fois compte
tenu de l’importance du sujet il insiste sur l’utilisation de la technique de
Delphes pour trouver une solution à laquelle chacun puisse adhérer. Pour
parvenir à une décision du groupe. Quelle méthode utilise Daniel ?
A. Solidarité
B. Unanimité
C. Groupe nominal
D. Dictature

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8. On vous désigne pour gérer un projet d’une nouvelle infrastructure
réseau Vous avez déjà tenu les premières réunions avec les principaux
intervenants et vous avez pu constater que tous expriment des besoins
différents. Le management veut accroitre la satisfaction globale des
clients. Le département informatique cherche à accroitre la performance
globale du réseau de 20 % et le représentant des opérations à toute une
liste de document à fournir Quelle serait votre approche face à toutes ces
exigences
A. Je prends en copte es exigences du département informatique et des
opérations je m’arrange pour rencontrer le management pour définir clairement
ses exigences puis j’intègre le tout
B. J’essaie de réaliser les exigences du management en premier ce sont les
patrons et ensuite si possible les autres besoins
C. Je considère tous les besoins comme objectifs du projet
D. J’organise un atelier afin de mettre tout le monde d’accord sur un objectif
commun à atteindre

9. Comment sont appelés les composants au plus bas niveau de

l’organigramme des travaux du projet
A. Livrable
B. Taches
C. Activités
D. Lots de travail

10. Une équipe de projet est en train de créer un énoncé détaillé du

périmètre du projet. Parmi les outils et techniques proposés lequel est
approprié pour ce processus ?
A. L’analyse des alternatives
B. L’analyse de la valeur acquise
C. L’organigramme des travaux du projet
D. Les estimations ascendantes

11. Un membre de l’équipe vous demande ce qu’est un code de la WS

Quelle serait la meilleure réponse ?
A. C’est une collection d identifiants uniques assignés aux membres de l’équipe
projet
B. C’est un système utilisé pour superviser les couts du projet par catégorie
C. C’est une collection des principes qui définisse l’objectif d’une organisation
D. C’est un ensemble d’identifiants unique attribués aux éléments de
l’organigramme des travaux du projet

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12. Un organigramme de travaux du projet efficient liste tous les lots de
travail
A. Est au minimum ceux requis par le projet
B. Et la plupart de ceux requis par le projet
C. Et seulement ceux qui sont requis par le projet
D. Et certains de ceux requis par le projet

13. Vous êtes une partie prenante d’un projet interne de mise à jour des
actifs informatique Une des exigences de solution stipule que tous les
ordinateurs à acquérir doivent avoir une carte réseau sans fil IEE 802.11
g et au moins 32 GB de mémoire. Si vous voulez connaitre la raison du
choix de ces métriques que devriez-vous consulter ?
A. La matrice de traçabilité des exigences
B. Le dictionnaire de la WBS
C. Le plan de gestion des exigences
D. La norme IEE correspondante

14. Un membre de l’équipe travail sur un site client, ou il teste un

nouveau logiciel. Il modifie le code informatique du logiciel afin d’y
ajouter de nouvelles fonctionnalités qui n’étaient pas prévues. Le client
est très satisfait et appelle le chef de projet pour louer l’engagement du
membre de l’équipe que devrait faire le chef de projet ?
A. Lors d’une réunion de l’équipe présenter la performance du coéquipier en
question comme exemple à suivre
B. Informer la direction du succès du projet
C. Expliquer au membre de l’équipe l’importance de s’en tenir au périmètre
convenu
D. Négocier avec le client une compensation raisonnable pour le travail
supplémentaire réalisé

15. Qui devrait participer à la planification de l’itération (sprint planning)

A. Responsable fonctionnel et le sacrum master
B. Le Product owner et le scrum master
C. Toute l’équipe de projet
D. Le sacrum master et l’équipe de projet

16. Vous êtes le chef d’un projet de rénovation. Au milieu de la phase

d’installation le sponsor veut annuler le projet à cause de problème
financier. La direction de votre entreprise vous demande de lancer le
processus de validation du périmètre. Dans de telle circonstance quel est
le principal objectif de ce processus

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A. Identifier les causes de la mauvaise performance
B. Analyser le succès du projet
C. Etablir l’étendue des travaux achevés
D. Documenter les raisons de la résiliation du contrat

