BTP114 - Préparation de chantiers

Introduction
Depuis la nuit des temps les Hommes réalisent les projets.

La Grande Muraille de Chine Construction Autoroute

La Tour F Pyramide de Giseh

 Un projet est une initiative temporaire entreprise dans le but de
créer un produit, un service ou un résultat unique. (PMI)
PowerPoint Presentation

Modern PowerPoint
“une organisation temporaire créée en vue de livrer un ou
plusieurs produits d’entreprise, conformément à un Cas d’Affaire
convenu ” (Prince 2)
Modern PowerPoint
CONCLUSION

Modern PowerPoint
 LES CINQ GRANDES ETAPES DU PROCESSUS DE GESTION DE
PROJET
PowerPoint Presentation

PARTIE 2 : RESULTATS, DISCUSSIONS ET Modern PowerPoint

SYNTHESE
Démarrage Planification Exécution Surveillance et Maitrise Clôture

VI : SYNTHÈSE

Modern PowerPoint

Modern PowerPoint
Les six critères de performance d’un projet :
- le coût
- La qualité
- La durée
- les risques
- Le périmètre
- Les bénéfices
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique mais

pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec un
dérapage budgétaire
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique mais

pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec un
dérapage budgétaire
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique mais

pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec un
dérapage budgétaire
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique mais

pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec
un dérapage budgétaire
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique mais

pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec un
dérapage budgétaire
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique

mais pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec un
dérapage budgétaire
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique mais

pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec un
dérapage budgétaire
 projet techniquement maitrisé, pas de dérive
A
planning, ni de dérapage financier

B Ce projet a atteint les objectifs de qualité technique mais

pas les objectifs de délai ni ceux de coût
C Les objectifs de performances, de délai et de coût
ne sont pas atteints
D Les objectifs de qualité et de délai sont atteints avec un
dérapage budgétaire
• La conduite d’un chantier de travaux est assimilable à la gestion
d’un projet puisqu’il doit intégrer essentiellement l’optimisation
des coûts de main-d’œuvre et la mobilisation du matériel.
• Définition

Les chantiers peuvent être définis comme « tous lieux où

sont exécutés des travaux de bâtiment ou de génie civil
concourant à la réalisation d'un même objectif et sur
lesquels existe un risque de coactivité »
Les chantiers de bâtiment sont exécutés par les même entreprises que les
chantiers de Travaux Publics (les BTP), et ont donc des aspects d’organisation
communs.
Ce cours s’intéresse particulièrement aux spécificités d’organisation des
chantiers de bâtiment.
La préparation du chantier est passée en revue : personnel, études et
méthodes d’exécution, plannings et corps d’état.
Lors de la réalisation, la sécurité, la qualité et l’environnement sont des
aspects à ne pas négliger.
Un suivi des rendements, des plannings et du budget doit être opéré.
Les question de logistique, de gestion des interfaces, de dépenses communes
et les aléas et imprévus sont autant de notions abordées.
La livraison et la réception du bâtiment ainsi que les opérations préalables à
la réception (OPR) clôturent cet article.
• Chapitre 1: Spécificité des chantiers Bâtiments

Les chantiers de bâtiments relèvent d’un très grand nombre de métiers.

