SUJET :

Planification stratégique et
contrôle de gestion

Encadré Par:
Mr Mohammed saber hassainte
 Realisé par:

BOUAABD Hanane OUMAIMA LAHBIB ASMAA ABDENBI

SOUKAINA CHAKIB Wiam bouaarous
WIJDANE HIMMI
Sidy Ali Boubakar
Taj Din Khalid Bakr
 LE PLAN
Introduction
Définition et concepts clés
1 Planification . Processus de planification stratégique
stratégique . Les avantages et limites de la planification
. Les outils et techniques de la planification stratégique
. Définition et concepts clés
. Objectifs du contrôle de gestion
2 Contrôle de gestion
. Les différents types de contrôle de gestion
Les outils et techniques du contrôle de gestion
3 La relation entre la planification stratégique et le contrôle de gestion
. Comment le contrôle de gestion aide a mettre en œuvre la stratégie de l entreprise
. Comment le contrôle de gestion et la planification stratégique se complètent t-ils

Conclusion
introduction
PARTIIE 1 :La planification stratégique
Définition
La planification est le processus de définition d’objectifs et
d’allocation des moyens financiers, matériels et humains pour
les atteindre.
 La vision Les objectifs
La mission stratégiques

concepts clés

La mise La mesure de
L'analyse SWOT
en œuvre la performance
conception
le processus de planification
Tableau de vision et de mission
Avantages
 Elle oblige les dirigeants et le personnel à
une réflexion stratégique ;
 Elle permet de saisir les opportunités ;
 Elle permet d’anticiper des difficultés
futures ;
 Elle permet de rechercher la meilleure
utilisation des facteurs de production ;
 Elle permet d’améliorer les
performances.
Inconvénients
 Les difficultés d’anticiper le futur ;
 L’excès de formalisme dans la mise en
place des plans peut entraîner des
rigidités ;
 Elle peut induire des coûts importants ;
 Elle risque de s’opposer à la flexibilité ;
 Elle contribue au développement d’un
risque de bureaucratie de l’organisation.
 01 La prévision

il s’agit de partir du passé et du présent pour explorer

l’avenir. Elle est surtout importante pour l’élaboration
de la planification opérationnelle et des budgets

02 La prospective

Les outils de il s’agit d’envisager des scénarios d’anticipation du

futur. A la différence de la prévision, la prospective

planification permet d’imaginer plusieurs situations possibles

03 La veille stratégique
c’est un système qui permet de repérer tous les signaux
en provenance de l’environnement qui peuvent avoir un
impact sur l’entreprise. L’objectif est d’anticiper les
changements importants qui auront une répercussion sur
l’évolution de l’entreprise.
PARTIE 2 Contrôle de gestion
Définition
Le contrôle de gestion est un processus dont la finalité est de
garantir que les décisions (et les options stratégiques)
s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les
acteurs de l'organisation. Il fournit l'assurance que ceux-ci
s'accordent et convergent dans leur comportement pour la
réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation : il
assure, dans ce cadre, la fonction d'interface et d'arbitrage
entre le sommet stratégique et la base opérationnelle de
l'organisation. Le contrôle de gestion utilise tout un ensemble
de méthodes et d'outils puisés dans les domaines variés des
sciences sociales : la comptabilité, la finance, la gestion, la
stratégie, la sociologie, la systémique, la psychologie
 •Le contrôle de gestion est un système de
pilotage mis en ouvre dans une société ou une
institution, avec pour objectif d'optimiser les
performances des services, et d'améliorer le
rapport entre les moyens engagés et les
résultats obtenus.
 À quoi sert le contrôle de gestion ?

•Le contrôle de gestion analyse les performances de l'ensemble des activités de

l'entreprise, afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies
envisageables. Pour y parvenir, il établit son évaluation à partir de données chiffrées
collectées dans l'entreprise, en puisant selon les besoins dans la comptabilité
générale ou analytique, et en mettant en place des indicateurs mesurant l'écart entre
les objectifs poursuivis et la situation réelle. Le contrôle de gestion prédit également
le futur taux de rentabilité de la société, en se basant sur les résultats passés. Dès
lors, son avis a généralement un impact non négligeable sur la stratégie menée par
l'entreprise.
•
 objectifs
••Le contrôle de gestion s’emploie à mesurer en temps réel la
performance de l’entreprise pour s’assurer de l’utilisation optimale
de ses ressources. C’est un outil de consolidation des acquis et
d’anticipation des problèmes pour aider l’entreprise à gagner en
performance et accompagner ainsi son développement.
•C’est donc une fonction fondamentale pour la prise de décision.
Quels sont les objectifs du contrôle de gestion ? Quelle est sa place
au cœur des entreprises ?
QUELS SONT LES OBJECTIFS
DU CONTRÔLE DE GESTION ?
 •Aider l’entreprise à définir sa stratégie
•Participer au déploiement de la stratégie
•Allouer les ressources en tenant compte des objectifs à court terme et
des objectifs stratégiques
•Mesurer les performances réalisées
•Manager l’activité et proposer des pistes d’amélioration
 LA MISE EN PLACE ET LES PRINCIPAUX OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION

•La mise en place du contrôle de gestion nécessite une organisation administrative et un système
d’information qui facilitent la collecte et le traitement rapide des informations nécessaires à la prise de
décision.
•Le contrôle de gestion se base notamment sur le reporting d’éléments clés nécessaires à la prise de
décision, par exemple à l’aide de tableaux de bords. Pour l’aider dans ses tâches, il peut aussi compter
sur des logiciels spécialisés, qui automatisent certaines tâches indispensables, mais à faible valeur
ajoutée.
 Il existe plusieurs types de contrôle
•Le contrôle préventif : Le contrôle préventif permet de s’assurer que toutes les conditions et tous les
paramètres nécessaires pour le fonctionnement de l’entreprise sont réunis. Entamé avant le lancement
du processus de l’action, le contrôle préventif examine les dispositions mises en place.
•
•Le contrôle chemin faisant : Le contrôle chemin faisant est fait tout au long du processus de la production. Il
permet de suivre les réalisations dans leurs multiples déploiements, de vérifier les résultats et de fournir des
informations sur le fonctionnement de l’entreprise.
•
•Le contrôle correctif : Le contrôle correctif se fait essentiellement à la fin d’un cycle ou d’une étape de la
production. Au regard des résultats atteints et des normes établies dans le plan, le gestionnaire apporte les
corrections qu’il juge indispensables pour mieux accomplir, durant l’exercice en cours ou pour la prochaine, les
objectifs arrêtés. Cependant, intervenant seulement à la fin d’un processus d’action, le contrôle correctif peut
parfois venir trop tard ou s’avérer coûteux ou inefficient.
 Les outils et techniques du contrôle de gestion
On peut regrouper les outils du contrôle de gestion en 4
catégories
• Outils prévisionnels : qui aident à la mise en place du
pilotage budgétaire.
• Outils de reporting : qui permettent de faire un suivi fiable
de l'activité.
• Outils d'analyse et de correction : afin de pouvoir être
force de proposition.
• Outils d'accompagnement : afin d'être un soutien à
l'exécutif et aux équipes en place.
Voyons de plus près ces quatre grandes familles
d'outils.
Outils prévisionnels
Le budget
Le plan financier
Le plan de trésorerie
Outils de reporting
Le tableau de bord
Les indicateurs
Les ratios de gestion
La mesure des écarts
 Outils d'analyse et de correction
La comptabilité
Les données RH
Les méthodes de calcul des couts
Les méthodes de calcul des prix
Outils d'accompagnement
Le suivi des équipes
Le contrôle des données
Les inventaires
PARTIE 3 La relation entre la planification stratégique et
le contrôle de gestion
Lien entre la planification stratégique et le contrôle de
gestion:

Le contrôle de gestion joue un rôle crucial dans la mise en

œuvre de la stratégie de l'entreprise.
Il permet de s'assurer que les actions et les décisions prises
dans le cadre de la stratégie sont efficaces et homogènes
avec les objectifs fixés
le contrôle de gestion peut aider à mettre en œuvre
la stratégie de l'entreprise a travers:

Établissement des indicateurs clés de performance (KPI)

Suivi de la performance
Analyse des coûts et des bénéfices
Allocation des ressources
 Comment la planification stratégique et le contrôle de
gestion se complètent-ils?

La planification stratégique et le contrôle de gestion sont

deux processus interdépendants qui sont essentiels pour la
réussite d'une organisation.
La planification stratégique et le contrôle de gestion:

Deux processus complémentaires qui:

Permettent de fixer les objectifs.

Mesurer les résultats.
Ajuster les plans.
S’assurer de l'adéquation des ressources avec les
objectifs stratégiques de l'entreprise.
conclusion
merci pour
votre
attention