17. Vous êtes nommé en remplacement du président chef de projet

alpha qui est partant Quel document examineriez-vous afin de trouver les
critères d’acceptation pour les livrables du projet
A. Les exigences approuvées
B. L’énoncé du périmètre du projet
C. La charte de projet
D. L’énoncé du périmètre du produit

18. On vous demande de superviser un projet de construction qui ne

jouit pas d’une bonne réputation au sein de la société en raison de la
lenteur des travaux Lors d’une réunion hebdomadaire vous êtes témoin
d’une discussion animée entre les membres de l’équipe et le client à,
propos de qui devrait initier et soumettre une demande de changement
des matériaux pour une construction déjà approuvée quelle est très
probablement la source du problème
A. Absence d’un comité de gestion des changements
B. Lacunes dans le plan de gestion des exigences
C. Echéancier du projet serré
D. Mauvaise planification du contenu du produit

19. Anne a complété la décomposition du contenu du projet Elle a donné

le WBS (organigramme des travaux du projet) élabore au chef de projet
pour approbation Celui-ci effectue la revue du WBS et dit à Anne qu’elle
doit poursuivre sa tâche car celle-ci n’est pas terminée. Quelle pourrait
en être la raison ?
A. Le WBS doit montrer la relation entre les éléments du travail et les unités
organisationnelles
B. Le niveau le plus bas de la WBS doit être composé des activistes nécessaires
à la réalisation du lot de travail correspondant
C. Chaque élément du WBS doit fournir un livrable clairement défini
D. Le WBS ne doit pas comprendre les livrables du management de projet

20. Un membre de l’équipe suggère une nouvelle approche pour le

développement de l’organigramme des travaux du projet. Si cette
modification est acceptée quel document faut-il mettre à jour ?

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A. L’énonce du périmètre du projet
B. Le registre des risques
C. Le plan de gestion du périmètre
D. Le dictionnaire du WBS

21. Quel lis d’outils et technique est celle du processus Planifier la

gestion du périmètre et du contenu
A. Jugement à dire d’expert, gestion des réclamations, analyse des données,
inspection, audits
B. Jugement à dire d‘expert, collecte des données, compétences interpersonnelles
et équipes représentations de l’incertitude, analyse des données
C. Analyse des données, prise de décision, représentation des données,
compétences en communication, compétence interpersonnelles et d’équipes,
réunion
D. Jugement à dire d’expert, analyse des données, réunion

22. Comme chef de projet, vous avez passé plusieurs jours en réunion
avec les principales parties prenantes pour accueillir leur besoins,
exigences et attentes à l’égard du projet, et transformer tout cela en
exigences claires. Cependant toutes les exigences ne seront pas
approuvées et incluses dans le projet . Quel processus est utilisé pour
finaliser les exigences ?
A. Valider le périmètre
B. Analyse les documents du projet
C. Définir le périmètre
D. Créer le wbs

23. En cours de création au cours du processus de recueil des

exigences, la matrice de traçabilité des exigences est un outil précieux
utilisé par la suite dans certain nombre de processus de management de
projet. Lequel des énoncés suivants n’est pas une caractéristique de
cette matrice ?
A. Elle lie les exigences aux composantes du WBS
B. Elle montre l’ordre dans lequel exécuter les exigences
C. Elle indique la relation entre les catégories des exigences
D. Elle est utilisée pour gérer les changements apportés au périmètre du projet

24. Un chef de projet s’apprête à démarrer le processus de validation

du périmètre du projet. Parmi les éléments suivants lequel des éléments
n’aura il pas besoin ?
A. Les demandes de changement

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B. Les livrables vérifiés
C. Le plan de management de projet
D. La documentation des exigences

25. Tout en menant des tests d’acceptation auprès d’utilisateur, vous

êtes surpris par les critiques émises par certain des utilisateurs finaux,
qui disent que le système est complexe et beaucoup plus difficile à utiliser
que la solution existante. En outre à les entendre le système ne reflèterait
pas du tout la façon dont ils travaillent et refusent catégoriquement de
l’utiliser. Parmi les propositions suivantes laquelle pourrai prévenir cette
situation.
A. Elaborer un organigramme fonctionnel pour le projet
B. Impliquer les utilisateurs finaux dans le développement d’organigramme des
travaux du projet
C. Offrir aux utilisateurs une formation approfondie
D. Utiliser des techniques de création de diagramme de flux de travail lors d’atelier
avec les utilisateurs finaux