L’organisation de ce type de chantiers tient compte du fait qu’aucune
entreprise ne maîtrise l’intégralité de tous ces métiers.
Ces corps d’état sont souvent regroupés en 4 groupes correspondant aux 4
phases principales des travaux :
les travaux préliminaires : demolitions, terrassements generaux,
fondations profondes, voiries et réseaux divers (VRD) ;
le clos couvert : gros œuvre, maconnerie, charpente et couverture,
menuiseries extérieures, étanchéité;
les corps d’état architecturaux : structures métalliques, cloisons,
menuiseries intérieures, faux plafonds, revêtements (peinture,
carrelage…);
les corps d’état techniques : plomberie, sanitaire, électricité courants
faibles ou forts, chauffage – ventilation – climatisation(CVC), sécurité´,
ascenseurs…
Ces corps d’état sont souvent regroupés en 4 groupes correspondant aux 4
phases principales des travaux :
les travaux préliminaires : demolitions, terrassements generaux,
fondations profondes, voiries et réseaux divers (VRD) ;
le clos couvert : gros œuvre, maconnerie, charpente et couverture,
menuiseries extérieures, étanchéité;
les corps d’état architecturaux : structures métalliques, cloisons,
menuiseries intérieures, faux plafonds, revêtements (peinture,
carrelage…);
les corps d’état techniques : plomberie, sanitaire, électricité courants
faibles ou forts, chauffage – ventilation – climatisation(CVC), sécurité´,
ascenseurs…
• Chapitre 2: Les intervenants
C. Les Intervenants dans un projet de Construction
Les études de diagnostic permettent de renseigner le maître de l'ouvrage sur l'état du
bâtiment et sur la faisabilité de l'opération et ont pour objet de :

- établir un état des lieux. Le maître de l'ouvrage a la charge de remettre à la maîtrise

d'œuvre, tous les renseignements en sa possession concernant le bâtiment. La maîtrise
d'œuvre est chargée, s’il y a lieu, d'effectuer les relevés nécessaires à l'établissement
de cet état des lieux ;
- fournir une analyse du fonctionnement urbanistique et de la perception
architecturale du bâti existant, ainsi que permettre une meilleure prise en compte des
attentes des habitants et usagers ;
- procéder à une analyse technique sur la résistance mécanique des structures en
place et sur la conformité des équipements techniques aux normes en vigueur, et aux
règlements d'hygiène et de sécurité ;
- permettre d'établir un programme fonctionnel d'utilisation du bâtiment ainsi qu'une
estimation financière et d'en déduire la faisabilité de l'opération ;
- proposer éventuellement des études complémentaires d'investigation des existants.
Etudes d’esquisse (ESQ)
Aussi appelées études de faisabilité, phase visant à établir des propositions imagées plus ou
moins grossièrement en tenant compte du programme, du cahier des charges, de
l’enveloppe budgétaire et des contraintes règlementaires.
Chapitre 1: Etude du Dossier

Elle s’appuient sur un dossier de consultation des entreprises (DCE) qui

peut comprendre entre autres :
• Des pièces écrites
• Des plans
DCE
• L’Acte d’engagement
• CCAG
• CCAP
• CCTG : précise les règles techniques générales à appliquer: Normes NF, DTU
• CCTP : définit l’opération étudiée, limites de prestations entre corps d’états, hypothèse
de calculs, techniques d’exécution envisagées

Les rapports
• Etudes de sols
• Topographiques

• Etats des lieux

Concessionnaires etc…
Etudes d’exécution – Synthèse
Lors de la phase de préparation, le maître d’œuvre, les bureaux
d’études techniques (BET), ou des entreprises, établissent, à partir des
plans architecturaux, les plans d’exécution, et ce, pour chaque corps
d’état.
 Etudes d’exécution – Synthèse
Ainsi, par exemple, les plans de béton armés sont ont calculés, puis
dessinés.
De même, le titulaire du lot CVC (Chauffage, ventilation, climatisation)
définit les dimensions de ses gaines de ventilation en fonction des
débits d’air prévus pour chaque pièce.
Il faut harmoniser ensuite tous ces plans.

