CYCLE D’INGENIEUR

ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES

ENSA EL JADIDA
 MANAGEMENT
FONCTIONNEL DU BTP

Mr. N. ABDI
1. Le management de projet se définit comme:
a) Ordonner les équipes.
b) Gérer les ressources quelque soit leurs nature.
c) Définir les techniques nécessaires au projet.
d) Etudier la faisabilité du projet.

2. Parmi les qualificatifs d’un manager, qu’elle

est la qualification non adéquate:
a) Vigilant.
b) Inspire la crainte.
c) confident.
d) leadership.

3. Le manager doit:
a) Laisser les membres de l’équipe trouver leur propre fonction au sein de l’équipe.
b) Fournir une orientation en communiquant les objectifs du projet.
c) Déléguer tout le travail.
d) Utiliser les méthodes de gestion démocratiques tout au long de la constitution et du développement de l’équipe.
4. La mission du manager est définie:
a) Par le contrat.
b) Par le statut.
c) Au cas par cas, par la direction de la société.
d) Par lui-même après examen de son contrat.

5. Les fondamentaux du management en général sont les P.O.D.C:

a) Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler.
b) Planifier, Ordonner, Diriger et Communiquer.
c) Pratiquer, Organiser, Détailler et Collaborer.
d) Piloter, Organiser, Déléguer et Consulter.

6. Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement:

a) Gérer mieux les ressources, responsabiliser les membres de l’équipe et le maintien et le respect des objectifs.
b) Gérer mieux les ressources à la disposition du manager, maitriser l’équipe et se focaliser les risques .
c) Déléguer tout le travail à l’équipe, respecter les délais et les objectifs.
d) Gérer les membres de l’équipe et assurer leurs développement personnel et professionnel.
7. Durant l’exécution du projet, le manager peut
déléguer certaines tâches:
a) Les objectifs à court terme.
b) Les solutions techniques.
c) Les risques à courir.
d) Les dérives des délais et des coûts.

8. La triple contrainte est:

a) Temps, Objectif, Coût.
b) Délai, Qualité, Coût.
c) Délai, Calibre, Budget.
d) Temps, Moyens, Coût .

9. Cocher les mots clés dans un processus de gestion de projet:

□ Lancement □Pilotage
□Planification □Découverte
□Introduction □Analyse
□Réalisation □Comparaison
10. Chaque projet est caractériser par un(e):
a) Cycle de vie.
b) Balance entre encaissements et décaissements.
c) Non-conformités.
d) Délai d’exécution.

11. Cocher les phases par les quelles chaque projet doit passer:
□ Définition □Contrôle □Coordination
□Initiation □Calculs □Identification
□Planification □Organisation □levé de réserves
□Réalisation du projet □Livraison □Liquidation

12. Cocher les aspects que l’on peut trouver dans le bilan du projet:
□ Bilan d’organisation □Bilan qualité-méthode
□Bilan technique □Critiques des salariés sur le projet
□Identification du projet □Non-conformité et réserves
□Salaire du personnel □Bilan des ressources humaines
13. Cocher les bonnes pratiques pour un bon manager:
□Communication □Contrôle et suivi □Coordination
□Gestion de temps □Prévision et prévention □Analyser l’équipe
□Délégation responsabilisée □Organisation □Fidéliser l’équipe
□Intimider □Assumer □Optimiser

14. Le projet est en bonne santé quand:

□Dépassement de délai □Dépenses > Gains □Atmosphère de travail saine
□Equipe soudée □Extra matériaux □Problèmes imprévus
□Planning actualisé Hebdomadaire □RH en augmentation □Matériels en abondance
□Plusieurs décideurs □Client insatisfait □Qualité optimale

15. Cocher les aspects que l’on peut utiliser pour optimiser un planning de projet:
□Tâches en temps masqué □Budgétisation des prestations
□Enchainer plusieurs tâches en même temps □Minimiser les chevauchements
□Doublier les ressources pour un double rendement □Prévoir des plans d’action d’orientation
□Avoir des plannings actualisés en permanence □Optimiser les temps de maturation
16. Démarrer un projet de bâtiment TCE!!!, citez le processus de réalisation depuis le début
jusqu’au la livraison et la liquidation du projet:

ACTIVITE DESCRIPTION TEMPS PREDECESSEUR

REQUIS
EN Jours
A Excavation/Déblai 3 --
B Fondations y compris Remblais 10 A
C Ossatures 30 B
D Maçonnerie, faux cadres 15 C
E Plomberie (PPR/PVC) 8 D
F Climatisation 16 E
G Electricité (Filerie) 15 E
H Forme et Revêtement 20 K
I Enduits 22 G
J Peinture 22 H
K Plâtre et faux plafond 3 I
L Menuiserie bois/Aluminium 10 J
M Appareillage électrique / Sanitaire / Robinetterie 11 J

17. En tant qu’INGENIEUR MANAGER et vis-à-vis les autres intervenants du projet, citez les
intervenants ainsi que votre rôle au sein du projet (les interventions, documents, relations,
impactes… ) :
18. Etablir un planning à partir du tableau suivant:
ACTIVI DESCRIPTION TEMPS RESSOURCES RESSOURCES PREDECESSEUR
TE REQUIS EN MATERIEL HUMAINES
EN Jours
A Excavation / Déblais 3 1P+3CAM 4 Chauff --
B Fondations y compris Remblais 10 1Chargeur+3CAM+ 5 Chauff A
1M.Comp
C Ossatures 30 1 Grue 8 MO+8 MOQ B
D Maçonnerie, faux cadres 15 1 Grue 6 MO+ 6 MOQ C
E Plomberie (PPR/PVC) 8 2 MO+2 MOQ D
F Climatisation 16 3 MO+ 3 MOQ E
G Electricité (Filerie) 15 4 MO + 2 MOQ E
H Forme et Revêtement 20 4 MO + 4 MOQ K
I Enduits 22 6 MO + 4 MOQ G
J Peinture 22 2 MO + 3 MOQ H
K Plâtre et faux plafond 13 4 MO + 2 MOQ I
L Menuiserie bois/Aluminium 10 3 MOQ J
M Appareillage électrique / Sanitaire / 11 3 MOQ J
Robinetterie

19. En tant qu’INGENIEUR MANAGER, citez les volets d’action afin de redresser un planning
de réalisation et optimiser la triple contrainte du projet:
20. Qu’est ce qu’on peut tirez depuis un planning de réalisation, autre que le délai
d’exécution?