26. Un chef de projet est en charge d’un projet logiciel multiphase. Il a

terminé l’énoncé du périmètre du projet et va commencer à développer
l’organigramme des travaux du projet Il demande conseil sur la façon
d’organiser cet organigramme des travaux. Quelle pourrait être votre
réponse ?
A. Utiliser le type de ressources comme premier niveau de décomposition
B. Utiliser les phases du projet comme premier niveau de décomposition
C. Utiliser les lots de travail comme premier niveau de décomposition
D. Organiser le WBS sur la base des budgets pour les livrables majeurs

27. Déterminer ce qui cause l’écart par rapport à la référence de base

du périmètre, est une partie importante du processus de maitrise des
changements. Quel est l’outil (ou la technique) utilisé pour évaluer
l’importance des variations qui surviennent
A. Système de maitrise des changements du périmètre
B. Analyse de la tendance
C. Inspection
D. Analyse de l’écart

28. Patricia et son équipe ont utilisé l’étalonnage et les ateliers diriges
comme principale technique pour recueillir les exigences de produit pour
un projet de logiciel sans fil ils ont déterminé plus d’une certaine

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 d’exigences et les ont regroupées en quatre catégories selon les
directives de l’entreprise les exigences doivent être priorisées. Quelle est
la meilleure chose que l’équipe peut faire ?
A. Suivre le plan de gestion des exigences
B. Rencontrer les clients pour déterminer les méthodes et critères de priorisation
des exigences
C. Utiliser la procédure d’établissement des priorités du plan de gestion du
périmètre
D. Evaluer les exigences dans l’ordre des risques qu’elles représentent pour les
objectifs du projet

29. Durant les tests, le logiciel n’a pas pu produire la fonctionnalité

attendue. En analysant le problème, le chef de projet découvre qu’un
programmeur a modifié le code informatique Cette modification n’a été ni
enregistrée n’autorisée. Qu est ce que qui aurait pu aider le chef de projet
à éviter une telle situation ?
A. Un système de gestion des informations du projet
B. Un organigramme des travaux du projet
C. Un plan de gestion des changements
D. Une réunion de revue d’état

30. Votre manager vous demande de gérer un projet qui doit se terminer
dans 6 mois Néanmoins, l’équipe qui est affecté au projet pense que ce
délai est irréaliste. Vous tenez une réunion avec votre équipe pour
discuter du périmètre du projet et votre équipe démontre que le projet ne
peut être réalisé en moins de 8 mois. Quelle serait La meilleure
approche ?
A. Je refuse gérer un projet que j’estime irréaliste dans ces conditions
B. J’organise un évènement pour l’équipe afin de la motiver pour qu’elle atteigne
l’objectif exigé
C. Je dis la vérité à mon management et je fais tout mon possible pour avoir 8 mois
au lieu de 6 à disposition.
D. J’évalue les possibilités de réduction du périmètre du projet pour le faire tenir
en 6 mois

31. Pourquoi pourrait-il être approprié d’utiliser l’acronyme MoSCoW

(won ’t have) pour catégoriser une fonctionnalité d’un produit.
A. L’identification d’une fonctionnalité en tant que (won ’t have) signifie qu’elle est
hors du champ d’application et que le ne devrait pas être mise en œuvre
B. Il s’agit de rappeler que toutes les exigences ne doivent pas forcement être mise
en œuvre

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C. Pour des raisons commerciales il est rarement approprié de catégoriser une
fonctionnalité demandée comme « won’t be done (ne sera pas fait) »
D. Cela envoie au client un message fort quand à ce que l’équipe est prête à livrer

32. Vous et votre équipe venez de terminer le recueille des exigences

relatives à un projet d’acquisition de logiciel. Vous analysez les exigences
et constatez que les intérêts des responsables fonctionnels qui sont les
clients clés du projet sont divergent voire même contradictoire Pour
rester dans les délais et le budget prédéfinis vous devez prioriser les
exigences contradictoires et rejeter certaines d’entre elles quelles
exigences accepteriez-vous.
A. Exigences qui apportent une plus-value économique à la société
B. Exigences aux caractéristiques fonctions et spécifications des livrables du
projet
C. Exigences conformes à la charte du projet
D. Exigences qui répondent aux attentes du client

