PMP CLASS MAI 21

PMP EXAM BOOTCAMP

DU 16 AU 20 AOÛT 2021
PMP BLANC 2
1. Une des rares inondations des 100 dernières années a fait que certains travaux accomplis par
votre prestataire doivent être éliminés. Il est en train de contacter sa compagnie d'assurance et de
déposer une réclamation pour les dommages qui seront payés. En attendant, vous avez encore
besoin que le projet soit complété et ne pouvez pas attendre que le prestataire obtienne de l’agent
de sa compagnie d'assurance. Le contrat est forfaitaire et payable à la fin du projet, mais le
prestataire a du mal à joindre les deux bouts. Que devez-vous faire pour avoir l’impact le plus
immédiat?
A. Ne faire aucun payement car cela violerait les termes du contrat.
B. Faire un payement qui couvre la somme d’argent attendue de la compagnie d’assurance
C. Recruter un autre prestataire pour reprendre le projet
D. Négocier un changement dans les conditions de payement du contrat et ramener le contrat à
coûts remboursable plus prix fixe
ANSWER: B

2. Votre entreprise envisage de lancer un appel d’offre pour la conception d'une nouvelle usine pour
un grand client. Vous êtes choisi comme chef de projet. Vous effectuez des calculs préliminaires
pour aider la direction générale à décider si oui ou non il faut externaliser ce travail. Vous déterminer
que le projet a 60% de chance de transformer 100.000$ US en profit et 40% de chance de subir
une de 100.000$ US. Vous rapportez à la direction générale que la valeur monétaire attendue pour
le projet est:
A. 60.000$ US en perte
B. 40.000$ US en perte
C. 20.000$ US en gain
D. 100.000$ US en gain
ANSWER: C

3. Frank Fossil gère une équipe de projet de 18 membres. L'équipe est dans la phase de
planification du projet. Frank, étant de la vieille école, est prêt à planifier le travail et soumet une
date d'achèvement trois mois à partir de maintenant. L'équipe n'est pas tout à fait sûre de comment
réagir à la proposition de date de Frank. Beaucoup support la proposition de date, mais certains se
posent la question de savoir comment il a décidé de cette date. Qu’est-ce qui aura un impact sur
les estimations du projet et doit être considéré en PREMIER?
A. Structure de découpage du Projet et diagrammes de réseau
B. Evaluation primaire des risques et procédure de contrôle des modifications
C. Diagrammes de réseau et évaluation des risques
D. Structure de découpage du Projet, diagrammes de réseau et évaluation primaire des risques
ANSWER: D

4. Le Sponsor du projet veut savoir le statut de votre projet. Votre rapport de statut du projet le plus
récent contient les informations suivantes : Valeur planifiée =5.000, Coût réel = 5.500 et la Valeur
Acquise=6.000
A. Vous avez un écart de délai +1.000 et vous êtes en avance sur l’échéancier
B. Vous avez un écart de coût de +500 et vous êtes en retard sur l’échéancier
C. Vous avez un écart de coût de -500 et vous êtes retard sur l’échéancier
D. Vous avez un écart de délai de -1.000 et vous êtes en avance sur l’échéancier
ANSWER: A

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5. À partir des informations suivantes déterminez le chemin critique

A. Start─D─F─G─H─C─End
B. Start─A─E─G─H─C─End
C. Start─A─F─G─H─C─End
D. Start─D─E─G─H─C─End
ANSWER: C

6. Quel type dépendance est établi en se basant sur la connaissance des meilleures pratiques
dans un domaine particulier?
A. Dépendance Externe
B. Logique faible
C. Dépendance Obligatoire
D. Dépendance réglementaire
ANSWER: B

7. En tant que chef de projet qui respecte son projet votre priorité principale doit être :
A. Communiquer efficacement les modifications à la direction générale et aux parties prenantes
clés
B. Documenter tous les changements
C. Prévenir les modifications inutiles
D. Gérer efficacement les modifications immédiatement comme elles surviennent
ANSWER: C

8. Vous construisez une route dans une petite communauté insulaire. Les abris qui jouxtent la route
à construire ne sont pas solides et seront très proches de la route finale. Un risque est que la
vibration des équipements lourds que vous utilisez fait effondrer ces abris. La probabilité que cela
arrive est d'environ 0,05. En tant que chef de projet, vous devriez:
A. Informer les populations locales que le bois et les fournitures sont disponibles pour étayer
leurs abris
B. Ne rien faire parce que la probabilité d’effondrement est faible
C. Éduquer les populations locales sur la construction de maisons en béton
D. Condamner la terre le long de la route.
ANSWER: A

9. Vous dirigez un bureau de gestion de projet pour une organisation matricielle forte. Votre
entreprise a récemment acquis une autre division qui a une organisation fonctionnelle forte avec un
certain nombre de départements techniques. Quelle orientation de projet va probablement plus
émerger en se basant sur ces informations et quels sont les problèmes que vous êtes susceptible
de rencontrer?
A. Des projets simples impliquant des équipes uni-disciplinaires et un manque de coordination
entre les portefeuilles de projets
B. Des projets complexes impliquant des équipes par projet et une incapacité à mieux utiliser
votre nouveau talent technique
C. Des projets complexes impliquant des efforts interdisciplinaires et des conflits qui émergent
des gens qui ont des priorités et des intérêts personnels différents

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D. Des projets complexes impliquant des efforts uni-disciplinaires qui sont très coûteux et
n’utilisent pas au mieux les ressources limitées de l'entreprise.
ANSWER: C

10. Vous êtes le chef de projet pour la construction d'abris d'urgence. L’abri que vous lancer un
appel d’offre sera du 9.408 mètres sur du 10.983 mètres. Le sous-sol sera similaire en mètres
carrés. Les murs seront renforcés en acier sur du béton. Il y aura un système de traitement d'air et
des installations sanitaires complètes. En outre, il y aura un stockage de 3 jours de valeur de
produits en conserve pour au moins 100 personnes. Vous avez besoin de créer rapidement le
budget du projet, quelle est la meilleure façon pour vous de faire cela?
A. Obtenir des données d’entrée de tous les membres de l’équipe projet sur les activités, le temps
à faire ces activités, et leur niveau de confiance pour l’achèvement de leurs activités
B. Utiliser n’importe quelle estimation de la durée des activités, faire une analyse
PERTE.
C. Analyser les mètres carrés du sol et du sous-sol de l’espace-temps de la capacité et des
systèmes supplémentaires, examiner le coût des matériaux de construction, rechercher un
fournisseur qui vous donnera le meilleur prix. Après cela présenter l'offre.
D. Travailler avec le gestionnaire des constructions en utilisant une estimation paramétrique pour
obtenir une moyenne du coût au mètre carré pour ce type de projet.
ANSWER: D

11. Eli a été chargé de créer un plan de réponse aux risques pour le risque suivant: "Il y a une
probabilité de 25% qu'il y aura plus de demande que l'entreprise peut gérer. Nos installations de
production sont utilisées à leur pleine capacité. " Ceci est quel type de risque et quelle est la
meilleure stratégie de risque?
A. Ceci est un exemple de menace et est mieux géré par un transfert
B. Ceci est un exemple d’opportunité et est mieux géré par une exploitation
C. Ceci est un exemple d’opportunité et est mieux géré par la création d’une solution de
contournement
D. Ceci est un exemple de menace et est mieux géré par une atténuation
ANSWER: B

12. Vous êtes le chef de projet d’un projet de construction. Vous construisez un monument pour la
ville de Westvale, PA commémorant leur maire Randall Burnham, récemment décédé. Il y a une
chance de 40% que l'espace réservé à ce projet ait de gros rochers inamovibles. Si c'est le cas,
vous aurez à dépenser jusqu'à 10.000$ pour les faire sauter. Il y a une chance de 30% que la pluie
retarde le projet, résultant en une perte de 7.500$ en frais de retard. Il y a une probabilité de 20%
que la première conception de l’artiste soit rejetée par le comité de la ville, ce qui coûterait 5.000$
pour redessiner. Heureusement, il y a aussi une probabilité de 10% que vous puissiez concevoir la
plate-forme vous-même, faisant des économies de 2.500$ pour le projet. Quelle est la mesure des
valeurs acquises, EMV?
A. 10.000
B. 7.500
C. + 2.500
D. –7.000
ANSWER: D

13. Lequel des éléments suivant décrit le bénéfice de l’analyse de la réserve?

A. Une technique d’analyse pour établir une réserve pour la durée de l’échéancier
B. Une donnée de sortie de la réalisation des processus de gestion de projet et des activités
C. Souvent utilisé avec un modificateur
D. Le processus de priorisation des risques pour des analyses ou actions approfondies
ANSWER: A

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14. Lequel des énoncés suivants n'est pas une méthode de prévision?
A. Méthode de prévision d’ensemble
B. Méthode de prévision des séries chronologiques
C. Les méthodes économétriques
D. Méthode d’analyse des probabilités
ANSWER: D

15. Le Sponsor de votre projet vous exige de faire une mise à jour mensuelle de votre projet.
Quels sont les éléments les plus appropriés pour vous à inclure dans cette mise à jour?
A. Rapports de contrôle de la qualité, la performance du produit, et le rapport de statut
B. Rapport de contrôle des changements, stratégie d’atténuation des risques et rapport de
progression
C. Prévisions, rapports de progression de l’équipe et analyse du produit
D. Rapports de statut, rapports de progression et prévisions
ANSWER: D

16. La qualité doit toujours être intégrée dans le projet, et non pas en marge du projet. Beaucoup
de coûts de projet sont dépensés pour refaire le travail ou payer des services de garantie. Ceci peut
être évité avec un bon plan de qualité. En plus, chaque entreprise doit disposer d'un service
d'assurance qualité pour vérifier le respect des normes de qualité de l'entreprise. Tous les éléments
suivants sont des déclarations vrais sur la qualité, SAUF:
A. La Qualité évalue la performance du projet et le suivi des résultats spécifique de qualité
B. La Gestion de la qualité du projet doit traiter à la fois la gestion du projet et du produit du projet
C. La reconnaissance des actions clés requises pour chaque membre de l'équipe est nécessaire
pour atteindre les objectifs de qualité.
D. La prévention est à propos d’écarter les erreurs des mains du client, tandis que l'inspection est
à propos d’écarter les erreurs du processus.
ANSWER: D

