Cours TC Les tapes de la dmarches de conception

1. Objectif dune dmarche de conception Il a pour but de raliser un produit qui rpond un besoin exprim par un utilisateur

Une voiture permet de dplacer des personnes et leurs biens dun point un autre en toute scurit et protgs des intempries 2. Dfinition Cela consiste concevoir, innover, crer et raliser un produit partir dun besoin satisfaire. Le produit envisag peut tre entirement nouveau ou tre lamlioration dun produit existant. La conception passe par le prototypage du produit partir dactivits de conception et dtude de faisabilit.

Prototype ralis en imprimante 3D

La dmarche peut faire appel des connaissances dans des domaines divers, tels que la mcanique, llectricit, llectronique, physique, chimie, productique. mais aussi conomie, expression et communication. Les tudes de conception permettent de savoir si le produit est ralisable . Aprs validation du produit , celui-ci pourra tre industrialis.

Besoin

Activits de conception (cration, tude, modlisation, dveloppement)

Prototype

Validation

Production

Produit

Faisabilit

Diagramme de dmarche de conception Lors de le conception du produit il faut aussi tenir compte des interactions entre celui-ci, lentreprise qui le produit, lutilisateur, et le march.

Entreprise

Produit
Utilisateurs

March

3. Diffrentes tapes de la dmarche de conception 3.1. Expression du besoin (cahier des charges) Dfinition Un cahier des charges vise dfinir simplement les spcifications de base dun produit ou dun service raliser. Le cahier des charges prend des formes variables selon le type dactivit (production ou service rcurrent, projet ponctuel,), selon le domaine dactivit principal concern et selon la culture dentreprise. La partie expression du besoin du cahier des charges est ensuite prcise, si besoin, dans un cahier des charges fonctionnelles. Intrt du cahier des charges

Elments constituant un cahier des charges (Norme AFNOR X50-151) Prsentation gnrale du problme Projet Finalits Esprance de retour sur investissement Contexte Situation du projet par rapport aux autres projets de lentreprise
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tudes dj effectues tudes menes sur des sujets voisins Suites prvues Nature des prestations demandes Parties concernes par le droulement du projet et ses rsultats (demandeurs, utilisateurs) Caractre confidentiel s'il y a lieu Enonc du besoin (finalits du produit pour le futur utilisateur tel que prvu par le demandeur) Environnement du produit recherch Listes exhaustives des lments (personnes, quipements, matires) et contraintes (environnement) Caractristiques pour chaque lment de lenvironnement Expression fonctionnelle du besoin Fonctions de service et de contrainte Fonctions de service principales (qui sont la raison dtre du produit, une chaise sert sassoir) Fonctions de service complmentaires (qui amliorent, facilitent ou compltent le service rendu, les roulettes de la chaise permettent le dplacement) Fonctions de contraintes (limitations la libert du concepteur-ralisateur, la couleur de la chaise doit correspondre la couleur de la moquette) Critres dapprciation (en soulignant ceux qui sont dterminants pour lvaluation des rponses) Niveaux des critres dapprciation et ce qui les caractrise Niveaux dont lobtention est impose Niveaux souhaits mais rvisables Cadre de rponse Pour chaque fonction Solution propose Niveau atteint pour chaque critre dapprciation de cette fonction et modalits de contrle Part du prix attribu chaque fonction Pour lensemble du produit Prix de la ralisation de la version de base Options et variantes proposes non retenues au cahier des charges Mesures prises pour respecter les contraintes et leurs consquences conomiques Outils dinstallation, de maintenance prvoir Dcomposition en modules, sous-ensembles Prvisions de fiabilit Perspectives dvolution technologique Mthodologie Pour arriver au cahier des charges fonctionnel, plusieurs tapes sont ncessaires. Etude d'opportunit Cela consiste tudier le contexte du projet, dterminer les besoins gnraux de la Matrise d'ouvrage et vrifier si ceux-ci correspondent bien aux attentes des utilisateurs, Etude de faisabilit Cette tape repose sur l'analyse de la faisabilit aussi bien aux niveaux conomique et technique qu'au niveau organisationnel, Analyse fonctionnelle L'analyse des besoins faite auparavant se concentrent surtout sur les besoins majeurs du produit, il est ensuite ncessaire d'approfondir pour pouvoir rdiger un document contractuel sur lequel la
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Matrise d'ouvrage et la Matrise d'uvre s'entendent. Les besoins devront tre exprims sous forme de fonctions. Il est essentiel de se poser les trois questions suivantes : A qui, quoi le produit rend-il service ? Sur qui, sur quoi agit-il ? Dans quel but ? (pour quoi ?) Analyse de la valeur L'Analyse de la valeur repose sur l'analyse fonctionnelle mais s'appuie aussi sur les solutions apporter au problme et leurs cots, pour les valuer. 3.2. La spcification ou lanalyse et la traduction du Cdc Le cahier des charges doit tre analys aprs avoir t accept par le client et le fabriquant. 3.3. La conception Elle dsigne les efforts collectifs destins crer des objets, des quipements, des techniques, voire des systmes sociaux qui soient la fois indits et conformes aux valeurs ou aux dsirs de lpoque. Dans le monde industriel, la conception de produit consiste inventer, dvelopper et commercialiser sur un march, un produit ou un service nouveau. Pour concevoir un produit, il existe plusieurs tapes : 1. Evaluation et prparation Une tape indispensable pour vrifier si linstitution est prte entreprendre un dveloppement de produit et organiser ses capacits 2. Etude de march Procdures et techniques mises en uvre pour la conception, la collecte de donnes, lanalyse et la prsentation des informations utiles aux dirigeants pour prendre la dcision de dvelopper un nouveau produit ou le modifier. 3. Dveloppement du concept/prototype Se fonder sur les rsultats de ltude de march pour concevoir un prototype de produit avec toutes ses caractristiques. 4. Calcul des cots Etape pralable la fixation du prix du produit, le calcul des cots des produits permet de mieux comprendre les oprations et les structures de cot, damliorer lefficacit pour en dernier ressort offrir des services amliors aux clients. 5. Tarification Choisir la stratgie de tarification en fonction dobjectifs dfinis par lIMF pour fixer un prix assurant la viabilit du nouveau produit. 6. Test pilote Une phase qui sert mesurer la valeur du produit de faon ce que les rsultats du test guident la prise de dcision des dirigeants concernant le lancement du produit.

