PMP Management des Coûts - Questions - Réponses

1. Le chef de projet présente son rapport d’avancement au commanditaire du projet, lequel des
éléments

suivants ne sera pas discuté?

1) Retour sur l'investissement original

2) Valeur actualisée nette

3) Dépréciation

4) Fluctuation de la trésorerie

2. Une technique d’estimation de coûts qui compare le projet courant à d’autres projets est une
technique d’estimation ___________ et est une approche ________.

1) Définitive, ascendante

2) Analogue, descendante

3) Paramétrique, ascendante

4) Paramétrique, descendante

3. Les réserves ou provisions sont souvent utilisées pour compenser les fluctuations de coûts, qui sont

au-delà du contrôle du chef de projet. Autres que les frais de financement et les taxes, quelles sont les

autres indexations communes?

1) Coûts indirects, taux de main d’oeuvre et coûts de matière

2) Coûts indirects, délais d’échéancier et reprise

3) Reprise, ajustement des frais de subsistances et heures supplémentaires

4) Coûts de matière, coûts de livraison et modifications du contenu

4. Quelle est la valeur future d’un revenu annuel de $1,000 sur 2 ans au taux de 10 % est

1) $2,200

2) $2,280

3) $2,300

4) $2,310

5. Toutes les techniques suivantes sont utilisées dans la sélection de projet sauf :

1) Valeur actualisée nette

2) Taux de rendement interne

3) Délai de récupération

4) Modèle d’analyse de risques

6. Le coût total du projet tel que prévu en début de projet est

1) Le coût final estimé

2) La dernière estimation révisée

3) Budget à l’achèvement

4) Coût budgété du travail prévu (CBTP)

7. Un chef de projet en tête d’une équipe qui comprend les détails techniques de l’implantation du
projet, utilisera quel technique d’estimation?

1) Estimation analogue

2) Estimation paramétrique

3) Estimation ascendante

4) Estimation descendante

8. Quelle est la séquence appropriée des activités reliées au management des coûts

1) Estimation, budgétisation et maîtrise des coûts

2) Définition du contenu, évaluation technique et maîtrise des coûts

3) Planification des ressources, analyse avantage/coûts et maîtrise des coûts

4) Budgétisation, estimation et maîtrise des coûts

9. Lequel des énoncés suivants réfère au délai de récupération

1) Le nombre de périodes requises pour reprendre le coût de l’investissement initial

2) Le taux de rendement d’un investissement

3) Le nombre de périodes requises pour rapporter le coût du projet au budget original basé sur la

performance actuelle

4) Barème de remboursement de prêt

10. Au moment ou le projet est achevé à 75 %, l’échéancier original et l’estimation de coût qui ont été

soumis en début de projet sont connus comme :

1) Références de base

2) Coûts budgétés

3) Estimations selon les coûts encourus

4) Coûts prévus

11. Quel élément suivant n’augmenterait pas nécessairement la précision des estimés de coûts de
Projet?

1) L’estimation aux plus bas niveaux de la structure de découpage du projet

2) L’utilisation de données historiques

3) La discussion avec des gens qui ont travaillé sur des projets semblables

4) Passer plus de temps à préparer les estimations

12. La valeur de récupération d’un actif est :

1) La valeur de rebut du métal de l’actif neuf

2) La valeur de l’actif aux livres après un an de dépréciation

3) Les coûts encourus à jour dans le projet

4) La valeur au comptant estimée à la fin de la vie utile de l’actif

13. Il y a deux types de provisions dans un projet. La provision ______ est pour pallier aux éventualités

qui peuvent être planifiées en partie, alors que la provision __________ sert aux éventualités qui sont

impossibles de prévoir

1) Pour imprévus, pour événements imprévus

2) Pour imprévus, pour aléas

3) Pour aléas, pour imprévus

4) Non planifiée, planifiée

14. Comment appelle-t-on les dépenses d'entreprises, telles que frais de vérification, supervision,
fournitures de bureau, location et entretien de bâtiment?

1) Processus de budgétisation

2) Frais indirects

3) Système d’administration de contrats et de coûts

4) Avantages sociaux

15. Qu’elles sont les quatre types de données qui sont normalement suivies dans un système de
maîtrise des coûts

1) Main-d’oeuvre, matière, autres coûts directs, provision pour imprévus

2) Main-d'oeuvre, matière, provision pour imprévus, frais indirects

3) Provision pour imprévus, main-d'oeuvre, autres coûts directs, frais indirects

4) Main-d'oeuvre, matière, autres coûts directs, frais indirects

16. Quelles sont les trois techniques les plus utilisées dans l’estimation des coûts?

1) Budgétaire, basé sur l’équipe et paramétrique

2) Analogue, descendant et ascendant

3) Analogue, paramétrique et directe

4) Analogue, paramétrique et ascendante

17. Lequel des coûts suivants n’est pas un coût direct de production d’une pièce?

1) Le coût de la matière brute pour produire la pièce

2) Le coût de la main-d'oeuvre des ouvriers qui fabriquent la pièce

3) Les frais de location pour l’édifice dans lequel la pièce est produite

4) L’équipement utilisé pour produire la pièce

18. La distribution de l’estimé total aux éléments de travaux fait partie de quel processus?

1) Planification des ressources

2) Estimation des coûts

3) Budgétisation

4) Maîtrise des coûts

19. Quel outil le chef de projet utilise-t-il pour déterminer les coûts reliés au projet?

1) La nomenclature

2) Un diagramme de GANTT

3) Un diagramme fléché

4) Une structure de découpage de projet

20. Les coûts de matières incluent tous les éléments suivants sauf :

1) Pièces achetées

2) Frais indirects

3) Frais de transport

4) Frais de voyages

21. Vous aviez préparé vos estimations de coûts et de délais en fonction des membres d’équipes qui
vous ont été accordées. L’on vous assigne maintenant des employés avec plus d’expérience et qui sont
mieux rémunérés que ceux qui ont servi de base à vos estimations. Quel est l’impact probable sur le
projet?
1) EC négatif, ED négatif

