Gestion des projets informatique

1. Définir un projet : Un projet est un ensemble d’actions mis en place pour la

réalisations d’objectifs définis et précis dans un délai fixé et pour un
bénéficiaire donné.
2. Citer et expliquer les caractéristiques d'un projet:
⁃ livrables:c’est la partie la plus importante du projet
(artefact),souvent multiples

⁃ Portée du produit :
Carateristiques et fonctionnalités du produit

⁃ Portée du projet :
• Comment les objectifs vont être atteints.
• Donc, le travail, et uniquement le travail, pour réaliser les...
livrables
• Donc, directement impacté par le temps et le coût

3. Une approche mécaniste de la gestion des projets prend en compte quatre

critères,lesquels?
⁃ Coûts
⁃ Qualité
⁃ Délai
⁃ Satisfaction de client
4. Citez les phases de gestion de projet informatique et expliquer:
⁃ Initiation: Déterminer le besoin et évaluer la viabilité

⁃ Planification: Définir le budget, identifier les risques et établir des

objectifs clairs

⁃ Réalisation : Créer les livrables, déléguer les tâches et maintenir une

communication transparente

⁃ Suivi et contrôle: Suivre la progression de l'équipe et surveiller le

projet avec un logiciel adéquat

⁃ Clôture: Faire le bilan des réussites et des échecs

5. Citez les rôles du chef de projet informatique.

⁃ Assurer le bon fonctionnement du produit

⁃ Attribuer les tâches aux membres de l'équipe
⁃ Suivre la progression et les performances
⁃ Diriger les réunions agiles avec les parties prenantes

6. Citez les défis rencontrés par les chefs de projets informatiques.

⁃ Temps et budget
⁃ Dérive des objectifs
⁃ Erreurs de communication
⁃ Gestion des risques
⁃ Évolution de la technologie

7. Citez les sept causes courantes de la dérive des objectifs.

• Portée du projet non définie

• Problèmes de communication
• Manque de clarté des objectifs de projet
• Objectifs de projet irréalistes
 • Trop de participants
• Processus de conduite du changement inefficace
• Retours clients de dernière minute

8. La dérive des objectifs survient lorsque les tâches et livrables

dépassent la portée prédéterminée par le projet.Vrai ou Faux ?
• Vrai
9. Que savez-vous des trois contraintes du triangle d'or ?
La portée :

La portée correspond à la « taille » du projet en termes de qualité, de détail et

d'ampleur des livrables.

Coûts :

Généralement appelé « ressources », ce point du triangle est l’aide nécessaires à

la réalisation du projet.

Délais :
C’est le temps nécessaire à la réalisation du projet