Chapitre 1:

Triangle QCD (Qualit, Dlais, Cots).

Echec de projet :
mauvaise comprhension des besoins des utilisateurs
incapacit de grer les modifications des exigences
mauvaise gestion des ressources (temps, RH)
modules qui ne fonctionnent pas ensemble
logiciel difficile maintenir ou faire voluer
mauvaise qualit (anomalies, pas de documentation..)
Critre de qualit :
Utilit : conforme au besoin.
L'utilisabilit est la capacit d'un systme permettre ses utilisateurs normaux de faire
efficacement ce pour quoi ils l'utilisent (facilit dutilisation).
Fiabilit
interoprabilit
performance
portabilit
rutilisabilit
facilit de maintenance
Activit :
complexe : dcomposable
lmentaire : non dcomposable
Pert (Program Evaluation And Review Technique) :
Date au plus tt : Max
Date au plus tard : Min
Avantages :
Il permet de visualiser la complexit.
Il organise nos penses.
Inconvnients :
ne tiens pas compte des ressources
difficile interprter lorsquil y a beaucoup de tches
Marges :
T : date au plus tt
t : date au plus tard
d : dure de la tche
absolue : Max [0 , T(b) - t(a) - d(A)]
libre : T(b) - T(a) - d(A)
totale : t(b) - T(a) - d(A)

Chemin critique : Succession de tches enclenches entre elles sans marge, depuis le dmarrage
jusqu la fin dun projet. Tout retard sur une des tches situes sur chemin critique compromet le
dlai final du projet.

Gantt :
Avantages :
Il permet de visualiser la complexit.
Il organise nos penses.
Inconvnients :
Ils peuvent tre complexes.
La taille nindique pas la quantit de travail.
Ils doivent tre tenus jour.

Chapitre 2:

Maitrise douvrage : MOA : propritaire de louvrage, il exprime les besoins.

Maitrise duvre : MOE : personne qui assure la conception de louvrage.
PBS : Product Breakdown Structure
WBS : Work Breakdown Structure
RBS : Ressource Breakdown Structure
OBS : Organisation Breakdown Structure
RACI : Ralisateur, Autorit , Consulter, Informer
Mesures de valeurs acquises :
CBTP : Cout budgt travail prvu.
CBTE : Cout budgt travail effectu.
CRTE : Cout rel travail effectu.
CBA : Cout budgt lachvement.
Valeur prvue : VP = CBT / CBA
Indicateur davancement :
Valeur acquise : VA = CBTE / CBA
Indicateur des performances temporel : IPT = CBTE / CBTP
Variance par rapport lchancier : VE = CBTE - CBTP
Indicateur dcart sur les cots : IC = CBTE / CRTE
Variance par rapport aux cots : VC = CBTE - CRTE

Chapitre 3 :
Pourquoi peut-on dpasser les dlais ?
Mauvais suivis, mauvaise estimation des tches.
Quelle est la diffrence entre COCOMO de base et intermdiaire ?
Leffort est multiplier par le facteur dajustement afin dobtenir une valeur approche de leffort.

Loi de parkinson le travail stend jusqu remplir tout le temps allou son excution .
Mthode destimation :
Mthode Expert : moyenne = ( Coptimiste + Cpessimiste + 4 * Cprobable ) / 6
Mthode globale top-down : estimation globale.
Mthode analytique bottom-up : estimation individuelle de chacun des lments du projet, puis den
faire une agrgation.
Modle algorythmiques : COCOMO (Constructive COst Model), points fonctions
COCOMO :
Effort : E = A * KLOCB
organique : E = 2.4 * KLOC1.05
mdian : E = 3.0 * KLOC1.12
imbriqu : E = 3.6 * KLOC1.20
Temps de Dev : TDEV = A * EB
organique : TDEV = 2.5 * KLOC0.38
mdian : TDEV = 2.5 * KLOC0.35
imbriqu : TDEV = 2.5 * KLOC0.32
COCOMO intermdiaire :
Effort : E = A * KLOCB
organique : E = 3.2 * KLOC1.05
mdian : E = 3.0 * KLOC1.12
imbriqu : E = 2.8 * KLOC1.20
TDEV ne change pas.
COCOMO expert :
ajoute limpact des cots sur chaque tape
le projet est analys par niveau
Points de fonctions :
class en 3 catgories : simple, moyen, complexe.
TCF : Facteur Technique de Complexit
TCF = ( DIT * 0.01 ) + 0.65
AFP : Point de Fonction Ajust
AFP = PFB * TCF