2) EC négatif, ED positif

3) EC positif, ED négatif

4) EC positif, ED positif

22. Un projet qui démontre un IPD de. 64 est :

1) En avance sur l’échéancier

2) En dépassement des budgets

3) En progression à 64 % du taux initial prévu

4) En progression à 36 % du taux initial prévu

23. Laquelle des techniques ci-dessous est la plus précise pour l'estimation des coûts?

1) Ascendante

2) Analogue

3) Budgétaire

4) Normes modifiées

24. La valeur actualisée nette d’un paiement futur de $110 dans un an à un taux de 10 % est :

1) $100

2) $120

3) $121

4) $100 moins taxes et intérêts

25. Un chef de projet qui veut mieux maîtriser les coûts de son projet en technologie de l’information,

devrait s'en préoccuper dans quelle phase de cycle de vie du projet?

1) Clôture

2) Exécution

3) Installation

4) Conception et design

26. Le niveau de maîtrise que le chef de projet peut exercer sur les coûts est sujet à discussion.

Lequel des éléments est le plus facile à maîtriser

1) Coût de main-d'oeuvre directe

2) Heures de main-d'oeuvre directes

3) Coût des approvisionnements

4) Taux d’indexation

27. Un chef de projet estime qu’un projet prendra 14 semaines à réaliser à un coût de $60,000.

Lors de la signature du contrat, le client impose une pénalité de retard de $2,000 par semaine pour

chaque semaine au-delà de 9 semaines. Les chefs de fonctions estiment que le maximum de

compression des délais est de 4 semaines à un coût additionnel de $9,000. Quel sera le coût total du
projet?

1) $69,000

2) $71,000

3) $82,000

4) $62,000

28. La valeur actualisée nette d’un projet est évaluée sur la prémisse que l’argent augmentera de

10 %, si toutefois l’augmentation réelle est de 12 %, quel sera l’impact sur le projet?

1) La profitabilité diminuera

2) La profitabilité augmentera

3) Il n’y aura aucun impact sur la profitabilité

4) Toute l’éventualité mentionnée ci-dessus pourrait se produire

29. Une provision pour les écarts d’estimation a été créée dont la variation est de plus ou moins 30 %
lors de la phase recherche à plus ou moins 5 % lors de la fabrication. Pour quelle raison croyez-vous
que les provisions varient de cette façon?

1) Il n’y a plus suffisamment de provisions

2) Les estimations de production sont moins précises que ceux de recherche

3) Une maîtrise plus prononcée est toujours requise en fin de projet

4) Le niveau de risque est plus élevé dans la phase recherche que dans la phase production

30. Que mesurent l’indice de performance de coût (IPC) et l’indice de performance de délais (IPD)?

1) L'état du projet à un moment précis

2) Le délai d’achèvement du projet

3) Le coût d’achèvement du projet

4) La qualité du produit

31. Lors de la revue des estimations d’un chef de fonction, vous réalisez qu’une des valeurs dans les
documents de soutien est considérablement plus élevée que le montant qui apparaît à la feuille

sommaire. Vous devriez :

1) Rejeter l’estimation

2) Accepter l’estimation inscrite à la feuille sommaire

3) Revoir l’estimation avec le chef de fonction pour déterminer quelle est la bonne valeur

4) Émettre une communication écrite au commanditaire décrivant l’erreur

32. Un cadre supérieur reçoit un rapport d’avancement de projet qui montre des écarts de coûts et de

délais de -$300 et -$700 respectivement. Le cadre supérieur devrait :

1) Cibler l’écart de délais car il est plus important que l’écart de coûts

2) Convoquer une réunion urgente du comité de gestion

3) Aviser le chef de projet que ces informations démontrent une tendance

4) Revoir le rapport précédent afin de déterminer s’il y a une tendance qui se développe.

33. Que peut-on faire pour augmenter la valeur actualisée nette?

1) Essayer de répartir les fluctuations de la trésorerie sur une période plus longue

2) Essayer de maintenir le taux d’escompte

3) Essayer d’augmenter le taux d’escompte

4) Essayer de diminuer le taux d’escompte

34. Une entreprise considère un investissement de $80,000 maintenant. Il y a 55 % des chances que

l’investissement soit un succès, ce qui rapporterait $200,000 dans un an. S’il n’est pas un succès, le
projet sera annulé sans frais dans un an. En présumant un taux d’escompte de 10 %, est-ce un bon

investissement à faire?

1) Oui, car $200,000 > $480,000

2) Oui, car $200,000 > $80,000

3) Non, car $80,000< $100,000

4) Oui, étant donné que le projet peut être annulé sans frais
 PMP Management de la Qualité - Questions - Réponses