33. Parmi les processus de planification suivants lequel pourrait avoir

comme résultat une discussion entre le chef de projet et le sponsor sur
les éventuelles mises à jour de la documentation relative aux exigences ?
A. Organiser les activistes en séquence
B. Valider le périmètre
C. Maitriser le périmètre
D. Créer le WBS

34. Vous êtes un chef de projet expérimenté dans la construction et

avez terminé plus de 20 projets tous couronnées de succès. Pour
recueillir et documenter les exigences des parties prenantes vous et votre
équipe préférez utiliser la technique du diagramme d’affinité. Dans
qu’autre processus de management de projet votre expérience de cette
technique serait-elle également utile ?
A. Gérer la qualité
B. Procéder aux approvisionnements
C. Elaborer l’échéancier
D. Gérer l’engagement des parties prenantes

35. Vous êtes chef de projet de développement d’une nouvelle

technologie qui est réalisé sous contrat. Le projet est en avance sur les
délais, mais dépasse le budget. Dans de telle circonstance quel
processus de management de projet pourriez-vous combiner ?
A. Maitriser le périmètre et le contenu et valider e périmètre

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B. Valider le périmètre et maitriser la qualité
C. Définir le périmètre et valider le périmètre
D. Définir le périmètre et valider le périmètre

36. Les premiers livrables de votre projet sont en train d’être produit et
validés. Un des vérificateurs à des doutes sur le fait qu’un composant est
inclus dans le contenu du projet ou pas vous recommandez au
vérificateur de
A. Regarder dans l’énonce du périmètre du projet
B. Questionner le programmeur responsable du composant
C. Contrôler le plan de vérification du contenu
D. Regarder dans le dictionnaire du WBS

37. Lequel de ce qui suit est la liste des données de sortie du processus
Maitriser le périmètre et le contenu
A. Information de la performance d’exécution, prévisions de couts, demandes de
changement, mises à jour du plan management du projet, mises à jour des
documents du projet.
B. Information sur la performance d’exécution, demande de changement mise jour
du plan de management du projet mises à jour des documents du projet.
C. Approvisionnements clos, information sur la performance d’exécution, mises à
jours des documents d’approvisionnements, demande de changement, mises
à jour du plan de management, mises à jour du plan de management de projet,
mises à jour des documents du projet, mise à jour des actifs organisationnelles.
D. Reference de base du périmètre mise à jour des documents du projet

38. Quelle déclaration est vrai à propos du processus définir le

périmètre
A. Il fixe la règle de 0-100 %, 50-50 %, 0-20-50-80-100% qui sera utilisé pour
évaluer l’indice de performance des délais
B. Il déclenche même si le projet se finit prématurément
C. Il confirme la compréhension commune du contenu entre les différentes parties
prenantes
D. Il permet de définit l’approche pour les actions de communication

39. L’équipe de projet est en train de discuter à propos d’un diagramme

celui-ci montre la décomposition orientée livrable du travail du projet et
définit le périmètre global du projet. De quel diagramme s’agit-il ?
A. Du diagramme de Gantt
B. Du WBS
C. Du diagramme des jalons

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D. De la Structure de découpage des ressources

40. De quoi a besoin d’un chef de projet pour mesurer l’achèvement du

contenu du produit ?
A. Le plan de gestion du produit
B. La référence de base du périmètre
C. Le plan de management du périmètre
D. Les normes qualité

41. Il existe des exigences différentes entre les parties prenantes d’un
projet de développement logiciel le sponsor met l’accent sur un prix pour
le packages le responsable fonctionnel ceux minimiser l’usage des
ressources tandis qu’une société de design futur utilisateur du produit
s’intéresse plus aux fonctionnalités. D’une manière générale en faveur de
qui devrait être résolu le conflit.
A. Du chef de projet
B. Du responsable fonctionnel
C. Du client
D. Du sponsor

42. Un auditeur fait remarquer à un chef que deux membres de son

équipe sont en train de développer deux applications logicielles qui en
fait fourniront la même fonctionnalité Quelle serait la cause la plus
probable de ce doublon.
A. La structure matricielle de l’organisation en charge
B. Le manque de coopération entre les membres de l’équipe de projet
C. Un mauvais organigramme des travaux du projet
D. Un langage imprécis utilisé dans la charte de projet

