Examen 1 - Question

EXAMEN PMP
1. Joël est en train de piloter un projet. Les trois quarts du projet sont achevés quand l’un
des ingénieurs l’informe qu’en raison de la complexité inhérente à une tâche, les livrables
du projet allaient être terminés en retard. La raison est que cette activité nécessite des
travaux additionnels qui n’étaient pas inclus dans le contenu lors de la planification. Il
demande alors que ces travaux additionnels ainsi que le temps nécessaire pour les achever
soient ajoutés respectivement au contenu et à l’échéancier. Avec l’aide de l’ingénieur, il
analyse les impacts de cette modification sur le coût, et soumet pour approbation, une
demande de changement au comité de maitrise des modifications. Quelle est l’action
immédiate à effectuer ?
A. Mettre en œuvre la demande de modification
B. Analyser les impacts de cette modification sur le contenu, l’échéancier et les coûts
C. Mettre en œuvre l’Assurance Qualité.
D. S’assurer que les références de base du contenu et de l’échéancier sont mises à jour avant de
mettre en œuvre le changement.
2. Vous êtes en charge de la gestion d'un projet de développement logiciel relatif à la

conception de simulateurs de voitures de course. Dans l'une de vos réunions d'équipe, il a
été rapporté que beaucoup de problèmes ont été signalés dans le module de modélisation
du tunnel d'air. Suite à une analyse plus approfondie, il est apparu que bon nombre de ces
problèmes auraient pu être évités en utilisant une liste de contrôle simple pour la revue des
codes. Vous élaborez une liste de contrôle pour la revue du code et vous vous assurez que
le code est revu en utilisant cette liste de contrôle. Ceci est un bon exemple :
A. d’action corrective
B. d’action préventive
C. de réparation de défauts
D. de contrôle qualité
3. Lequel des énoncés suivants est faux concernant les diagrammes de réseau ?
A. Les diagrammes de réseau déterminent les risques et les causes des erreurs à mesure qu’ils se
produisent.
B. Les diagrammes de réseau sont utilisés pour montrer les interdépendances entre les activités.
C. Les diagrammes de réseau réprésentent le flux du travail de sorte que chacun connaisse la
séquence dans laquelle les activités vont être effectuées.
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D. Les diagrammes de réseau aident à planifier, organiser, contrôler et suivre les progrès du projet.
4. Vous avez remplacé un chef de projet. Le Chef de projet précédent a quitté l'organisation
et vous êtes maintenant responsable du projet. En revoyant le plan de management, vous
êtes préoccupé parce qu'un certain nombre de contrats d’approvisionnements a déjà été
signé et il se trouve que tous ces contrats sont des contrats en régie avec intéressement.
Pourquoi seriez-vous inquiet ?
A. Tous les risques sont chez le vendeur.
B. Tous les contrats d’approvisionnement doivent toujours être des contrats pièce et main d’œuvre.
C. Le vendeur n’a aucune motivation pour contrôler les coûts et les coûts pourraient dériver.
D. Les contrats d’approvisionnement doivent toujours être des contrats à prix fixe.
5. Votre équipe est dans son deuxième mois de développement d’un logiciel. Vous gérez un
projet de développement logiciel pour un produit bancaire. Dans l'une des réunions d'équipe
un débat se pose. Il s’agit de déterminer si les défauts décelés durant le contrôle qualité
doivent passer par la maîtrise des modifications ou non. Certains membres de l'équipe sont
convaincus que tous les défauts doivent subir la maîtrise des modifications tandis que
l'autre moitié est convaincue que les défauts ne doivent pas passer par la maîtrise des
modifications. Lequel des énoncés suivants est faux ?
A. Les défauts sur les livrables doivent passer par la maîtrise des modifications
B. Les défauts sur les livrables n’ont pas besoin de passer par la maîtrise des modifications
C. Les actions correctives doivent passer par la maîtrise des modifications
D. Les actions préventives n’ont pas besoin de passer par la maîtrise des modifications
6. Vous êtes responsable de la gestion d'un projet de construction d’une autoroute reliant
deux grandes villes portuaires. L’avancement du projet est régulier et vous et votre équipe
êtes très confiants sur l'achèvement du projet dans les délais prévus. En faisant une revue
vous constatez que le projet a consommé moins que le budget prévu ce qui vous fait des
économies. Vous décidez alors d'ajouter une fonctionnalité supplémentaire de bandes
réfléchissantes sur la route à chaque kilomètre. Vous faites un calcul rapide et constatez que
ni le budget, ni le l’échéancier ne seront dépassés. Vous êtes convaincu que l'ajout de cette
fonctionnalité supplémentaire, pourrait vous faire gagner d’autres projets dans le futur. Ceci
est un exemple de :
A. Dérive de contenu
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B. Plaquage en or (« Gold plating » en Anglais)
C. Maîtrise intégrée des changements
D. Exécution accélérée par chevauchement
7. Vous êtes en charge d'un projet de construction d’un luxueux parcours de Golf de 18 trous.
Le travail du projet est en cours. Vous avez également un certain nombre d'entrepreneurs
travaillant sur le projet. Etant un Chef de Projet expérimenté, vous savez que la
communication est la clé du succès du projet. Vous avez identifié 10 parties prenantes avec
lesquels vous avez besoin de communiquer. En raison de certains changements
organisationnels externes côté client, trois nouvelles parties prenantes avec lesquelles vous
avez besoin de communiquer ont été ajoutées. Vous avez également eu à vous séparer de
l'un de vos entrepreneurs avec lesquels vous communiquez. Combien de canaux de
communication avez-vous maintenant ?
A. 45
B. 78
C. 91
D. 66
8. Vous êtes en charge d'un projet et devez assurer que les choses se déroulent bien. Vous
avez eu des réunions mensuelles avec les parties prenantes. Le projet est dans le budget et
les délais. Vous êtes dans votre quatrième mois d'exécution mais la partie prenante exprime
une insatisfaction concernant les livrables. Apporter des modifications dans les livrables
provoquerait des retards sur l’échéancier. Quel aurait été le processus le plus important qui
aurait pu empêcher cette situation ?
A. Planification du contenu
B. Maîtrise du contenu
C. Maîtrise de l’échéancier
D. Surveillance et maîtrise des risques
9. Le projet dont vous avez la charge a été effectué avec succès. Le dernier des livrables a
été formellement accepté par le client. Vous avez travaillé avec plusieurs entrepreneurs avec
lesquels des contrats ont été préparés. Le projet étant terminé, vous décidez de
communiquer les détails d'achèvement et de clôture des contrats. Quelle est la meilleure
forme de communication ?
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A. Formelle écrite
B. Formelle verbale
C. Informelle verbale
D. Informelle écrite
10. Votre entreprise a obtenu un certain nombre de contrats gouvernementaux concernant

la construction d’infrastructures. Cela inclut la construction de routes et de ponts. Ce projet
est important et prestigieux de sorte que votre entreprise souhaite assurer que tout est bien
planifié à l'avance. Vous êtes le Chef de projet. Compte tenu de son importance, vous et votre
équipe avez identifié une liste des risques. Un des experts en la matière indique que pendant
les mois de Juillet et Août les travaux de construction du pont sur la rivière devraient être
arrêtés considérant l'historique des inondations sur ce lieu. Vous êtes d'accord avec l'expert
et avez planifié en conséquence. Quelle stratégie avez-vous simplement appliquée ?
A. Accepter
B. Exploiter
C. Atténuer
D. Transférer
11. Vous êtes en train de définir les activités et avez décomposé la SDP en activités
individuelles. Vous décidez maintenant d’identifier de façon unique chaque activité avec un
code unique. Vous avez donc défini _____________ pour chaque activité
A. un diagramme de réseau
B. une liste d’activités
C. une liste des jalons
D. un identifiant de l’activité
12. Vous gérez un projet qui inclut des équipes localisées dans différentes parties du monde.
Bien que la colocation ait des avantages, la structure de l'équipe ou les emplacements ne
peuvent être modifiés. En tant que Chef de Projet expérimenté vous réalisez que l’absence
d’un canal de communication approprié peut rapidement conduire au chaos. Quel serait
votre choix de communication ?
A. Formelle et verbale
B. Formelle et écrite
C. Informelle et écrite
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D. Informelle et verbale
13. Plutôt que d'utiliser la distribution triangulaire en faisant une Estimation à trois Points
vous choisissez d'utiliser la distribution Beta. Sur la base de votre analyse et de votre
compréhension du projet, vous êtes confiant que le projet sera achevé avec un coût total de
108.000 $. Vous estimez également que dans le meilleur des cas les coûts seraient de 90000
$, tandis que dans le pire des cas, les coûts encourus atteindraient les 138000 USD. Quelle
serait l’estimation des coûts à trois points en utilisant la distribution Beta ?
A. 112 000 $
B. 110 000 $
C. 101 000 $
D. Aucune des valeurs ci-dessus
14. Vous développez des stratégies pour gérer l’engagement des parties prenantes de
manière efficace tout au long du cycle de vie du projet. Quel processus êtes-vous en train
de dérouler ?
A. Planifier le management des parties prenantes
B. Identifier les parties prenantes
C. Gérer l’engagement des parties prenantes
D. Maîtriser l’engagement des parties prenantes
15. Vous dirigez le département d'ingénierie de votre entreprise. Dernièrement, vous avez
observé que certaines livraisons ont accusé du retard. En faisant un examen plus approfondi
vous constatez que cela arrive avec un membre de l'équipe spécifique. Vous décidez d'en
discuter avec lui. Au début, le membre de l'équipe est réticent à discuter, mais s’ouvre enfin
et indique que les retards sont souvent dus aux instructions différentes qui viennent de vous
et du chef de projet. Il indique que, dans ces moments, il est confus quant aux instructions
à suivre, provoquant ainsi des retards. Dans quel type de structure organisationnelle
travaillez-vous ?
A. Fonctionnelle
B. Organisation par projet
C. Matricielle faible
D. Matricielle équilibrée
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16. Les critères de désengagement incluent :
A. le calendrier de désengagement des membres de l’équipe
B. la méthode de désengagement des membres de l’équipe
C. Tous les deux énoncés ci-dessus sont vrais
D. Aucune des réponses ci-dessus
17. En tant que Chef de projet, vous avez livré avec succès tous les livrables du projet dans
les délais prévus. Votre direction générale veut que vous calculiez le coût de la qualité. En
bon Chef de projet quels sont les coûts que vous ne devez pas considérer pour ce calcul ?
A. Coûts de recrutement
B. Coûts de la prévention
C. Coûts d’évaluation
D. Couts d’échecs internes et externes
18. Lequel des éléments suivants fait partie de l’assurance qualité dans un projet?
A. Etalonnage
B. Coût de la Qualité
C. Plan d’Expérience
D. Audits qualité
19. Deux personnes discutent de ce qui doit être fait pour terminer le travail sur un lot de travail.
Si le chef de projet veut savoir ce qui se passe, elle devrait accorder plus d’attention à:
A. Ce qui est en train d’être dit et quand c’est dit
B. Ce qui est en train d’être dit, qui le dit et à quelle heure
C. Les attitudes corporelles et ce qui est dit
D. Le débit des mots, le ton de la voix et les attitudes corporelles
20. Le processus de management de la qualité du projet doit __________________.