17. Quand on gère des conflits dans une équipe, lequel des éléments suivants est le plus faux
concernant les caractéristiques d’un conflit?
A. Le conflit est mieux résolu par compromission
B. Le conflit est naturel
C. Le conflit est un problème d’équipe
D. La résolution des conflits devrait se concentrer sur le présent, pas sur des données
historiques.
ANSWER: A

18. Les actifs organisationnels peuvent être deux catégories, lesquelles?

A. Les processus et la base de connaissances d'entreprise.
B. La base de connaissances de l'entreprise et Base de données historique de l'information.
C. La base de données historique de l'information et les leçons apprises de base de données.
D. La base de données des processus et les bases de données standards
ANSWER: A

19. Vous êtes interviewés pour un nouveau poste avec une société en croissance rapide qui se
développe à l'échelle internationale. Ils sont préoccupés par votre capacité à interagir avec une
équipe mondiale. Ils vous demandent quelle est l'action la plus efficace que vous pourriez prendre
pour gérer une équipe de projet mondiale?
A. Utiliser le guide PMBOK® pour fournir un langage commun qui va aider stopper certaines
barrières de projet
B. Préparer et distribuer les rapports et plans du projet en utilisant la langue du pays hôte

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C. Pour compenser les différences de fuseaux horaires, demande aux membres de l'équipe de
projet d'établir des horaires échelonnés pour assurer que l'équipe travaille toujours
simultanément
D. Les pays dont l'économie est instable ne devraient pas être sanctionnés pour accueillir des
projets dont la durée est estimée à plus d'un an
ANSWER: A

20. Les stades de développement par lesquels les équipes peuvent passer comprennent?
A. Formation, Turbulence, Confirmation, Performance et Dissolution
B. Formation, Confirmation, Normalisation, Performance et Dissolution
C. Formation, Turbulence, Normalisation, Performance et Dissolution
D. Formation, Turbulence, Confirmation, Normalisation et Performance
ANSWER: C

21. Vous venez d’être promu chef de projet dans une grande société électronique. Qu’est-ce qui
doit être fait en premier pour améliorer vos habilités en leadership?
A. Evaluer vos forces et faiblesses
B. Obtenir un feedback à 360 degrés de vos pairs et collègues
C. Prendre des cours de formation et de développement
D. Avoir des recommandations de votre Directeur Général
ANSWER: A

22. Des exemples de coût de la conformité à la qualité sont:

A. Formation de qualité, processus documentaire et équipement
B. Formation de qualité, garantie du travail et responsabilités
C. Formation de qualité, tests et reprise
D. Formation de qualité, inspections et la perte d’activités
ANSWER: A

23. Vous et votre équipe de projet estimez qu'il y a une probabilité de 70% que vous ne soyez pas
en mesure d'obtenir un élément essentiel dont vous aurez besoin pour réaliser votre projet dans les
délais. En raison d'une clause du contrat qui vous pénalise si vous ne finissez pas à temps, vous
risquez une amende de 30.000 $ si vous ne terminez pas à temps. Quelle est la valeur attendue
pour cet événement de risque?
A. 30.000 $
B. -21.000 $
C. 21.000 $
D. Pas assez d’information pour faire le calcul
ANSWER: B

24. La plate-forme panoramique qui a été construite dans le cadre de votre projet, pour le comté,
de grand défilé du jour du Souvenir s'est effondré à mi-chemin de la construction. Vous avez pris
des mesures correctives et des travaux sont en cours une fois de plus pour construire la plate-forme
panoramique pour la parade. Afin de s'assurer que les mesures correctives ont été efficaces quel
est votre meilleur plan d'actions?
A. Surveiller le processus et ajouter du personnel
B. Préparer un rapport écrit de l'action et le déposer dans le dossier personnel de l'employé
C. Préparer un programme de formation que les ouvriers vont suivre
D. Mesurer la performance subséquente
ANSWER: D

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25. L'énoncé du contenu du projet décrit, en détail, les livrables du projet et le travail nécessaire
pour créer ces livrables. L'énoncé du contenu du projet détaillé comprend, soit directement, soit par
référence à d'autres documents ce qui suit:
A. Description du contenu du produit, les procédures d’assurance qualité, les exclusions du projet
B. Description du contenu du produit, les contraintes et les hypothèses, l’analyse des parties
prenantes
C. Description du contenu du produit, critères d’acceptation du produit, les exclusions du projet
D. Description du contenu du produit, matrice de traçabilité des exigences, l’échéancier des
jalons
ANSWER: C

26. Le projet est en voie d'achèvement et l'équipe de projet est sous pression avec les livrables
finaux. Le Sponsor du projet est en train d’aggraver la situation en exigeant fréquemment des
rapports de statut et des rapports financiers. La qualité du travail est en train de se détériorer. Les
membres de l'équipe se stressent d’avantage et leur moral est très bas. A quoi devez-vous faire
référence ?
A. Le plan de gestion du contenu (périmètre)
B. Le plan de gestion des approvisionnements
C. Le plan de gestion des communications
D. Le plan de gestion de la qualité
ANSWER: C

27. Vous travaillez sur le site du client et, accidentellement vous voyez des informations
exclusives qui révèlent un grave conflit d'intérêts. Que devez-vous faire en PREMIER?
A. Vous retirer du projet
B. Discuter de l’information directement avec le client
C. Le signaler immédiatement à votre supérieur hiérarchique
D. Poursuivre le projet comme prévu, mais rester vigilant sur les risques potentiels
ANSWER: B

28. A partir du diagramme suivant quelle est la marge de la tâche G?

A. 2
B. 1
C. 0
D. 7
ANSWER: C

29. Le contrat stipule que le client sera présent lors du test du produit. Au cours des tests du produit,
le client demande des tests supplémentaires. L'établissement n'est pas équipé pour exécuter les
tests supplémentaires. Envoyer le produit à un laboratoire indépendant va retarder le projet et
affecter négativement le budget du projet. Qu'est-ce que le chef de projet devrait faire?
A. Payer pour les tests supplémentaires avec la réserve pour contingences
B. Refuser de procéder à des tests supplémentaires
C. Discuter la situation avec le sponsor du projet
D. Mettre dans une demande de modification un ajustement de l’échéancier et du budget
ANSWER: D

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30. Vous êtes le chef de projet pour l'élaboration du plan de déploiement d'un nouveau système de
planification d’entreprise. Dans votre équipe, vous avez le chef du département Finance, le chef du
département RH, le chef de l’Usine et le chef de la Distribution. Dans ce cas, votre équipe
travaillerait dans une organisation qui met l'accent sur :
A. L’utilisation de plusieurs chefs de projet
B. L’utilisation d’équipes de structure fonctionnelle
C. L’utilisation d’équipes de structure matricielle forte
D. L’utilisation d’un manager traditionnel fort
ANSWER: C

31. Vous gérez le projet de mise à niveau d’un service de support informatique. Vous évaluez
plusieurs fournisseurs dans le cadre du projet afin de déterminer qui peut le mieux répondre à vos
besoins au prix le plus compétitif. Vos fournisseurs sont très préoccupés par le contenu de ce projet
à cause de la façon dont vous leur avez exigé de soumissionner pour gagner ce marché. Quel est
le type de contrat le plus probable que vous exigez?
A. Contrat à prix fixe
B. Contrat à coût remboursable
C. Contrat en régie avec honoraire fixe
D. Contrat pièces et main d’œuvre
ANSWER: A

32. A la fin du troisième mois d’un projet de quatre mois, vous estimez avoir achevé 50% du projet
et vous avez dépensé 600.000 $. Vous aviez initialement prévu de dépenser 212.500 $ chaque
mois, avec une progression régulière uniforme de 25% chaque mois sur l’échéancier. Le budget
total du projet est 850.000 $. Quelle est votre coût estimé pour achèvement (ETC/CEA)?
A. 212.500 $
B. 600.000 $ CEA = (BAA – VA) / IPC BAA = 212 500 x 4 = 850 000
C. 1.062.500 $ VA = 50% * 850 000 = 425 000
D. 425.000 $ IPC = 425 000 / 600 000 = 0,708
ANSWER: B CEA = (850 000 – 425 000) / 0,708

33. Seize personnes composent votre équipe de projet. Trois d'entre eux sont chargés de la
rédaction des documents. Vous êtes en retard de 2 semaines environ sur l’échéancier. Qui est
responsable de la vérification de la documentation en PREMIER?
A. N’importe quel membre qui n’est pas dans l’équipe de documentation
B. Le chef de projet
C. Les membres de l’équipe qui rédigent les documents
D. Le département Assurance Qualité
ANSWER: C

34. Vous gérez la production de la prochaine édition de « Creative Projects Magazine ». Vous savez
que l’édition finale doit être complétée avant que la mise en page finale puisse être complétée.
Reconnaissant la nécessité d'avoir le magazine pour l'impression à l'heure, vous planifiez le début
de la mise en page finale trois jours après le début de l’édition finale. La mise en page finale est
prévue pour 20 jours. L’édition finale est prévue pour 10 jours. On vous a informé que votre
rédacteur en chef a été appelé pour un contrôle de presse d'urgence et devra retarder la rédaction
finale de 5 jours. Comment ce retard affectera-t-il l’achèvement de l’activité de mise en page finale?
A. La mise en page finale sera retardée 8 jours de sa date d’achèvement initialement prévue
B. La mise en page finale sera retardée 5 jours de sa date d’achèvement initialement prévue
C. Il n’y a pas assez d’informations fournies pour répondre à cette question
D. La mise en page finale devrait terminer comme prévu
ANSWER: D

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35. Au début d'un projet informatique très technique, deux membres de l'équipe ne s'entendent pas.
Ceci n'interfère pas avec la progression du travail cependant. Le conflit doit être résolu par?
A. Leadership du chef de projet
B. Révision du plan de gestion des ressources humaines
C. Evaluation des performances de l’équipe
D. Activités de team-building
ANSWER: A

36. Vous entraînez un de vos subalternes sur leur plan de projet pour la refonte d'un nouveau
système de location pour un de vos clients. Au cours de cette session vous vous rendez compte
que votre nouvelle division vient de commencer la mise en œuvre d'une politique de qualité non
prouvée. Toutefois, le client en dispose une qui a été utilisé plusieurs années et est disposé à vous
laisser l'utiliser pour le projet. Que devez-vous faire?
A. Stopper le projet jusqu'à ce que votre division teste la politique de qualité ou peut adopter la
politique de la qualité éprouvée de votre ancienne division
B. Utilisez une politique de qualité que vous trouverez sur l'Internet
C. Utilisez la politique de qualité non prouvé de votre nouvelle division
D. Par les bonnes grâces de votre client utiliser sa politique de qualité car elle est très similaire à
la politique de qualité de votre ancienne division
ANSWER: C