43. Un membre de l’équipe de projet souhaite savoir ce qu’est lot de

travail. Voici les affirmations concernant les lots de travail Laquelle est
correcte
A. Il doit y avoir le même nombre de lot de travail chaque branche de
l’organigramme des travaux du projet
B. Les lots de travail ne peuvent être décomposés
C. Les lots de travail sont les éléments qui sont le plus bas de l’organigramme des
travaux
D. Les lots de travail sont identifiés durant la planification du périmètre et du
contenu du projet

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44. Vous avez été mandaté pour gérer un projet de conception d’un
système économique prédictif le projet est divisé en trois phase chacune
d’une durée d’environ deux mois. Vous avez identifié là partie prenantes
clés été documenté leur besoin et leur attentes L’équipe va maintenant
procéder à l’élaboration du plan de gestion des exigences. Par quoi
devriez-vous être le plus concerné ?
A. Description du projet et du produit
B. Diversité des parties prenantes
C. Structure de l’organigramme des travaux du projet
D. Séquencement des phases

45. Quelle est la différence entre la nomenclature et l’organigramme des

travaux du projet
A. La nomenclature est horizontale alors que l’organigramme des travaux du projet
est vertical
B. La nomenclature est la liste des livrables tandis que l’organigramme des travaux
di projet est une liste de composant de ce livrables.
C. La nomenclature est une liste des composants alors l’organigramme des
travaux du projet est la liste des livrables à produire.
D. La nomenclature est fournie par le client alors que l’organigramme des travaux
du projet est préparé par le sponsor

46. Le programmeur et le client effectuèrent des tests pour s’assurer

qu’un logiciel en cours de développement correspond aux spécifications.
Quel processus de management de projet inclut cette activité ?
A. Maitriser la qualité
B. Gérer la qualité
C. Maitriser le périmètre
D. Valider le périmètre

47. Un projet de conception d’un nouveau moteur de turbine entre dans

sa phase de planification les membres de équipe de projet doivent
déterminer les exigences pour le produit Parmi les technique et outil
suivants lequel est le moins a adéquat
A. Séance d’ateliers dirigés
B. Déploiement de la fonction qualité
C. Brainstorming
D. Groupe de consultation

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 48. La cliente de votre projet a examiné un des livrables clés et vous dit
qu’il ne correspond pas à ce qu’elle avait demandé lors de l’étape de
planification. Vous êtes surpris est répondez qu’elle a plusieurs fois
exigée des modifications aux exigences initiales. Toutes ces
modifications sauf une ont été approuvées et mises en œuvre.
Néanmoins vous êtes sûr que les livrables répondent aux exigences telles
qu’elles ont été affinées qu’est ce qui peut étayer votre position
A. Ingérence du sponsor ou de la direction
B. Minutes de réunion avec le client quand celui-ci a requis des modifications
C. Matrice de traçabilité des exigences
D. Charte de projet et business case

49. Lequel des énoncés suivants décrit le mieux Scrum ?

A. Un processes
B. Un cadre de travail
C. Une méthode Agile
D. Une méthode en cascade

50. Lequel des éléments suivants n'est pas un artefact Scrum ?

A. Rétrospective
B. Backlog de produit
C. Backlog de sprint
D. Incrément

51. Une cérémonie ou une activité Scrum ou l'équipe se réunit pour

discuter de ce qu'elle va faire aujourd'hui, de ce qu'elle a fait hier et de
tout ce qui se dresse sur son chemin comme obstacle. Ceci est connu
comme lequel des éléments suivants ?
A. Scrum des Scrums
B. Mêlée quotidienne
C. Revue de sprint
D. Rétrospective Sprint

52. En tant que chef de projet Agile, vous voulez que votre équipe soit
laquelle de ce qui suit ?
A. Totalement dépendant de vos plans de projet
B. Totalement dépendant du backlog produit
C. Auto-organisé et autogéré
D. Dirigeants auto-organisés et serviteurs

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 53. Lequel des éléments suivants votre équipe a-t-elle besoin pour
produire un produit ou un service fonctionnel et viable ?
A. Une définition « of Done » de terminé
B. Approbation du Product Owner pour créer des user stories
C. Une stratégie bien planifiée pour atteindre les objectifs du projet
D. Un wireframe (maquette) avec une décomposition des besoins du produit

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 (221) 33 869 03 00

(221) 33 824 68 90
Terrain foyer, Rocade Fann Bel Air Dakar
BP : 10 000 Dakar Liberté - Sénégal esmt@esmt.sn

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