A. porter sur le management du projet et sur ses livrables
B. améliorer le management du projet et la qualité du produit
C. assurer que le projet satisfait les exigences du client
D. toutes les réponses ci-dessus
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21. Vous êtes le chef de projet d'une société et votre projet est actuellement en phase
d'exécution. Le client vous a demandé d’ajouter des travaux supplémentaires au projet. Ces
travaux auront une incidence sur le budget, mais pas sur l’échéancier du projet. Que devrez-
vous faire ensuite ?
A. Ajouter les exigences additionnelles au plan du projet
B. Ignorer la requête
C. Expliquer la procédure de gestion des modifications et demander au client de soumettre une
demande de modification
D. Discuter la modification avec l’équipe projet.
22. Vous êtes un chef de projet et avez décidé d’externaliser une partie de votre projet à un
prestataire externe. Vous proposez d’offrir un bonus au prestataire si le travail se termine en
deux mois. Ceci est un exemple :
A. de motivation
B. d’objectif de projet
C. de contrat à prix fixe
D. Aucune des réponses n’est correcte
23. Vous et votre équipe venez juste de créer le diagramme de réseau du projet. Vous avez
fait les estimations et défini les durées et ensuite vous avez identifié le chemin critique. Vous
décidez maintenant de faire un Calcul au plus tard à travers le diagramme de réseau. Qu’êtes-
vous en train de calculer ?
A. Les dates de début au plus tôt et dates de fin au plus tôt pour chaque activité
B. Les dates de début au plus tard et les dates de fin au plus tard pour chaque activité
C. La durée des autres chemins
D. La durée du chemin critique
24. Parmi les types de contrats ci-dessous, lequel contient le plus de risque pour le vendeur ?
A. Contrat en régie avec honoraires fixes – CPFF
B. Contrat pièces et main d’œuvre – T&M
C. Contrat à prix forfaitaire - FFP
D. Contrat en régie avec intéressement – CPIF
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25. Quelle est la meilleure utilisation d’un système d’autorisation des travaux ?
A. Il gère la durée et la séquence des activités à réaliser
B. Il gère la personne qui effectue l’activité
C. Il identifie les ressources nécessaires pour réaliser l’activité
D. Il était utilisé pour comparer le travail réalisé avec références de base.
26. Vous gérez un projet logiciel et avez réalisé 40% des travaux. Les parties prenantes du
projet veulent un rapport de performance à date. Vous avez prévu d’utiliser la méthodologie
de la valeur acquise. Les données que vous avez obtenues sont les suivantes : VA = 100 CR
= 300 VP = 150 BAA = 600. A ce jour, vous avez rencontré beaucoup de problèmes. Cependant
vous choisissez d’ignorer les performances actuelles du travail et décidez de considérer ce
que vous aviez planifié à l’origine. Sur la base de ces informations, quelle serait le CFE du
projet ?
A. 800
B. 200
C. 600
D. 1800
27. Votre équipe a livré la première phase d’un projet au client. Sur la base des commentaires
et des problèmes trouvés par le client, vous décidez de faire une introspection pour identifier
les causes fondamentales de ces problèmes de sorte que les livrables futurs ne soient pas
confrontés aux mêmes problèmes. Quelle technique allez-vous appliquer ?
A. Effectuer des audits qualité
B. Revoir les activités du diagramme de réseau
C. Chercher le graphique du programme de décision des processus
D. Analyse de processus
28. Au cours d’un déjeuner, vous rencontrez une collègue qui gère un important projet pour
la mise en place d'une usine chimique. Votre collègue est inquiet parce que le client est
déraisonnable et demande des modifications qui auront un impact sévère sur l’échéancier,
le contenu et le coût du projet. Le client n’est pas prêt à absorber l'impact supplémentaire
sur les coûts et l’échéancier. Elle recherche vos conseils. Que devrait-elle faire ?
A. Refuser de fléchir et ne pas faire les changements.
B. Demander à sa direction générale d’engager une action en justice contre le client.
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C. Finalement, le client a toujours raison, donc faites les modifications et absorbez les impacts sur
le coût, l’échéancier et le contenu.
D. Organiser une réunion avec le client pour mieux comprendre la nécessité de ces modifications.
29. Vous gérez un projet de création d'une toute nouvelle aire de jeux pour votre
communauté. Vous et votre équipe avez travaillé selon le plan et les choses évoluent en
douceur. Soudain, l'une des parties prenantes indique que l'aire de jeu doit aussi inclure un
bac de sable. Cela n'avait pas été initialement prévu, donc vous analysez l'impact sur le coût,
l’échéancier et le contenu. Vous soumettez ensuite la demande de modification au comité de
maîtrise des modifications pour approbation. Vous avez immédiatement reçu une
approbation. Quelle doit être votre prochaine étape ?
A. Vous démarrez immédiatement le travail
B. Vous mettez à jour les références de base du contenu, des coûts et de l’échéancier
C. Vous mettez à jour les rapports sur la performance du travail et les partagez avec les parties
prenantes
D. Vous organisez une réunion avec le Comité de maîtrise des modifications.
30. Laquelle des réponses ci-dessous est la dernière étape du processus Clore le projet ou
la phase effectué à la fin du projet ?
A. Le client a accepté le produit
B. Les leçons apprises sont documentées
C. Le client apprécie votre produit
D. L’archivage est terminé
31. Vous êtes en charge de la construction d'un pont sur une rivière. Toutes les fondations
initiales et les conceptions structurelles ont été achevées et les travaux sont en cours. Vous
savez que les deux prochains mois seront particulièrement critiques car impliquant certaines
activités critiques telles que le soudage à l'arc des plaques de contrefort. Vous savez que
votre entreprise emploie des soudeurs spécialisés dans ce genre de travail. Cependant, vous
êtes inquiet au sujet de leur disponibilité pour les deux prochains mois. Que devriez-vous
consulter d'abord pour savoir si ces soudeurs sont disponibles pour les deux prochains
mois ?
A. La liste des jalons
B. Le diagramme de Pareto
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C. Les histogrammes
D. Les calendriers des ressources
32. Vous effectuez une réunion hebdomadaire avec un groupe de gestionnaires pour partager
des informations et des meilleures pratiques en management de projet. Joe, qui est un de
vos collègues explique la nécessité d'identifier correctement toutes les parties prenantes du
projet. Il explique que, dans son projet actuel, il a fait usage de la matrice d’évaluation de
l’engagement des parties prenantes. Beaucoup d'autres collègues ne sont pas tout à fait
conscients de la nécessité et de l'utilisation de cette matrice. Lequel des choix ci-dessous
est le meilleur ?
A. liste toutes les parties prenantes avec leurs niveaux d’engagement actuel et souhaité
B. liste toutes les parties prenantes
C. liste seulement les parties prenantes qui sont réticents
D. liste seulement les parties prenantes qui sont favorables
33. Votre politique d'entreprise vous permet de donner des cadeaux à vos clients jusqu’à une
certaine limite. Vous avez donné par erreur un cadeau au représentant du client qui est déjà
au-delà de la limite mentionnée dans votre politique d'entreprise. Que devriez-vous faire ?
A. L’oublier et ne rien dire à personne
B. Contacter votre direction générale et demander leur assistance
C. Demander au client de vous retourner le cadeau
D. Demander au client de vous donner un cadeau de même valeur
34. L’Analyse par la Valeur Acquise est utilisée pour mesurer la performance en fonction des
paramètres suivants :
A. Contenu et coût
B. Contenu et échéancier
C. Contenu, coût et échéancier
D. Coût et échéancier
35. Lequel des énoncés ci-dessous n’est pas vrai à propos de la validation du contenu
A. consite à conduire des inspections, revues et audit
B. utilisée pour déterminer si le résultat est conforme aux exigences
C. utilisée pour obtenir une acceptation formelle des clients
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D. utilisée pour déterminer les écarts de délais
36. Quel est l’objectif d’un diagramme en arête de poisson ?

A. Illustrer comment divers facteurs pourraient être liés à des problèmes ou des effets potentiels
B. Déterminer si un processus est sous contrôle
C. Montre les tendances d’un processus dans le temps
D. Montre l’existence de relations entre deux variables
37. Lequel des énoncés ci-dessous décrit le mieux la théorie des attentes de Vroom ?
A. Les employés vont fournir des efforts en fonction de l’expectation, la valence et l’instrumentalité
B. La motivation n’est pas atteignable. Les employés doivent être forcés pour faire le travail
C. Les facteurs d'hygiène assurent que l'insatisfaction au travail ne se produise pas, mais ne
garantissent pas la satisfaction au travail
D. Les gens ont des besoins en commençant par les besoins physiologiques et se terminant par
l'actualisation de soi
38. Vous gérez un projet que votre entreprise a gagné après avoir soumis une offre. Les
négociations ont été longues et difficiles. Le projet est prévu pour couvrir plus de huit mois
et vous êtes dans votre cinquième mois d'exécution. Vous êtes très inquiet puisque vous
avez environ quatre mois de travail restant et le projet est au «Point de prise en charge totale»
ou « Point of Total Assumption ». Qu'est-ce que cela signifie?
A. En tant que vendeur, vous êtes en retard sur les délais
B. En tant que vendeur vous êtes en avance sur les délais
C. Le projet va avoir un dépassement de coûts que vous aurez à négocier avec le client
D. En tant que vendeur, tous les surcoûts vont être à votre charge
39. Vous gérez un projet qui implique la conception d’un logiciel pour le domaine
aéronautique. La nature du travail est complexe et nécessite beaucoup de recherches. Au
cours de l'assurance qualité l'équipe de développement et l'équipe de test suggèrent que le
processus d'assurance qualité soit modifié pour inclure également les tests de boîte blanche
plutôt que de compter seulement sur les tests de boîte noire. L'équipe veut faire ce
changement d'approche car ils estiment que cela conduirait à une meilleure qualité des
livrables. Quel est le meilleur plan d’action ?
A. Vu que cette modification va améliorer la qualité, faire les tests de boîte blanche
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B. Créer une demande de modification
C. Refuser d’adopter cette modification car cela signifierait un changement sur le processus validé.
D. Analyser l’impact de cette modification sur le contenu, l’échéancier et les coûts et rédiger une
demande de modification.
40. La référence de base du contenu comprend :

A. L’énoncé du contenu approuvé, la SDP, le dictionnaire de la SDP
B. L’énoncé du contenu préliminaire, l’énoncé du contenu approuvé, la SDP, le dictionnaire de la
SDP
C. Le Plan de management du contenu, la SDP, le dictionnaire de la SDP
D. Le Plan de management du contenu, la SDP approuvée et le dictionnaire de la SDP.
41. Vous êtes Chef de projet et avez décidé d’externaliser une partie de votre projet à un
prestataire. Le prestataire a découvert des problèmes qui auront un impact sur le coût et
l’échéancier des travaux. Comment le prestataire devra-t-il mettre à jour le contrat ?
A. Un nouveau contrat va être signé par votre société et le prestataire
B. Un addendum au contrat doit être signé par votre société et le prestataire
C. Un énoncé des travaux d’approvisionnement doit être signé par votre société et le prestataire
D. Aucune des réponses ci-dessus.
42. En tant que Chef de projet votre principal objectif est de veiller à ce que le projet se réalise
dans les délais prévus avec le minimum de reprises et d’assurer la satisfaction du client.
Depuis quelque temps, le travail de projet se déroule en douceur avec un IPC et IPD
parfaitement égaux à 1. L'un des membres de votre équipe vous approche et indique qu'elle
pourrait avoir besoin de longues vacances pour des raisons personnelles. Elle précise que
cela pourrait arriver dans deux mois. Vous consultez votre échéancier, et comme par hasard
ce membre de l’équipe a été programmé pour exécuter des activités qui sont dans le chemin
critique et son absence causerait un retard sur les délais de réalisation du projet. Vous
décidez de prendre des mesures et refaites une allocation des tâches de sorte que ce
membre de l’équipe n’ait pas à travailler sur des activités se trouvant dans le chemin critique.
Que venez-vous de faire ?
A. Atténuer le risque
B. Eviter le risque
C. Transférer le risque
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D. Exploiter le risque
43. Vous êtes en train d'exécuter un projet concernant la pose des câbles électriques reliant
deux villes. Vous avez à rendre compte des progrès sur une base mensuelle. En ce mois-ci,
en raison de vacances imprévues bon nombre de membres du personnel ne sont pas venus
au travail. Cela a provoqué des retards sur l’échéancier. Vous décidez de vérifier si l’écart de
délais est dans le seuil tolérable. A quel document devez-vous vous référer ?
A. Le Plan de Management du projet
B. Le Plan de Management de l’échéancier
C. Le diagramme de réseau du projet
D. La définition des activités
44. Laquelle des activités suivantes n’est pas effectuée lors de la clôture d’un projet ?
A. Vérifier que toutes les exigences contractuelles concernant livrables ont été remplies
B. Collecter les leçons apprises et mettre à jour les actifs organisationnels
C. Acceptation formelle.
D. Validation du contenu.
45. Parmi les contrats suivants, lequel comporte le plus de risques pour l’acheteur ?
A. Contrat en régie avec honoraires fixes - CPFF
B. Pièces et main d’œuvre
D. Contrat à prix fixe avec intéressement – FPIF
46. Vous êtes en charge de la construction d'un portail web d'achat. Vous êtes assez confiant
car vous avez une équipe expérimentée avec ce type de travail. Conformément aux
exigences du contrat, vous organisez une démonstration de l’application à la fin du premier
mois. Vous invitez le commanditaire et les parties prenantes principales. Plus tard, le
commanditaire vous informe qu'elle n’est pas très heureuse des progrès indiquant que l'un
des clients qui aura à utiliser ce logiciel n’est pas satisfait vu que ses besoins n’ont pas été
pris en compte. Satisfaire les besoins de ce client signifierait des changements radicaux
ayant un impact à la fois le coût et l’échéancier. Quelle pourrait être la cause fondamentale
de ce problème ?
A. Les livrables n’étaient pas conformes aux exigences
B. La partie prenante fait des demandes irréalistes.
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C. L’énoncé du contenu était ambigu, ce qui a conduit à ça.
D. Toutes les parties prenantes n’étaient pas identifiées
47. L’estimation descendante (« top-down » en Anglais) est aussi appelée estimation