37. Vous êtes le chef de projet sur une installation technique en Chine. Lorsque vous initiez le projet
vous embauchez un ingénieur pour faire certaines des estimations de coûts. Son installation
nécessite une nouvelle technologie avec laquelle vous n'êtes pas familier et votre entreprise n'a
jamais fait une installation en Asie. Quel type d'estimation attendez-vous et combien sera-t-elle
précise?
A. Estimation analogique, 40-80% précise
B. Ordre de Grandeur Approximatif, -50 to +50% précis
C. Ordre de Grandeur Approximatif, -10 to +15% précis
D. Estimation budgétaire, -10 to +15% précise
ANSWER: B

38. Vous travaillez dans un environnement aux ressources très limitées parce que les trois dernières
initiatives de financement pour votre division ont été annulées. Le directeur général de votre division
est évalué trimestriellement sur l’atteinte des objectifs de profitabilité. Vous faites partie d'un comité
de direction pour transformer la division afin qu'elle puisse devenir profitable. Quelle est la meilleure
chose que vous pouvez faire pour contrôler le coût des projets que l'entreprise est en train de
poursuivre?
A. Obtenir des contributions de ceux qui ont eu des projets similaires
B. Développer des échéanciers de projet basés sur des estimations réalistes des durées des
activités
C. Utilisez une référence de base des performances de coût pour mesurer et suivre les
performances de coûts des projets
D. Aligner le coût budgétaire avec les objectifs globaux de l'entreprise
ANSWER: C

39. Les gens sont motivés par la responsabilité, la réalisation de soi, la croissance personnelle et
la reconnaissance. Cela fait partie de quelle théorie?
A. La hiérarchie des besoins de Maslow
B. La théorie d’Herzberg
C. La théorie de McGregor
D. La théorie de l'espérance d'Anderson
ANSWER: B

9
40. Vous êtes un chef de projet d’une entreprise qui fournit des pièces à l'armée. En tant qu’un
prestataire du gouvernement, vous fournissez avec une description narrative des produits, que le
gouvernement veut que vous fournissiez sous contrat. Comment appelle-t-on cela et dans quel
processus le fait-on ?
A. Contenu du travail du projet, réalisé pendant la planification
B. Énoncé des travaux, réalisé pendant la planification des approvisionnements
C. Énoncé des travaux réalisé pendant “Conduire les approvisionnements”
D. Un Appel à Proposition (RFP) réalisé pendant la planification des approvisionnements
ANSWER: B

41. Les principales responsabilités du chef de projet comprennent les éléments suivants, sauf:
A. Produire le livrable final avec les ressources disponibles et les contraintes de temps, de coût et
de performance
B. Prendre toutes les décisions nécessaires et résoudre tous les conflits
C. Agir en tant que client et un point focal de la gestion de la communication
D. Servir comme un expert en la matière sur les aspects techniques du travail
ANSWER: D

42. Une méthode généralement reconnue pour confirmer l'exactitude de l'avancement des tâches
est:
A. Management par la Valeur Acquise (EVM)
B. Probabilité comparé au résultat
C. Analyse des écarts
D. Analyse des causes
ANSWER: A

43. Vous avez récemment rejoint une nouvelle société en tant que chef de projet senior pour leur
important et croissant département informatique. Dans votre deuxième journée de travail, votre
nouveau patron vous appelle dans son bureau pour discuter de votre rôle dans leur projet de
conversation informatique. Elle veut savoir si vous êtes confortable à ce poste de chef de projet,
puisque vous venez de commencer. Dans quelle phase du cycle de vie de la gestion des projets
ceci se produit-il ?
A. La phase de lancement du projet
B. Groupe des processus de planification
C. Phase de la charte du projet
D. Groupe des processus d’initiation
ANSWER: D

44. Vous menez un projet international complexe qui nécessite l'acquisition d'ingrédients rares de
fournisseurs en Inde, Argentine et Canada. Vous avez des gens sur le terrain dans tous ces pays
et ils interagissent tous en ligne dans une équipe virtuelle. Quelle est votre meilleure action en tant
que chef de projet pour assurer une communication fluide et efficace entre les membres de l'équipe?
A. Passez en revue la constitution des aspects multiculturels de l'équipe de sorte que vous
poussiez interagir efficacement avec l'équipe.
B. Planifier des réunions mensuelles en face-à-face au siège, car la communication en face-à-
face est meilleure pour les projets complexes.
C. Investir dans les meilleurs équipements électroniques disponibles, y compris les équipements
de vidéoconférence.
D. Etablir des attentes claires élaborer des protocoles pour faire face aux conflits et inclure les
personnes dans la prise décision.
ANSWER: D

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45. Tous les éléments suivants sont des fonctions appropriées que le chef de projet peut déléguer
SAUF:
A. Récompenses et reconnaissance des membres de l'équipe à l'administrateur de projet
B. Déterminer les spécifications techniques du livrable au chef scientifique du le projet
C. Déterminer les tâches d’estimation des activités
D. Déterminer le seuil d'escalade pour les mesures de performance de projet
ANSWER: A

46. L'un des membres de votre équipe fume trois paquets de cigarettes par jour et consacre deux
heures en zone fumeur. Il vient à l’heure, mais quitte toujours presque à l’heure. Parce qu'il ne
travaille que six heures par jour, ceci se traduit par des retards. Vous revoyez l'impact des retards
sur l’échéancier. Dans quel groupe processus de management de projet est l'équipe?
A. Exécution
B. Planification
C. Maîtrise
D. Initialisation
ANSWER: A

47. Lors de votre réunion finale d'équipe, votre équipe de projet doit mettre à jour leurs
compétences dans la base de données de votre entreprise. Ils le font pendant:
A. Gérer l’équipe
B. Valider le périmètre
C. Développer l’équipe
D. Clore le projet
ANSWER: D

48. A votre réunion d'aujourd'hui, Marie fera une présentation formelle sur le plan du projet, Steve
expliquera l’échéancier du projet, et Sue expliquera la base du plan de gestion des risques. On
s’attend à une bonne partie de discussion à propos des bases des estimations, les ressources
affectées et le budget. Cette réunion est considérée comme quel type de réunion?
A. Réunion d’initiation du projet
B. Réunion du comité de contrôle des modifications
C. Réunion de lancement
D. Réunion des parties prenantes
ANSWER: C

49. Vous complétez un grand projet de travaux publics. Par le contrat, vous documentez et archivez
toutes les informations pertinentes relatives au projet. Vous demandez une copie de la
documentation à votre client de sorte que vous pourrez les utiliser sur les projets à venir pour faire
tout ce qui suit, sauf?
A. Estimer les durées
B. Administrer les contrats
C. Résoudre des conflits
D. Allouer des ressources
ANSWER: C

50. Vous venez de recevoir un mémo que Mme Schmidt sera dans votre bureau à 9h00 demain
pour revoir vos pratiques de gestion de la qualité. Elle voudra voir vos tests et les mesures des
rapports de votre projet. Votre meilleure réaction est de :
A. Planifier une visite à l'atelier afin qu'elle puisse inspecter les travaux en cours
B. Planifier d'achever un rapport d'analyse des valeurs acquises pour montrer là où vous êtes sur
le projet

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C. Planifier de rester tard pour vous assurer que vous savez où ces rapports de tests et de
mesure sont et les mettre en ordre
D. Lire la politique de l'entreprise sur le contrôle qualité et préparer un graphique de contrôle des
inspections pour les 30 derniers jours
ANSWER: C

51. En tant que chef de projet, vous travaillez avec votre équipe pour créer un échéancier réaliste
pour votre projet. Tous les suivants sont faux SAUF :
A. Pendant que vous et votre équipe créez l'échéancier, vous développez une séquence
alternative d'activité. Ceci est un exemple de transfert de risques.
B. Votre équipe est en train de créer l'échéancier et ils sont en train de développer une alternative
de séquence d'activité. Ceci est un exemple d'acceptation de risque.
C. Puisque votre équipe veut identifier les risques, ils développent des séquences d'activités
alternatives pour l'échéancier.
D. Pendant l'élaboration de l'échéancier, l'équipe décide de développer des séquences d'activités
alternatives. Ils le font cela comme une réponse au risque.
ANSWER: D

52. Vous avez une équipe de projet de cinq personnes travaillant sur un court, projet de trois mois
d'importance critique pour l'entreprise. L'un des membres de votre équipe de projet est
responsable des activités ci-dessous. Quelle activité à plus de marge :
Activité Date de fin au plus tôt (EF) Date de fin au plus tard (LF)
B 10 12
C 15 15
D 10 15
E 11 12
A. B
B. C
C. D
D. E
ANSWER: C

53. Le client avait un contrat préexistant sur un projet avant que vous soyez nommé chef de
projet. Par conséquent, vous n'avez pas été impliqué du tout durant les négociations. Quel est
l'inconvénient de cette situation ?
A. Aucun, le chef de projet n'est généralement impliqué dans la négociation des contrats.
B. S'il était présent, le chef de projet aurait fourni des clarifications sur les exigences techniques,
de qualité et de management du projet.
C. La responsabilité du chef de projet était d'avoir confirmé les responsabilités du prestataire et
qui avait le pouvoir de faire des changements.
D. Un chef de projet compétent négocie habituellement le prix le plus bas pour le contrat.
ANSWER: B

54. Tous les éléments suivants sont des réponses acceptables pour les risques négatifs sauf:
A. Transférer
B. Accepter
C. Atténuer
D. Exploiter
ANSWER: D

55. Harvey Boone est le chef de projet sur un projet très important pour son entreprise. Il passe des
moments difficiles à faire le suivi des exigences et de la gestion des changements sur le contenu
du produit. Lequel des énoncés suivants aiderait Harvey à faire le suivi des exigences?

