AZIZ BENSBAHOU

Docteur Ès-Sciences Économiques

Enseignant chercheur
FSJES KENITRA
a.bensbahou@Gmail.com
Introduction
I- CyCle de vie d’un projet
II- phases d’un projet

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Les projets et le management des projets passent dans
un environnement plus vaste que le projet lui-même.
L’équipe de management de projet se doit
comprendre ce contexte élargi pour bien saisir les
phases de cycle de vie, les processus, les outils et les
techniques qui correspondent le mieux au projet.

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Pourquoi décomposer un projet en phases:
- Pour réussir la réalisation d’un projet,
- pour diminuer les risques;
- pour identifier et traiter dans la phase concernée
en amont les risques potentiels techniques, économiques
ou programmatiques.
Le déroulement d’un projet se résume donc à un
enchainement d’une succession de phases et de points
intermédiaires appelés jalons

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A- Définition:
« Organisation logique des activités qui jalonnent la vie
d’un produit depuis l’idée qu’on en a eue de
l’identification du besoin jusqu’à son obsolescence ou son
arrêt d’utilisation »
« Le cycle de vie d’un projet définit les phase qui relient le
début d’un projet à sa fin ».
Il n’existe pas de seule et meilleure façon de définir le
cycle de vie idéal d’un projet:
Certaine organisation ont une politique interne qui
standardise tous les projets avec un cycle de vie unique.5
A- Définition:
D’autres autorisent l’équipe de projet à choisir le cycle de
vie le plus approprié à son projet.
En général, les cycles de vie d’un projet définissent:
– Le travail technique à exécuter dans chaque phase;
– Le mouvement où les livrables doivent être générés
dans chaque phase et la manière de les passer en
revue, de les vérifier et de les valider;
– Les participants à chaque phase;
– Les modalités de maitrise et d’approbation de
chaque phase. 6
B- Les phases d’un projet:
Phase 0: La présomption de la faisabilité (phase d’esquisse):
 Cadrage organisationnel et analyse technique
sommaire du projet
 Elaboration des pré-études (objectifs, besoins);
 Réalisation des scénarios d’opportunité de démarrage;
 Analyse stratégiques, de charges et de rentabilité (par
la direction, pas encore de chef de projet): (au plan
management)

 Possibilité de contacts avec d’éventuels clients ( au plan

contractuel) 7
Phase A : La faisabilité (une phase itérative):
 Le passage à cette phase est permis après une revue
de mission; (un examen critique des documents et la
validation des objectifs attendus);

 But: Etude des solutions ou concepts techniques dont la

faisabilité devra être démontrée;
 Evaluation des risques, des incertitudes et établissement
des points critiques par solution;
 Estimation des performances, des coûts et des délais
pour chaque solution.
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Phase B : Le projet (définition préliminaire):
 Fixation de la solution choisie parmi toutes les solutions
proposées en phase A;
 Etablissement:
o Spécifications générales du système;
o Spécifications techniques de besoin des constituants ( produits);
o Organigramme technique; de gestion;
o Règles de gestion applicables aux sous-traitants;
o Planning; Devis;
o Logistique de développement du projet;
o Plan qualité; plan d’engagement financier;
o Consultation des fournisseurs; …. 9
 Désignation du chef de projet et constitution de
l’équipe projet (au plan management);
 Signature du contact ( au plan contractuel); et
 Passage au stade « affaire ».

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Phase C : Le développement (définition détaillée et de
qualification de la solution retenue):

 Une phase industrielle de développement

 On devra:
o Choisir les industriels et lancer les approvisionnements;
o Réaliser les prototypes; valider les logiciels;
o Gérer les points critiques;
o Faire des essais élémentaires de faisabilité et de mise au point;
o Faire des essais fonctionnels;
o Finaliser les spécifications de besoin; les clauses techniques et
qualité ainsi que les dossiers de définition; les dossiers de
fabrication et de contrôle;
o Réaliser la documentation « utilisateur » 11
Le chef de projet « reporte » régulièrement à la
Direction générale les aspects concernant
l’avancement technique, les coûts, les délais; (au plan
management);

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Phase D : La série (réalisation, intégration et acceptation des
exemplaires de série):

 On mettra en place:
o Les procédures de gestion des évolutions techniques;
o Les procédures de dérogation;
o Le traitement des anomalies; et des non-conformités;
o La formation des utilisateurs.

 Le chef de projet « reporte » régulièrement à la Direction

générale et prépare la fin de l’affaire (au plan management)
 Les éventuels écarts par rapport aux clauses du contrat
feront l’objet d’avenants et de négociation (au plan
contractuel). 13
Phase E : L’exploitation (Utilisateur):
 Les produits livrés sont en phase opérationnelle;
 Les utilisateurs sont formés;
 L’industriel devra mettre en place une structure
industrielle permettant:
o Le traitement de responsabilité;
o La traçabilité des exemplaires;
o Le service après vente;
o La maintenance;
o Le retour d’expérience (analyse des panes, anomalies et
incidents…)
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 Le chef de projet est en mesure de faire le bilan de fin
d’affaire et procéder au retour d’expérience technique
et contractuelle (au plan management);
 Le transfert de responsabilité est effectif entre le maître
d’œuvre et le maitre d’œuvrage ( au plan contractuel);
 On passe aux aspects : maintenance; garantie et
assistance technique.

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Phase F: Le démantèlement ( Retrait de service ou encore de
déconstruction):

 On établira:
o Le plan de service qui correspond à l’organisation technique des
tâches de déconstruction du système avec récupération et
destruction de produits.

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C- Cycle « créativité- Savoir »

Créativité Savoir

Phase 0 Phase E

Phase A

Phase B Phase D

Phase C

Axe de temps
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En phase 0: on est au plus haut de la zone créative de la
courbe, toute les solutions envisageables sont possibles. On
conserve une totale liberté de création.
En phase A: on est dans la zone créative de la courbe et
plusieurs solutions ont été arrêtées.
Des travaux itératifs permettent de les évaluer et de les
comparer. On conserve toujours une grande liberté de
création dans le choix des solutions techniques retenues.
En phase B: on est encore dans la zone créative de la courbe
mais la solution technique a été choisie. La possibilité de
création deviennent limitées.
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En phase C: on est au plus bas de la zone créative de la
courbe. On gèle la solution technique pour mettre en place
les moyens industriels et on rentre dans la zone de
capitalisation.
En phase D: Les exemplaires de série sont réalisés. On est dans
la zone créative de capitalisation des savoirs de la courbe.
En phase E: on est au plus haut de la zone capitalisation des
savoirs de la courbe. On peut, avec les connaissances
accumulées, procéder au retour d’expérience du projet

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D- Cycle d’exécution d’une phase

On peut envisager le cycle d’une phase de gestion de

projet sous un autre angle. En effet, d’une façon générale,

gérer, c’est comparer la réalité avec le programme que

l’on souhaitait réaliser, et prendre les actions correctives

en cas d’écart.

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D- Cycle d’exécution d’une phase

Dans le cas du projet, la gestion, après un processus de

lancement, comporte donc des processus de
planification, pour préciser ce que l’on attend du projet,
des processus d’exécution, pour le réaliser, et des
processus de maîtrise, pour comparer le réalisé au planifié,
et, s’il le faut, réagir ; le tout doit aboutir à un processus de
conclusion, constatant la fin du projet. Ce cycle peut se
répéter plusieurs fois au cours de la vie d’un projet.

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Cycle d’exécution d’une phase

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Merci pour votre attention

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