1- Quand un produit ou un service satisfait aux exigences client:

a. La Qualité est achevée

b. Le coût de la qualité est élevé

c. Le coût de la qualité est bas

d. Le client paie le prix minimum

2- Qui est responsable sur le management de la qualité dans le projet:

a. L’ingénieur projet

b. Le manager de projet

c. Le manager de la qualité

d. Le planning qualité

3- Une équipe projet utilise le diagramme d’Ishikawa pour déterminer quel standard qualité sera
utilisé sur le projet. Dans quel processus le projet est arrivé:

a. Planifier la Qualité

b. Mettre en oeuvre le contrôle qualité

c. Mettre en oeuvre l’assurance qualité

d. L’analyse de la valeur

4- La Qualité est:

a. Satisfaire et dépasser les exigences client

b. Ajout des extras pour faire plaisir au client

c. Le degré auquel le projet satisfait aux exigences

d. Conformité aux objectifs du management

5- Tous ce qui suit n’est pas des exemples de l’assurance Qualité excepté:

a. L’inspection

b. Analysis du processus

c. Diagramme de Pareto

d. Diagramme d’Ishikawa

6- Le diagramme de Pareto aide le manager de projet à:

a. Zoomer sur les problèmes les plus critiques pour améliorer la qualité
b. Zoomer sur la simulation et de la réflexion

c. Explore un revenu futur désiré

d. Détermine si un processus fonctionne dans les limites assignés

7- Tester l’ensemble de la population:

a. Prend beaucoup de temps

b. Fournit plus d’information que ce qui est demandé

c. Peut être mutuellement exclusif

d. Montre beaucoup de défauts

8- Tous ce qui suit sont des exemples de Non-conformité except:

a. Travail refait

b. Formation en Qualité

c. Défauts

d. Coûts de la Garantie

9- Vous gérez un projet dans un environnement de « Juste à temps ». Ceci nécessite beaucoup
d’attention, parce que la quantité de stock est généralement de :

a. 45 %

b. 10 %

c. 12%

d. 0

10-Au niveau de la planification de votre projet, qu’est ce qui le plus de priorité:

a. Le contenu, la Qualité, après le coût et l’échéancier au même niveau

b. Le coût, le contenu et après la qualité

c. Cela dépend pour chaque projet

d. Le Contenu

11- Sur la base des concepts initiés par W.E.DEMING et de JURAN, la plupart des problèmes Qualité
existants sont dus aux défauts et pannes, dans les processus contrôlés par :

a. Le Chef de projet

b. Le manager des approvisionnements

c. Le Top management
d. Les parties prenantes

12- La catégorie de classement donnée aux produits qui ont la même utilisation fonctionnelle, mais
différents techniquement est appelée:

a. Qualité.

b. Caractéristiques fonctionnelles

c. Grade

d. Caractéristiques techniques

13- La méthode japonaise de management de la qualité moderne qui se base sur la continuité de
petites ameliorations impliquant tout le monde du Top management au plus bas niveau de
l’organisation est appelé:

a. Kamban.

b. Kaizen.

c. PDCA.

d. Cycle de Deming

14- Le cycle de Deming est représenté par le:

a. PDCA.

b. ABCD.

c. QFAP.

d. CDPA.

15- L’exclusivité mutuelle est :

a. Le fait que 2 évènements puissent arriver en même temps

b. Le fait que 2 évènements ne puissent pas arriver en même temps

c. Le fait que un évènement est exclusif

d. Le fait que plusieurs évènements sont mutuels dans le temps

16- La déviation standard est une autre appellation de :

a. Du niveau de qualité qu’une entreprise veut mettre en place (ou alors 6 sigmas)

b. Est la déviation du niveau de qualité initial

c. Est équivalente à la moyenne des valeurs observées

d. Est le niveau de contrôle qu’on veut atteindre sur le contenu

17-Un contrôle de + ou – 3 sigmas est équivalent à :

a. 68,26%: pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’interval de contrôle

b. 95,46% pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’interval de contrôle

c. 99,73% pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’interval de contrôle

d. 99,99985% pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’interval de contrôle

18- L’outil ci-dessous permet d’aider à stimuler les réflexions, organiser les idées et génère la
discussion:

a. La loi de Pareto

b. Le PDCA de DEMING

c. Le diagramme d’Ishikawa

d. Le diagramme de contrôle

19- L’analyse Coût-Bénéfice, peut servir pour :

a. Planifier la Qualité

b. Mettre en oeuvre le contrôle Qualité

c. Mettre en oeuvre l’Assurance Qualité

d. Augmenter le profit du livrable du projet

20- Les audits Qualités sont des techniques qui servent à :

a. Planifier la Qualité

b. Mettre en oeuvre le contrôle Qualité

c. Mettre en oeuvre l’Assurance Qualité

d. Augmenter l’assurance par rapport à la conformité du livrable finale du projet au Contenu

PMP Management des RH - Questions - Answers

1. Quel est l’avantage principal du type d’organisations “Fonctionnelle”?

a) Point de contact unique du client

b) structure organisationnelle Stable

c) Orientée Projet

d) Des équipes multifonctionnelles sont simples à former

2. Le leadership du project manager doit correspondre au niveau de développement de l’équipe
projet, et doit passer par les étapes successives suivantes et dans l’ordre:

a) Disciplinaire, autocratique, participatif.

b) Project, matriciel, fonctionnel

c) Construction d’équipe (Team building), développement d’équipe (team development), affectation de

responsabilité.

d) Direct, coach, support, délégation

3. Lequel des énoncés suivants est vrai au sujet des conflits?

a) L'intensité relative des conflits demeure uniforme durant tout le cycle de vie du projet

b) Les échéanciers et les priorités sont les causes les plus communes des conflits en début de projet

c) L'intensité globale des conflits demeure uniforme durant tout le cycle de vie du projet

d) Les conflits ont toujours un élément de coûts

4. Le manager d’une large compagnie décide de signer un contrat pour la construction d’une centrale
nucléaire au BOTSWANA, plusieurs milliers de kms, loin du siège social de l’entreprise. Le projet
prendra quelques années pour la construction et les tests. Quel type d’organisation correspond pour
gérer ce projet?

