PROJET SAS ATYE FASHION

DOSSIER DE PRESENTATIONN REALISE PAR

Latifa Aboukadida

latyfax@yahoo.fr
akkal.avocat@gmail.com
1. EXECUTIVE SUMMARY

Notre société est née du constat qu’il y avait sur l’agglomération de Lyon et de la Métropole, une réelle demande en
terme de vêtements de qualité à prix abordables.

Ce constat est conforté par le fait que les consommateurs privilégient l’achat sur internet à cause de l’attractivité
des prix et la diversité de l’offre.

La pandémie mondiale a modifié le mode de consommation des jeunes consommateurs qui toutefois se plaignent
du taux de retour important. Notre alternative c’est que les clientes bénéficient des prix du e-commerce avec la
faculté d’essayer, de toucher le vêtement et de pouvoir l’échanger en cas de besoin.

Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Responsable commerciale dans une enseigne de renom, Mr
KIZILOGLU Moustafa s’est associée avec Mr KIZILOGLU Ferat pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de
longue date et sont tous deux animés par le besoin de s’installer à leur compte.
L’entreprise propose à la clientèle une offre de produits de qualité à un prix abordable. Le marché local étant en
forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service différenciant dans un
contexte où la demande est de plus en plus grandissante. Notre offre s’adresse aux particuliers (hommes, femmes,
enfants).

Le projet est porté par Monsieur Mustafa.Kiziloglu et par Monsieur Ferhat Kiziloglu.

Le premier assurera les fonctions de Directeur administrative et commerciale. Le second sera Responsable technique
et Logistique Il assurera les fonctions logistiques et d’achat. Tous deux occupent les fonctions opérationnelles de
vendeurs et prévoient d’embaucher un commercial la 2e année.

L’entreprise est une Société par Actions Simplifiée au capital de 2 000 .00 euros.:

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 50% soit un apport individuel de 1000.00 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre
future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet à porter en 3 parties : notre offre, notre
business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre
entreprise

2. NAISSANCE DU PROJET

Notre société est le résultat de la collaboration entre les deux porteurs du projet

L’idée est née du constat qu’il y avait sur Lyon et sa Métropole une réelle demande en d’une clientèle en quête de
produits originaux à un tarif abordable et que l’offre de service actuelle ne répondait pas complètement à leurs
attentes.

De fait les achats sur internet se multiplient, captant ainsi une clientèle qui avoue pourtant être attachée aux
commerces locaux.

Forts de leur expérience dans le domaine de la mode et connaissant très bien ce milieu, les porteurs de ce projet
ont souhaité mettre en commun leurs capacités pour s’associer.
La crise économique actuelle et la baisse du pouvoir d’achat des ménages poussent les consommateurs à faire des
économies et à développer de nouveaux modes de consommation.

Notre objectif est de :

1. Fournir une gamme de produits uniques et originaux, conforme aux souhaits de la clientèle.
2. Offrir un rapport qualité/prix permettant de reconquérir la clientèle ayant délaissée les commerces physiques.

3. LE PRODUIT OU LE SERVICE

3.1 DESCRIPTION DU PRODUIT – SERVICE

Notre entreprise vend des vêtements en prêt à porter féminins de milieu de gamme.

Cela nous permet de nous distinguer des magasins de vêtements généralistes et de proposer à notre clientèle des
textiles de qualité à un prix raisonnable. Nos clients auront le choix entre 3 types de vêtements :

• Collection « chic et élégante »

• Collection « casual » pour tous les jours

• Collection « sportswear » pour les jeunes branché(e)s

Nos produits sont issus des meilleurs ateliers et bénéficient donc d’un savoir-faire et d’une expertise reconnus.

L’originalité de notre offre réside dans le fait que le client a la possibilité, une fois par an, de créer sa propre collection
que nous mettons en vente l’année d’après.

3.2 CREATION D’UN ESPACE DETENTE ; LE PLUS CLIENT.

Les clientes qui font leur shopping dans notre boutique sont le plus souvent accompagnées de leur époux ou de
membres de leur famille proche.
il nous paru opportun de penser à créer un espace convivial dans laquelle les accompagnants pourraient patienter
durant les essayages :

Uns sorte de salon de Thé ave pâtisserie à consommer sans modération pour réduire le temps d’attente et le rendre
agréable.

4 - PROTECTION DES CLIENTES

Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un
place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes :

• Transparence : pour qu'il n'y ait pas de mauvaise surprise nous mettons à votre disposition un maximum
d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez.

• Paiement sécurisé : le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre
numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué.

• Mise à Disposition immédiate : La cliente repart de la boutique la satisfaction d’avoir été conseillée, d’avoir
obtenu l’assentiment de ses accompagnateurs avec son vêtement sans attendre la livraison en point relais
parfois loin de son domicile ou de son lieu de travail.

• A l'écoute : si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous
venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes.
 • Réassort : Un approvisionnement régulier et de Qualité.

LES CHIFFRES CLES DE LA MODE FEMME

ANALYSE PORTER DU MARCHÉ DU PRÊT-À-PORTER EUROPÉEN

La fin du « fast fashion » : la qualité avant la quantité

L’industrie textile change de paradigme : désormais, c’est la qualité qui semble primer sur la quantité, mettant à mal le concept de «fast
fashion » qui dominait le marché ces dernières décennies. En outre, la réduction de l’empreinte écologique des productions textiles est
devenue un élément incontournable, autant pour la planète que pour la rentabilité des entreprises.
L’essor de la consommation de vêtements par habitant a un coût :
De plus, une baisse de 10 % des importations françaises et des importations allemandes de vêtements représenterait, si elles étaient
compensées par une production locale, une augmentation de 8 % du chiffre d’affaires de la fabrication européenne de vêtements. Les
relocalisations sont donc dans les petits papiers.
L’ère de la nouvelle fidélisation et des nouveaux modes de consommation
Les modes de consommation ont évolué avec le digital et le mobile est devenu un point central de communication pour fidéliser les clients.
Cette fidélisation est devenue un levier de croissance majeur pour les marques.
Aujourd’hui, le client fidèle n’est pas seulement le meilleur acheteur.
Avec des données échangées en temps réel et des comportements d’achat très contrastés, sur de multiples canaux, tout client est en fait un
client fidèle mais selon des critères différents. L’enjeu de cette nouvelle ère de la fidélisation est donc la considération de toutes les
interactions avec le client, peu importe leur nature, et l’identification de l’ensemble des clients comme des clients fidèles dans le but de leur
proposer une expérience unique en fonction de leurs intérêts.
 LES MAGASINS MULTIMARQUES : PRINCIPAUX ACTEURS DE LA MODE

Les magasins indépendants et multimarques sont de petits points de vente au détail qui, par définition, n’appartiennent à aucune enseigne.
Ils proposent des vêtements de marques différentes et vendent essentiellement en boutique. En France, ces magasins indépendants
représentent la majorité des points de vente (60 % selon une étude des Échos).