_________________.
A. par analogie
B. primaire
C. organisationnelle
D. simple
48. ____________________ est l’organisation internationale qui contrôle les normes de

qualité.
A. ISO
B. PMP
C. PMI
D. ISCII
49. Votre entreprise a remporté un grand projet pour l’administration des fonds d’une
institution financière. Les travaux du projet se déroulent en douceur et le client a manifesté
sa satisfaction au sujet du travail accompli jusqu'à présent. Le client a prévu une visite le
mois prochain pour passer en revue les plans de la prochaine phase du projet, ainsi que
pour rencontrer l'équipe du projet. Votre direction générale se rend compte que ce client
pourrait avoir besoin de capacités supplémentaires dans le segment des produits dérivés. Il
se trouve que votre organisation a eu une forte expérience dans ce segment car ayant
exécuté plusieurs projets de ce type. Votre Directeur exécutif invite également les principaux
gestionnaires du secteur des produits dérivés pour montrer les capacités de l’organisation
dans les dérivés verticaux. Ceci est un exemple de :
A. Atténuation de risque
B. Evitement de risque
C. Transfert de risque
D. Exploitation de risque
50. La Technique par laquelle les dates de début et de fin sont ajustées en fonction des
contraintes de ressources dans le but d’assurer l’équilibre entre la demande de ressources
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et leur disponibilité est appelée :
A. Nivellement des ressources

B. Lissage des ressources
C. Equilibre des ressources
D. Optimisation des ressources
51. Vous êtes responsable de la refonte complète d'un centre commercial qui implique des
travaux de génie civil et de peinture. Après avoir passé en revue les détails vous avez sorti
les estimations des coûts qui ont été approuvées pour arriver à la référence de base des
coûts. Les travaux sont en cours et votre direction générale et vous êtes heureux avec la
cadence du travail. Soudain, vous réalisez que les travaux de réparation du plafond n'avaient
pas été pris en compte dans les estimations quoique représentant une partie substantielle
du contenu. Vous décidez de faire usage de réserves de contingence mais votre chef vous
conseille de faire usage de la réserve de management. Quelle est la bonne option ?
A. Aucune des options n’est correcte
B. Il faut utiliser les réserves de management
C. Il faut utiliser les réserves de contingence
52. Vous êtes dans votre troisième mois d'exécution d’un projet, qui devrait se poursuivre
pendant une durée de 14 mois. Votre commanditaire a demandé un rapport sur les
performances. Vous décidez de créer une courbe en S. Sur la base de la courbe en S vous
rapportez que votre coût réel est plus élevé que la valeur acquise. La valeur planifiée est
aussi supérieure à la valeur acquise. Quelle serait l'interprétation de ces données ?
A. Le projet a dépassé le budget et est en retard
B. Le projet se déroule dans les délais et le budget
C. Le projet est en dépassement du budget mais dans les délais
D. Le projet est dans le budget mais en retard sur les délais
53. On vous a demandé de fournir des estimations de coûts pour un projet consistant à faire
l'installation électrique complète d’entrepôts. En tant que chef de projet, vous avez eu une
expérience dans des projets similaires dans votre ancienne société. L'organisation que vous
avez rejointe a récemment réalisé un projet similaire et il est urgent de fournir ces
estimations tel que mandaté par la direction générale. Vu la situation, quelle technique
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d’estimation allez-vous utiliser ?
A. Demandez à votre ancienne organisation les estimations
B. Utiliser l’estimation paramétrique
C. Utiliser l’estimation ascendante
D. Utiliser l’estimation par analogie
54. Vous êtes responsable de la refonte complète d'un centre commercial qui implique des
travaux de génie civil et de peinture. Après avoir passé en revue les détails vous avez sorti
les estimations des coûts qui ont été approuvées pour arriver à la référence de base des
coûts. Les travaux sont en cours et votre direction générale et vous êtes heureux avec la
cadence du travail. Soudain, vous réalisez que les travaux de réparation du plafond n'avaient
pas été pris en compte dans les estimations quoique représentant une partie substantielle
du contenu. Vous décidez de faire usage de réserves de contingence mais votre chef vous
conseille de faire usage de la réserve de management. Quelle est la bonne option ?
A. Aucune des options n’est correcte
B. Il faut utiliser les réserves de management
C. Il faut utiliser les réserves de contingence
55. Vous êtes dans votre troisième mois d'exécution d’un projet, qui devrait se poursuivre
pendant une durée de 14 mois. Votre commanditaire a demandé un rapport sur les
performances. Vous décidez de créer une courbe en S. Sur la base de la courbe en S vous
rapportez que votre coût réel est plus élevé que la valeur acquise. La valeur planifiée est
aussi supérieure à la valeur acquise. Quelle serait l'interprétation de ces données ?
A. Le projet a dépassé le budget et est en retard
B. Le projet se déroule dans les délais et le budget
C. Le projet est en dépassement du budget mais dans les délais
D. Le projet est dans le budget mais en retard sur les délais
56. On vous a demandé de fournir des estimations de coûts pour un projet consistant à faire
l'installation électrique complète d’entrepôts. En tant que chef de projet, vous avez eu une
expérience dans des projets similaires dans votre ancienne société. L'organisation que vous
avez rejointe a récemment réalisé un projet similaire et il est urgent de fournir ces
estimations tel que mandaté par la direction générale. Vu la situation, quelle technique
d’estimation allez-vous utiliser ?
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A. Demandez à votre ancienne organisation les estimations
B. Utiliser l’estimation paramétrique
C. Utiliser l’estimation ascendante
D. Utiliser l’estimation par analogie
57. Vous gérez un projet qui n'a pas réalisé de bons progrès à ce jour. Certains problèmes
comme une crue soudaine ont considérablement retardé l’installation de la plinthe pour le
complexe commercial. Il y a eu beaucoup d'escalades de la part des parties prenantes clés
et la direction fait pression pour remettre le projet sur les rails. Lors d’une réunion de revue,
votre architecte, conscient de l’urgence, suggère une modification qui pourrait réduire
considérablement les délais. Elle est très confiante que la modification proposée permettra
de rattraper le temps perdu. En tant que chef de projet, quelle est la meilleure façon de
procéder ?
A. Le projet étant en retard il faut mettre en œuvre la demande de modification afin de réduire les
délais
B. Rejeter l’idée de faire cette modification car cela va demander une approbation du Comité de
maîtrise des modifications
C. Créer une demande de modification et la soumettre au Comité de maîtrise des modifications
D. Identifier l’impact de cette modification sur le contenu et le coût et inclure ces informations dans
la demande de modification.
58. Vous êtes en charge de la gestion d'un projet de développement logiciel concernant des
simulateurs pour la conduite des voitures de course. Dans l'une de vos réunions d'équipe, il
a été rapporté que beaucoup de problèmes ont été signalés dans le module de modélisation
du tunnel d'air. Après une analyse plus approfondie, il est constaté que bon nombre des
problèmes auraient pu être évités par l’utilisation d’une simple liste de contrôle de revue de
code. Vous décidez d’instaurer l'utilisation de la liste de contrôle de revue du code pour
toutes les livraisons ultérieures afin d’assurer qu’elles seront moins sujettes aux erreurs.
Ceci est un bon exemple de :
A. Action corrective
B. Action préventive
C. Réparation de défaut
D. Contrôle qualité
59. Vous êtes en charge de la construction d'un immeuble d'habitation de grande hauteur.
18
Après avoir créé un diagramme de réseau, vous avez identifié le chemin critique. Les travaux
ont commencé, mais tout à coup en raison du mauvais temps, le travail sur la plinthe a été
retardé. Cette activité de travail sur la plinthe était sur le chemin critique. En tant que chef de
ce projet, devriez-vous vous inquiéter et pourquoi ?
A. Non, le retard du travail sur la plinthe n’est pas un problème
B. Non, les activités sur le chemin critique n’impactent pas l’échéancier
C. Oui, tout retard sur les activités du chemin conduit à un retard du projet dans son ensemble
D. Oui, vous aurez à relayer cette mauvaise nouvelle au client
60. Vous savez que le succès de votre projet sera déterminé par la façon dont vous gérez les
risques. Vous savez que l'identification des risques à l’'avance peut vous aider à être mieux
préparé avec des stratégies de réponse aux risques. Vous discutez et consultez d'autres
chefs de projet de votre entreprise. Un des chefs de projet suggère l'utilisation de FFOM pour
identifier les risques. Que devez-vous faire ensuite comme étape de cette technique ?
A. Réunir les membres de l’équipe et les experts et discuter sur l’identification des risques
B. Collecter des réponses d’expert de manière anonyme et identifier les risques
C. Faire une analyse des causes fondamentales pour identifier les problèmes, leurs causes et
réponses potentielles
D. Identifier les forces et faiblesses de l’organisation
61. Vous avez été affecté à un projet qui porte sur le développement d'un produit logiciel
pour le domaine BFSI. Vous et votre équipe construisez le diagramme de réseau à échelle de
temps. Lors des activités de séquençage, l'un des membres de l'équipe, qui est un architecte
indique que, plutôt que d'interagir avec la base de données sur toutes les activités, nous
devrions introduire une activité qui met les données en cache. Il soutient que cela permettra
d'améliorer la performance et donc cette activité devrait être introduite dans la séquence
avant les autres activités qui traitent de l'interaction de base de données. Quel genre de
dépendance est-ce ?
A. Ceci est un exemple de dépendance obligatoire
B. Ceci est un exemple de dépendance externe
C. C’est un exemple de dépendance optionnelle ou liens logiques faible
D. Ceci est un exemple de logique forte
62. Avec votre équipe, vous êtes dans le processus de création de la SDP et du dictionnaire
de la SDP. Quel serait le meilleur choix concernant les attributs du dictionnaire de la SDP ?
19
A. l’identifiant du lot de travail et la description du lot de travail
B. l’identifiant du lot de travail, l’identifiant du compte de contrôle
C. la description du lot de travail
D. l’identifiant du lot de travail, l’identifiant du compte de contrôle, la description du lot de travail, les
critères d’acceptation, l’organisation responsable, les coûts, les hypothèses.
63. Laquelle des réponses ci-dessous n’est pas vraie concernant le registre des
modifications ?
A. Le registre des modifications est utilisé pour enregistrer seulement les demandes de modification
approuvées
B. Il est utilisé pour documenter les modifications apportées au cours du projet
C. Les modifications ainsi que leur impact sur le coût, les délais et les risques sont consignées
D. Les demandes de modification rejetées sont aussi capturées dans le registre des modifications.
64. Quelles relations, la courbe en S nous montre-t-elle ?

A. la disponibilité des ressources dans le temps
B. le budget restant
C. une relation entre les coûts réels, la valeur planifiée et la valeur acquise
D. la relation entre le coût et la qualité
65. Lequel des énoncés suivants est faux concernant le management des risques ?
A. Tous les risques identifiés sont maintenus dans le registre des risques
B. Le classement des risques par ordre de priorité se fait durant l’analyse qualitative
C. Le classement des risques par ordre de priorité se fait durant l’analyse quantitative
D. Les risques de faible priorité sont maintenus dans une liste de veille
66. Lequel des énoncés ci-dessous n’est pas vraie concernant un contrat?
A. Juridiquement contraignant de nature
B. Oblige l’acheteur à donner une compensation et le vendeur à fournir un produit ou service en
retour
C. Par une meilleure gestion des termes et conditions, l’acheteur peut transférer une partie des
risques au vendeur.
D. Les contrats sont soumis à un processus d'approbation comme tout autre plan.
20
67. Vous êtes en charge d'un projet concernant l’installation électrique d'un hôtel 5 étoiles.
Vous voyez cela comme un projet très simple car votre équipe et vous avez beaucoup
d'expérience dans la conduite de projets similaires. En conséquence votre organisation
possède une quantité importante d'actifs organisationnels. Vous avez étudié dans le détail
le travail à réaliser et avez défini une SDP très détaillée avec des activités définies à un niveau
granulaire. Vous décidez d'utiliser les services d'un entrepreneur pour la pose des chemins
de câbles. Quel genre de contrat serait le meilleur choix ?
A. Contrat à coûts remboursables
B. Contrat à prix fixe
C. Contrat pièces et main d’œuvre
D. Aucun des contrats ci-dessus
68. Quel diagramme hiérarchique montre les ressources?