a) Organisation Fonctionnelle

b) Organisation contractuelle

c) Organisation matricielle

d) Organisation en projet pure

5. Quelle Donnée d’Entrée ne fait partie de ceux énuméré ci-dessous, au niveau du processus «
Elaborer le Plan des Ressources Humaines » :

a) Actif Organisationnel

b) Besoins en ressources nécessaire aux activités

c) Matrice des rôles et responsabilité

d) Facteurs environnementaux de l’entreprise

6. Un manager de projet est en cours de sélection de l’équipe projet. Il collecte les CVs et les revues de
performances de chaque individu, afin de les discuter avec eux et avec leurs responsables
hiérarchiques. Quelle est parmi les caractéristiques suivantes celle qui ne doit pas être prises en
compte lors de la sélection?

a) Expérience passée

b) Caractéristiques personnelles
c) Intérêt personnel

d) Salaire

7. Le project manager est responsable de tout ce qui se fait dans le projet. Une des tâches majeures
que le project manager doit assurer est:

a) Management des risques

b) Management de la Qualité

c) Management des Coûts

d) L’Intégration.

8. L’organisation qui est une structure formalisée en vue de supporter la communauté projet dans une
organisation est appelée:

a) Organisation matricielle.

b) Bureau projet.

c) Equipe projet.

d) Bureau de management de projet (PMO)

9. Un membre d’une équipe projet a eu un problème de réclamation par rapport à sa couverture

médicale (Assurance maladie). Cette personne vient réclamer chez le project manager lui expliquer le
problème. Le problème est la responsabilité du:

a) Equipe projet.

b) Project manager.

c) Top management.

d) Département des ressources humaines

10. La théorie Y de Mc Grégor définit les gens comme étant des ressources:

a) Cherchant le Win Win.

b) Cherchant les besoins de satisfaction.

c) Motivées et veulent réaliser.

d) Dont les besoins sont identiques à ce que dicte la théorie d’Ouchi.

11. Pourquoi est-il si important de bien communiquer les objectifs du projet à l'équipe de projet ainsi
qu'aux chefs de fonctions?

a) Afin de minimiser l'amertume dans l'entreprise

b) Pour motiver l'équipe de projet

c) Pour réduire les conflits occasionnés par des interprétations variées du but ultime du projet

d) Afin d'y assigner suffisamment de ressources

12. Quel sentiment ont peur de perdre les employés lors d'une promotion ou une mutation au
département de management de projet?

a) L'estime de soi

b) Le sentiment d'appartenance

c) La réalisation de soi

d) La Sécurité

13. Quel type d'influence personnelle, un chef de projet exerce-t-il lorsqu'il fait travailler l'équipe en

utilisant le salaire, les promotions et l'octroi de primes?

a) De récompense

b) D'expert

c) De pénalité

d) De référence

14. En plus de motiver l'équipe de projet à rencontrer les objectifs du projet, le chef de projet doit
faire comprendre aux membres de l'équipe que:

a) Des demandes conflictuelles pourront être émises par des supérieurs différents

b) Leurs promotions dépendent seulement sur le succès du projet

c) Les connaissances techniques sont essentielles au succès du projet

d) Il n'est pas facile pour les membres de l'équipe de trouver un autre projet

15. Sur quoi dépend le succès du chef de projet, en plus de ses compétences interpersonnelles?

a) Habilité à diriger, déléguer et négocier

b) Compétences requises pour accomplir les tâches techniques de détail

c) Capacité de gérer une réunion de projet

d) Compétences en embauche et congédiement

16. Que représentent les lignes pointillées dans les organigrammes

a) La relation peut ou ne pas exister selon de la nature de l'entreprise

b) La relation n'était pas définie lors que la diffusion de l'organigramme

c) L'autorité est non officielle et reliée à des responsabilités

d) La relation est unique et bien définie

17. Quel est le terme utilisé pour représenter le droit donné à un individu de prendre les decisions
nécessaires à atteindre les objectifs du projet?

a) Pouvoir

b) Responsabilité

c) Autorité

d) Imputabilité

18. Les parties prenantes du projet produisent des livrables et parfois aident à donner la direction que
prendront certaines activités. Le chef de projet se doit de créer des alliances solides avec les
gestionnaires et les chefs de fonctions car:

a) Ces individus contrôlent les coûts du projet

b) Le chef de projet doit obtenir ses ressources pour le projet et pour résoudre des problèmes des
fonctions

c) Toutes les parties prenantes participent à l'élaboration de la structure de découpage du projet

d) Normalement les différends entre les parties prenantes seront réglés en faveur d'un consensus établi
par l'équipe de projet

19. Quels documents doivent être présentés au commanditaire par le chef de projet une fois la

planification organisationnelle complétée?

a) Structure de découpage du projet, plan de management de projet, plan de management des

ressources humaines

b) Rôles et responsabilités, plan de management des risques, plan de management de la qualité

c) Matrice des rôles et responsabilités, plan de management des ressources humaines, organigramme du
projet

d) Charte de projet, organigramme du projet, rôles et responsabilités, plan de management des

ressources humaines

20. Lequel des comportements suivants dénote une approche selon la théorie X?

a) Prendre un café avec l'équipe de projet

b) Autonomisation des employés

c) Maîtrise sévère du temps de pause des employés

d) Élimination des feuilles de temps

21. Quel besoin veulent remplir les employés lors ce qu'ils créent des liens non officiels dans
l'entreprise?

a) Social

b) Maintien de vie

c) Sécurité

d) Estime de soi

22. Lequel des éléments suivants représente un défi au développement de l'équipe de projet?

a) L'implication soutenue des gestionnaires de l'entreprise

b) Une organisation matricielle

c) Les doubles relations de supervision

d) Un commanditaire qui participe

23. Dans quel type d'organisation le chef de projet partage-t-il l'autorité, la responsabilité, la direction
du personnel et la prise de décision avec les chefs de fonctions?

