ÉVALUATION DES COMPÉTENCES EN GESTION DE PROJET

Nom : Projet :
Poste : Date :

Question 1 :

Si l'activité A a une marge de 3 jours, la réduction de sa durée réduira-t-elle la durée du projet ? Pourquoi ?

Réponse :

La durée du projet ne sera réduite que si nous réduisons la durée des tâches (jours de marge zéro ou négatifs).

Question 2 :

Lequel des critères suivants est le plus important lors de la sélection d'un chef de projet pour un projet de grande
envergure dans un secteur technique ?

A. Spécialisation technique spécifique

B. Expertise et qualifications dans le domaine industriel concerné
C. Expérience en gestion financière.
D. Compétences en matière de communication et d'intégration
E. Expérience dans l'industrie et les affaires.

Question 3 :

Considérez la situation suivante : Une modification du champ d'application demandée par un client après
l'acceptation de la conception a un impact potentiel sur plusieurs composantes du projet. Que devez-vous faire en
premier lieu en tant que chef de projet dans cette situation ?

A. Convaincre le client de ne prendre en compte la demande qu'à l'achèvement du projet initial

B. Effectuez le changement s'il est critique, quels que soient son coût et son impact, et informez-en le comité
de contrôle des changements.
C. Convaincre le client de reporter le changement
D. Estimer l'impact sur le coût et le calendrier et l'approbation avant de procéder
E. Effectuer une analyse détaillée de l'impact sur le coût et le calendrier, et convoquer une réunion de
l'équipe de projet.

Question 4

Lequel des éléments suivants représente la meilleure façon d'organiser les activités du projet en vue de
l'établissement du calendrier ?
 A. Par le chemin critique

B. Avant la date de début de la tâche

C. Au plus tard à la date de début du projet
D. Par structure de répartition du travail
E. Par l'organisation responsable

Question 5

Lequel des éléments suivants décrit le Fast Tracking ?

A. Contourner les trous de la boucle

B. Développer des solutions de contournement pour des problèmes antérieurs
C. Risque accru lié au projet
D. Faire travailler les gens plus longtemps en heures supplémentaires
E. Atteindre les objectifs du calendrier en ajoutant des ressources

Question 6

Considérons la situation suivante : Le client a reçu un rapport mensuel qui indique un écart de calendrier nul. L'un
des membres de l'équipe a connaissance d'au moins une étape qui n'a pas été franchie. Cette étape manquée
entraînera un retard global dans le projet. Parmi les éléments suivants, lesquels n'ont pas fait l'objet d'un rapport
adéquat ?

A. État du chemin critique

B. Analyse des risques
C. Plan de communication Écart
D. Plan de gestion des ressources
E. Tout ce qui précède

Question 7

Lequel des éléments suivants représente une conséquence pour le projet en cas d'ajout d'une ressource à l'équipe
de projet au cours de l'exécution ?

A. Calendrier d'achèvement du projet plus court

B. Un effet indéterminé
C. Une exigence pour une modification du champ d'application
D. Amélioration de la qualité des projets

Question 8

Lequel des termes suivants est utilisé pour désigner l'ajustement des calendriers des tâches en vue d'un
déploiement plus efficace des ressources humaines ?

A. Suivi rapide des ressources

B. Planification des ressources
C. Nivellement des ressources
D. Blocage des ressources
 E. Chargement des ressources

Question 9

Laquelle des affirmations suivantes décrit le résultat du nivellement des ressources ?

A. Repousser la date de fin du projet.

B. Augmenter le coût total du projet.
C. Nécessite plus de ressources.
D. Requièrent moins de ressources.
E. Toutes les réponses ci-dessus.

Question 10

Vous avez récemment été chargé de fournir un calendrier précis pour la construction d'un nouvel immeuble de 50
étages à Amman, en Jordanie. Vous évaluez le diagramme de réseau du projet de construction et êtes en train
d'identifier le chemin critique du projet.

D'après le diagramme suivant, quel est le chemin critique ?

A. [ A-B-E-FD-G]
B. [ A-B-D-G]
C. [ A-E-F-D-G]
D. [A-C-D-G]
E. [A-E-F-G]

Merci de votre attention