A. SDR (Structure de Découpage des Ressources)
B. OF (Organigramme Fonctionnel)
C. SDP
D. Enoncé du contenu
69. Votre entreprise a remporté un projet de construction d'une aire de jeux d’école avec des
jouets spécifiques et un bac à sable. L'école a exigé que le projet soit terminé avant le début
de l'école, à la fin des vacances. Vous passez en revue le plan et constatez que la date
d'achèvement prévue dépasse la date d’achèvement désirée d’un mois. Etant donné que les
ressources souhaitées sont rares vous n'avez pas la possibilité d'ajouter des ressources
supplémentaires. Cependant, vous voyez que le travail sur le bac de sable peut commencer
en parallèle avec les kits de jeu présentement en cours d'installation. Votre analyse vous
indique qu’en exécutant ces activités en parallèle vous pourriez achever le projet dans les
délais. Ceci est un exemple de :
A. Dérive de contenu
B. Nivellement des ressources
C. Compression des délais
D. Exécution accélérée par chevauchement
70. Vous êtes en charge d'un projet de construction d'un pont sur une rivière. Vous êtes à
mi-chemin sur le projet. Cependant, en raison de changements dans les lois
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environnementales, le projet ne peut plus continuer et doit être annulé. La direction générale
vous demande alors de documenter le niveau du travail accompli pour le projet. Cela se ferait
dans lequel des processus ?
A. Clôture du projet
B. Clôture des contrats
C. Charte de projet
D. Validation du contenu
71. Vous avez demandé aux membres de votre équipe de fournir des estimations pour les
tâches à effectuer. Sur la base des estimations fournies vous constatez qu’un membre
spécifique de l'équipe semble avoir fourni des estimations supérieures à la normale. Vous
décidez d’en discuter avec le membre de l'équipe concernée. Elle répond que, comme elle
n'a pas une idée de combien de temps il faudrait, elle avait deviné l'estimation et pour se
couvrir avait tout simplement doublé la valeur. Ceci est connu sous le nom de ?
A. Ceci est un décalage avec avance
B. Ceci est un décalage avec retard
C. Ceci est une marge libre
D. Ceci est un « pading »
72. Vous êtes en train de faire une estimation des coûts pour un projet. Cependant les
exigences détaillées ne sont pas encore disponibles. Votre entreprise a déjà réalisé un projet
similaire. Vous décidez alors d'utiliser les données historiques des projets antérieurs pour
faire vos estimations. Ceci est appelé :
A. Estimation par analogie
B. Estimation paramétrique
C. Estimation ascendante
D. Estimation à trois points
73. Vous êtes le chef d’un important projet. Vous êtes actuellement occupé avec la
détermination du nombre de périodes de travail requises pour mener les activités
individuelles avec les ressources estimées. Vous aurez besoin de quelles données d’entrées
pour cela ?
A. Liste des activités
B. Besoins en ressources des activités
C. Structure de Découpage des Ressources
22
D. Toutes les réponses ci-dessus
74. Votre équipe et vous planifiez le travail à faire. Vous décomposez le travail en lots de
travail. Pour veiller à ce que chaque lot de travail ait tous les détails nécessaires votre équipe
et vous décidez d'écrire des informations détaillées pour chaque lot de travail telles que
l’énoncé des travaux, les détails des lots de travail et qui sera la personne responsable du
lot de travail individuel. Où est-ce que ces informations vont-elles être consignées ?
A. L’énoncé du contenu du projet approuvé
B. Le dictionnaire de la SDP
C. La SDP
D. Le Plan de Management du projet
75. Vous êtes le Chef d'un projet logiciel. Vous venez d’analyser le séquencement des
activités, les durées, les besoins en ressources, les contraintes de l’échéancier et avez créé
l’échéancier du projet. A quel processus appartiennent ces tâches ci-dessus :
A. Définir les activités
B. Organiser les activités en séquence
C. Elaborer l’échéancier
D. Maîtriser l’échéancier
76. Vous savez que le succès de votre projet sera déterminé par la façon dont vous gérez les
risques. Vous savez que l'identification des risques à l’'avance peut vous aider à être mieux
préparés avec des stratégies de réponse aux risques. Vous décidez donc d'identifier les
risques en demandant l'aide de plusieurs experts. Vous avez identifié quelques bons experts
et plutôt que de les appeler dans votre bureau, vous leur envoyez des questionnaires. Vous
leur promettez un anonymat complet afin qu'ils donnent des réponses sans entraves. Quelle
technique de collecte d’informations utilisez-vous ?
A. Remue-méninges
B. Analyse des causes fondamentales
C. Analyse FFOM
D. Technique de Delphi
77. Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux la théorie des besoins de David
McClelland?
A. Les employés à qui on donne des récompenses sont plus susceptibles d’être motivés
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B. On ne peut pas faire confiance aux personnes. On doit les diriger et les surveiller régulièrement
pour s’assurer que le travail est fait
C. Les personnes sont motivées par la réalisation, l’affiliation et le pouvoir
D. Les employés fourniront des efforts en proportion directe avec la performance et la récompense.
78. L’intérêt principal du processus ______________________ est qu’il maintiendra ou

augmentera l’efficience et l’efficacité des activités d’engagement des parties prenantes au
fur et à mesure que le projet évoluera et que son environnement changera.
A. Planifier le management des parties prenantes
B. Identifier les parties prenantes
C. Gérer l’engagement des parties prenantes
D. Maîtriser l’engagement des parties prenantes
79. Vous gérez un projet de construction d'un pont au dessus-d’une rivière. Tous les risques
ont été identifiés et la phase de conception vient juste d’être achevée. L'équipe est dans sa
deuxième semaine de la construction proprement dite. Un des experts en la matière rapporte
qu’il y a une possibilité que la mousson soit plus forte cette année. Elle souligne que les
plateaux portant les charges, précédemment conçues, pourraient être refaits compte tenu de
la pression additionnelle de l'eau prévue en raison des pluies additionnelles. Quelle serait votre
meilleur plan d'action immédiat?
A. Programmer une réunion d’urgence avec toutes les parties prenantes pour discuter de ce risque
B. Atténuer le risque en reprenant les plateaux portant les charges
C. Rédiger une demande de modification et soumettre au comité de gestion des modifications pour
approbation
D. Mettre à jour le registre des risque en y ajoutant sa probabilité d’impact et son occurrence
80. Vous gérez un projet consistant à faire des plantations sur une grande terre de réserve.
Vous avez créé le diagramme de réseau à échelle de temps et avez identifié deux chemins.
Le chemin 1 se compose de deux activités d'une durée de 2 semaines et 5 semaines,
respectivement. Le chemin 2 se compose de 3 activités avec des durées de 1, 3 et 3 semaines
respectivement. Lequel des deux chemins est le chemin critique ?
A. Chemin 1
B. Chemin 2
C. Aucun des chemins
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D. Tous les deux chemins 1 et 2 sont des chemins critiques
81. Quel est le rôle du Chef de projet dans les approvisionnements ?

A. Assurer que le contrat contient toutes les exigences de management de projet telles que les
rapports d’étapes, la présence aux réunions et les besoins en communication
B. Assurer que le contrat satisfait les besoins du projet
C. Contrôler les modifications du contrat
82. En tant que Manager dans une organization qui croit au style de management de la théorie
X, laquelle des énoncés suivants décrit le mieux cette théorie?
A. Les employés sont intrinsèquement paresseux, détestent le travail et vont éviter le travail s’ils le
peuvent.
B. Les employés sont motivés et aiment faire leur travail
C. Les employés veulent bien faire leur travail
D. Les employés sont dignes de confiance et sont motivés par le travail bien fait
83. Vous avez récemment rejoint le bureau des projets d’une organisation. Après avoir
examiné les actifs de l'organisation vous vous rendez compte que les chefs de projets n’ont
pas systématiquement documenté les leçons apprises de leurs projets. Il y a quelques
projets qui sont sur le point de commencer. Vous décidez de convoquer une réunion de tous
les chefs de projet et expliquez la nécessité des leçons apprises. Afin d'obtenir l’adhésion
de vos chefs de projet, sur quoi allez-vous mettre l’accent concernant la meilleure utilisation
de ce document ?
A. Il aide l'équipe à planifier des tâches
B. Il aide dans les rapports de performance
C. Il aidera le gestionnaire à mieux contrôler le projet
D. L'information historique peut être utilisée pour d'autres projets
84. Votre projet est dans une phase critique. Vous remarquez un des membres de l'équipe
vient tard au bureau et quitte tôt. Cela se répercute clairement sur la productivité. Vous
décidez d’en discuter avec le membre de l'équipe concerné pour mieux en comprendre les
raisons. Après discussion vous ne trouvez pas de raisons spécifiques, alors vous expliquez
la nécessité et la criticité du projet en espérant que le membre de l'équipe s’améliore.
25
Cependant la semaine suivante, les rapports de l'ingénieur en chef soulignent que la même
personne n’a pas travaillé le nombre d’heures normal. Quel serait le meilleur choix de la
communication dans ce cas ?
A. Informelle et verbale
B. Formelle et écrite
C. Informelle et écrite
D. Formelle et verbale
85. La décomposition est mieux décrite comme:

A. Création des comptes de contrôle
B. Création des lots de travail
C. Division des livrables en lots de travail plus petits afin qu'ils puissent être mieux planifiés
D. Planification et ordonnancement des modules de travail
86. En tant que membre de la direction exécutive, vous supervisez un certain nombre de
chefs de projet. Un des chefs de projet a rapporté des données sur son projet qui vous ont
inquiété en ce qui concerne la situation de ce projet. VA= 300 000 USD, VP= 550 000 USD et
CR=200 000 USD. Vous êtes inquiet car selon vos calculs, le projet est en retard. Toutefois,
le chef de projet est en désaccord et il estime que le projet est en avance. Quelle est
l'interprétation correcte des données ?
A. Tous les deux ont tort. La situation du projet ne peut pas être déterminée à partir de ces
informations
B. Tous les deux ont raison car une interprétation est très subjective
C. Vous avez raison, le projet est en retard
D. Le chef de projet a raison, le projet est en avance
87. Afin de faciliter, mesurer et contrôler la qualité, on vous a demandé d’utiliser les sept
outils de base de la qualité, aussi connus sous le nom de « 7QC tools ». Quels sont-ils ?
A. Diagrammes cause-effet, Diagrammes de flux, Diagrammes de Pareto, fiches de contrôle,
histogrammes, diagrammes de contrôle, diagrammes de séquence
B. Diagrammes cause-effet, diagrammes de flux, fiches de contrôle, diagrammes de Pareto,
histogrammes, diagrammes de contrôle, diagrammes de dispersion
C. Diagrammes d’activité, diagrammes de flux, fiches de contrôle, diagrammes de Pareto,
histogrammes, diagrammes de contrôle, diagramme de séquence
D. Diagrammes cause-effet, analyse de Monte Carlo, fiches de contrôle, diagrammes de Pareto,
26
histogrammes, diagrammes de contrôle, diagramme de dispersion.
88. Vous avez prévu des réunions hebdomadaires régulières avec les membres de l'équipe
de projet. Les choses se déroulent selon le plan et il n’y a eu aucun écart jusqu'à ce jour par
rapport aux références de base de performance du travail. Un ingénieur de site rapporte qu'il
a dû effectuer quelques actions correctives. Cependant elles ne sont pas enregistrées. En
tant que chef de projet, que devez-vous faire ?
A. Réprimander le membre de l’équipe pour ne pas avoir documenté les actions correctives
B. Réprimander le membre de l’équipe pour s’assurer que les actions correctives sont retirées
C. Ne rien faire. Cela arrive dans un projet
D. Documenter les actions correctives effectuées dans les données historiques
89. Vous êtes en négociation avec un entrepreneur concernant l'ajout de personnel

supplémentaire au projet (un certain nombre de développeurs de logiciels et quelques
testeurs). Vous êtes l’acheteur et n’avez pas encore pu élaborer un énoncé des travaux clair.
Quel type de contrat est le plus approprié pour ce genre de travail ?
A. Contrat pièce et main d’œuvre – T&M
B. Contrat en régie avec honoraires fixes - CPFF
D. Contrat à prix fixe avec intéressement – FPIF
90. Un processus qui n’est ni stable ni prévisible est dit :

A. Sous contrôle
B. Hors de contrôle
C. De mauvaise qualité
D. Bruits de qualité
91. ________________________ détaille les différentes tâches des membres de l’équipe

projet.
A. La Matrice d’Affectation des Responsabilités – RAM
B. La Structure de Découpage du Projet
C. L’Enoncé des Travaux - SOW
D. L’énoncé du contenu
92. ISO signifie:

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A. International Organization for Standardization
B. International Standardized Organization
C. In Standardized Organization
D. Aucune des réponses
93. La marge de votre projet est négative de 10. Quelle action devez-vous entreprendre ?
A. Ajouter des ressources supplémentaires
B. Demander plus de temps pour terminer le projet
C. Utiliser des membres de l’équipe projet moins expérimentés
D. Ignorer cette information.
94. Le but d’un audit qualité est :

A. identifier les politiques inefficaces et inefficientes
B. identifier la qualité du projet pour le client
C. étudier le comportement organisationnel
D. préparer un rapport pour l’équipe qualité
95. Lequel des énoncés suivants n’est pas vrai concernant le plan de management du
contenu ?
A. Le plan de management du contenu ne fait pas partie du plan de management du projet
B. fournit des orientations sur comment le contenu du projet sera vérifié
C. fournit des orientations sur comment le contenu sera défini, documenté, suivi et maîtrisé.
D. fournit des orientations sur les facteurs environnementaux et les actifs organisationnels à prendre
en compte.
96. Vous êtes le Chef d’un projet et avez ajouté des activités factices pour représenter
correctement toutes les relations logiques. Quel type méthode de diagramme de réseau
avez-vous utilisé ?
A. ASF (Activité Sur Flèche) en Anglais AOA
B. Méthode des antécédents
C. PERT
D. Aucun
97. Vous êtes responsable d'un projet de peinture pour un immeuble de grande hauteur. Dans
28
le cadre de la planification, vous devez prendre une décision soit d'achat soit de location
pour certaines échelles à échasse nécessaires sur le site. Le coût de l'échelle est de 1000
dollars et un coût quotidien de 4 dollars alors que le coût du bail quotidien est de 12 dollars.
Si vous deviez louer l'échelle, quelle devrait être la durée pour s'assurer que votre décision
est correcte ?
A. une durée de moins de 126 jours
B. une durée de moins de 150 jours
C. une durée supérieure à 126 jours
D. une durée supérieure à 150 jours
98. Dans laquelle des situations ci-dessous, un diagramme de réseau est meilleur qu’un
diagramme à barres ?
A. montrer les interdépendances entre les activités
B. analyse des progrès de l’échéancier
C. analyse de la SDP
D. analyse du plan du projet
99. Votre entreprise a été chargée de fournir des estimations pour un projet de construction
routière. Vous disposez de données concernant les coûts par mètre carré. Vous devez
maintenant fournir une estimation du coût du projet en fonction de ces données. Quelle
technique d'estimation est la plus adaptée dans un tel scénario ?
A. Estimation descendante
B. Estimation paramétrique
C. Estimation ascendante
D. Estimation par analogie
100. Comment appelle-t-on un point de donnée qui nécessite une investigation sur un
diagramme de contrôle ?
A. une cause spéciale
B. un défaut de qualité
C. une règle de sept
D. une règle de cinq
101. Une heuristique est décrite comme :