a) Organisation fonctionnelle

b) Organisation matricielle

c) Organisation matricielle équilibrée

d) Matrice de projet

24. Pourquoi demande-t-on au chef de projet d'être encore plus conscient du facteur humain que les
chefs de fonctions?

a) Les chefs de projet passent plus de temps avec les employés

b) Les chefs de projet doivent continuellement motiver une équipe multifonctionnelle à atteindre les

objectifs du projet

c) Les chefs de fonction sont plus du type X

d) Les chefs de projet sont plus du type Y

25. Si un employé travaille à l'atteinte de ses besoins de sécurité, quel besoin a déjà été atteint?

a) Approbation

b) Maintien de vie

c) Social

d) Economique
26. Comme chef de projet, vous avez été en mesure de convaincre l'équipe de projet de procéder dans
une direction donnée grâce à votre connaissance dans le domaine. Quel pouvoir avez-vous utilisé?

a) De référence

b) De leadership

c) D'influence

d) D'expert

27. Quel trait n'est pas souhaitable dans un chef de projet?

a) Une aversion aux situations problématiques

b) L'attente que les membres de l'équipe régleront certains conflits eux-mêmes

c) La compréhension technique du projet

d) La compréhension des problèmes personnels

28. Le droit d'exiger, d'émettre des directives et l'autorité d'effectuer le management du projet est

a) Le pouvoir

b) Le pouvoir légitime

c) Le leadership

d) L'influence

29. Lorsqu'un projet tire à sa fin, il est normal que les membres de l'équipe de projet soient plus
préoccupés par des projets à venir que sur le projet existant. Quel besoin cherchent-ils à remplir?

a) Maintien de vie

b) D'appartenance

c) Sécurité

d) Réalisation de soi

30. L'on entend un commanditaire dire à son chef de projet: « tu fais mieux de réussir, car sinon je
trouverai quelqu'un qui pourra le faire à ta place ». Quel type de gestion exerce le commanditaire?

a) Motivation

b) Suggestion

c) Théorie X

d) Théorie Y

31. La Structure de Découpage de projet est un outil de :

a) Team Spirit
b) War Room

c) Team building

d) Planification de projet

32. Quel est le plus haut point sur la pyramide de Maslow?

a) Maintien de vie

b) Estime de soi

c) Appartenance

d) Réalisation de soi

33. Quel risque l'entreprise prend-elle lorsqu'elle place un spécialiste technique dans le poste de chef
de projet?

a) La création d'un chef de projet de taille

b) La transformation d'un spécialiste en généraliste

c) La création d'une équipe technique moins solide

d) La rencontre d'un objectif

34. Quelle est la caractéristique prédominante d'une nouvelle équipe de projet? .

a) Les canaux d'autorités sont clairs

b) Elle éprouve de la difficulté avec les rôles et responsabilités

c) La confiance règne

d) La compréhension est solide

35. Lequel des éléments suivants n'est pas considéré lors de la formation de l'équipe de projet?

a) La culture organisationnelle

b) Le syndicat ou les groupes d'employés

c) Les compétences et forces des individus

d) L'âge des membres de l'équipe

36. Le chef de projet jugeait qu'un exercice de développement d'équipe serait bénéfique à son équipe
de projet. A quoi devrait-il s'attendre à la suite de l'évènement?

a) Très peu de développement des compétences et habiletés individuelles

b) Que les membres de l'équipe consacrent moins de temps aux sujets techniques et plus aux sujets

d'ordres interpersonnels
c) Une amélioration dans la façon de travailler ensemble

d) Fortes connaissances techniques

37. Que devrait faire le chef de projet avant de signaler une violation perçue à une règle établie?

a) Déterminer les risques associés à la violation

b) S'assurer que la base sur laquelle la violation est signalée est claire et véridique

c) Ignorer la violation jusqu'à ce qu'elle affecte les résultats du projet

d) Mettre sur pied un comité pour revoir la situation et recommander une réponse appropriée

38. L'engagement des membres de l'équipe de projet est un élément critique du succès d'un projet.
Quelle est une des causes majeures qui expliquent le manque d'engagement?

a) Insécurité

b) Conflits avec d'autres membres de l'équipe

c) Différences entre les objectifs personnels et les objectifs du projet

d) Le système de récompenses du projet

39. Les entreprises parlent d'autonomisation depuis longtemps. Pourquoi croyez-vous, que les
membres de l'équipe sont réticents à assumer les responsabilités relatives à l'autonomisation?

a) Les supérieurs ne sont pas de bons communicateurs

b) Les membres de l'équipe ont plus de difficulté à demander l'approbation des supérieurs que de
prendre leurs propres décisions

c) Les membres de l'équipe ont peur d'être critiqués s'ils font des erreurs

d) Les membres de l'équipe ne comprennent pas ce qu'est l'autonomisation

40. Lequel des facteurs suivants ne crée pas généralement de stress chez un chef de projet?

a) Responsabilité avec l'autorité équivalente

b) Échéances

c) Rôle ambigu

d) Surplus de travail

41. Votre comité de gestion vous remet $10,000 à distribuer à votre discrétion, parmi les cinq
membres de votre équipe de projet en guise de reconnaissance du succès de votre projet. Le membre
de l'équipe qui a effectué le moins de travail est le fils du chef de la direction de l'entreprise. Comment
devriez-vous partager la récompense obtenue?

a) Diviser à part égale

b) Obtenez les commentaires de toute l'équipe et assurez-vous que chaque part est proportionnelle
à la performance

c) Demander aux quatre membres comment diviser la récompense et remettre un document au

chef de la direction notant la décision de l'équipe

d) Demander au commanditaire de prendre la décision

42. Les conflits dans les projets proviennent de tous ces facteurs sauf:

a) Echéancier

b) Ressources

c) Aspects techniques

d) Le commanditaire

43. Quel est le terme utilisé pour représenter un regroupement d'individus avec des besoins des
connaissances et une expertise différente pour créer une unité de travail intégrée et performante?