12
A. Plan de gestion des exigences
B. Documentation des exigences
C. Matrice de traçabilité des exigences
D. Registre des parties prenantes
ANSWER: C

56. Au cours de la phase de planification, vous et votre équipe de base déterminez clairement que,
avec les ressources actuelles, vous ne pouvez pas terminer le projet à temps pour satisfaire les
objectifs de la date d'achèvement de votre charte de projet. Quelle est votre action la plus
appropriée?
A. Explorer les options de « crashing » et de « fast tracking », puis présenter vos conclusions à la
direction.
B. Préparer une présentation orale formelle pour la direction afin de présenter vos documents
d’estimations qui montre pourquoi les objectifs de date de fin ne sont pas réalisables.
C. Informer la direction qu'ils peuvent souhaiter résilier officiellement le projet à ce stade, parce
que les objectifs de la charte de projet ne peuvent pas être atteints.
D. Gardez l'élaboration de stratégies jusqu'à ce que vous trouviez un moyen de satisfaire les
objectifs de la Charte.
ANSWER: A

57. Janice a fait 6 mois dans l'entreprise. Elle a très bien réussi son premier projet où vous l'avez
surveillé de très près. Sur son nouveau projet, vous expliquez d'abord comment vous allez gérer le
projet, mais aussi vous lui demandez son avis. Vous décidez comment le projet sera géré, expliquez
votre décision et lui demandez de faire des rapports hebdomadaires de statut. Vous utilisez
maintenant quel style de leadership avec Janice?
A. Directif
B. Coaching
C. Supportif
D. Délégation
ANSWER: B

58. Vous expliquez à votre sponsor comment vous vous attendez à dépenser l'argent que vous avez
budgété pour le projet. Vous avez alloué 7% du budget en réserve pour les contingences. Vous
avez développé votre prévision de trésorerie:
A. Avec votre sponsor de projet en faisant votre rapport d'analyse de la valeur acquise
B. Avec votre équipe de projet pendant que vous développiez l’échéancier
C. Pendant la révision du statut avec les parties prenantes lors de l'exécution du projet
D. En travaillant avec votre personnel comptable lors de la détermination du budget
ANSWER: D

59. Vous avez récemment participé à un séminaire de deux jours sur la gestion des risques. Certains
des autres chefs de projet de la société n'ont pas pu y assister. Vous espérez une belle
augmentation de salaire et peut-être une promotion. Vous voulez impressionner votre patron en
utilisant vos nouvelles connaissances en gestion des risques. Basé sur vos nouvelles
connaissances, vous devriez:
A. Communiquer avec votre patron que vous seriez heureux de lui transmettre les nouveaux
outils.
B. Commencez à utiliser vos nouveaux outils immédiatement et après qu'ils ont été prouvés, les
partager avec vos collègues chefs de projets.
C. Partagez vos nouveaux outils avec vos collègues chefs de projet immédiatement.
D. Forcer l'équipe à utiliser les nouveaux outils que vous venez d'apprendre.
ANSWER: C

13
60. Vous êtes en charge de la création d'une matrice de communication pour votre organisation.
Vous devez distribuer divers types de communication à différents chefs de département:
Informatique, Finance, Recherche et Développement, Production, etc. Vous trouvez que la
communication est beaucoup plus difficile lorsque vous travaillez dans un:
A. Organisation fonctionnelle
B. Organisation Matricielle
C. Organisation Verticale
D. Organisation à double capacités
ANSWER: B

61. Une technique utilisée pour intégrer différents processus et mesurer la performance du projet
au cours du cycle de vie du projet est:
A. Management des valeurs acquises.
B. Contrôle des modifications intégrées.
C. Gestion des configurations.
D. PMIS
ANSWER: A

62. Les audits des approvisionnements sont complétés pendant :

A. La clôture des contrats
B. Conduire les approvisionnements
C. Planifier les approvisionnements
D. Maîtriser les approvisionnements
ANSWER: A

63. Pendant la phase de test de votre projet de développement de logiciel vous et votre équipe
testez 32 scripts. Ils sont tous testés avec succès et vous êtes prêt à passer à la clôture. Vous
révisez la proposition initiale et vous vous apercevez que 40 scripts devaient être testés. Que devez-
vous faire?
A. Demander à votre équipe d’écrire les huit scripts de tests supplémentaires et de les tester
B. Demandez à votre équipe pour ne rien dire de l'écart
C. Discuter de la différence avec le client et lui demander s'il considère les tests suffisants. Si
non, alors écrire les scripts de test restants.
D. Ne rien faire et procéder à la clôture
ANSWER: C

64. Vous embauchez une aide locale pour un projet de construction. Les hommes demandent 17 $
l'heure et les femmes, qui feront le même travail, demandent 8,50 $ l'heure. Vous avez besoin de
toute l'aide que vous pouvez obtenir donc vous avez besoin d'embaucher les femmes aussi. Quel
salaire devez-vous leur payer?
A. Le même salaire que les hommes, mais leur faire faire un travail moins pénible
B. 10,00 $ l'heure comme elle ne sont pas aussi fortes que les hommes
C. 8,50 $ l'heure parce que c'est ce qu'elles demandent
D. Le même salaire que les hommes que vous embauchez
ANSWER: D

65. Votre équipe multinationale développe une nouvelle méthode pour augmenter la croissance de
la laine de mouton. Vous avez étudié les hormones de croissance depuis deux décennies et vous
vous considérez comme un expert dans le domaine. L'un des membres de votre équipe, qui a grandi
en Nouvelle-Zélande, veut faire un bref exposé sur le cycle de croissance des brebis. Votre réponse
doit être:
A. Lui Demander de l'écrire et vous allez le présenter
B. L’encourager à partager ses connaissances
C. Lui dire que le sujet n’est pas important pour le travail

14
D. Lui demander de présenter une demande écrite formelle pour cela
ANSWER: B

66. Un chef de projet qui a une certaine autorité pour rassembler des ressources et une certaine
autorité pour prendre des décisions est appelé :
A. Un expéditeur
B. Un médiateur
C. Un coordinateur
D. Un dispatcher
ANSWER: C

67. Lequel des éléments suivants décrit le mieux un projet?

A. Un projet a un début et une fin; est terminé lorsque le client a été satisfait, et l'équipe de projet
survit au projet.
B. Un projet a un début et une fin, un projet implique quelque chose d'unique, un projet peut être
répété un projet implique une élaboration progressive.
C. Un projet a un début et une fin, un projet implique quelque chose d'unique, un projet implique
une élaboration progressive.
D. Un projet a un début et une fin, un projet produit le même produit à plusieurs reprises, l'équipe
du projet ne survit pas au projet.
ANSWER: C

68. En tant que chef de projet, avec votre équipe, vous devez gérer le travail du projet. Ce travail
comprend un équilibrage entre les exigences contradictoires du contenu, de l’échéancier, du
budget, et de:
A. La qualité, des approvisionnements et des ressources
B. La qualité, des ressources humaines et des approvisionnements
C. La qualité, de la communication et des risques
D. La qualité, des risques et des ressources
ANSWER: D

69. Un expéditeur de projet a généralement le plus haut niveau d’autorité:

A. Dans la division ou département dirigé par son directeur général
B. Dans les projets orientés vers la science ou l’ingénierie
C. A travers toutes les divisions et départements dans une organisation fonctionnelle
D. Dans l’acquisition de ressources matérielles pour le projet
ANSWER: A

70. Au début du projet, lequel des énoncés suivant est vrai?

A. La probabilité de la réalisation du projet est la plus élevée et le risque est le plus faible
B. La probabilité de la réalisation du projet est la plus élevée et le risque est le plus élevé
C. La probabilité de la réalisation du projet est la plus faible et le risque est le plus élevé
D. La probabilité de la réalisation du projet est la plus faible et les parties prenantes ont peu
d'influence
ANSWER: C

71. Les personnes ou les groupes qui fournissent les ressources financières sont
les__________projet:
A. chefs de
B. Directeurs exécutifs du
C. Parties prenantes du
D. Sponsors du
ANSWER: D

15
72. Vous êtes chargé de la construction d'une usine de traitement des déchets à la périphérie d'une
ville. Vous planifiez plusieurs réunions publiques et vous invitez les résidents, maire, les membres
de votre équipe de projet et le sponsor du projet. Pendant ces réunions, vous constatez qu'il y a
beaucoup d'inquiétude à propos de la construction de l’usine de traitement. Ces constats ont été
obtenus des (de, du):
A. Parties prenantes
B. Enquêtes de voisinage
C. Conseil municipal
D. L’équipe de management du projet
ANSWER: A

73. En tant que chef de projet pour une nouvelle école primaire, vous essayez de répondre aux
besoins concurrents des parties prenantes. Le sponsor veut que le projet se fasse dans le budget
et dans le temps prévu. Le comité de quartier se plaint que le travail est en train de gâter les routes,
provoquant des retards de circulation et détruisant le trottoir. Le comité d'école veut voir des progrès
plus rapides. Votre travail, en tant que chef de projet, est de considérer toutes les exigences et les
attentes des parties prenantes et:
A. Les ignorer ainsi que leurs plaintes
B. Dans la mesure du possible, gérer leur influence en ce qui concerne les exigences pour
assurer la réussite du projet
C. Travailler seulement avec ceux qui ont une influence négative sur le projet
D. Travailler seulement avec ceux qui ont la plus grande responsabilité et l'autorité sur le projet.
ANSWER: B

74. Au cours de quel groupe de processus de la gestion de projet vous développez les
compétences et aptitudes de votre équipe de projet?
A. Initialisation
B. Planification
C. Exécution
D. Maîtrise
ANSWER: C

75. Un prototype, le dessin d'un architecte, une enquête de la circulation, et une démonstration de
travail sont tous des exemples de:
A. Contenu préliminaire du travail
B. Un Cycle de vie unique
C. Phase de management de projet
D. Accord de management de portefeuille
ANSWER: B

76. Tous les énoncés suivants sont faux sauf :

A. Les groupes de processus de management de projet et les phases du projet signifient la même
chose.
B. L’élaboration progressive est synonyme de dérive de contenu
C. La conformité est obligatoire dans le cas d'une règlementation tandis qu’une norme est une
règle qui doit être respectée.
D. Le chef de projet rapporte sur l'avancement du projet et d'autres informations spécifiques du
projet.
ANSWER: D

77. De temps en temps, vous informez votre superviseur sur la façon dont la planification de votre
projet progresse. Vous lui dites ce qui a été accompli, ainsi que ce qui est attendu dans la période
suivante. Ce type de rapport est souvent appelé un rapport "Rolling Wave" qui est:
A. Important pour toutes les parties prenantes

