Institut Supérieur des Études Année Universitaire : 2022-2023

Technologiques de Mahdia Classe : PPI 2.1

Enseignant : Hafedh BOUKTHIR
Date : vendredi 11 novembre 2022 Durée de l’épreuve : 1 h

Devoir de contrôle
Management et conduite des projets
Nom et prénom : …………………………………………. Matricule : …………………………

Exercice 1 : (10 points)

Cochez la ou les bonnes réponses.

Q1 : La méthode SVP (Savoir, Vouloir et Pouvoir Faire) est :
 Une méthode de planification des tâches
 Une méthode de validation des idées
 Une méthode de suivi de projet
 Une méthode de validation de fin de projet
 Une méthode d’ordonnancement des tâches
Q2 : La méthode CPS (Conduite de Projets de Systèmes) est :
 Une méthode de cadrage de projet
 Une méthode de validation des idées
 Une méthode de suivi de projet
 Une méthode de validation de fin de projet
 Une méthode de préparation de projet
Q3 : La méthode CPS (Cadrage Pragmatique et Synthétique) est :
 Une méthode de cadrage de projet
 Une méthode de validation des idées
 Une méthode de suivi de projet
 Une méthode de validation de fin de projet
 Une méthode de planification de projet
Q4 : La méthode PBS : Product Breakdown Structure permet de :
 Définir l’ORGANIGRAMME DES TACHES DU PROJET
 Définir l’ARCHITECTURE SYSTÈME
 Définir l’ORGANISATION INDUSTRIELLE
 Définir l’ORGANIGRAMME DES RESSOURCES
 Aucune réponse
Q5 : La méthode WBS : Work Breakdown Structure permet de :
 Définir l’ORGANIGRAMME DES TACHES DU PROJET
 Définir l’ARCHITECTURE SYSTÈME
 Définir l’ORGANISATION INDUSTRIELLE
 Définir l’ORGANIGRAMME DES RESSOURCES
 Aucune réponse

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Q6 : La méthode OBS : Organization Breakdown Structure permet de :
 Définir l’ORGANIGRAMME DES TACHES DU PROJET
 Définir l’ARCHITECTURE SYSTÈME
 Définir l’ORGANISATION INDUSTRIELLE
 Définir l’ORGANIGRAMME DES RESSOURCES
 Aucune réponse

Q7 : La méthode RBS : Ressource Breakdown Structure permet de :

 Définir l’ORGANIGRAMME DES TACHES DU PROJET
 Définir l’ARCHITECTURE SYSTÈME
 Définir l’ORGANISATION INDUSTRIELLE
 Définir l’ORGANIGRAMME DES RESSOURCES
 Aucune réponse
Q8 : Le diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technic) :
 Permet de réaliser une Représentation axée sur la logique d’enchainement des tâches
 Permet de réaliser une Représentation des tâches axée sur le calendrier
 Permet de réaliser une Représentation des évènements (jalons) axée sur le calendrier
 Permet de réaliser une Représentation de planification des ressources
 Aucune réponse
Q9 : Le diagramme de GANTT :
 Permet de réaliser une Représentation axée sur la logique d’enchainement des tâches
 Permet de réaliser une Représentation des tâches axée sur le calendrier
 Permet de réaliser une Représentation des évènements (jalons) axée sur le calendrier
 Permet de réaliser une Représentation de planification des ressources
 Aucune réponse
Q10 : Le diagramme de MILESTONES :
 Permet de réaliser une Représentation axée sur la logique d’enchainement des tâches
 Permet de réaliser une Représentation des tâches axée sur le calendrier
 Permet de réaliser une Représentation des évènements (jalons) axée sur le calendrier
 Permet de réaliser une Représentation de planification des ressources
 Aucune réponse

Exercice 2 : (10 points)

Voici la liste des taches du projet :

Nom de la tâche Durée Antécédent

A 4 jours Début
B 6 jours A
C 2 jours B
D 1 semaine A
E 10 jours G
F 4 jours C et G
G 2 semaines B

1. Représenter le diagramme de Gantt (l’unité de temps est jour).

2. Quelle est la durée du projet en jours ?
3. Quel est le chemin critique ?

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4. Réaliser une planification au plus tôt et au plus tard de ce projet.
5. Représenter le digramme de réseau PERT.

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 1. Diagramme de Gantt

Tâche
Jours

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11
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13
14
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58
59
60
1
2
3
4
5
6
7
8
9
A
B
C
D
E
F
G

2. Durée du projet : ……………….

3. Colorer le chemin critique en rouge
4. Remplir le tableau des marges : DDO : Date Début plus tôt, DFO : Date Fin plus tôt, DDA : Date Début plus tard, DFA : Date Fin plus tard

Tâche DDO DFO DDA DFA Marges

A
B
C
D
E
F
G
5. Diagramme de PERT : tracer le schéma.

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