Gestion des Coûts

1. Le chef de projet présente son rapport d’avancement au commanditaire du projet, lequel des éléments
suivants ne sera pas discuté?
1) Retour sur l'investissement original
2) Valeur actualisée nette
3) Dépréciation
4) Fluctuation de la trésorerie

2. Une technique d’estimation de coûts qui compare le projet courant à d’autres projets est une technique
d’estimation ___________ et est une approche ________.
1) Définitive, ascendante
2) Analogue, descendante
3) Paramétrique, ascendante
4) Paramétrique, descendante

3. Les réserves ou provisions sont souvent utilisées pour compenser les fluctuations de coûts, qui sont au-delà
du contrôle du chef de projet. Autres que les frais de financement et les taxes, quelles sont les autres
indexations communes?
1) Coûts indirects, coûts de main d’oeuvre et coûts de matière
2) Coûts indirects, délais d’échéancier et reprise
3) Reprise, ajustement des frais de subsistances et heures supplémentaires
4) Coûts de matière, coûts de livraison et modifications du périmiètre

4. Quelle est la valeur future d’un revenu annuel de $1,000 sur 2 ans au taux de 10 % est
1) $2,200
2) $2,280
3) $2,300
4) $2,310

5. La gestion des coûts se fait dans l’ordre suivant :

1) Estimer les coûts, maîtriser les coûts, déterminer les budgets
2) Planifier les coûts, contrôler les coûts, déterminer les budgets
3) Estimer les coûts, identifier les écarts, déterminer les budgets
4) Planifier les coûts, estimer les coûts, déterminer les budgets, maîtriser les coûts

6. Le coût total du projet tel que prévu en planification de projet est

1) Le coût final estimé
2) La dernière estimation révisée
3) Budget à l’achèvement (BAC)
4) Coût budgété du travail prévu (CBTP)

7. Un chef de projet en tête d’une équipe qui comprend les détails techniques de l’implantation du projet,
utilisera quel technique d’estimation?
1) Estimation analogue
2) Estimation paramétrique
3) Estimation ascendante
4) Estimation descendante

8. Quelle est la séquence appropriée des activités reliées à la gestion des coûts
1) Estimation, budgétisation et maîtrise des coûts
2) Définition du périmètre, évaluation technique et maîtrise des coûts
3) Planification des ressources, analyse avantage/coûts et maîtrise des coûts
4) Budgétisation, estimation et maîtrise des coûts
9. Lequel des énoncés suivants réfère au échéancierde récupération
1) Le nombre de périodes requises pour reprendre le coût de l’investissement initial
2) Le taux de rendement d’un investissement
3) Le nombre de périodes requises pour rapporter le coût du projet au budget original basé sur la performance
actuelle
4) Barème de remboursement de prêt

10. Au moment ou le projet est achevé à 75 %, l’échéancier original et l’estimation de coût qui ont été soumis
en début de projet sont connus comme :
1) Références de base
2) Coûts budgétés
3) Estimations selon les coûts encourus
4) Coûts prévus

11. Quel élément suivant n’augmenterait pas nécessairement la précision des estimés de coûts de projet?
1) L’estimation aux plus bas niveaux de la structure de découpage du projet
2) L’utilisation de données historiques
3) La discussion avec des gens qui ont travaillé sur des projets semblables
4) Passer plus de temps à préparer les estimations

13. Il y a deux types de provisions dans un projet. La provision ______ est pour pallier aux éventualités qui
peuvent être planifiées en partie, alors que la provision __________ sert aux éventualités qui sont impossibles
de prévoir
1) Pour imprévus, pour événements imprévus
2) Pour imprévus, pour aléas
3) Pour aléas, pour imprévus
4) Non planifiée, planifiée

14. Comment appelle-t-on les dépenses d'entreprises, telles que frais de vérification, supervision, fournitures
de bureau, location et entretien de bâtiment?
1) Processus de budgétisation
2) Frais indirects
3) Système d’administration de contrats et de coûts
4) Avantages sociaux