16
B. Une forme d’élaboration progressive de la planification
C. Terminé et pas élaboré une fois l'exécution du projet a commencé
D. Important en tant qu’étape préliminaire pour tout projet
ANSWER: B

78. Quel type de contrat utiliseriez-vous pour transférer le plus de risque au vendeur ?
A. Contrat en régie avec intéressement/Cost-plus-incentive-fee
B. Contrat en régie avec horaires fixe/Cost-plus-fixed-fee
C. Prix fixe/Fixed-price
D. Coût fixe avec intéressement/Fixed-cost plus incentive
ANSWER: C

79. Le type de contrat le plus utilisé est:

A. Contrat à prix fixe avec intéressement/ Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
B. Contrat à prix fixe/ Firm Fixed Price Contract (FFP)
C. Contrat en régie avec honoraires fixe/ Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
D. Contrat en régie avec intéressement/ Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)
ANSWER: B

80. Sue McGuire travaille pour Hammer et Slammer, une entreprise de démolition. Sue est au milieu
de la démolition d’un bâtiment pour l'un des clients de Hammer et Slammer lorsque Doom and
Gloom, une autre entreprise de démolition, lui offre un emploi mieux rémunéré avec une position
que Sue aime bien. Sue devrait:
A. Donner un préavis de deux semaines et accepter le travail
B. Accepter le travail à la condition qu'elle démarre lorsque sa démolition actuelle est terminée
C. Dire Hammer et Slammer qu'elle a une meilleure offre et voir s’ils vont revoir leur offre
D. Prendre l’offre et quitter le lendemain
ANSWER: B

81. L'un des membres de votre équipe a soumis sa demande à PMI pour la certification PMP. Elle
est très excitée de devenir une PMP. Elle vient de découvrir qu'elle est en cours d’audit PMI et vous
a demandé de signer ses heures de projets en cours. En examinant son dossier d'audit vous voyez
qu'elle a déclaré correctement les heures sur son projet en cours, mais a surévalué ses heures d'un
projet précédent. Que devez-vous faire?
A. Vérifier seulement les heures pour le projet en cours
B. Refuser de signer puisqu’elle a surestimé ses heures
C. Informer le chef de projet du projet précédent
D. Vérifiez les heures pour le projet en cours mais suggérer que PMI, contact le manager
précédent.
ANSWER: D

82. Lequel des outils suivants est meilleur pour l'analyse des tendances?
A. Diagramme de Pareto
B. Diagramme de dispersion
C. Diagramme d’arête
D. Diagramme de contrôle
ANSWER: D

83. Quelle est la principale différence entre un audit des risques et une revue des risques?
A. Il n’y a pas de différence
B. Un audit des risques est effectué uniquement sur un projet beaucoup plus grand
C. L'équipe du projet procède à un audit des risques, alors que un tiers procède à une revue des
risques

17
D. Un tiers peut effectuer un audit des risques, alors que l'équipe du projet procède toujours à
une revue des risques.
ANSWER: D
84. Vous êtes un chef de projet pour Scarem-Up-Stiff société de production. Votre entreprise
développe et produit des films d'horreur pour le grand écran. Votre dernier projet a été annulé en
raison de compressions budgétaires pour ce genre de film. Lequel des énoncés suivants est vrai?
A. Le projet a pris fin en raison de l'extinction parce que les fonds ont été coupés
B. Le projet a pris fin en raison de l'intégration parce que les fonds ont été coupés
C. Le projet s'est achevé parce que les ressources ont été affectées à une autre division de film
D. Le projet a pris fin en raison parce que le financement a été coupé.
ANSWER: D

85. Laquelle des résolutions de conflits suivantes est considérée comme Gagnant-Gagnant?
A. Eviter
B. Forcer
C. Accommoder
D. Collaborer
ANSWER: D

86. Votre projet a un budget de 130.000 $ et on pense qu’il va durer dix mois, le travail et le budget
étant uniformément répartis sur tous les mois. Le projet en est maintenant au troisième mois, le
travail est dans le temps, mais vous avez dépensé 65.000 $ du budget. Quelle est votre écart de
coût?
A. 65.000 $
B. 39.000 $
C. -26.000 $
D. 64.999 $
ANSWER: C
87. Un contrat est juridiquement contraignant dans tous les cas suivants SAUF:
A. Le vendeur n'est pas en mesure de produire des biens dans le cadre du contrat
B. Le signataire du contrat quitte l'entreprise
C. L'acheteur n'est pas en mesure de satisfaire aux obligations financières
D. Le contrat viole la loi
ANSWER: D

88. Un nouveau produit sera créé par un projet basé sur des études de marché. Ceci est un
exemple de quelle raison de lancement de projet parmi les raisons suivantes?
A. Besoin organisationnel
B. Demande client
C. Demande de marché
D. Exigence légale
ANSWER: C

89. Vous observez qu’un membre de l'équipe termine à plusieurs reprises des tâches avec des
erreurs, résultant en une reprise. Sur investigation sur le passé du membre de l’équipe, il est établi
que la personne n'est pas incompétente. Qu'est-ce que le chef de projet doit faire?
A. Demander un remplacement au chef fonctionnel
B. Rapporter la non-performance au chef fonctionnel
C. Ajuster l’échéancier pour prévoir de longues durées pour les tâches assignées à la personne
D. Discuter du sujet avec la personne pour déterminer la cause
ANSWER: D

18
90. À la suite de modifications approuvées sur l'énoncé de contenu, des modifications substantielles
sure les coûts et l’échéancier du projet ont eu lieu. Qu’est-ce qui doit arriver prochainement et
pourquoi? Choisissez la meilleure réponse.
A. Les références de base doivent être ajustées pour refléter le nouveau contenu, les nouveaux
coûts et le nouvel échéancier
B. Les références de base doivent être ajustées pour refléter le nouveau coût et le nouvel
échéancier
C. Mettre à jour le plan de management du contenu afin de refléter les modifications approuvées
du projet
D. Les leçons apprises sont documentées afin que les futurs projets tiennent compte de l'impact
de la modification de ce WBS.
ANSWER: A

91. Vous travaillez sur un projet qui a été bien poursuit jusqu'à maintenant. Un défaut majeur se
produit et nécessite une action corrective. L'action corrective est annulée, et vous continuez à
fabriquer le produit avec le défaut. En tant que chef de projet, vous savez qu’une modification a eu
lieu sur le contenu du projet. Lequel des énoncés suivants est vrai?
A. Les modifications du contenu du projet ne nécessitent pas l'approbation du comité de contrôle
des modifications
B. Référence de base de mesure de la performance peut être affectée par les modifications de
contenu
C. Une modification du contenu du projet utilise l'échantillonnage afin de déterminer si une
modification a eu lieu
D. Une modification du contenu du projet utilise des solutions de contournement pour corriger les
problèmes inattendus avec la modification de contenu
ANSWER: B

92. Sarah pense qu’acheter le déjeuner de son équipe chaque semaine est une excellente façon
de les garder motivés. Ceci est quel type de coût?
A. Direct
B. Fixe
C. Variable
D. Indirect
ANSWER: D
93. Sur la base de l'expérience passée un chef de projet estime qu'il faut environ 20 heures pour
construire un mur. Puisque vous avez besoin de construire 15 nouveaux murs, vous estimez que
cette activité va prendre 300 heures. Quelle technique d'estimation avez-vous utilisé?
A. Estimation par analogie
B. Estimation ascendante
C. Estimation paramétrique
D. Analyse de la réserve
ANSWER: C

94. Le chef de projet est en train d'expliquer les phases séquentielles potentielles du projet aux
principales parties prenantes. Qu'est-ce que le chef de projet décrit?
A. Réunion de lancement du projet
B. Réunion des parties prenantes
C. Cycle de vie du projet
D. Cycle de vie du produit
ANSWER: C
95. Vous êtes un chef de projet dans une société des technologies de l'information (logiciels), mais
vous avez récemment reçu une offre en tant que chef de projet dans une entreprise de construction
avec une augmentation de salaire de 45%. Vous avez d'excellentes connaissances techniques dans

19
le domaine du logiciel, mais vous n'avez pas beaucoup de compétences dans le secteur de la
construction. Dans ce contexte,
A. Vous devez suivre des cours de formation sur le secteur de l’industrie de construction pour
obtenir une plus grande expertise technique dans le domaine
B. Vous ne devez pas prendre l'affectation parce que vous allez perdre l'expérience et les
compétences acquises dans le domaine des technologies de l'information
C. Vous devez prendre l'affectation parce que des compétences en gestion de projet similaires à
celles requise dans les sociétés de logiciels seront nécessaires dans l'entreprise de construction
D. Vous devez essayer d'obtenir plus d'informations sur la gestion de projet dans le secteur de la
construction et ensuite prendre une décision éclairée sur la nécessité de prendre la nouvelle
opportunité
ANSWER: C

96. Dans cette théorie de la motivation, il est stipulé que : Les employés vont choisir d'adopter des
comportements ayant le plus de chances d'apporter les résultats souhaités, l'individu décide
d'investir son énergie (motivation) dans une tâche qui lui permettra d'atteindre le résultat
escompté. De quelle théorie s’agit-il ?
A. Théorie ERG, d’Alderfer
B. Théorie des deux facteurs de Herzberg
C. Théorie des attentes de Vroom
D. Théorie des besoins de McClelland
ANSWER: C

97. Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux la notion de « leader serviteur » utilisée dans
les projets agiles ?
A. Le fait qu’il n’existe pas de leader dans une équipe agile et que les membres de l’équipe
peuvent être leader à tour de rôle.
B. Le fait de désigner un leader pour le projet afin d’éviter des conflits au niveau des rôles
C. La pratique consistant à désigner de manière précise un leader et tous les autres membres
comme serviteurs.
D. La pratique consistant à comprendre et à répondre aux besoins des membres de l’équipe.
ANSWER: D

98. Votre entreprise vient de recruter un nouveau CEO. Lors de votre entretien ce dernier vous
informe qu’il est très focalisé sur la réalisation des objectifs et le retour d’information. En outre, il
précise aussi que vous serez bien récompensé si vous réalisez les objectifs de vos projets. A
partir de ces informations, dans quel style de leadership allez-vous le classifier ?
A. Le style transactionnel
B. Le style transformationnel
C. Le style « laissez-faire »
D. Le style autocratique
ANSWER: A