a) Management de projet

b) Motivation

c) Enrichissement de la main-d'oeuvre

d) Développement de l'équipe de projet

44. Quel changement de personnel en cours de projet est le moins apprécié des clients?

a) Changement de chef de projet

b) Changement du commanditaire

c) Changement d'employés de fonctions

d) Ajout de membres de l'équipe de projet

45. Quelle donnée de sortie obtient t-on à l’issue du processus Elaborer le plan des RH

a) PMP mis à jour

b) Matrice des Rôles et Responsabilités

c) Constitution de l’équipe

d) Plan des Ressources Humaines

46. Durant le projet plusieurs membres de l'équipe ont travaillé des heures supplémentaires sans
rémunérations afin de répondre aux exigences du projet. Il reste des fonds dans une provision pour
aléas et un des membres de l'équipe suggère que le montant soit partagé parmi les membres de
l'équipe en guise de reconnaissance, sans demander la permission du commanditaire. Quelle devrait
être la réponse du chef de projet?
a) Il a l'autorité requise pour prendre cette décision

b) Il ne peut amorcer une telle démarche, mais peut l'approuver si quelqu'un la prend

c) Il doit congédier l'individu qui a fait une telle demande

d) Il doit être compréhensif et reconnaître les besoins du membre de l'équipe, mais doit faire
comprendre à l'équipe qu'un dossier de justification doit être préparé et présenté au commanditaire
pour son approbation

47. Quelles sont les plus grandes inquiétudes d'un bon chef de projet?

a) Objectifs à long terme, objectifs à court terme

b) Objectifs de l'entreprise, objectifs personnels

c) Pouvoir légitime, pouvoir de référence

d) Tâches à compléter, besoins des membres de l'équipe

48. Un chef de projet récompense un membre de l'équipe en lui offrant une promotion qui n'inclut pas
une augmentation de salaire importante, mais plutôt une augmentation de responsabilités. Quel
besoin le chef de projet tente-t-il de combler pour le membre d'équipe?

a) Salarial

b) Maintien de vie

c) Estime de soi

d) Réalisation de soi

49. Quel est l'avantage de régler rapidement les conflits par le consentement mutuel et le compromis
des parties?

a) Les communications de projet seront améliorées

b) Les conflits ne surviendront plus

c) Le chef de projet obtient du pouvoir de récompense

d) Le partenaire obtient du pouvoir de récompense

50. Une fois les étapes de planification des ressources complétées, le chef de projet réalise que le
département de développement des logiciels ne possède pas suffisamment de programmeurs qui ont
l'expérience requise. Que ne doit pas faire le chef de projet?