A. une règle bête
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B. un diagramme d’activités
C. une solution de contournement
D. un outil de contrôle
102. Vous avez terminé avec succès un projet. Vous avez maintenant été assigné à un projet
qui est à mi-chemin dans son exécution. Vous avez dû prendre ce projet en raison de la non-
disponibilité du Chef de projet actuel pour des raisons de santé. Il s'agit d'un projet complexe
impliquant plusieurs entrepreneurs et équipes à différents endroits géographiques. Vous
décidez de rechercher les exigences des types de rapports et la fréquence de leur envoi. Où
trouveriez-vous ces informations ?
A. Plan de management du projet
B. Plan de management du contenu
C. Plan de management des communications
D. Registre des parties prenantes
103. Vous gérez un projet et pour assurer que les choses se passent bien, vous avez décidé
de fournir périodiquement des informations sur les projets à toutes les parties prenantes.
Vous avez décidé de créer des rapports sur les références de base du contenu, du coût et de
l’échéancier. Lequel des choix suivants serait le meilleur ?
A. Etablissement des rapports d’avancement
B. Rapports d’étape
C. Prévisions
D. Registre des risques
104. Vous avez remplacé un Chef de projet sur un projet qui est déjà en phase d'exécution.
Le projet est en retard et vous avez été précisément choisi pour assurer que le projet
respecte l’échéancier. Vous décidez d'examiner le diagramme de réseau du projet créé par
le chef de projet précédent et vous vous rendez compte que le projet est en retard de 3
semaines. Après avoir analysé les activités et le diagramme de réseau, vous décidez
d’utiliser la méthode de compression des délais. Donc, cela signifie que vous :
A. Réduisez le contenu du projet après en avoir discuté avec les commanditaires
B. Ajoutez des ressources supplémentaires aux activités se trouvant sur le chemin critique
C. Effectuez les activités en parallèle pour réduire l’échéancier
D. Discutez avec les sponsors pour leur expliquer pourquoi il ne sera pas possible de respecter
l’échéancier.
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105. Laquelle des réponses ci-dessous décrit les hypothèses énoncées par la théorie des
deux facteurs de Herzberg ?
A. Les employés sont essentiellement paresseux et doivent être surveillés
B. Les facteurs d'hygiène contribuent à éviter l'insatisfaction au travail et contribuent à motiver les
employés
C. Les facteurs d'hygiène contribuent à éviter l'insatisfaction au travail. Leur absence peut créer une
insatisfaction mais ne contribue pas à motiver les employés.
D. Les facteurs liés au contenu du travail n'ont aucune influence sur la façon de maintenir les gens,
heureux au travail et motivés.
106. Vous gérez un projet de développement logiciel dans le domaine bancaire. Les choses
se sont déroulées selon le plan mais avec la crise économique, le client a dû arrêter
soudainement le projet en raison d’un manque de fonds pour alimenter les projets plus
longtemps. En tant que chef de projet, quelle est la prochaine chose à faire ?
A. Libérer les ressources du projet afin qu’elles puissent être utilisées sur d’autres tâches
B. Puisqu’il reste très peu de tâches à réaliser, il faut finaliser ces tâches.
C. Assurer que les procédures de clôture sont suivies et les leçons apprises mises à jour
D. Publier les rapports sur la performance du travail du projet.
107. Lequel des énoncés suivants est vrai concernant le chemin critique?
A. Il peut y avoir plus d’un chemin critique dans un diagramme de réseau à échelle de temps
B. Les chemins critiques ont généralement une marge négative
C. Les activités du chemin critique ont une marge positive
D. Le chemin critique a une durée inférieure à celle des chemins non critiques
108. La politique de votre entreprise permet d'accepter des cadeaux de clients dans certaines
limites définies. Votre client vous offre un cadeau qui dépasse les limites de la politique de
votre entreprise. Vous avez déjà donné un cadeau au représentant du client qui a une valeur
similaire. Que devriez-vous faire ?
A. Accepter et n’en parler à personne
B. Contacter votre Direction Générale et demander leur assistance
C. Interroger le client concernant la politique d’entreprise
D. Refuser le cadeau
31
109. Vous êtes responsable d'un projet à haut risque, en particulier pendant les premières
phases, votre commanditaire a demandé des rapports de performance sur une base
mensuelle. À la fin du premier mois, vous signalez un IPC supérieur à 1 et un IPD supérieur
à 1. Qu'est-ce que cela signifie ?
A. Le projet est en retard et en dépassement budgétaire
B. Le projet est en avance sur l’échéancier et sur le budget
C. Le projet est en avance sur l’échéancier mais en dépassement budgétaire
D. Le projet est en retard mais dans le budget
110. Vous êtes le chef de projet d'un projet logiciel. Un membre de votre équipe souhaite
apporter des modifications techniques à une activité, ce qui aura pour conséquence de
rallonger la durée de cette activité. Que devriez-vous faire ?
A. Vérifier si l’activité est sur le chemin critique
B. Autoriser le membre de l’équipe à effectuer le changement
C. En parler à la Direction Générale
D. Ignorer le changement sur l’activité
111. Vous avez remplacé le Chef d’un projet en cours. Le projet est déjà dans son troisième
mois d'exécution. Vous devez déterminer si le projet est en avance ou en retard. Quelle serait
la MEILLEURE source pour obtenir cette information ?
A. Données de performance du travail
B. Mesures de performance du travail
C. Logiciel de Management de projet
D. Diagramme de Pareto
112. Une organisation a un avantage concurrentiel fort en raison de son adhésion aux lois et
règlements sur la pollution. Lors de la planification du management du contenu d'un nouveau
projet, ils découvrent une nouvelle approche alternative de planification plus « rapide » et à
revenu élevé, mais qui inclut un risque négatif dont la probabilité est faible, concernant le
respect de la législation sur la pollution.
Que doit faire l'équipe de projet?
A. Planifier toutes les précautions possibles pour éviter le risque
B. Créer un plan d’atténuation
C. Contracter une assurance contre le risqué
D. Abandonner cette approche alternative
32
113. Vous êtes le Chef d'un projet et l'un des responsables fonctionnels veut faire une
importante modification de contenu au cours de l'exécution du projet. Quelle devrait être
votre action ?
A. Préparer une étude d’impact de la modification à l’intention du responsable fonctionnel
B. Refuser la modification
C. Vous plaindre au niveau du sponsor
D. Ignorer la requête
114. Etant donné que vous avez beaucoup d'expertise dans le management de projets
beaucoup de vos collègues Chefs de projet vous consultent pour des conseils et des
suggestions. Un de vos collègues qui est relativement inexpérimenté dans le management
de projet veut comparer le travail du projet et mesurer les écarts. A quel document devrait-il
se référer ? Choisissez l’option qui répond le MIEUX à la question ?
A. Il doit se référer au plan de management du projet
B. Il doit se référer au plan de management du contenu
C. Il doit se référer au plan de management de l’échéancier
D. Il doit se référer à la référence de base de la performance
115. En tant que Chef de projet, votre préoccupation principale est de veiller à ce que le projet
se déroule dans les délais prévus avec un minimum de reprises et en assurant la satisfaction
du client. Depuis un certain temps, le travail du projet se déroule en douceur avec un IPC et
un IPD parfaits de « 1 ». Une des membres de votre équipe vous approche et indique qu'elle
pourrait éventuellement avoir besoin de longues vacances pour des raisons personnelles.
Elle indique que cela devrait se produire dans deux mois à partir de maintenant. Vous
consultez l’échéancier et comme par hasard, ce membre de votre équipe est programmé
pour exécuter des activités qui sont sur le chemin critique et son absence dans deux mois
causerait un retard sur l’échéancier. Vous décidez de prendre des mesures et demandez au
membre de l'équipe de commencer les transferts réguliers de connaissances à un couple de
stagiaires. Vous pensez que, bien que les stagiaires soient relativement inexpérimentés, à
deux ils pourraient faire le travail sans problème si ce membre de l'équipe a besoin de partir
en congé. Que venez-vous de faire ?
A. atténuer le risque
B. éviter le risque
C. transférer le risque
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D. exploiter le risqué
116. Vous êtes chef de projet dans une société de développement de logiciels. Après avoir
recruté un nouveau collaborateur, vous avez appris que la plupart des idées de cette
personne ont été développées par une entreprise concurrente. Allez-vous mettre en œuvre
les mêmes idées ?
A. Accepter ces nouvelles idées
B. ignorer ces idées car cela pourrait constituer une violation du code de conduite
C. Lui demander de signer une clause de confidentialité
D. Dire à cette personne qu’elle ne doit pas mentionner que les idées viennent d’une autre entreprise
117. Une description du produit d'un projet peut aider à créer les détails
d'approvisionnement. Lequel des éléments suivants décrit le mieux la description du
produit ?
A. Une description du produit définit le travail sous contrat d’après les exigences du client
B. Une description du produit définit le travail sous contrat
C. Une description du produit définit les exigences pour le contrat de travail
118. En tant que Chef de projet, vous venez de terminer votre diagramme de réseau. Laquelle
des processus de management des délais avez-vous déroulé pour obtenir ce diagramme de
réseau ?
A. Estimer les ressources nécessaires aux activités
C. Estimer la durée des activités
D. Elaborer l’échéancier
119. Vous êtes en train de faire une estimation des coûts pour un important et prestigieux
projet. Vous décidez d'utiliser la technique d'estimation à trois points avec la distribution
triangulaire. Sur la base de votre analyse et de votre compréhension, vous êtes certain que
le projet sera complété avec un coût total de 108 000 dollars. Vous estimez également que
l'estimation du meilleur cas serait de 90000 dollars tandis que le scénario le plus défavorable
se traduirait par des coûts pouvant aller jusqu’à 138 000 dollars. Quelle serait l'estimation à
trois points des coûts en utilisant la distribution triangulaire ?
A. 112000 dollars
34
B. 110000 dollars
C. 28000 dollars
120. À mi-parcours du projet, en tant que Chef de projet, vous effectuez la technique de
management par la valeur acquise pour faire un rapport sur les performances. Sur la base
de vos calculs, vous vous rendez compte que le plan initial n'est plus valide. Cependant,
vous devez toujours fournir un CFE. Quel est le meilleur plan d’action ?
A. Calculer CFE avec CFE= BAA/IPC
B. Calculer CFE avec CFE= CR + BAA - VA
C. Calculer CFE avec CFE= CR + ((BAA – VA)/(IPC*IPD))
D. Calculer CFE avec CFE= CR + Estimation ascendante
121. En tant que Chef d'un projet, vous avez identifié et créé la SDP et le dictionnaire de la
SDP. Vous prévoyez également de veiller à ce que chaque livrable obtienne l’accord de vos
parties prenantes et du sponsor. Quel processus prévoyez-vous d’effectuer ?
A. Validation du contenu
B. Mettre en œuvre l’assurance qualité
C. Maîtriser le contenu
D. Définir le contenu
122. Vous avez reçu un certain nombre d’offres de plusieurs vendeurs pour les travaux de
sous-traitance liés à la création de bureaux. Une des offres reçues se trouve être d'un très
bon ami à vous. Vous savez qu'elle a fait du bon travail dans le passé.
Quelle devrait être la meilleure ligne de conduite ?
A. Ne rien faire et laisser le processus de sélection suivre son cours
B. Vous assurer que votre ami obtienne le contrat vu qu’il a fait un bon travail de par le passé
C. Informer votre entreprise du conflit d’intérêt et disqualifier votre ami
D. Informer votre entreprise du conflit d’intérêt et laisser le processus se dérouler sans préjudice
123. Afin de déterminer les détails du travail à effectuer dans les lots de travail, lequel des
éléments suivants peut être utilisé ?
A. SDP
B. Dictionnaire de la SDP
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C. Comptes de contrôle
D. lots de travail
124. Vous devez fournir des estimations pour les activités du projet. Vous et votre équipe
avez discuté et conclu que les informations détaillées ne sont pas encore disponibles. La
meilleure option serait d'utiliser des estimations paramétriques. Quelle réponse décrit une
ou des façons de créer des estimations paramétriques ?
A. La méthode du chemin critique
B. L’estimation initiale
C. Analyse de régression et courbe d’apprentissage
D. Analyse de Monte Carlo
125. Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux le rôle d’un commanditaire ?
A. Le commanditaire est responsable du management du projet
B. Le commanditaire est responsable du management de la qualité des livrables
C. Le commanditaire est responsable du financement du projet
D. Le commanditaire est responsable de l’identification des parties prenantes clés.
126. Vous êtes un chef de projet. Lors de l'examen des estimations de coûts pour le projet,