99. Toutes les réponses suivantes sont des composantes du « PMI Talent Triangle » ou
« Triangle des Talents du PMI » SAUF une. Laquelle est-ce ?
A. Communication
B. Management stratégique et organisationnel.
C. Technique de management de projet.
D. Leadership
ANSWER: A

100. Comment appelle - t-on les connaissances qui sont difficiles à formaliser ?
A. Les connaissances explicites

20
B. Les connaissances tacites
C. Les connaissances tangibles
D. Les connaissances formelles
ANSWER: B

101. Laquelle des techniques de résolution des conflits suivantes ne résulte pas en une résolution
du problème ?
A. Retrait/évitement
B. Force/compétition
C. Collaboration/résolution de problèmes
D. Acceptation/accommodement
ANSWER: A

102. Pendant une réunion sur l’état du projet, vous avez demandé la situation sur la réalisation
des activités du projet. L’un de vos amis, responsable d’un des jalons importants du projet
rapporte que tout progresse normalement alors que la veille un des membres de l’équipe vous a
informé que le jalon en question avait deux semaines de retard. Que devez-vous faire en tant que
Chef de Projet ?
A. Faire comprendre à votre ami qu’il n’a pas dit la vérité
B. Reporter vous-même les deux semaines de retard
C. Donner à votre ami la possibilité de se racheter et de donner la situation exacte
D. Ne rien faire pendant la réunion car votre amitié pourrait en souffrir.
ANSWER: C

103. Un chef de projet exécute un projet en utilisant une approche agile. Vers la fin du projet, il
reçoit une demande de modification d’une fonctionnalité de la part du client. Que doit-il faire ?
A. Refuser la demande de modification
B. Intégrer la modification demandée
C. Ignorer la modification pour éviter de contrarier le fournisseur
D. Convaincre le client qu’il ne doit pas demander de modifications vers la fin du projet.
ANSWER: B

104. Dr. William Ouchi a développé une théorie dont l’objectif est d’augmenter la loyauté des
employés vis-à-vis de leur organisation. Cette théorie accorde également beaucoup d’importance
au bien être des employés aussi bien dans l’entreprise qu’en dehors de l’entreprise. Comment
s’appelle cette théorie ?
A. Théorie Y
B. Théorie Z
C. Théorie X
D. Théorie des deux facteurs.
ANSWER: B

105. La colocalisation est aussi connue sous le nom de :

A. Matrice rapprochée
B. Equipe virtuelle
C. Equipe dédié
D. Open space
ANSWER: A

106. Toutes les réponses suivantes sont utilisées pour développer l’équipe SAUF ?
A. Formation
B. Intelligence émotionnelle
C. Colocalisation

21
D. Négociation
ANSWER: B

107. Joe est un chef de projet pour une multinationale. Dans une réunion on lui a posé la question
à savoir si le projet était aligné avec les objectifs de l’organisation. Il a répondu que ce n’était pas
nécessaire qu’il existe un alignement entre les objectifs du projet et ceux de l’organisation. Quelle
compétence semble manquer à Joe?
A. Management stratégique et organisationnel
B. Technique de management de projet
C. Communication
D. Leadership
ANSWER: A

108. A qui est attribuée la théorie selon laquelle les personnes sont motivées par le besoin de
pouvoir, d’affiliation et de réalisation (accomplissement) ?
A. David McClelland
B. Victor Vroom
C. Frederick Herzberg
D. Douglas McGregor
ANSWER: A

109. Votre CIO montre plusieurs signes attribuables à un bon leader. Parmi les réponses
suivantes, lequel des comportements suivants est le moins important pour un leader ?
A. Les leaders utilisent le pouvoir de référent
B. Les leaders créent une vision
C. Les leaders sont concentrés sur les plans stratégiques
D. Les leaders sont focalisés sur la satisfaction des besoins des parties prenantes.
ANSWER: A

110. Toutes les réponses ci-dessous sont des rôles utilisés dans les approches agiles SAUF un.
Lequel est-ce ?
A. Membre d’équipe pluridisciplinaire
B. Chef de projet
C. Product Owner
D. Facilitateur d’équipe
ANSWER: B

111. Vous êtes en train d’évaluer le niveau d’engagement des parties prenantes. Lequel des outils
suivants vous permet de le faire rapidement ?
A. Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes
B. Matrice pouvoir/intérêt
C. Modèle de prédominance
D. Cube des parties prenantes
ANSWER: A

112. Une connaissance qui peut être codifiée en utilisant des images, des nombres et des mots
est appelée ?
A. Connaissance explicite
B. Connaissance tacite
C. Connaissance tangible
D. Connaissance formelle
ANSWER: A

22
113. Awa est « risk manager » et travaille avec Moussa qui joue le rôle de chef de projet. Après
avoir longtemps débattu sur la stratégie à adopter pour gérer un risque, ils décident de contacter
le sponsor pour avoir son point de vue ; ce qui leur a permis d’avoir un consensus. Quelle
technique de résolution de conflit ont-ils utilisé ?
A. Evitement
B. Collaboration
C. Compétition
D. Accommodement.
ANSWER: B

114. La plupart des projets échouent en raison de conflits entre les parties prenantes. Les conflits
existent parce que :
A. Les parties prenantes ont des intérêts divergents
B. Les parties prenantes sont compliquées
C. Les expériences des parties prenantes sont différentes
D. Les personnalités des parties prenantes sont différentes
ANSWER: A

115. Laquelle des réponses suivantes décrit le mieux le rôle du Product Owner dans les
approches agiles ?
A. Le Product Owner coordonne le travail du sprint et protège l’équipe contre les distractions qui
leur empêchent de faire leur travail.
B. Le Product Owner représente la communauté des futurs utilisateurs du produit
C. Le Product Owner est le lien entre les parties prenantes, le Scrum Master et l’équipe de
développement
D. Le Product Owner est responsable de la création du produit.
ANSWER: C

116. Quelle méthode d’analyse des parties prenantes décrit les classes de parties prenantes sur
la base des évaluations de leur pouvoir, de l’urgence et de leur légitimité ?
A. Le cube des parties prenantes
B. Le modèle de prédominance ou modèle de salience
C. La matrice pouvoir/intérêt
D. La matrice pouvoir/influence
ANSWER: B

117. Votre projet a un total de 35 parties prenantes. Combien de lignes de communication existe-
t-il dans ce projet ?
A. 600
B. 613
C. 630
D. 595
ANSWER: D

118. Laquelle des techniques de résolution des conflits suivantes ne doit jamais être utilisée
d’après le PMBOK ?
A. Accommodement
B. Force
C. Collaboration
D. Aucune des réponses ci-dessous
ANSWER: D

23
119. Vous êtes Programme Manager dans une organisation évoluant dans le secteur de l’énergie
et devez recruter des chefs de projet. Quelles compétences seront les plus importantes chez les
candidats que vous devez interviewer ?
A. Savoir rédiger et gérer la documentation du projet
B. Avoir de solides compétences techniques en management de projet et une expérience dans le
secteur de l’énergie
C. Savoir communiquer de manière efficace avec les parties prenantes, l’équipe de projet et les
vendeurs
D. Savoir influencer la direction générale, les vendeurs et les clients.
ANSWER: C

120. Vous faites la revue des affectations de vos membres d’équipe et réalisez qu’une de vos
ressources est surutilisée. Par ailleurs cette ressource est assignée à plusieurs activités du projet
en même temps. Vous n’avez pas une contrainte stricte liée aux délais. Laquelle des techniques
ci-dessous allez-vous utiliser pour régler le problème ?
A. Réallocation des ressources
B. Nivellement des ressources
C. Tampon
D. Lissage des ressources
ANSWER: B

121. Le Chef de projet facilite un exercice avec l’équipe durant lequel il pose des questions sur les
livrables et formule des réponses visant à décrire l’utilisation, les caractéristiques et les autres
aspects importants des livrables. Quelle activité, l’équipe est-elle en train de mener ?
A. Analyse des données
B. Analyse du produit
C. Analyse des alternatives
D. Brainstorming
ANSWER: B

122. Laquelle des réponses suivantes est un style de leadership dans lequel le leader laisse
l’équipe prendre ses décisions elle-même et établir ses objectifs ?
A. Le style « laissez-faire »
B. Le style transformationnel
C. Le style interactionnel
D. Le style transactionnel
ANSWER: A

123. Vous venez de promouvoir votre meilleur expert en informatique, Joe, comme Manager du
département informatique. Après plusieurs mois, vous êtes surpris de voir que Joe ne satisfait pas
vos attentes. Laquelle des réponses suivantes pourrait expliquer cette situation ?
A. La théorie des attentes
B. L’effet de halo
C. La loi de Murphy
D. La loi des rendements décroissants
ANSWER: B

124. Le WBS peut être vu comme un outil de communication efficace avec :

A. L’équipe projet
B. Les parties prenantes
C. Le client
D. Le sponsor
ANSWER: B

24
125. Tous les pouvoirs suivants sont dérivés de la fonction de Chef de projet SAUF ?
A. Pouvoir formel
B. Pouvoir coercitif
C. Pouvoir de récompense
D. Pouvoir Expert
ANSWER: D

126. Toutes les réponses suivantes sont des composants du plan de gestion des bénéfices
SAUF?
A. Alignement stratégique
B. Les besoins de l’organisation
C. Chargé de bénéfice
D. Mesures
ANSWER: B

127. Lors de sa présentation, Anna a insisté sur la nécessité que les portefeuilles, les
programmes et les projets soient alignés sur les stratégies organisationnelles ou motivés par elles.
Laquelle des fonctions suivantes est directement interpellée ?
A. Le management de portefeuille
B. Le bureau des projets
C. Le management de projet organisationnel
D. Le management de programme
ANSWER: C

128. Laquelle des réponses suivantes définit le mieux la valeur commerciale ?

A. Une étude de faisabilité économique documentée destinée à s’assurer de la viabilité d’un
investissement
B. Le bénéfice net quantifiable émanant d’un effort commercial
C. Les facteurs critiques de succès d’un projet
D. L’aboutissement d’actions, comportements, produits, services ou résultats, qui fournit de la
valeur à l’organisation sponsor ainsi qu’aux bénéficiaires visés du projet
ANSWER: B