a) Obtenir les ressources appropriées

b) Organiser un cours de base de données

c) Demander au chef de fonction de former ses employés

d) Présumer que les programmeurs apprendront des membres plus compétents

 PMP Management des Risques - Questions - Réponses

1. En vue de planifier le management des risques, le meilleur moyen est de:

1) De prévoir des réunions de planification et d’analyse
2) De conduire des interviews auprès d’experts (Subject Matter Experts)
3) de Consulter les parties prenantes
4) de demander l’avis du commanditaire
2. Un chef de projet explique: "Je prendrai les mesures nécessaires afin de maîtriser le risque en le
réévaluant constamment et en développant des plans de contingences ou de mitigation. Si le risque se
concrétise, je prendrai les actions appropriées." Il utilise quelle stratégie de mitigation de risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
3. Si le chef de projet a un niveau de tolérance de risque très bas, l'on dit qu'il :
1) une aversion aux risques
2)Est tolérant aux risques
3) Est réticent aux risques
4) Est méthodique
4. L’analyse de sensibilité:
1) Mesure la sensibilité du Comité de Direction par rapport aux risques identifiés
2) Mesure la sensibilité du Chef de projet aux contre performances de l’équipe projet
3) Détermine quels risques ont le plus d’impact potentiel sur le projet
4) Détermine les risques ayant un impact Zéro sur le projet
5. Quel est le processus itératif qui permet de trouver les risques du projet et de documenter leurs
caractéristiques?
1) Identification des risques
2) Gestion des risques
3) Leçons apprises
4) Analyses de risques
6. Lors du management et de la réduction des risques comment devrait-on grouper les risques?
1) L'effet qu'aura le risque sur le projet
2) L'impact du risque s'il se concrétise
3) La source du risque
4) Le niveau de tolérance au risque
7. Un risque peut avoir un impact positif ou négatif sur un projet. Comment appelle-t-on un
évènement futur qui aura un impact positif sur le projet s'il se concrétise?
1) Risque
2) Opportunité
3) Bénéfice
4) Contingence
8. Les requis techniques et fonctionnels ont été établis et les procédures d'essais sont en préparation,
à quel moment le chef de projet devrait-il se préoccuper des évènements qui pourraient ne pas se
dérouler tel que prévu?
1) Lorsque l'évènement inattendu se produit
2) La planification pour imprévus devrait se produire tout au long du cycle de vie du projet
3) Lors de la préparation du plan de management des risques
4) La planification pour imprévus se produit surtout dans la phase de design
9. Si un risque a une possibilité d'occurrence de 15 fois sur 45, quelle est la probabilité que
l'évènement se produise sur le prochain projet?
1) 90%
2) 45%
3) 15%
4) 33%
10. Le niveau d'incertitude est le plus important lors de quelle phase du projet?
1) Design
2) Exécution
3) Conception
4) Clôture
11. Lequel des éléments suivants n'est pas une technique directe de maîtrise ou de mitigation de
risques?
1) Transférer
2) Éviter
3) Leçons apprises
4) Acceptation
12. Qu’est ce qui n’est pas une technique pour l’identification des risques :
1) Analyse des hypothèses
2) Techniques de représentation en diagramme
3) Analyse SWOT (FFOM)
4) La loi de Pareto
13. Les techniques et méthodes utilisées pour réduire ou atténuer les risques font partie de quel
mécanisme suivant?
1) Évaluation des risques
2) Planification des réponses aux risques
3) Leçons apprises
4) Analyse des risques
14. La cause d'un risque est:
1) Une opportunité
2) Une probabilité
3) Une contingence
4) Un hasard
15. Le management des risques du projet inclut les processus nécessaires à l'identification, l'analyse et
le développement de réponses pour adresser les risques du projet. Cette activité est parfois définie
comme un processus qui vise à diminuer:
1) La certitude
2) Les dommages
3) Les délais
4) Les coûts
16. Lorsque le chef de projet regarde les éléments qui indiquent qu'il pourrait y avoir un problème ou
un conflit sur le projet, quelles question et réponse ne devraient pas faire partie de l'évaluation!
1) Est-ce que l'information est pertinente
2) Est-ce que l'information est à jour et complète
3) Devrait-il aviser le commanditaire du problème
4) Si l'information est vraie, quel est l'impact sur le projet
17. Le but ultime du management des risques du projet est de:
1) Prendre en considération tous les risques du projet
2) Réduire de manière significative l'impact du risque négatif ou sa possibilité d'occurrence
3) Réduire de manière significative le coût d'achèvement du projet
4) Continuellement diminuer le temps requis pour l'achèvement du projet
18. Un chef de projet explique: « Je partagerai ou rendrai à d'autres la responsabilité de ce risque »
Quelle méthode de réduction de risque utilise-t-i1?
1) Transférer
2) Éviter
3) Mitigation
4) Acceptation
19. L'objectif du management des risques du projet est de s'assurer que les risques sont:
1) Analysés
2) Gérés
3) Évalués
4) Planifiés
20. Lorsque l'on modifie le contenu du projet afin de diminuer les risques, le chef de projet ne devrait
pas prendre en compte:
1) Les impacts de la modification sur les délais, les coûts et la qualité
2) L'introduction de nouveaux risques
3) La qualité du produit ou service qui en résulte
4) L'impact sur la carrière du chef de projet
21. Les évènements futurs, qui auront un effet favorable s'ils se concrétisent sont des:
1) Risques .
2) Opportunités
3) Pertes
4) Contingences
22. Lorsqu'on multiplie la probabilité que les risques se concrétisent par l'estimation de la valeur du
risqué (en dollars) et que l'on en fait ensuite la somme, cette somme représente:
1) Le quotient d'aversion aux risques du chef de projet
2) Le total des évènements de risques du projet
3) La valeur monétaire prévue du risque
4) Planification du contenu
23. Le chef de projet fait face à un risque qui a une très forte probabilité de se concrétiser et pour
lequel l'impact serait catastrophique. Quelle stratégie ne serait pas envisagée par la plupart des chefs
de projet si toutes les stratégies étaient possibles?
1) Transférer
2) Éviter
3) Atténuer
4) Accepter
24. Qui doit être impliqué dans l’identification des risques?
1) Tout le monde sauf le commanditaire
2) Le Chef de projet
3) Le risk manager
4) Tout le monde
25. Jane considère que la date cible de son projet est à risque. Elle estime que le risque est d'ordre
moyen basé sur son expérience dans ce type de projet. A partir de son évaluation, l'on peut déduire
que le risque a une probabilité d'occurrence de combien?
1) 60%
2) 40%
3) 50%
4) Ne peut pas être déterminé avec les informations fournies
26. Laquelle des techniques suivantes ne serait pas utile pour l'identification des risques?
1) Technique Delphi
2) Plan de projet/structure de découpage du projet
3) Diagramme d'Ishikawa
4) Mesures qualité
27. Le processus d'analyse permettant de déterminer la probabilité d'occurrence d'un risque et les
impacts reliés à leur occurrence ($) est:
1) L'évaluation des risques
2) La gestion des risques
3) Leçons apprises
4) L'analyse quantitative des risques
28. Le déclencheur du risque est :
1) La première personne faisant partie de l’équipe projet qui avise que le risque est arrivé
2) Arrive quand la probabilité est > 90 %
3) Sont les premiers signes avertisseurs du risques
4) Dépendent de la criticité du projet
29. Un chef de projet veut créer une provision pour les risques suivants: 50% de probabilité q'un
changement de température occasionne des délais ayant un impact de $100,000 et 30% de probabilité
qu'il y aura un délai dans l'achèvement du centre d'essai ayant un impact de $20,000. A combien
devrait s'élever la provision?
1) Moins de $50,000
2) Plus de $120,000
3) Moins de $20,000
4) Plus de $56,000
 PMP Management des Approvisionnements - Questions - Réponses