vous remarquez que l'une des estimations de coûts pour un élément de la SDP est de 20%
plus élevé que le projet précédent pour un travail très similaire.
Que devriez-vous faire ensuite ?
A. Accepter l’estimation
B. Poser la question concernant cet écart à la personne responsable
C. L’ignorer
D. Réduire l’estimation
127. Vous êtes le commanditaire d'un projet qui vient de démarrer. Il s'agit d'un projet
ambitieux consistant à construire un parcours de golf de 18 trous. Quelle réponse décrit le
mieux votre rôle de commanditaire ?
A. Gérer les modifications du projet
B. Créer des références de base de la performance du travail
C. Publier les rapports sur la performance du travail
D. Publier la charte de projet approuvée
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128. En tant que Chef de projet vous venez de terminer le diagramme de réseau du projet.
Que devez-vous faire ensuite ?
A. Estimer les ressources nécessaires aux activités
C. Estimer la durée des activités
D. Elaborer l’échéancier
129. La différence clé entre les données de performance du travail et les mesures de
performance du travail sont :
A. Il n’y a aucune différence. Ils signifient la même chose
B. Les données de performance du travail signifient l’état des livrables « au moment présent » alors
que les mesures de performance du travail sont des comparaisons entre ce qui a été réalisé et ce
qui a été planifié
C. Les mesures de performance du travail signifient l’état des livrables « au moment présent » alors
que les données de performance du travail sont des comparaisons entre ce qui a été réalisé et ce
qui a été planifié
D. Les données de performance du travail sont les objectifs planifiés
130. L'objet d'un contrat est de répartir un montant raisonnable ___________________ entre
l'acheteur et le vendeur.
A. de risque
B. de responsabilité
C. de récompense
131. Une de vos amis s'approche de vous pour obtenir des conseils. Elle indique qu'elle a
des offres de deux organisations. Son rôle dans l'une des organisations est celle d'un
coordinateur de projet tandis que dans l'autre organisation son rôle est celui d'un facilitateur
de projet. Elle n'est pas tout à fait sûre de la différence entre les deux rôles et cherche votre
avis. Lequel des énoncés suivants est vrai ?
A. Il n’y a pas vraiment de différence entre les deux
B. Le facilitateur de projet n’a aucune autorité et ne peut prendre des décisions. Un coordinateur de
projet a une certaine autorité et a la faculté de prendre certaines décisions.
B. Le coordinateur de projet n’a aucune autorité et ne peut prendre des décisions. Un facilitateur de
projet a une certaine autorité et a la faculté de prendre certaines décisions.
37
D. Les facilitateurs de projet se trouvent dans des organisations par projet et les coordinateurs de
projet dans les organisations fonctionnelles.
132. Si une personne désire exceller dans ses tâches, selon la hiérarchie des besoins de
Maslow, quel type de besoin la personne expose-t-elle ?
A. Amour ou appartenance
B. Physiologique
C. Réalisation de soi
D. Sécurité
133. D’après le style de management de la théorie Y, laquelle des hypothèses ci-dessous est
correcte ?
A. Les employés sont paresseux de nature et pas motivés
B. Les employés doivent être étroitement surveillés et des systèmes de contrôle adaptés doivent
être développés
C. Les employés ne s'intéressent qu'aux avantages personnels et à l'argent
D. Les employés sont dignes de confiance et sont motivés par le travail bien fait
134. Joanne est développeur dans une équipe qui crée des jeux. Elle a consacré beaucoup
de temps à la création d'une fonctionnalité clé de leur prochaine livraison. Lorsque les
utilisateurs finaux l'ont testé, elle a découvert qu'il nécessitait des changements
fondamentaux et des corrections de bugs. Les utilisateurs étaient toujours heureux de jouer
au jeu et lui ont donné des critiques de milieu de gamme pendant le test, mais elle sait que
les changements qu'ils ont suggérés l'amélioreraient. Le jeu devrait sortir dans deux
semaines, mais Joanne pense qu'elle aura terminé toutes leurs demandes d'ici là. Quelle est
la MEILLEURE chose à faire ensuite ?
A. Refuser d'apporter les modifications et publier les fonctionnalités telles qu'elles sont
aujourd'hui
B. Priorisez le travail et laissez l'équipe s'auto-organiser pour obtenir autant de fonctionnalités
prioritaires que possible dans la première version. Ensuite, publiez les avec les correctifs et
les modifications une fois le produit en ligne.
C. Effectuez une analyse des causes profondes des raisons pour lesquelles les exigences n'ont
pas été respectées
D. Retardez la sortie de quelques mois afin que toutes les fonctionnalités puissent être
terminées en premier
38
135. Ajay est un praticien agile pour une équipe logicielle colocalisée. Lors de sa réunion
Daily Scrum, l'équipe demande souvent de revoir le burn down chart actuel et le diagramme
de flux cumulé. Quelle est la MEILLEURE chose à faire pour lui ensuite ?
A. Créer un radiateur d'informations qui sera placé là où l'équipe se trouve
B. Demandez à l'équipe d'examiner les données avant la réunion afin que tout le monde ne
perde pas son temps chaque jour
C. Déplacer le burn down et la revue CFD (diagramme de flux cumulés) vers la rétrospective
D. Tout ce qui précède
136. Vous êtes un praticien agile dans une équipe Scrum. Votre équipe est invitée à créer
des échéanciers élaborés et des listes de jalons. Tout retard dans l'échéancier est traité
comme une cause de préoccupation lors des réunions hebdomadaires du comité de pilotage
mandaté par votre groupe de gestion de portefeuille. Quelle est la MEILLEURE chose à faire
pour vous ?
A. Assurez-vous que votre équipe crée un plan et signale tout changement comme demandé
B. Éduquez votre top management sur les principes agiles et travaillez avec le groupe de
gestion de portefeuille sur une approche différente du statut
C. Refuser de coopérer avec le groupe de gestion de portefeuille
D. Créez vous-même un rapport de statut pour le groupe Gestion de portefeuille et ne dérangez
pas l'équipe avec cela
137. Vous êtes un Scrum Master dans une équipe logicielle co-localisée de cinq personnes.
Dans la rétrospective la plus récente, un membre de votre équipe a suggéré que l'équipe
pourrait être surchargée de trop de travail en cours. Quelle est la MEILLEURE chose à faire
pour vous ?
A. Dites à l'équipe de terminer le travail dans le sprint
B. Dites aux clients de canaliser toutes les demandes par votre intermédiaire afin que l'équipe
ne soit pas surchargée
C. Expérimentez la définition des limites WIP
D. Tout ce qui précède
138. Vous êtes un Scrum Master dans une équipe logicielle co-localisée de cinq personnes.
Votre équipe a une réunion de planification de sprint prévue dans quatre jours. Quelle est la
MEILLEURE chose à faire pour vous ?
39
A. Rien, car l'équipe s'auto-organise donc elle peut planifier sans vous
B. Assurez-vous que chaque élément du backlog a une documentation complète afin que
l'estimation soit plus facile
C. Discutez avec les utilisateurs finaux du moment où ils ont besoin de tous les éléments du
backlog et dites à l'équipe quand ils doivent s'engager pour chacun d'eux
D. Travailler avec le product owner pour affiner le backlog afin qu'il soit prêt pour la session
d'estimation
139. Vous et votre équipe organisez une réunion de raffinement du backlog. Au cours de la
discussion, quelques-uns de vos coéquipiers se rendent compte que l'une des
fonctionnalités du backlog pourrait avoir plusieurs approches techniques. Votre équipe
craint que si elle n'adopte pas la bonne approche, cela pourrait entraîner de graves
problèmes de performances. Quelle est la MEILLEURE chose que votre équipe doit faire
ensuite ?
A. Rechercher et documenter la bonne approche avant de commencer à travailler dessus
B. Déplacez la fonctionnalité risquée à la fin du backlog afin que l'équipe ait plus de temps pour
réfléchir à la solution
C. Déplacez la fonctionnalité risquée au début du backlog afin que l'équipe se concentre d'abord
dessus
D. Notez le risque dans un registre des risques et signalez-le à la haute direction
140. Paul est développeur au sein d'une équipe logicielle agile. Au cours d'une session de
planification, le Product Owner informe tout le monde que les clients ont demandé des
améliorations de performances dans la prochaine version. Des problèmes de performances
ont causé quelques annulations récemment et la situation devient rapidement une priorité
pour de nombreux clients. Que doit faire l'équipe ensuite ?
A. Prioriser l'amélioration des performances vers le haut du backlog de sprint afin que l'équipe
se concentre dessus
B. Créer un persona pour l'utilisateur qui a demandé la fonctionnalité
C. Ajouter la demande de fonctionnalité au backlog du produit pour un examen ultérieur
D. Créer un document d'exigences non fonctionnelles et y inclure les exigences de performance
141. Vous êtes un praticien agile dans une équipe qui utilise Scrum. À mi-chemin d'un sprint,
vous découvrez que la fonctionnalité principale sur laquelle vous travaillez n'est plus
nécessaire aux clients. Quelle est la MEILLEURE chose à faire ensuite ?
40
A. Terminer le sprint et prendre en compte les nouvelles priorités lors de la prochaine session
de raffinement du backlog (A)
B. Re-prioriser le backlog de sprint et faire en sorte que l'équipe commence à travailler sur la
prochaine priorité la plus élevée dès que possible (B)
C. Essayez de comprendre pourquoi le changement s'est produit afin d'éviter d'avoir à nouveau
un tel changement (C)
D. A et C
142. Votre équipe se prépare à démarrer un nouveau sprint. Le product owner se réfère à un
document d'exigences pour une fonctionnalité importante et commence à la décomposer en
users stories pouvant être planifiées par petits incréments. Comment s'appelle cette pratique
?
A. Structure de découpage du projet
B. De grosses exigences en amont
C. Raffinement des exigences juste à temps
D. Approche en cascade
143. Vous êtes un praticien agile dans une équipe Scrum nouvellement créée. Dans le cadre
de la préparation du premier sprint de l'équipe, vous rencontrez certaines des parties
prenantes du produit que vous allez créer pour comprendre leurs objectifs. Lors de cette
réunion, le groupe crée une liste de fonctionnalités classées dans les catégories « Doit
avoir », « Peut avoir », « Devrait avoir » et « N'aura pas ». Quelle est la MEILLEURE façon de
décrire la méthode de hiérarchisation qu'ils utilisent ?
A. Priorisation relative
B. Classement de la pile
C. Analyse de Kano
D. MoSCoW
144. Quelles sont les trois questions auxquelles chaque membre de l'équipe répond lors
d'une réunion Daily Scrum ?
A. Qu'est-ce que je me suis engagé à faire aujourd'hui ? Que vais-je m'engager à faire d'ici
demain ? Quelles erreurs ai-je commises ?
B. Sur quoi est-ce que je travaille aujourd'hui ? Sur quoi vais-je travailler demain ? Quels
problèmes ai-je rencontré ?
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C. Qu'ai-je fait aujourd'hui qui nous rapproche de notre objectif de sprint ? Que vais-je faire
demain pour nous rapprocher de notre objectif de sprint ? Quels sont les obstacles sur le
chemin de l'équipe?
D. Aucune de ces réponses
145. Julie travaille dans une équipe qui utilise Kanban pour améliorer son processus. Chaque
jour, ils placent des fiches sur un tableau pour montrer combien de fonctionnalités se
trouvent dans chaque état de leur processus. Ensuite, ils additionnent le nombre d'entités
dans chaque colonne du tableau et créent un graphique en aires qui montre ces totaux au fil
du temps. Quel outil utilisent-ils ?
A. Diagramme de flux cumulés
B. Tableau des tâches
C. Burn down chart
D. Burnup chart
146. Vous êtes un praticien agile dans une équipe Scrum nouvellement créée. Dans le cadre
de la première session de planification de l'équipe, ils décident de proposer une série de
politiques que l'équipe suivra tout en travaillant sur leur prochain projet. Ces politiques
incluent ce qui suit : « La réunion Daily Scrum est limitée à 15 minutes et commencera à
l'heure chaque jour. Un membre de l'équipe ne marquera jamais une fonctionnalité comme
terminée tant qu'elle ne satisfera pas à la définition de l'équipe de « terminé ». L'équipe
utilisera des normes de codage prédéfinies et vérifiera le code pour les versions nocturnes.
Quelle est la MEILLEURE façon de décrire la liste des politiques qu'ils ont définies ?
A. Définition de prêt (Definition of done)
B. Directives administratives
C. Charte d'équipe
D. Accords pour le travail en équipe
147. Vous êtes un praticien agile sur un logiciel de team building pour une régie publicitaire.
À peu près à mi-chemin de votre premier incrément, vous remarquez que de nombreuses
fonctionnalités s'affichent comme « En cours » sur votre tableau des tâches, mais très peu
sont dans la colonne « Terminé ». En y regardant de plus près, vous voyez que les
développeurs commencent à travailler sur de nouvelles fonctionnalités chaque fois qu'ils
attendent une révision ou un test de code. Quelle est la MEILLEURE chose à faire ensuite ?
42
A. Demandez à l'équipe de vous aider à réviser et tester le code pour terminer les tâches
existantes avant d'en commencer une nouvelle
B. Supposons que le travail sera terminé d'ici la fin du sprint car l'équipe a progressé sur tant
de fonctionnalités
C. Intégrer plus de testeurs dans l'équipe pour gérer la surabondance de fonctionnalités
D. Dites aux parties prenantes que l'équipe n'aura rien de prêt à faire une démonstration à la fin
du sprint
148. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe de cinq personnes qui en est
actuellement à six jours dans un sprint de deux semaines. Un intervenant externe appelle un
membre de l'équipe pour demander un changement urgent. Quelle est la MEILLEURE chose
à faire pour le membre de l'équipe ?
A. Abandonner ce qu'elle fait et apporter le changement que la partie prenante a demandé
B. Demander à la partie prenante de travailler avec le Product Owner pour prioriser le
changement
C. Conseillez à la partie prenante d'attendre la prochaine session de planification de sprint, puis
d'en parler
D. Rappeler à la partie prenante de prioriser le changement dans le backlog produit
149. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe qui développe des logiciels financiers.
Au cours d'une session de planification de sprint avec l'équipe, un testeur et un développeur
se disputent sur la taille d'une user story. Le développeur dit que la story est un petit
changement de code, donc cela devrait se produire immédiatement. Le testeur dit que cela
a un impact sur de nombreux domaines cruciaux du logiciel, et de nombreux tests devront
être exécutés pour s'assurer que cela fonctionne. Que devrez-vous faire face à la situation ?
A. Se ranger du côté du testeur et recommander à l'équipe d'allouer plus de temps à la
fonctionnalité
B. Vous ranger du côté du développeur et supprimer les tests pour vous assurer que la
fonctionnalité est livrée plus tôt
C. Suggérez à l'équipe d'utiliser le planning poker pour discuter de ses hypothèses et de
proposer une approche et une taille pour la fonctionnalité que tout le monde accepte
D. Demandez au product owner de hiérarchiser les tests en fonction de l'importance de la
fonctionnalité pour les utilisateurs finaux
43
150. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe qui construit des logiciels. L'un de vos
coéquipiers doit travailler sur deux projets à la fois. Le responsable fonctionnel de la
personne a demandé à l'équipe de s'attendre à ce qu'il soit affecté à 50 % à l'équipe agile et
à 50 % à une équipe de support fonctionnel. Quelle est la MEILLEURE chose à faire ensuite ?
A. Aidez votre coéquipier à trouver un moyen d'éviter de trop s'engager dans des users stories
dans la planification de sprint
B. Dites au responsable fonctionnel que les équipes agiles exigent que les membres de l'équipe
se concentrent sur leurs tâches et que le membre de l'équipe ne doit pas être affecté à deux
équipes à la fois
C. Assurez-vous que l'équipe ne s'engage pas trop car les ressources ne sont pas entièrement
allouées
D. Assurez-vous que la personne ne passe que quatre heures par jour à travailler avec l'autre
équipe
151. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe qui crée des applications mobiles. Un
de vos coéquipiers a identifié un problème lors de la dernière rétrospective, soulignant que
la vélocité de l'équipe diminuait à chaque sprint de deux semaines. Par la suite, vous
constatez que les users stories sur lesquelles travaille l'équipe sont souvent trop
volumineuses pour être terminées en un seul sprint, et se prolongent souvent dans les trois
ou quatre prochains sprints avant qu'elles ne soient terminées. Qu'est-ce que vous devez
faire face à la situation?
A. Travaillez avec le product owner pour identifier un objectif de sprint qui peut être atteint lors
du prochain sprint, puis décomposez les users stories de ce sprint afin qu'elles puissent
toutes être livrées en deux semaines
B. Reportez les users stories de sprint en sprint, mais prévoyez qu'elles seront toutes terminées
dans la prochaine version majeure du produit
C. Travaillez avec l'équipe pour mieux livrer de grandes users stories plus rapidement
D. Arrêtez de vous engager sur des objectifs de sprint individuels et engagez-vous plutôt à
publier des objectifs
152. Sarah est scrum master dans une équipe qui développe des jeux. Elle a remarqué que
son équipe s'engage souvent à beaucoup plus de travail dans un sprint qu'elle ne peut en
accomplir. Lorsqu'elle en a parlé dans la rétrospective de l'équipe, elle a appris que ses
coéquipiers sont souvent retirés des tâches de développement pour faire face aux demandes
44
de maintenance des logiciels de production, ce qui interrompt le flux de travail pour eux. Que
doit-elle faire ensuite ?
A. Créez des éléments de backlog pour les demandes de maintenance, estimez-les et incluez-
les dans la planification du sprint afin que l'équipe puisse inclure ces demandes dans ses
engagements de sprint
B. Travailler avec l'équipe pour créer un tampon dans le montant auquel l'équipe s'engage, afin
qu'elle ne s'engage pas trop lorsqu'elle sait que les demandes de maintenance se produiront
C. Informez le groupe de support que l'équipe de développement ne répondra plus aux
demandes de maintenance
153. Les équipes prioriseront souvent les risques, les problèmes et les menaces par rapport
aux autres travaux, car la résolution de ces éléments signifiera le succès ou l'échec de
l'ensemble du projet. Comment appelle-t-on la pratique consistant à hiérarchiser ces
éléments ?
A. Classement des risques
B. Raffinement du backlog
C. Backlog ajusté en fonction des risques
154. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe logicielle. Votre équipe tient une
réunion pour planifier le prochain sprint. Lors de l'estimation de l'équipe pour l'un des
éléments de travail, deux membres de l'équipe sont en désaccord sur l'approche technique
du problème. Leurs deux solutions semblent plausibles au reste de l'équipe. L'équipe doit
trouver une résolution rapidement, car cet élément de travail spécifique est une
fonctionnalité essentielle dont dépendront les sprints ultérieurs. Quelle est la MEILLEURE
solution au problème ?
A. Demandez à toute l'équipe de travailler sur la résolution de ce problème avant de commencer
tout autre travail
B. Créez un spike architectural pour chacune des deux solutions, en les construisant toutes les
deux au cours du sprint afin d'apprendre laquelle fonctionne le mieux
C. Conservez vos options en ne commençant les travaux que plus tard dans le projet
D. Notez le désaccord comme un risque et décidez d'une solution plus tard dans le projet
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155. Au début du projet, une équipe identifie une liste de menaces possibles à la réussite du
projet. Ils ont imprimé tous les risques dans une grande police et les ont collés sur un tableau
blanc pour que tout le monde puisse les voir dans un emplacement central du bureau.
L'équipe se réunit périodiquement pour discuter et examiner ces risques identifiés. Quelle
pratique l'équipe utilise-t-elle?
A. Revue hebdomadaire des risques
B. Réunion du comité de pilotage
C. Phase d'approbation des risques
D. Radiateur d’informations
156. Les membres de l'équipe Agile acquièrent toujours de nouvelles compétences pour
aider leurs équipes à terminer le travail. Au lieu d'avoir une compétence très étroite et
approfondie, ce sont des ____________________ qui peuvent faire plusieurs choses en
équipe.
A. Spécialistes généralistes
B. Contributeurs superficiels
C. Des responsables de développement expérimentés
D. Développeurs hautement spécialisés
157. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe qui construit des jeux mobiles. Un
membre de votre équipe a une nouvelle conception technique pour l'une des fonctionnalités
du backlog du produit. Lorsqu'elle en parle à l'équipe, certains coéquipiers doutent que cela
fonctionne. Tout le monde s'accorde à dire que si cela fonctionne, cela améliorera
considérablement les performances du jeu et sera beaucoup plus facile à entretenir que la
conception actuelle. Quelle est la MEILLEURE chose que l'équipe doit faire ensuite ?
A. Suggérez au membre de l'équipe de s'en tenir à la conception actuelle, car l'équipe sait déjà
que cela fonctionnera
B. Suggérer que le membre de l'équipe rédige un document de conception et l'exécute par les
parties prenantes pour approbation
C. Suggérez au membre de l'équipe de créer un spike et d'essayer la solution pour voir si cela
fonctionnera
D. Suggérez à l'équipe d'arrêter de travailler sur la conception existante car elle est plus lente
que celle décrite par le membre de l'équipe
46
158. Vous faites partie d'une équipe de développement de logiciels. Au cours d'une
rétrospective, une personne dit que la plupart du travail au cours des trois derniers sprints
s'est concentré sur une partie de la base de code que seule la moitié de l'équipe connaît, et
par conséquent, ces personnes ont fait la plupart du travail précieux au cours de ces sprints.,
et qu'ils ont été obligés d'ajouter des éléments de moindre valeur au backlog de sprint afin
de garder le reste de l'équipe occupé. Une autre personne est d'accord avec cette évaluation
et ajoute qu'il y avait de sérieux bugs causés par la méconnaissance de ce code. Quelle est
la MEILLEURE façon d'améliorer cette situation?
A. Divisez le travail en plus petits morceaux afin que l'équipe puisse avoir l'impression
d'accomplir plus
B. Commencez à programmer en binôme tout le travail effectué par l'équipe afin que les gens
se familiarisent avec le code et puissent s'entraider pour détecter les bugs plus tôt
C. Planifiez le travail pour que tout le monde soit occupé
D. Limiter la quantité de travail en cours afin que les membres de l'équipe n'aient pas grand-
chose à faire
159. La partie prenante d'une équipe Scrum découvre une nouvelle exigence et approche un
membre de l'équipe pour la construire. Le membre de l'équipe construit un prototype pour
la partie prenante, qui peut commencer à l'utiliser immédiatement. Le product owner le
découvre et exige que le membre de l'équipe l'inclue dans toutes les décisions futures, mais
le membre de l'équipe pense que c'est la façon la plus efficace de travailler. Le Product
Owner et le membre de l'équipe contactent le Scrum Master pour résoudre le conflit. Que
doit faire le scrum master?
A. Aider le Product Owner à comprendre comment le membre de l'équipe améliore les
communications avec les parties prenantes
B. Se mettre aux côtés du Product Owner
C. Aider le membre de l'équipe à suivre les règles de Scrum en montrant l'utilisation correcte
des user stories
D. Aider le Product Owner et le membre de l'équipe à trouver un compromis
160. La principale partie prenante d'un projet Scrum envoie un e-mail au product owner pour
l'informer que l'un des principaux livrables doit être livré deux mois plus tôt que prévu. Les
membres de l'équipe se rencontrent et se mettent d'accord sur une approche qui permettra
d'atteindre l'objectif, mais cela entraînera un retard pour plusieurs caractéristiques d'autres
47
livrables. Le product owner avertit l'équipe que cela sera inacceptable pour la partie
prenante. Comment l'équipe doit-elle procéder ?
A. Initier la procédure de maîtrise des changements
B. Demander au product owner de rencontrer la partie prenante pour discuter des compromis
acceptables
C. Commencer un travail exploratoire sur une solution de pointe
D. Commencez à travailler sur l'approche sur laquelle l'équipe s'est mise d'accord
161. Vous passez en revue le tableau Kanban de votre équipe et vous découvrez que de
nombreux éléments de travail ont tendance à s'accumuler au cours d'une étape spécifique
du processus. Quelle est la meilleure façon de gérer cette situation?
A. Travailler avec l'équipe pour supprimer les éléments de travail de cette étape du processus
B. Utilisez la loi de Little pour calculer l'inventaire moyen à long terme
C. Augmenter le taux d'arrivée des éléments de travail dans le processus
D. Travailler avec les parties prenantes du projet pour établir une limite WIP pour cette colonne
162. Un testeur d'une équipe Scrum a exprimé son intérêt pour certaines tâches de
programmation. L'un des développeurs craint que cela puisse entraîner des problèmes de
qualité. Comment l'équipe doit-elle procéder ?
A. Le scrum master doit rechercher des opportunités de formation au développement pour le
testeur
B. Le développeur doit servir de mentor à temps plein au testeur
C. Le scrum master doit convoquer une réunion pour obtenir un consensus sur le fait de laisser
le testeur faire le travail de développement
D. Le testeur doit commencer à prendre en charge les tâches de développement au fur et à
mesure qu'elles deviennent disponibles pendant le sprint
163. Un nouveau membre d'une équipe agile n'est pas d'accord avec les règles de base
auxquelles les membres de l'équipe adhèrent actuellement. Comment l'équipe doit-elle
procéder ?
A. Expliquez la raison de la règle et encouragez le nouveau membre de l'équipe à essayer de
la suivre
B. Jetez la règle et collaborez sur un remplacement
C. Demander au Scrum Master d'expliquer les règles de Scrum au nouveau membre de l'équipe
48
D. Montrez au nouveau membre de l'équipe sur quel principe du Manifeste Agile la règle est
basée
164. Vous êtes dans une réunion de planification de sprint. Deux membres de votre équipe