129. Vous êtes un coordinateur de projet et travaillez dans une organisation de type matrice-
faible. Quel est l’inconvénient rattaché à ce type d’organisation ?
A. Vous avez un niveau d’autorité faible
B. Vous avez des fonds limités
C. Vous avez un niveau d’autorité faible à modérée
D. Vous n’avez aucun accès aux ressources
ANSWER: A

130. Toutes les réponses suivantes sont des types de PMO (bureau des projets) SAUF une.
Laquelle est-ce ?
A. Directif
B. Participatif
C. Conformité
D. Soutenant
ANSWER: B

131. Lors de l’identification des parties prenantes, lequel des facteurs environnementaux suivants
vous sera le plus utile ?
A. Les processus, politiques internes et procédures
B. La culture, la structure et la gouvernance organisationnelles

25
C. Les bases de connaissance de l’organisation et les leçons apprises
D. Le registre des parties prenantes des projets antérieurs
ANSWER: B

132. Des risques tels que le nombre d’erreurs trouvées lors des tests peut être supérieur ou
inférieur à ce qui était prévu ou les conditions météorologiques peuvent être peu clémentes lors
de la phase de construction sont des :
A. Risques de variabilité
B. Risques d’ambiguïté
C. Risques émergents
D. Risques basés sur des évènements
ANSWER: A

133. A la fin du projet, Joe un membre de l’équipe est réaffecté à son travail initial. Que pourrait-
on en déduire ?
A. Joe dans une organisation de type matrice - solide
B. Joe dans une organisation de type matrice - faible
C. Joe dans une organisation de type orienté projet
D. Joe dans un PMO (bureau des projets)
ANSWER: B

134. Vous travaillez dans une organisation dont la structure est de type orienté projet. Parmi les
réponses suivantes, laquelle constitue un avantage lorsque l’on travaille dans ce type
d’organisation ?
A. Vous avez un accès presque total aux ressources
B. Vous avez un accès illimité aux ressources
C. Vous êtes un chef de projet à temps partiel
D. Vous devez négocier avec les responsables fonctionnels pour avoir accès aux ressources
ANSWER: A

135. Les dirigeants lancent des projets en fonction des facteurs qui influencent leur organisation.
Parmi les facteurs ci-dessous lequel n’en fait pas partie ?
A. Respecter des exigences réglementaires, juridiques ou sociales
B. Réponse aux demandes ou aux besoins des parties prenantes
C. Améliorations des opérations existantes
D. Création, amélioration ou correction des produits, des processus ou des services.
ANSWER: C

136. Lequel des éléments suivants est structuré en fonction des unités, des équipes ou des
services existants de l’organisation, avec les activités du projet ou les lots de travaux répertoriés
en relation avec chacun des services?
A. Organigramme des travaux du projet (work breakdown structure, WBS).
B. Organigramme fonctionnel
C. Organigramme des ressources
D. Organigramme des risques
ANSWER: B

137. Un plan de gestion des bénéfices du projet est défini comme :

A. L’aboutissement d’actions, comportements, produits, services ou résultats, qui fournit de la
valeur à l’organisation sponsor ainsi qu’aux bénéficiaires visés du projet
B. Un document qui décrit comment et quand les bénéfices du projet seront obtenus
C. Une étude de faisabilité économique documentée destinée à s’assurer de la viabilité d’un
investissement

26
D. Un ensemble de processus et d’activités entrepris pour atteindre les objectifs du projet
ANSWER: B

137. (bis) Un bénéfice du projet est défini comme :

A. L’aboutissement d’actions, comportements, produits, services ou résultats, qui fournit de la
valeur à l’organisation sponsor ainsi qu’aux bénéficiaires visés du projet
B. Un document qui décrit comment et quand les bénéfices du projet seront obtenus
C. Une étude de faisabilité économique documentée destinée à s’assurer de la viabilité d’un
investissement
D. Un ensemble de processus et d’activités entrepris pour atteindre les objectifs du projet
ANSWER: A

138. En tant que Chef de projet, vous avez organisé une réunion avec votre équipe. L’objectif de
cette réunion est de sélectionner les processus, données d’entrée, outils, techniques, données de
sortie et phases du cycle de vie appropriés pour un projet en cours. Laquelle des réponses
suivantes décrit le mieux ce que vous êtes en train d’effectuer ?
A. Réunion de lancement (kick-off meeting)
B. Adaptation
C. Elaboration progressive
D. Management de programme
ANSWER: B

139. Sue dirige le bureau des projets (PMO) d’une entreprise. Elle fait une présentation décrivant
les rôles et les responsabilités d’un bureau des projets (PMO). Toutes les réponses suivantes sont
des types d’assistance fournis par les bureaux de projets (PMO) SAUF ?
A. La définition des objectifs stratégiques de l’organisation et le choix des projets qui permettent
de réaliser ces objectifs.
B. Mise à disposition des modèles, des bonnes pratiques, de la formation, un accès aux
informations et aux retours d’expérience d’autres projets.
C. L’adoption de cadres ou de méthodologies de management de projet
D. Conduite des projets
ANSWER: A

140. Vous rencontrez un ami de longue date dans un événement organisé par le PMI. Vous lui
posez des questions sur son travail et il vous explique qu’il s’occupe, entre autres, du choix de la
combinaison optimale de programme et de projets pour atteindre les objectifs stratégiques et
d’orienter les décisions d’investissement de son organisation. A quelle activité ci-dessous sa
réponse renvoie-t-elle ?
A. Management de programme
B. Management de projet
C. Management de portefeuille
D. Management administratif
ANSWER: C

141. Laquelle des structures organisationnelles suivantes génère le moins de stress lorsque les
projets sont clôturés ?
A. Orienté projet
B. Matrice - équilibrée
C. Matrice - faible
D. Matrice - solide
ANSWER: C

27
142. Dans les environnements agiles, le Product Owner fait la priorisation de ses exigences sur
quelle base ?
A. L’urgence
B. Le prix
C. La valeur commerciale
D. La qualité
ANSWER: B

143. Toutes les réponses suivantes sont vraies à propos des portes de phase SAUF ?
A. En fonction de l’organisation, elles peuvent être appelées phase gate, revue de phase, porte
d’étape, ou encore point d’arrêt.
B. A la porte de phase, les performances et l’avancement du projet sont comparées aux
documents business et de projet.
C. A la porte de phase une décision go/no-go est prise pour déterminer si le projet continue ou
pas
D. A la clôture on effectue un audit pour s’assurer de la conformité avec la réglementation
ANSWER: D

144. Lequel des rôles ci-dessous détient généralement l’autorité d’approuver ou de rejeter les
changements dans un projet ?
A. Chef de projet
B. Le sponsor
C. Comité de Maitrise des Changements
D. Le client
ANSWER: C

145. Un chef de projet est en train de déterminer la conformité de son projet avec les normes
réglementaires en effectuant un audit. Quelle activité est-il en train de mener ?
A. Assurance qualité
B. Gestion des changements
C. Contrôle qualité
D. Tests de conformité
ANSWER: A

146. Vous êtes un Chef de projet à temps plein. Vous travaillez dans le département informatique
et votre superviseur gère le budget. Dans quel type de structure organisationnelle travaillez-vous ?
A. Fonctionnelle
B. Hybride
C. Orienté projet
D. Matrice - équilibrée
ANSWER: B

147. Les risques liés à des éléments de l’exigence ou de la solution technique, des évolutions
futures dans les cadres réglementaires ou la complexité systémique inhérente au projet sont des :
A. Risques d’ambiguïté
B. B. Risques émergents
C. Risques de variabilité
D. Risques basés sur des évènements
ANSWER: A

148. Vous venez d’être nommé CEO d’une organisation. Vous avez comme objectifs d’initier des
transformations organisationnelles qui vont non seulement impacter les personnes de
l’organisation mais aussi les systèmes et les processus. Pour réaliser vos objectifs vous avez

28
besoin de lancer en même temps plusieurs projets qui seront gérés de manière indépendante par
des départements différents. Le niveau de maturité de l’organisation en management de projet est
faible et vous voulez que le management des projets soit coordonné et cohérents avec vos
objectifs. Laquelle des options suivantes allez-vous considérer pour ce faire ?
A. Mettre en place un PMO Soutenant
B. Sous-traiter les projets de transformation à des prestataires externes
C. Gérer les projets vous-même vu que vous êtes certifié PMP
D. Mettre en place un département de management de programme
ANSWER: A

149. En examinant la liste des exigences du projet vous constatez que certaines de ces exigences
du projet que vous gérez ne sont pas alignées avec les objectifs stratégiques de votre
organisation. Vous en informez le sponsor du projet et ce dernier vous instruit de continuer le
projet. Que devez-vous faire ?
A. Continuer le projet
A. Escalader le problème au niveau du N+1 du sponsor
B. Arrêter le projet jusqu’à ce que le problème soit réglé avec le sponsor
C. Emettre une demande de changement pour obtenir des réserves de contingence
additionnelles
ANSWER: A

150. Vous êtes le Chef de projet de BestApps. Vous gérez un projet de création d’un site Intranet
pour votre société. Parmi les réponses listées ci-dessous laquelle n’est pas une contrainte pour ce
projet ?
A. Le menu de navigation du site Web doit être placé en haut la page
B. Seuls 03 employés sont disponibles pour travailler sur le projet
C. Le budget du projet ne doit pas dépasser 50 000 dollars
D. Le projet doit être finalisé avant le 31 décembre
ANSWER: A

151. Lee code éthique du PMI s’applique :

A. Aux titulaires d’une certification du PMI
B. Aux volontaires du PMI
C. Aux membres du PMI
D. Aux membres de l’équipe projet
ANSWER: A, B, C

152. En tant que Chef de projet, il est important de comprendre la gouvernance au sein de votre
organisation. Laquelle des réponses ci-dessous renvoie à la gouvernance ?
A. Méthodologie de gestion de projet
B. Actifs organisationnels
C. Facteurs environnementaux de l’organisation
D. Domaine de connaissance
ANSWER: C

153. Laquelle des réponses suivantes détermine les processus et les outils qui doivent être
utilisés dans un projet ?
A. Elaboration progressive
B. Planification par vagues
C. Adaptation
D. Nivellement des ressources
ANSWER: C

29
154. Qui a le droit de demander un changement dans un projet ?
A. Le Chef de projet
B. Le Client
C. Toutes les parties prenantes
D. Le sponsor
ANSWER: C