Productivit
Chapitre 4 :
Spcifications :
Contrle 2011+2012 :
Questions de cours (8 points)
1) Listez les tapes ncessaires l'laboration d'un diagramme de PERT.
Dfinir le projet dordonnancement
Dfinir un responsable de projet
Analyser le projet par grand groupe de tche, puis dtailler
Dfinir tche et dure
Rechercher les cots
Effectuer des contrles priodiques
2) Que reprsente la matrice RACI?
RACI reprsente une matrice des responsabilits qui indique les rles et les responsabilits
des intervenants au sein de chaque processus et activit (Ralisateur, Autorit, Consulter,
Informer).

3) D'aprs un parcours horizontal d'une matrice RACI, que peut-on dire si :

- Il y a beaucoup de R :
- Il y a beaucoup de I :
- Il n'y a pas de cases vides :
D'aprs un parcours vertical d'une matrice RACI, que peut-on dire si :
- Il y a beaucoup de R :
- Il y a beaucoup de I :
- Il n'y a pas de cases vides :
4) Citez deux classes de mthode d'estimation.
Mthode Expert, Mthode globale top-down, Mthode analytique bottom-up.
5) Enumrez et dfinissez les grandes catgories de spcifications systme.
Fonctionnelle : on dfinit les services du systme en terme de relation entre les entres
et les sorties.
Non-fonctionnelle : ce sont les contraintes et les proprits remplie par le systme
dans son intgralit (exemple efficacit, robustesse, scurit).
Li au domaine activit : ce sont des spcifications, fonctionnelles ou non, qui
dfinissent des contraintes lies aux rgles qui rgissent certains domaines.
6) Quel est le lien entre un Modle de Processus et un diagramme de PERT?
PERT : suite de tches pour raliser un logiciel
Modle de processus : peut dcrire un processus de dveloppement
peut dcrire aussi le fonctionnement du systme raliser

7) Quelle est l'utilit d'un diagramme de flot de donnes ? Quelles sont ses limites?
8) Quelles sont les tapes de construction dun WBS ?
Dfinir les tches principales, puis les diviser jusqu arriver aux 3 R : ressource,
responsabilit, rsultat observable.

9) Comment le comptage des points de fonctions permet de donner une estimation des
cots dun projet ?
10) Quest quun cahier des charges?
Le cahier des charges fonctionnel est un document formulant le besoin du client, au
moyen de fonctions dtaillant les services rendus par le produit et les contraintes auxquelles il
est soumis.

11) Quelles sont les limites du modle COCOMO ?

Exercice : Planification et suivi de projet

Tche
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Dure
1
1
2
1
2
10
3
4
7
2
5

Tches Antrieures
B
E
C
C
FGH
AF
DIJ

1) Crez un diagramme de PERT (simplifi obligatoire).

2) Quelle est la dure du projet? Quel est son chemin critique?

25 ; chemin critique : A -B -E - F - I -K
3) Donnez et calculez les marges que vous connaissez, pour la tche H.
absolue = 0
libre = 0
totale = 7

4) Crez un diagramme de GANTT pour le projet prcdent, en prenant les dates au

plus tt.

5) Quel est le mois pour lequel il y a le plus de tches qui s'excutent en parallle?
Le premier mois avec 4 tches.
6) Si un mois de travail prend 2KLOC, calculez le cot, le temps de dveloppement et
l'effectif moyen du projet, avec la mthode COCOMO.
A vrifier :
E = A * KLOCB = 3.0 * 501.12 = 239.87 mois homme
TDEV = A * EB = 2.5 * 0.35 = 17 mois
Effmoyen = TDEV/E = homme
7) Donnez les valeurs des mesures d'avancement PERTINENTES calculer au 30/05/10.
Que peut-on en dduire ? (Dsol je n'ai pas les valeurs du tableau et je me souviens
juste de celles-l, mais faites avec les valeurs de votre choix ca sera pareil vu que y'a pas
de corrig).
8) A quelles dates aurait-il fallu poser des points de contrle ? Pourquoi?