15. Qu’elles sont les quatre types de données qui sont normalement suivies dans un système de maîtrise des
coûts
1) Main-d’œuvre, matière, autres coûts directs, provision pour imprévus
2) Main-d’œuvre, matière, provision pour imprévus, frais indirects
3) Provision pour imprévus, main-d’œuvre, autres coûts directs, frais indirects
4) Main-d’œuvre, matière, autres coûts directs, frais indirects

16. Quelles sont les trois techniques les plus utilisées dans l’estimation des coûts?
1) Budgétaire, basé sur l’équipe et paramétrique
2) Analogue, descendant et ascendant
3) Analogue, paramétrique et directe
4) Analogue, paramétrique et ascendante
17. Lequel des coûts suivants n’est pas un coût direct de production d’une pièce?
1) Le coût de la matière brute pour produire la pièce
2) Le coût de la main-d’œuvre des ouvriers qui fabriquent la pièce
3) Les frais de location pour l’usine
4) L’équipement utilisé pour produire la pièce

18. La distribution de l’estimé total aux éléments de travaux fait partie de quel processus?
1) Planification des ressources
2) Estimation des coûts
3) Budgétisation
4) Maîtrise des coûts

19. Quel outil le chef de projet utilise-t-il pour déterminer les coûts reliés au projet?
1) La nomenclature
2) Un diagramme de GANTT
3) Un diagramme fléché
4) Une structure de découpage de projet

20. Les coûts de matières incluent tous les éléments suivants sauf :
1) Pièces achetées
2) Frais indirects
3) Frais de transport
4) Frais de voyages

21. Vous aviez préparé vos estimations de coûts et de délais en fonction des membres d’équipes qui vous ont
été accordées. L’on vous assigne maintenant des employés avec plus d’expérience et qui sont mieux rémunérés
que ceux qui ont servi de base à vos estimations.
Quel est l’impact probable sur le projet?
1) EC négatif, ED négatif
2) EC négatif, ED positif
3) EC positif, ED négatif
4) EC positif, ED positif

22. Un projet qui démontre un IPD de. 64 est :

1) En avance sur l’échéancier
2) En dépassement des budgets
3) En progression à 64 % du taux initial prévu
4) En progression à 36 % du taux initial prévu

23. Laquelle des techniques ci-dessous est la plus précise pour l'estimation des coûts?
1) Ascendante
2) Analogue
3) Budgétaire
4) Normes modifiées

24. La valeur présente d’un paiement futur de $110 dans un an à un taux de 10 % est :
1) $100
2) $120
3) $121
4) $100 moins taxes et intérêts
25. Un chef de projet qui veut mieux maîtriser les coûts de son projet en technologie de l’information, devrait
s'en préoccuper dans quelle phase de cycle de vie du projet?
1) Clôture
2) Exécution
3) Installation
4) Conception et design

26. Le niveau de maîtrise que le chef de projet peut exercer sur les coûts est sujet à discussion.
Lequel des éléments est le plus facile à maîtriser
1) Coût de main-d’œuvre directe
2) Heures de main-d’œuvre directes
3) Coût des approvisionnements
4) Taux d’indexation

27. Un chef de projet estime qu’un projet prendra 14 semaines à réaliser à un coût de $60,000.
Lors de la signature du contrat, le client impose une pénalité de retard de $2,000 par semaine pour chaque
semaine au-delà de 9 semaines. Les chefs de fonctions estiment que le maximum de compression des délais est
de 4 semaines à un coût additionnel de $9,000.
Quel sera le coût total du projet?
1) $69,000
2) $71,000
3) $82,000
4) $62,000

29. Une provision pour les écarts d’estimation a été créée dont la variation est de plus ou moins 30 % lors de la
phase recherche à plus ou moins 5 % lors de la fabrication. Pour quelle raison croyez-vous que les provisions
varient de cette façon?
1) Il n’y a plus suffisamment de provisions
2) Les estimations de production sont moins précises que ceux de recherche
3) Une maîtrise plus prononcée est toujours requise en fin de projet
4) Le niveau de risque est plus élevé dans la phase recherche que dans la phase production

30. Que mesurent l’indice de performance de coût (IPC) et l’indice de performance de délais (IPD)?
1) L'état du projet à un moment précis
2) Le échéancierd’achèvement du projet
3) Le coût d’achèvement du projet
4) La qualité du produit
Coûts - Réponses

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