1- Une fois signé un contrat est légalement courent sauf:

a. Si une partie est incapable de réaliser
b. Une partie est incapable de financer sa partie du travail
c. Est en violation avec la loi appliquée
d. S’il est déclaré nul et non avenu par le conseiller juridique de l’une ou de l’autre partie
2- Avec un contrat de travail très clair, le vendeur terminé le travail à faire, mais l’acheteur n’est pas
satisfait des résultats, le contrat est considéré:
a. Nul est non avenu
b. Incomplet
c. Complet
d. Devra être changé
3- Toutes les suppositions ci-dessous concernant la documentation de l’appel d’offre sont incorrectes
sauf:
a. Les documents de l’appel d’offre, s’ils sont bien fait facilitent la comparaison des offres
b. La documentation des offres doit être rigoureuse sans flexibilité de telle sorte à ne pas permettre aux
soumissionnaires de faire des suggestions
c. En générale les documents de l’appel d’offre ne doivent pas contenir les critères d’évaluation
d. Les document de l’AO, s’ils sont bien faits, ils ne doivent pas contenir le contrat de travail à accomplir
4- Toutes les suppositions ci-dessous concernant le contrôle du changement sont incorrectes sauf:
a. Les contrats à prix fixe minimisent le besoin du contrôle du changement
b. Il est rare que les changements procurent des bénéfices pour le projet
c. Les contrats doivent inclure des procédures pour la gestion des changements
d. Plus de détails au niveau de la SDP élimine le besoin de changements
5- Un audit de routine d’un contrat Coûts Remboursables détermine que des surcharges on été
constatés et payés. Si le contrat ne spécifiait pas d’actions correctives, l’acheteur devrait:
a. Continuer à effectuer les paiements sur le projet
b. Stoppe le paiement jusqu’à ce que le problème soit résolu
c. Annule le contrat et engage des poursuites judiciaires pour récupérer les surpaiements
d. Change le contrat pour effectuer des audits plus fréquents
6- L’objectif principal des négociations de contrat est:
a. Avoir le maximum de l’autre partie
b. Protéger la relation
c. Avoir le plus grand retour financier
d. Définie les objectifs et y coller
7- Tous ce qui suit est obligatoire pour avoir un contrat sauf:
a. Le contrat de travail à réaliser (LE CONTRAT)
b. L’acceptation
c. L’adresse du vendeur
d. La signature de l’acheteur
8- Quelle est la question (ou activités qui se fait) durant la planification des approvisionnements et des
acquisitions:
a. Décision de faire ou acheter (Make or buy)
b. Répondre aux questions des soumissionnaires concernant les documents de l’appel d’offre
c. Création des termes du contrat et des conditions
d. Elaboration de l’appel d’offres et des documents de l’offre
9- Vous êtes en milieu d’une négociation complexe quand l’autre partie vous interpelle « Nous avons
besoin de finir dans une heure, j’ai un avion à prendre », quelle stratégie est utilisée par votre
interlocuteur:
a. Bon gars, mauvais gars (Good guy, bad Guy)
b. Retardement
c. Deadline
d. Demande extrême
10- Le chef de projet et le commanditaire sont en train de discuter des coûts de projet, et sur la
possibilité à ce que leur entreprise fasse une partie du projet ou a le sous traiter. S’il demande votre
avis sur la question, tu peux dire que cela est mieux d’être fait en interne (à l’entreprise) si :
a. Il y a beaucoup de données propriétaires
b. L’entreprise a l’expertise mais n’a pas assez de ressources
c. On n’a pas besoin de contrôle sur le travail fait
d. Les ressources de l’entreprise sont limitées
11-Vous venez de commencer l’administration d’un contrat quand le management decide de terminer
le contrat, que devez vous faire:
a. Revenir aux offres des vendeurs, pour voir ce qui est prévu
b. Revenir à la planification du contrat
c. Terminer l’administration du contrat
d. Aller à la clôture du contrat (résiliation)
12-Au moment de la clôture des contrats, il est très utile de :
a. Une enquête de satisfaction clientèle
b. D’organiser un évènement pour fêter cela
c. De conduire un audit d’approvisionnement
d. De présenter un bilan de fin de projet au Comité de pilotage
13- Les processus du Management des approvisionnements, doivent être étudiés dans l’ordre suivant:
1 Planifier les approvisionnements
2 Conduire les appels d’offre
3 Gérer les approvisionnements
4 Procéder aux approvisionnements
5 Clore les approvisionnements
6 Audit des Approvisionnements et des contrats
a. 1, 2, 3, 4
b. 1, 4, 3, 5
c. 1, 4, 5, 6
d. 1, 2, 5, 6
14-Qu’est ce qui n’est pas une donnée d’entrée au processus « Planifier les approvisionnements » :
a. Référence de base du contenu
b. Facteurs environnementaux de l’etse
c. Actifs organisationnels
d. Le Plan de Management de Projet
15-Qu’est ce qui n’est pas un type de contrat :
a. Coût remboursable
b. Temps & Materiel
c. Charge Jour/Homme
d. Prix fixe
16-Avec quel type de contrat, le vendeur est le plus concerné concernant le contenu de projet :
a. Prix fixe
b. Cout plus bonus fixe (CPFF)
c. Temps & Materiel
d. Demande d’achat
17-Durant les contrats Temps & Matériel, les actions suivantes sont a observer sauf :
a. Fourniture d’un état de suivi hebdomadaire
b. S’assurer d’avoir des livrables concrets
c. S’assurer que le fournisseur ne coupe pas dans le contenu de projet
d. S’assurer que le nombre d’heure est correcte et raisonnable
4
18- La clôture du contrat est effectuée quand:
a. Le commanditaire est insatisfait du travail effectué
b. Les utilisateurs sont insatisfaits du travail effectué
c. Le contrat est terminé
d. Le chef de projet est insatisfait du travail effectué
19- Qu’est ce qui doit être fait durant la clôture du contrat:
a. Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet
b. Fêter l’évènement
c. Primer le chef de projet, si le projet s’est bien terminé
d. Réprimander le chef de projet si le projet s’est mal terminé
20- Tous ce qui suit devra être fait au moment de la clôture du contrat sauf:
a. Vérification du produit livré
b. Clôture financière
c. Auditer la conformité à la charte projet
d. Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet