Examen gestion des projets (juin 2022)

Licence 3 Génie civil 2023-2024

24 février 2024

Partie sans notes

Question 1. (4 points)
Quelles sont les opérations dans leur ordre d'importance pour une meilleure organisation de
la production sur un chantier, selon le cours ?

Réponse 1.
Ces opérations sont :
 Organisation et gestion du temps.
 Coordination des travaux.
 Suivi de la réalisation.
 Les stocks et approvisionnements.
 Contrôle qualité.
 Sécurité et environnement.
Question 2. (7 points)

Quelles sont les grandes étapes du projet ?

A quoi consiste la phase préparatoire - parlez - expliquez - donnez les livrables de cette phase !

Réponse 2.
Les grandes étapes du projets sont :
 Phase préparatoire
 Phase de réalisation
 Phase de n de projet
Ces trois phases sont également connues sous l'appellation  3C  :

1
  Cadrer.
 Conduire.
 Conclure.

la phase préparatoire : Permet d'étudier l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en
oeuvre est pertinente et qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise-maitre d'ouvrage.
La phase préparatoire est généralement qualiée d'Avant-Projet.
Cet avant-projet peut être sommaire, on parle de l'APS Ou qu'il est dit détaillé. Dans ce
cas, on parle de l'APD
Conclusion de la phase préparatoire :
La phase préparatoire doit se conclure par la mise au point de documents formalisant le
projet et indiquant les conditions organisationnelles de déroulement du projet.

Question 3. (5 points)

Quels sont les composantes ou lignes budgétaires principales dans l'établissement d'un prix
unitaire d'un ouvrage de construction et expliquez le pourquoi de chaque composante ou line !

Réponse 3.
Voici les lignes budgétaires permettant d'établir le prix unitaire d'un ouvrage :

1. Rubrique ou Etape 1 : Fournitures des matériaux :

Cette ligne ou composante représente le coût des matériaux aux niveaux des fournis-
seurs.

2. Rubrique ou étape 2 : Manutention et transport des matériaux

Cette ligne ou composante représente le coût des diérentes opérations de manutention
et transport des matériaux des fournisseur jusqu'au chantier.
La somme des rubriques 1 et 2 nous donnes le coût des matériaux rendus chantier.

3. Rubrique ou étape 3 : Exploitation de machines

Cette ligne ou composante couvrira les frais de mobilisation des équipements pour la
réalisation des travaux.

4. Rubrique ou étape 4 : Main d'÷uvre

2
 (a) Salaire à payer :
Cette sous rubrique vaut 20 à 40 % de la somme des rubriques 1,2 et 3.
Le salaire à payer au personnel chargé de l'exécution directe des travaux de l'ou-
vrage.

(b) Frais direct du chantier :

i. Frais direct du chantier dus aux charges sociales. Ils s'élèvent à 35 % du
salaire.
Il s'agit des charges liées aux avantages sociaux et obligations scales du per-
sonnel d'exécution des travaux sur terrain.

ii. Frais directs du chantier dus aux frais généraux et charges sociales : 27 % de
(a)
Il s'agit des charges liées aux recrutements, petites réparations de chantier et
autres frais connexes admissibles dans cette ligne.

La main d'÷uvre c'est la somme de (a), i et (ii) Les rubriques de 1 à 4 sont celle des
opérations de production sur chantier.
Ainsi on appelle coût de production du chantier la somme des totaux 1 à 4.
5. Rubrique ou étape 5 : Frais généraux d'administration
Ils sont évalués à hauteur de 5 à 20 % du coût de production du chantier.
Cette ligne ou composante couvrira à la fois les charges du personnel de l'adminis-
tration qui ne travaille pas sur le terrain mais qui donne un appui considérable à
la réalisation du projet et les frais de fonctionnement de la structure d'exécution-
entreprise.
Au coût de production du chantier si vous ajouter les frais généraux d'administration,
vous obtenez le prix de revient.
6. Rubrique ou étape 6 : Risques et bénéces
Ils sont évalués à la hauteur de 5 à 20 % du prix de revient.
Cette ligne ou composante couvrira d'une part le risque éventuels dus aux cas de
malfaçons, des casses, . . . et d'autre part le prot ou revenu de structure d'exécution.
Au coup de revient, si vous ajouter le risque et bénéce, vous obtenez le prix de
vente.
7. Rubrique ou étape 7 : Impôts et taxes

3
 Cette rubrique peut être constituée des taxes suivantes :
2 % du prix de vente
 Impôt sur le chire d'aaires :
 Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : 16 % du prix de vente
 FPI : Nous prenons 5 % du prix de vente
Ainsi la somme des sept rubriques nous donne le prix de l'ore pour un ouvrage
donné.

Question 4. (4 points)

Donnez les étapes de formation ou de développement d'une equipe dans le management de

projet !

Réponse 4.
Les étapes de développement d'une équipe sont les suivantes :
 Formation du groupe.
 Mise en conit du groupe
 Dérivation des normes
 Performance du groupe

Questions auxiliaires
Question 1.
Dénir
1. le battement

2. le chemin critique

3. le temps au plus tôt

4. le temps au plus tard

5. Marge d'une étape

Réponse 1.

1. le battement : se réfère à la marge de temps disponible pour une activité donnée

sans aecter le calendrier global du projet

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 2. Chemin critique : c'est une succession d'étapes à marges nulles du début à la n du
projet, reliées par des tâches critiques. La longueur d'un chemin critique est égale à la
durée du projet. Tout retard pris dans l'exécution de l'une de ses tâches compromet
le respect des délais.

3. le temps au plus tôt : c'est le temps maximum pour parvenir à cette étape depuis
le début, c'est-à-dire la durée maximale des successions de tâches qui aboutissent à
cette étape. Donc la date au plus tôt de la première étape est 0 et celle de la dernière
étape est le temps d'achèvement de l'ouvrage.

4. le temps au plus tard : c'est la durée de l'ouvrage moins le délai minimum depuis
cette étape pour atteindre la n de l'ouvrage, c'est-à-dire la durée totale de l'ouvrage
moins la durée minimale des succession de tâches qui partent de cette étape vers la
n de l'ouvrage.

5. Marge d'une étape : date au plus tard  date au plus tôt.

6. Marge Libre d'un tâche : c'est le retard maximum qui peut être pris au démarrage
de la tâche sans aucun eet sur les dates des étapes ultérieures du réseau (donc sans
modication des marges de ces étapes).

7. Marge Totale d'une tâche : c'est le retard maximum qui peut être pris au démar-
rage de la tâche sans remettre en cause la date d'achèvement (date au plus tôt de la
n) du projet.

8. Tâche critique : c'est une tâche dont la marge totale est nulle.

Partie avec notes

Tracer le réseau PERT en faisant apparaitre le chemin critique, le temps au plus tôt, les
temps au plus tard. Dénir le battement et une étape critique - faire illustrations avec ce
diagramme.
Terminer en traçant le planning GANTT
Informations sur l'exercice :
Énoncé : mise place d'une pompe.
Liste des opérations nécessaires à l'installation de la pompe :
 A : Études et calculs des besoins en composants et matières - Durée : 1 jour

5
 B : Délai de livraison de l'ensemble de tuyauterie - Durée : 5 jours
 C : Appel d'ore pour l'ensemble des composantes - Durée : 10 jours
 D : Délai de livraison de la pompe - Durée : 5 jours
 E : Délai de livraison de l'ensemble électrique - Durée : 3 jours
 F : Installation et montage de la partie hydraulique (tuyauterie + pompe) - Durée :
4 jours
 G : Branchements raccordements électriques de la pompe et ses tuyauteries - Durée :
2 jours
 H : Mise en route de l'ensemble - Durée : 1 jour