Par exemple, la hauteur libre au-dessus des faux plafonds doit

permettre le passage des gaines de ventilation, des chemins de câbles,
des reseaux d’eau chaude et froide
Vu le très grand nombre de corps d’états differents, ce travail est
complexe et peut être source de litiges, car les intérêts sont fréquemment
divergents.
Pourquoi une société´ de plomberie accepterait-elle une modification (même peu
onéreuses) de ses plans, alors que son contrat prévoit un paiement forfaitaire,
fixe, et que son sur coût ne lui sera pas paye´ ?
Chapitre 2:Prévention : environnement
réglementaire
• Maîtriser les risques sur un chantier
• Références Legal :
Décret no 96-203 du 7 mars 1996, relatif à la durée du travail
Décret n° 96-205 du 7 mars 1996, Liste et Régime des jours fériés
Loi n° 2015-532 du 20 juillet 2015 portant le Code du travail (Article
21.2)
Loi n° 2015-532 du 20 juillet 2015 portant le Code du travail (Articles
24.1 and 24.2
Les principes généraux de prévention
• éviter les risques
• Évaluer les risques qui ne peuvent être évités
• Combattre le risque à la source
• Adapter le travail à l’homme,
• Tenir compte de l’évolution de la technique
• Remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne l’est pas
• Planifier la sécurité
• Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la
priorité sur les mesures de protection individuelle tels que casques,
gants etc…
• La coordination des différents intervenants sur un chantier doit être
organisée par:
• La mise en place d’un Plan Général de Coordination (PGC) et de
Plans Particuliers de la Sécurité et Protection de la Santé (PPSPS)
• La mise en place des Collèges Inter-Entreprises de Sécurité, de Santé
et des Conditions de Travail (CISSCT),
• Le suivi après réception, de la sécurité des travaux sur l’ouvrage par
le dossier d’interventions ultérieurs,
Le PGC SPS
Le PGC SPS (plan général de coordination en matière de sécurité et protection de la sa
nté) est un document définissant les mesures à prendre pour prévenir les risques résult
ant de l'intervention de deux ou plusieurs entreprises sur le chantier.
Il contient :
- Les renseignements d’ordre administratifs concernant le chantier;
- Les mesures d’organisations générale du chantier
- Les sujétions découlant des premières mesures de coordinations
- Les mesures générales de maintien du chantier en état de salubrité
Le PPSPS est établi lorsque plusieurs entreprises travaillent sur un chantier. Selon le nombre de
ces entreprises, la durée et le volume des travaux, trois catégories de chantier déterminent la
nécessité d’un PPSPS :

•1re catégorie : plus de 10 000 hommes-jours sur l’ensemble du chantier et au moins 10

entreprises pour les opérations de bâtiment et 5 pour celles de génie civil.

•2e catégorie : le chantier dure plus de 30 jours et l’effectif en pointe est supérieur à 20
travailleurs ou le volume prévu de travaux est supérieur à 500 hommes-jours.

Le PPSPS est établi pour les opérations de bâtiment et de génie civil soumises à déclaration
préalable de 1e ou 2e catégorie.

Pour une opération de 3e catégorie, où les travaux représentent un volume de moins de 500
hommes-jours et impliquent au moins deux entreprises, les entreprises intervenantes doivent
élaborer un PPSPS simplifié
Le contenu du PPSPS
Le PPSPS est constitué de quatre grandes parties :
1.les renseignements généraux sur l'entreprise, les
acteurs du chantier et la nature des travaux à réaliser ;
2.l'organisation des secours ;
3.les installations de chantier, notamment en matière
d’hygiène et de conditions de travail ;
4.les modes opératoires et mesures de prévention des
risques professionnels.
 Prévention
Catégorie de chantier Catégorie III
des risques sur les
Catégorie II
chantiers
Catégorie I
Niveau de coordination Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1

Condition Le nombre d'entreprises ≥2 Le nombre d'entreprises Le nombre d'entreprises

+ risques liés à la coactivité ≥2 ˃10
+ volume des travaux ˃ (bâtiment)
500 hommes-jour ˃5 (génie civil) + volume
des travaux ˃ 10 000
hommes jour
Sans risque Avec risque
particulier particulier
Obligation Conducteur Coordinateur Coordonnateur Coordonnateur registre
registre-journal registre-journal Registre journal journal DIU+ déclaration
DIU DIU+PGC simplifié PPSPS préalable + PGC
pour les DIU PPSPS
lots à risque + déclaration
particuliers préalable + PGC
PPSPS
Si opération de bâtiment ˃ CISSCT + aménagement
500 000 000 FCFA. des VRD préalables en
aménagement des VRD bâtiment
préalable
 ACT Assistance pour la passation des contrats de travaux

