TITRE DU RAPPORT DE PROJET

Zuma rouge
Gestion de projet

Soumis à – Soumis par –

Professeur Suneel Prasad Gazal Doshi (20030241065)

Partie 1
1. Le projet débute le 2 janvier 2015.
2. Les jours fériés suivants sont observés : 1er janvier, Martin Luther King Day (troisième
lundi de janvier), Memorial Day (dernier lundi de mai), 4 juillet, Labor Day (premier
lundi de septembre), Thanksgiving Day (4e jeudi de novembre), Le 25 decembre.
3. Si un jour férié tombe un samedi, le vendredi sera un jour de congé supplémentaire, et
s'il tombe un dimanche, le lundi sera un jour de congé. Si le 25 décembre tombe un
vendredi, le lundi ne sera pas férié.
4. L'équipe du projet travaille huit heures par jour, du lundi au vendredi.

Construisez un calendrier de réseau pour ce projet et préparez une note qui répond aux
questions suivantes :

1. Quand le projet devrait-il être achevé ? Combien de temps durera le projet ?

Le projet devrait être achevé le 11/01/16. Il faut 260 jours pour réaliser le projet .
2. Quel est le chemin critique du projet ?
Analyse de marché La conception des produits Sélection de conception de
produits Conception détaillée du produit Construire un prototype Prototype
d'essai sur le terrain Conception de produit finalisée Processus de
commercialisation final Commande d'équipement de production Installer
l'équipement de production Célébrez .
3. Quelle activité présente le plus grand relâchement ?
Le plan marketing détaillé présente une marge de manœuvre maximale de 179 jours.

4. Quelle est la sensibilité de ce réseau ?

Ce réseau est peu sensible car il ne possède qu'un seul chemin critique.

5. Identifiez deux étapes raisonnables et expliquez vos choix.

Les jalons sont des points de contrôle appropriés qui fournissent une indication de
l’avancement du projet. Il s’agit du début des activités de fusion critiques et de
l’achèvement des activités de rafale critiques. Dans notre cas, les étapes sont la sélection
de la conception du produit et la conception du produit finalisé.
 Un diagramme de Gantt.

 Un schéma de réseau mettant en évidence le chemin critique.

 Un tableau de planification indiquant ES, LS, EF, LF et Slack pour chaque activité.

Partie 2
Partie A
Préparez un mémo qui répond aux questions suivantes :

1. Que se passe-t-il si l'une des ressources est surutilisée ?

Le spécialiste du marketing, l'ingénieur de conception et l'ingénieur industriel sont
surchargés.

2. Supposons que le projet soit limité dans le temps et essayez de résoudre tout problème
de surallocation en nivelant dans Slack. Ce qui se produit?
Lorsque vous nivelez toutes les tâches, les jours nécessaires pour terminer le projet
passent de 260 jours à 295 jours. Cela résout la surallocation de toutes les ressources.

3. Quel est l’impact du nivellement au sein de Slack sur la sensibilité du réseau ?

La marge du plan marketing détaillé est passée de 179 jours à 149 jours. La sensibilité a
diminué à mesure que le jeu s'est réduit et le chemin critique a également changé.
Analyse de marché Étude de fabrication Sélection de conception de produits
Construire un prototype Prototype d'essai sur le terrain Conception de produit
finalisée Processus de fabrication final Commande d'équipement de production
Installer les équipements de production Célébrer.
4. Supposons que le projet soit limité en ressources et qu'aucun personnel
supplémentaire n'est disponible. Quelle sera la durée du projet compte tenu des
ressources allouées ? (Indice : annulez le nivellement effectué dans la partie A avant
de répondre à cette question.)

Une fois le nivellement annulé, les ressources surutilisées sont triées et les jours
nécessaires pour terminer le projet passent à 310 jours.
5. Comment la nouvelle durée se compare-t-elle à la date d’achèvement estimée générée
à partir de la partie 1 ? Qu'est-ce que cela vous apprend sur l'impact que les
ressources peuvent avoir sur un calendrier ?
Une fois les ressources nivelées, les jours nécessaires pour terminer le projet sont de 295
jours. Après avoir effacé le nivellement, les ressources surutilisées sont triées et les jours
nécessaires pour terminer le projet passent à 310 jours.
Partie B

1. Quel a été l’impact de l’introduction de décalages de début à début sur le calendrier et

le budget ?

2. Le cas échéant, quelles missions de personnel supplémentaires choisiriez-vous pour

terminer le projet avant la date limite du 17 janvier ? Expliquez vos choix ainsi que
les raisons pour lesquelles vous n'avez pas choisi d'autres options.
Nous choisirions un ingénieur industriel pour terminer le projet avant la date limite du 17
janvier car c'est l'option la plus optimale qui supprimera toute l'allocation et maintiendra
les coûts et le calendrier.

3. Comment ces changements ont-ils affecté la sensibilité du réseau et le chemin critique

?
 La sensibilité des ressources a augmenté puisque nous avons désormais 2 chemins
critiques.

Analyse de marché La conception des produits Sélection de conception de

produits Processus de fabrication Conception de produit finalisée Équipement de
fabrication finale Commande d'équipement de production Installer l'équipement de
production Célébrer.

Partie 3

1. Combien coûtera le projet ? Quelle est l’activité la plus chère ?

 Accumulati
Nom de la Coûts
on des Coût total Référence Variance Réel Restant
tâche fixes
coûts fixes
Conception
détaillée du $0.00 Au prorata $193,223.08 $193,223.08 $0.00 $0.00 $193,223.08
produit

L'activité la plus coûteuse est la conception détaillée du produit, qui coûte 190 168,27 $.

2. Que vous dit le tableau des flux de trésorerie sur la répartition des coûts sur la durée
de vie du projet ?

Partie 4
Partie A

Soumettez un rapport de situation professionnelle à Robin Lane qui répond aux questions
suivantes :

1. Comment avance le projet en termes de coût et de calendrier ?

 Auparavant, le projet prenait 260 jours (se termine le 1/11/16) et le coût nécessaire pour
mener à bien ce projet s'élève à 872 929,81 $. Désormais, le projet prend 279 jours (se
termine le 27/01/16) et 941 417,69 $ pour être achevé.
2. Quelles activités se sont bien déroulées ? Quelles activités ne se sont pas bien
déroulées ?

Au départ, il n'y avait pas de surallocation, mais après les changements, la planification
marketing détaillée et la construction du prototype sont surutilisées.

3. Quelle part du projet a été réalisée (PCIB) ?

46% des travaux ont été réalisés. PCIB = EV/BAC = 980 680,53 $/ 908 926,15 $ = 1,078

4. Quel est le coût prévisionnel à l’achèvement (EAC f ) ?

CAE = 980 680,53 $

5. Quelle est la date estimée d’achèvement ?

La date d'achèvement estimée est le 27/01/16

6. Comment se porte le projet en termes de priorités (voir partie 1) ?

Les principales priorités du projet sont le coût et les étapes. Le projet dépasse toujours le
budget
et nous avons atteint ces deux étapes, mais comme il reste encore de nombreuses
activités à réaliser
début, le coût peut varier et doit donc être suivi avec diligence. La durée a augmenté
de l'estimation initiale de 270 jours à 279 jours. Donc le projet ne marche pas bien en
terme de temps

Partie B

1. Quel est l'impact des estimations révisées pour la conception finalisée du produit et
l'installation des équipements de production sur le calendrier et le coût du projet ?
Le projet est achevé dans les délais impartis après avoir révisé les estimations pour la
conception finalisée du produit et installé l'équipement de production.
2. Recommanderiez-vous d'autoriser la dépense de 50 000 $? Expliquer.
Non. Comme le projet est terminé avant l'heure prévue, il n'est pas nécessaire d'autoriser
la dépense de 50 000 $.

3. Quelles autres recommandations feriez-vous, le cas échéant, pour que le projet puisse
respecter le délai fixé par Robin ? Justifiez vos recommandations.
Aucune recommandation car le projet est terminé avant l'heure estimée.
Incluez un diagramme de Gantt de suivi avec un calendrier des écarts qui décrit vos
recommandations finales et votre calendrier révisé.