se disputent l'une des users stories. Ils ne peuvent pas se mettre d'accord sur la possibilité
de réutiliser un aspect existant de l'interface utilisateur ou sur la nécessité de créer de
nouveaux éléments d'interface utilisateur. Quelle est la meilleure façon pour l'équipe de
résoudre ce problème ?
A. Le Product Owner résout le problème en déterminant comment l'équipe résoudra le problème
B. L'équipe ajoute des tampons au plan pour tenir compte de l'incertitude
C. Le Scrum Master résout le problème en déterminant comment l'équipe résoudra le problème
D. L'équipe utilise la négociation pour parvenir à un accord sur les critères d'acceptation
spécifiques pour la fonctionnalité
165. Vous êtes un praticien agile travaillant directement avec plusieurs parties prenantes de
l'entreprise. L'un des intervenants a fourni une exigence qui s'avère difficile à mettre en
œuvre. Plusieurs membres de l'équipe ont convoqué une réunion pour proposer une
alternative à l'exigence qui sera beaucoup moins coûteuse à mettre en œuvre. Comment
devez-vous gérer cette situation ?
A. Utiliser le leadership serviteur pour engager l'équipe
B. Inviter la partie prenante au prochain standup quotidien
C. Expliquer l'alternative de l'équipe à la partie prenante
D. Expliquer les attentes et les besoins des parties prenantes à l'équipe et collaborer sur une
solution
166. Une équipe Scrum prétend être auto-organisée. Qu'est-ce que ça veut dire?
A. L'équipe planifie chaque sprint ensemble et prend des décisions sur les affectations de
tâches individuelles au dernier moment responsable
B. L'équipe fournit un logiciel fonctionnel à la fin de chaque sprint et ajuste le plan de sprint
suivant pour maximiser la valeur fournie aux parties prenantes
C. L'équipe n'a pas besoin d'un manager et s'appuie plutôt sur le scrum master pour assurer un
leadership serviteur
D. L'équipe n'a besoin de planifier que sprint par sprint et n'a pas à s'engager sur une échéance
au-delà de la durée du sprint
49
167. Un praticien agile travaille avec un fournisseur pour mettre en œuvre une fonctionnalité
importante du produit. Le praticien est préoccupé par le fait que le fournisseur travaille sur
des fonctionnalités de faible priorité dans les premières itérations, tout en négligeant les
fonctionnalités de priorité plus élevée. Quelle est la meilleure façon de gérer cette situation?
A. Le praticien soulève la question au prochain stand-up quotidien
B. Le praticien soulève le problème lors de la prochaine réunion de planification de l'itération
C. La valeur des livrables est optimisée grâce à la collaboration entre le praticien et le
fournisseur
D. Le praticien déplace les éléments hautement prioritaires dans le backlog
168. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe chez un fournisseur de services
logiciels. L'un de vos clients a du mal à planifier ses itérations. Votre équipe a rencontré un
problème similaire et a utilisé une technique spécifique pour le résoudre. Quelle action
devez-vous prendre?
A. Expliquez la pratique à vos contacts chez le client
B. Créer un document décrivant l'amélioration
C. Proposer d'assister aux réunions quotidiennes du client
D. Ne rien faire pour respecter les limites organisationnelles
169. Un scrum master d'une autre équipe vous demande des conseils sur la façon de gérer
un utilisateur qui ne cesse de changer d'avis sur ce que l'équipe doit construire. Vous
devriez:
A. Montrer au scrum master les normes de l'entreprise pour la création d'un plan de projet et la
mise en œuvre d'un processus de maîtrise des changements
B. Montrez comment vos propres utilisateurs ont changé d'avis dans le passé et que vous avez
travaillé avec l'équipe pour faire des ajustements pendant les sprints et dans la planification
des sprints
C. Proposez d'organiser les réunions quotidiennes de stand-up et de rétrospective de l'autre
équipe
D. Expliquez que les équipes agiles apprécient de répondre au changement et que le scrum
master doit aider l'équipe à comprendre ce principe
170. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe utilisant Kanban pour l'amélioration
des processus. Quelles métriques utiliseriez-vous pour mesurer l'efficacité de vos efforts
d'amélioration et comment visualiseriez-vous les données ?
50
A. Utilisez un histogramme des ressources pour visualiser l'allocation des ressources au cours
du projet
B. Utilisez un burndown chart pour visualiser la vélocité et les points réalisés par jour
C. Utilisez une carte de flux de valeur pour visualiser le temps travaillé par rapport au temps
passé à attendre
D. Utilisez un diagramme de flux cumulatif pour visualiser le délai d'exécution du taux d'arrivée
et le travail en cours
171. Vous êtes un praticien agile dans le rôle de scrum master. Votre équipe organise une
rétrospective. Quelle est votre responsabilité ?
A. Observer l'équipe identifier les améliorations et créer un plan pour les mettre en œuvre, et
aider les membres de l'équipe à comprendre leurs rôles dans la réunion
B. Rendez-vous disponible pour l'équipe projet si elle a des questions sur les règles de Scrum
C. Participer à l'identification des améliorations et à la création d'un plan pour les mettre en
œuvre, et aider les membres de l'équipe à comprendre leurs rôles dans la réunion
D. Aider l'équipe à comprendre les besoins des parties prenantes et représenter leur point de
vue
172. Vous êtes un scrum master. Un membre de votre équipe craint qu'il n'y ait trop de
réunions d'équipe et souhaite sauter la réunion quotidienne de stand-up une fois par
semaine. Que devriez-vous faire?
A. Expliquez que les règles de Scrum exigent que tout le monde assiste à la réunion
B. Aidez le membre de l'équipe à comprendre comment la réunion quotidienne aide tous les
membres de l'équipe à détecter rapidement les problèmes et à les résoudre
C. Collaborer avec le responsable du membre de l'équipe car assister au stand-up quotidien est
une exigence du travail
D. Travailler avec l'équipe pour définir des règles de base selon lesquelles tout le monde assiste
au stand-up quotidien
173. Votre équipe agile travaille avec un fournisseur pour créer certains des composants du
produit, y compris un composant qui sera utilisé dans le prochain sprint. Après avoir
rencontré le représentant du fournisseur pour discuter des buts et objectifs du projet, le
représentant du fournisseur vous envoie par courrier électronique son document sur le
périmètre et les objectifs, expliquant qu'il utilise un processus en cascade et c'est ainsi que
51
la vision de haut niveau et les objectifs de soutien sont communiqués dans leur organisation.
Quelle est la meilleure façon de gérer cette situation?
A. Demander à l'équipe du fournisseur de créer des users stories pour exprimer les exigences
B. Plaider en faveur des principes agiles et expliquer que votre équipe valorise les logiciels
opérationnels plutôt que la documentation complète
C. Lisez attentivement le document sur le périmètre et les objectifs et faites le suivi avec le
représentant du fournisseur de tout écart avec la compréhension du projet par votre équipe
D. Inviter le représentant du fournisseur aux réunions de revue de sprint
174. Vous êtes un praticien agile au sein d'une équipe Scrum développant des logiciels
d'analyse financière. Vous et vos coéquipiers êtes très intéressés à essayer une nouvelle
technologie. Le product owner s'inquiète du fait que le temps supplémentaire requis pour
l'accélérer entraînera des retards. Comment l'équipe doit-elle procéder ?
A. Demander au Scrum Master de négocier un accord entre l'équipe et le Product Owner pour
utiliser la nouvelle technologie
B. Demander au Product Owner d'expliquer la nouvelle technologie aux principales parties
prenantes
C. Rejeter la nouvelle technologie et s'en tenir à la technologie familière à l'équipe pour éviter
le temps supplémentaire requis
D. Demander aux membres de l'équipe de collaborer avec le product owner pour trouver des
moyens d'aligner leurs objectifs technologiques sur les objectifs du projet
175. Le délai d'exécution du travail pour une itération a expiré. Quelle est la prochaine action
entreprise par l'équipe ?
A. Effectuer une démonstration de toutes les fonctionnalités entièrement et partiellement
terminées aux parties prenantes
B. Mener une rétrospective pour améliorer l'efficacité de l'équipe, du projet et de l'organisation
C. Commencer à planifier la prochaine itération
D. Effectuer une démonstration de toutes les fonctionnalités qui ont été entièrement complétées
aux parties prenantes
176. Vous êtes le product owner sur un logiciel de team building Scrum qui sera utilisé par
une équipe d'analystes de services financiers. Lors des deux dernières revues de sprint, la
responsable de l'équipe d'analystes des services financiers était fâchée que votre équipe
52
n'ait pas construit toutes les fonctionnalités qu'elle attendait. Quelle est la réponse
appropriée ?
A. Rencontrer le manager tout au long du prochain sprint pour discuter des critères
d'acceptation de chaque user story et mettre à jour le backlog du sprint en fonction de cette
discussion
B. Envoyer un e-mail quotidien à chaque partie prenante avec la dernière version du backlog
de sprint
C. Inviter le manager à la prochaine réunion de stand-up quotidienne
D. Inviter le manager à la prochaine réunion de planification de sprint
177. Vous entendez deux cadres supérieurs discuter d'un problème à l'échelle de l'entreprise
avec des équipes logicielles qui livrent des logiciels en retard et que le logiciel ne fournit
souvent pas beaucoup de valeur. Quelle est la meilleure façon de gérer cette situation?
A. Profitez de l'occasion pour évangéliser Scrum et insistez pour que plus d'équipes soient
nécessaires pour l'utiliser
B. Proposez de parler avec d'autres équipes des succès passés de votre propre équipe avec
agile
C. Engagez votre Product Owner pour déterminer comment tirer le meilleur parti de cette
situation
D. Expliquez que les équipes agiles suivent toujours les valeurs et les principes de l'agilité
178. Vous êtes un praticien agile travaillant sur des travaux exploratoires que votre équipe a
inclus dans le plan d'itération actuel. Le but de ce travail est de trouver des problèmes et des
menaces. Le résultat de ce travail exploratoire est que certains résultats devraient être
présentés à l'équipe. Laquelle des raisons suivantes n'est pas une raison valable pour
signaler un problème spécifique ?
A. ça va ralentir les progrès
B. Cela pourrait empêcher l'équipe de fournir de la valeur
C. Ce n'est pas le résultat que vous attendiez
D. C'est un problème ou un obstacle
179. Vous êtes un praticien agile dans une équipe qui utilise une approche hybride Scrum/XP.
Deux membres de l'équipe ne sont pas d'accord sur les efforts qu'il faudra pour mettre en
œuvre une user story dans le sprint actuel. Laquelle des actions suivantes n'est pas une
action efficace à prendre ?
53
A. Utiliser Delphi à large bande pour générer une estimation pour la story
B. Demander au Product Owner de décider si l'estimation la plus longue est acceptable pour
les parties prenantes
C. Organisez une discussion de groupe informelle sur les facteurs qui font que les estimations
diffèrent
D. Convoquez une réunion d'équipe pour jouer une partie de poker de planification
180. Le projet dans lequel vous travaillez en tant que Scrum Master est en retard. Les
membres de l’équipe vous expliquent que ce retard est dû aux nombreuses tâches
administratives qu’ils doivent gérer en plus des nombreuses demandes des parties
prenantes du projet. En tant que Scrum Master quelle est la meilleure chose à faire ?
A. Communiquer avec les parties prenantes et leur demander d’arrêter de perturber le travail de
l’équipe de développement.
B. Demander au Product Owner de revoir ses exigences à la baisse
C. Vous n’avez pas à intervenir car une équipe Agile s’autogère
D. Faire les tâches administratives à leur place.
54

Examen 1 - Question

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EXAMEN PMP

2. Vous êtes en charge de la gestion d'un projet de développement logiciel relatif à la

10. Votre entreprise a obtenu un certain nombre de contrats gouvernementaux concernant

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40. La référence de base du contenu comprend :

47. L’estimation descendante (« top-down » en Anglais) est aussi appelée estimation

48. ____________________ est l’organisation internationale qui contrôle les normes de

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64. Quelles relations, la courbe en S nous montre-t-elle ?

68. Quel diagramme hiérarchique montre les ressources?

78. L’intérêt principal du processus ______________________ est qu’il maintiendra ou

81. Quel est le rôle du Chef de projet dans les approvisionnements ?

85. La décomposition est mieux décrite comme:

89. Vous êtes en négociation avec un entrepreneur concernant l'ajout de personnel

90. Un processus qui n’est ni stable ni prévisible est dit :

91. ________________________ détaille les différentes tâches des membres de l’équipe

92. ISO signifie:

94. Le but d’un audit qualité est :

101. Une heuristique est décrite comme :

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