7. Lancement du produit La phase finale, fonde sur la recommandation de lancer ou dtendre le produit dautres zones, doit tre planifie, excute et value en tenant compte des ressources disponibles

Simulation du fonctionnement dun systme sur ordinateur

3.4. La fabrication Cest l'activit conomique qui apporte de la valeur ajoute par cration de biens. Avec lvolution de lindustrialisation, on est pass de la fabrication artisanale la fabrication en srie.

4. Les cycles de dveloppement Il existe diffrents types de cycles de dveloppement entrant dans la ralisation d'un produit. Le cycle en cascade Il est hrit de l'industrie du BTP. Ce modle repose sur les hypothses suivantes : on ne peut pas construire la toiture avant les fondations ; les consquences d'une modification en amont du cycle ont un impact majeur sur les cots en aval (on peut imaginer la fabrication d'un moule dans l'industrie du plastique).

Les phases traditionnelles de dveloppement sont effectues simplement les unes aprs les autres, avec un retour sur les prcdentes, voire au tout dbut du cycle.

Expression du besoin

produit

Spcification

production

conception

Le cycle en V Il a t imagin pour pallier le problme de ractivit du modle en cascade. Ce modle est une amlioration du modle en cascade qui permet en cas d'anomalie, de limiter un retour aux tapes prcdentes. Les phases de la partie montante doivent renvoyer de l'information sur les phases en vis--vis lorsque des dfauts sont dtects afin d'amliorer le produit. De plus le cycle en V met en vidence la ncessit d'anticiper et de prparer dans les tapes descendantes les attendus des futures tapes montantes : ainsi les attendus des tests de validation sont dfinis lors des spcifications, les attendus des tests unitaires sont dfinis lors de la conception, etc.

Exemple cycle en V

Le cycle en spiral

Le dveloppement reprend les diffrentes tapes du cycle en V. Par l'implmentation de versions successives, le cycle recommence en proposant un produit de plus en plus complet et dur. Il met cependant plus l'accent sur la gestion des risques que le cycle en V. En effet, le dbut de chaque itration comprend une phase d'analyse des risques. Ceci est rendu ncessaire par le fait que, lors d'un dveloppement cyclique, il y a plus de risques de devoir dfaire la N e itration ce qu'on a fait la N-Xe.

5. Matre douvrage et matre duvre

Le matre d'ouvrage (abrg en MO ou MOA) ou la matrise d'ouvrage est le donneur dordre au profit louvrage qui est ralis. Le matre d'ouvrage est une personne physique ou morale de droit public ou de droit priv. Dans le cas de la matrise d'ouvrage prive, le matre d'ouvrage peut tre une personne physique (ex. : un particulier qui fait construire sa maison est considr comme le matre d'ouvrage du projet). Qui peut tre matre de l'ouvrage : un particulier, un professionnel une collectivit territoriale, l'tat une entreprise une association but non lucratif Le matre doeuvre est la personne, morale ou physique, publique ou prive, charge de traduire en termes techniques les besoins du matre douvrage et de les faire raliser (conception des cahiers des charges, passation des marchs et rdaction des contrats, surveillance des travaux et des prestations, rception des ouvrages...).Une fois son projet valid par le matre douvrage, le matre d'uvre est responsable du bon droulement des travaux et joue un rle de conseil dans le choix des entreprises qui vont les raliser. Il est responsable du suivi des dlais et des budgets selon les modalits dfinies dans le cahier des clauses administratives particulires (CCAP).