155. Vous venez d’être nommé Chef de projet dans une nouvelle organisation. Pour être efficace
dans votre travail, quelle doit être votre première préoccupation ?
A. Connaître le personnel de l’organisation
B. Evaluer la culture de l’organisation
C. Revoir vos connaissances en gestion de projet
D. Construire son réseau à travers des activités de networking
ANSWER: B

156. David est un chef de projet dans une grande multinationale. Dans son dernier projet il a
utilisé une approche dans laquelle les livrables proviennent d’une série d’itérations qui ajoutent
progressivement des fonctionnalités dans une période de temps prédéterminée. Quel type de
cycle de vie du projet et du développement David utilise-t-il ?
A. Prédictif
B. Incrémentiel
C. Waterfall
D. Agile
ANSWER: B

157. Dans quel document ci-dessous, est consignée l’appétence au risque des parties prenantes
?
A. Le registre des risques
B. Le plan de gestion des risques
C. Le rapport sur les risques
D. Les documents du projet
ANSWER: B

158. Lequel des théoriciens de la qualité ci-dessous est connu pour le concept « Do It Right The
First Time » (« Bien le faire la première fois » en Français) ?
A. Philip Crosby
B. Joseph Juran
C. W. Edwards Deming
D. Walter Shewhart
ANSWER: A

159. Après une séance d’identification des risques, l’équipe projet a jugé que 20 des 187 risques
du projet sont mineurs. Où seront documentés ces 20 risques mineurs ?
A. Registre des risques
B. Rapport sur les risques
C. Plan de gestion des risques
D. Plan de gestion du projet
ANSWER: A

160. Vous êtes en train de mesurer la performance de votre projet et travaillez avec l’hypothèse
que le Coût du reste à faire, ETC, sera calculé au taux budgétisé. Vous avez les informations
suivantes : BAC = 900, ETC = 65, PV = 500, EV = 475 et AC = 425. Quel sera le Coût estimé à
terminaison, EAC ?

30
A. 379
B. 804
C. 875
D. 850
ANSWER: D

161. Un chef de projet est en train d’effectuer les activités de clôture de son projet. Il a besoin
d’avoir des informations sur la façon dont les ressources du projet devraient être libérées. Dans
quel document pourra-t-il ces informations ?
A. Plan de gestion des parties prenantes
B. Plan de management du projet
C. Plan de libération des ressources
D. Documents du projet
ANSWER: B

162. Toutes les réponses suivantes sont des cadres Agile ou Lean SAUF ?
A. Kanban
B. eXtreme Programming
C. Waterfall
D. Crystal
ANSWER: C

163. Clara est dans une réunion avec le sponsor du projet. Ils sont en train d’analyser si le
montant des réserves de contingence restant est suffisant pour gérer les risques restants. Quelle
technique Clara est-elle en train d’utiliser ?
A. Prévisions
B. Analyse de la réserve
C. Analyse de la valeur acquise
D. Analyse de la tendance
ANSWER: B

164. Une équipe agile a convoqué le client lors d’une séance de démonstration de l’incrément.
Quel méthode de communication vont-ils utiliser pendant cette réunion?
A. Push
B. Pull
C. Interactive
D. Publique
ANSWER: C

165. Pour surveiller la performance de votre projet vous utiliser un graphique qui vous permet de
visualiser le travail restant. De quel graphique ci-dessous s’agit-il ?
A. Histogramme
B. Diagramme de corrélation
C. Burndown chart
D. Diagramme de Pareto
ANSWER: C

166. Dans votre projet le périmètre, la durée et les coûts du projet sont déterminés au cours des
premières phases du cycle de vie. Les changements apportés au périmètre du projet doivent être
rigoureusement gérés. Quel cycle de vie du projet utilisez-vous ?
A. Itératif
B. Prédictif
C. Adaptatifs

31
D. Hybride
ANSWER: B

167. Laquelle des réponses suivantes est vraie à propos de la réserve de contingence ?
A. Elle permet de gérer les risques acceptés
B. Elle est utilisée pour gérer les risques non identifiés
C. Elle représente un pourcentage de la référence de base des coûts
D. Elle est gérée par le sponsor et permet de gérer les inconnus inconnus.

ANSWER: A

168. Tous les processus suivants appartiennent au domaine de connaissance « Gestion de

l’Intégration du projet » SAUF ?
A. Diriger et gérer le travail du projet
B. Identifier les parties prenantes
C. Gérer les connaissances du projet
D. Clore le projet ou la phase
ANSWER: B

169. Vous envisagez de signer un contrat avec une entreprise spécialisée dans le développement
logiciel. Vos livrables sont bien définis. Vous avez accepté de payer à l’entreprise un bonus s’ils
finissent le travail au moins 30 jours avant la date estimée. Quel type de contrat allez-vous choisir
?
A. FPIF (Fixed Price Incentive Fee)
B. CPFF (Cost Plus Fixed Fee)
C. FFP (Firm Fixed price)
D. CPIF (Cost Plus Incentive Fee)
ANSWER: A

170. Toutes les réponses ci-dessous sont vraies à propos du processus « Procéder aux
approvisionnements » SAUF ?
A. Ce processus est utilisé pour obtenir des ressources aussi bien en interne dans votre
organisation qu’en externe.
B. Les critères de sélection des sources sont une donnée d’entrée de ce processus
C. Les estimations indépendantes de coût sont une donnée d’entrée de ce processus
D. Ce processus est seulement utilisé lorsque vous obtenez des ressources externes à votre
organisation.
ANSWER: A

171. Prédictif, itératif, incrémentiel, adaptatif et hybride sont des :

A. Techniques de management de projet
B. Cycles de vie du projet
C. Méthodologies de management de projet
D. Cadres de management de projet
ANSWER: B

172. Combien de chemins existe-t-il dans le graphique ci-dessous ?

Nom de l’activité Successeur Durée

A B, C, D 5
B E 2
C E 10
D E 7

32
 E Aucun 2

A. 5
B. 3
C. 4
D. 0
ANSWER: B

173. Quel est le chemin critique si l’on considère les informations ci-dessous ?

Nom de l’activité Successeur Durée

A B, C, D 5
B E 2
C E 10
D E 7
E Aucun 2

A. A - B - E
B. A - C - E
C. A - D -E
D. A - E - D
ANSWER: B

174. Un Chef de projet travaille avec un Risk Manager. Ils sont en train de prioriser les risques
individuels du projet. Dans quel processus sont-ils ?
A. Planifier la gestion des risques
B. Identifier les risques
C. Effectuer l’analyse qualitative des risques
D. Effectuer l’analyse quantitative des risques
ANSWER: C

175. Un problème a été identifié dans le projet. Vu que le problème est mineur, le Chef de projet
décide d’en informer le sponsor en lui envoyant un courriel. Quelle méthode de communication le
Chef de projet a-t-il utilisé dans ce cas ?
A. Communication interactive
B. Communication push
C. Communication pull
D. Communication multidirectionnelle
ANSWER: B

176. Que décrivent les exigences fonctionnelles d’un produit ?

A. Les conditions environnementales ou les qualités requises pour que le produit soit efficace
B. Les besoins d’une partie prenante ou d’un groupe de parties prenantes
C. Les actions, les processus ou d’autres conditions auxquelles le projet doit satisfaire
D. Les comportements du produit
ANSWER: D

177. Si la valeur acquise EV=500, la valeur planifiée PV=700 et les coûts réels AC=450. Quelle
est l’écart de coût CV ?

33
A. -200
B. 200
C. -50
D. 50
ANSWER: D

178. Un Scrum Master facilite une réunion mensuelle avec les membres de l’équipe dans laquelle
les points abordés concernent ce qui a bien marché pendant le sprint passé, ce qui n’a pas bien
marché et les améliorations à mettre en œuvre pour le sprint suivant. Ce type de réunion est
appelé :
A. Rétrospective de sprint
B. Revue de sprint
C. Planification du sprint
D. Brainstorming
ANSWER: A

179. Votre superviseur voudrait consulter la liste des critères d’acceptation du projet en cours et
vous demande dans quel document il pourrait les trouver. Laquelle des documents ci-dessous
allez-vous lui suggérer ?
A. L’énoncé du périmètre
B. La documentation des exigences
C. Le business case
D. Le plan de gestion du périmètre
ANSWER: A

180. Laquelle des estimations suivantes représente une estimation ROM (ordre de grandeur)?
A. -5% à +10%
B. -50% à +50%
C. -25% à +75%
D. – 10% à +25%
ANSWER: C

181. Quelle action le Chef de projet doit-il prendre lorsque la stratégie de réponse à un risque
mise en œuvre n’est pas efficace ?
A. Développer et implémenter un plan de repli
B. Documenter le risque secondaire et implémenter une réponse
C. Accepter de manière active le risque
D. Mettre à jour le registre des risques en documentant le résultat obtenu
ANSWER: A

182. En utilisant les estimations fournies : Valeur probable = 72, Valeur optimiste = 55, Valeur
pessimiste = 85. Quelle est la valeur de la Distribution bêta ?
A. 70.0
B. 70.7
C. 71.3
D. 72
ANSWER: C

183. Un projet est considéré comme réussi lorsque :

A. Le budget a été consommé, le périmètre complété et les jalons réalisés
B. Le budget a été consommé et les jalons réalisés
C. Lorsque les bénéfices du projet sont obtenus et les besoins et exigences des parties prenantes
satisfaits

34
D. Lorsque les objectifs du projet sont atteints et les besoins et exigences des parties prenantes
satisfaits
ANSWER: D

184. Vous avez signé un contrat de construction d’un immeuble r+12 avec l’entreprise SkyHigh.
En raison d’un tremblement de terre, l’immeuble qui était presque achevé s’est écroulé. Vous
demandez des dédommagements mais SkyHigh précise qu’ils ne le feront pas en raison d’une
clause qui existe dans le contrat que vous avez signé. De quelle clause s’agit-il ?
A. Clause de garantie
B. Clause de force majeure
C. Clause d’exclusivité
D. Clause de non-concurrence
ANSWER: B

185. L’appétence au risque des parties prenantes nous aide à :

A. Mieux identifier les risques
B. Mieux estimer le projet
C. Rechercher les causes des risques
D. Mieux prioriser les risques
ANSWER: D

35
 (221) 33 869 03 00

(221) 33 824 68 90
Terrain foyer, Rocade Fann Bel Air Dakar
BP : 10 000 Dakar Liberté - Sénégal esmt@esmt.sn

www.esmt.sn