DET direction de l'exécution du ou des contrats de

travaux - Éléments de mission de maîtrise d’œuvre pour
les opérations de construction neuve de bâtiment

AOR Assistance apportée au maître de l'ouvrage lors des

opérations de réception - Éléments de mission de maîtrise
d’œuvre pour les opérations de construction neuve de
bâtiment
Chapitre 2: Méthodes d’exécution –Matériel –
Materiaux
• LES COFFRAGES
Qu’ils soient verticaux, horizontaux ou inclinés, les coffrages ont
pour but de maintenir dans la forme voulue le béton pendant sa
prise, éventuellement jusqu’à son séchage
• Les risques liés à l’utilisation des coffrages :renversement du coffrage,
ou de l’engin de levage, chute d’éléments ou de personnes.

• Les mesures à respecter portent notamment sur les éléments

constitutifs du coffrage, les gabarits de travail, les dimensions des
échelles et des crinolines…
1.Les coffrages verticaux
• Les types de coffrages étudiés sont les suivants :
• les coffrages modulaires plans ;
• les coffrages cintrables ;
• les coffrages de poteaux ;
• les coffrages manuportables ;
• les coffrages grimpants, autogrimpants et glissants ;
• les coffrages spéciaux.
1.1 Les coffrages modulaires plans
• Ces éléments sont des banches planes non déformables telles que
des matériels des gammes des sociétés s’étant fait connaître : Doka,
Hussor, Outinord, Peri, Sateco et Ulma.
Banche Dokasset
Coffrage H 12 HUSSOR
OUTINORD B800
Stabilisation de banches par compas contre la prise
au vent etc…
Stabilisation de banches par ancrage
Stabilisation par lests amovibles
1.2 Les coffrages cintrables
• Historique –
• Le béton étant un élément « liquide » avant sa prise, les architectes
ont cherché à utiliser cette propriété pour donner à leurs ouvrages
des formes « architecturales » avec des formes curvilignes puis des
volumes aux formes arrondies

• Coffrage circulaire METACINTRE - YouTube

Stabilisation avec banches superposées
Coffrage circulaire METACINTRE - YouTube
1.3 Les coffrages des poteaux
• Une grande variété de formes – Le coffrage des voiles de béton armé de
bâtiment qui sont soit longilignes, soit curvilignes, se fait suivant des
techniques bien au point. Cette technique apparaît clairement dans les
coffrages outils bien équipés.
Le coffrage des poteaux de formes variées : verticaux ou inclinés, de sections
carrées, polygonales, circulaires, de diamètres différents, posent des problèmes
économiques du fait du faible nombre de réemplois

Sécurité – Du point de vue technique, le problème vient de l’équipement en

sécurité qui est onéreux par rapport au nombre de réemplois. Mais
actuellement des solutions appropriées permettent de protéger le poste de
travail et de l’atteindre en sécurité.
CONSEILS COMMUNS À TOUS LES TYPES DE COFFRAGES DE
POTEAUX
• La stabilité – Tout élément de coffrage ainsi que le coffrage complet
doivent être stabilisés, ou mieux autostables, par unmatériel adapté
tel que les triangles de stabilisation.

• Poste de travail – Les coffrages de poteaux doivent être équipés

d’une plate-forme de travail facilement accessible par une échelle et
protégée contre les risques de chutes de hauteur vers l’extérieur, mais
aussi vers l’intérieur.
Coffrages ailes de moulin
Coffrages ailes de moulin

• MEVA Coffrage de Poteaux CaroFalt *F - YouTube

1.4 Les coffrages des poteaux circulaires
 1.5 Les coffrages manuportables
• Les caractéristiques recherchées – Ces coffrages permettent pour la plupart de réaliser des fondations, des
voiles, des cages, des poutres, avec rapidité et facilité, manipulables par un homme seul, et ceci sur les sites où
il n’y pas d’engin de levage.
• Les caractéristiques recherchées pour ces coffrages sont :
• • la légèreté : de 30 kg à 35 kg par m2 ;
• • une indépendance par rapport à la grue, mais une résistance
• élevée face aux manutentions possibles à la grue ;
• • une manipulation facile grâce à des possibilités de préhension ;
• • une grande simplicité d’utilisation ;
• • une flexibilité et une économie optimales ;
• • un cadre robuste avec une structure indéformable ;
• • une peau soit composite, soit en bois ;
• • un assemblage rigide ;
• • une bonne résistance à la poussée du béton.
• La peau dont le poids doit être faible est généralement en bois bakélisé
 1.6 Les coffrages Grimpants, autogrimpants
• Coffrage grimpant s’effectue par déplacement du coffrage avec une grue. Dans ce
cas, l’envergure des éléments dépendra de la force de la grue et de la force du vent
; plus le vent sera violent, plus les efforts sur les ancrages perdus et les éléments de
coffrage seront élevés.

• Coffrage autogrimpant
Lorsque le mur est très haut, la technique utilisée est celle du coffrage autogrimpant.
Ce système est un système grimpant conventionnel complété par un équipement
mécanique et hydraulique pour pouvoir lever l’ensemble sans l’aide d’une grue
1.Les coffrages horizontaux
• Les coffrages horizontaux, sauf ceux posés sur le sol, reposent sur un
étaiement destiné à assurer la stabilité de l’ouvrage en phase
provisoire ou transitoire.

• Les planchers en béton armé(ouvrage séparant les niveaux d’un

bâtiment) ainsi concernés sont :
• les planchers à dalle pleine;
• les planchers à prédalles ;
• les planchers à dalles alvéolées ;
• les planchers à poutrelles et entrevous ;
• les planchers nervurés
les planchers à dalle pleine
les planchers à dalle à corps creux
les planchers à prédalles
les planchers à dalles alvéolées
 les planchers à dalles alvéolées

• Un plancher nervuré coulé sur place et nervuré dans les deux sens
pour former un gaufrage.
• LES PRINCIPAUX POINTS POUR L’ÉTAIEMENT D’UN PLANCHER

L’étaiement d’un plancher a pour objet de reprendre des efforts apportés

par ceux-ci et à les transmettre au plancher inférieur ou au sol grâce à des
moyens prévus pour cela.
Il s’agit généralement des appuis verticaux, étais simples ou composition
d’étais format des tours ou sapines.
Principe
Les coffrages horizontaux
Coffrage modulaire avec peau coffrante.
Dimensionnement du coffrage :
Données:
Dalle de béton
▪ Poids volumique = 25 KN/m2
▪ Surcharge de chantier = 2,0 KN/m2

Matériel de coffrage
▪ Panneau coffrant NF CTB 250x 125x18
▪ Poutrelle DOKA H20 (longueur 2,9 et 3,9 m)
▪ Flèche du coffrage ˂ L/400 = 2 mm
Dimensionnement du coffrage :
Espacement maximal des raidisseurs
▪ 54 cm
▪ Il conviendrait de retenir un espacement pratique de
1250/3 = 417 mm pour répartir régulièrement les raidisseurs
sous le panneau
0,417
Espacement des poutrelles principales:
Espacement des poutrelles principales
▪ Longueur = 7,5 m
▪ (7,5 – 2x0,35)/3 = 2,27 ˂ 2,93 m
▪ 0,35m encombrement du trépied
Une file de poutrelles principales peut-être composé de 2 DOKA H20
De longueur 2,90 et 3,90m

Largeur maximale de la cellule: 6,13 m

(6,13-2,9-3,9= - 0,67 m)
Ce qui laisse un recouvrement de 0,67 m ( valeur minimale = 0,5 m)
Espacement des étais:
La portée des poutrelles secondaires retenue étant voisine de 2,25
par défaut, il faudra prévoir un étai tous les 1,27 m maximum