Université Abderrahmane Mira de Béjaia Année Universitaire 2019/2020

Département de Recherche Opérationnelle Niveau : Licence 3.

Module : Gestion de projet

Série n˚4 : Gestion financière

Exercice 1
Une entreprise décide de commercialiser un nouveau produit. La planification de ce
lancement fait apparaitre les tâches du tableau ci-après avec leur durée (en semaines) et
leurs prédécesseurs.
1. Tracer le graphe correspondant à la méthode PERT.
2. Calculer les dates de début au plus tôt, au plus tard, les marges et le chemin critique.
3. L’entreprise voudrait réduire la durée totale d’exécution des travaux. Pour cela, il est
possible de réduire la durée des tâches 5 et 11 d’une ou de deux semaines, au prix
d’un coût supplémentaire de 100000 euros par semaine de réduction pour la tâche 5
et de 200000 euros par semaine pour la tâche 11.
De combien peut-on réduire la durée totale des travaux et à quel coût ?

Code Tâche Durée Prédécesseurs

1 Sélection des équipements 1 -
2 Choix de la méthode de production 2 1
3 Procédures et contrôle de qualité 2 2
4 Choix des matières premières 2 1
5 Réception des équipements 7 1
6 Commande des matières premières 1 4
7 Réception des matières premières 3 6
8 Essais de production 2 3, 5, 7
9 Première fourniture aux magasins 6 8, 11
10 Conception et conditionnement 4 1
11 Production du conditionnement 5 10
12 Réunion des vendeurs 1 11
13 Formation des vendeurs 1 12

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Exercice 2
Une société de promotion immobilière souhaite réaliser au plus vite la construction
d’une maison individuelle. Les préalables et les durées des différentes tâches, évaluées en
semaines, sont repris au tableau ci-dessous.

Code Tâche Antériorité Durée

1 Excavation - 2
2 Fondations 1 4
3 Murs porteurs 2 10
4 Couverture 3 6
5 Plomberie extérieure 3 4
6 Electricité 3 7
7 Lambris extérieur 4 7
8 Peinture extérieure 5,7 9
9 Plomberie intérieure 5 5
10 Plâtre 9,6 8
11 Revêtement de sol 10 4
12 Peinture intérieure 10 5
13 Finitions extérieures 8 2
14 Finitions intérieures 11,12 6

1. Construire le graphe de la méthode PERT correspondant à ce problème

2. Calculer les dates de début au plus tôt, au plus tard et les marges.
3. Déterminer le (ou les) chemins critique(s) pour ce problème. Quel est le temps mini-
mum (en semaines) nécessaire à la réalisation de la maison ?
4. La direction de l’entreprise, inquiète du délai de réalisation de la maison, voudrait
réduire celui-ci de 2 semaines à coût minimum. On peut agir sur les tâches suivantes :
Que proposez-vous comme actions ?

Tâche Réduction de durée possible Surcoût par semaine

4 1 ou 2 semaines 300
5 1 ou 2 semaines 800
11 1 ou 2 semaines 500
12 1 ou 2 semaines 400

Exercice n˚3 : Cas d’étude

Une société pétrolière décide de construire un nouveau pipe-line. L’analyse des tâches
élémentaires et de leurs interdépendances permet d’établir le tableau suivant :

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 Tâche Dissigantion Durée en jours Tâches prérequises
A Dossier d’exécution 10 -
B Instalation de chantier 20 A
C Fabrication de canalisations 40 A
D Fabrication de valves 28 A
E Inplantation de pipe-line 8 B
F Tranchée et fouilles 30 B,E
G Mise en place des canalisations 24 A,C,F
H Ancrage béton 12 F,G
I Terrassemenr speciaux 10 C
J Chambre a valves 20 C,F
K Mise en place des valves 10 D,I,G
L Essai de pipe-line 6 H,K
M Remblais 10 H,K
N Aménagement 4 L,M
O Fin des chambres 6 H,K
P Repli de chantier 4 N,O
1. Tracer le réseau PERT.
2. Pour chaque étape de réalisation, calculer la date au plus tôt et la date au plus tard.
3. Quel est la durée minimale de réalisation du projet ?
4. Quel est le chemin critique ?
5. Identifier pour chaque étape, la marge totale et la marge libre.
6. Réaliser le diagramme de GANTT.
7. Un retard de 2 jours sur la mise en place de la tranchée et les fouilles est-il envisa-
geable ? Si ce n’est pas le cas, quelles sont les conséquences sur le projet ?
8. Un retard de 10 jours est-il envisageable sur la mise en place des canalisations ? Si ce
n’est pas le cas, quelles sont les conséquences sur le projet ?

Exercice n˚4 : Besoins financiers

L’université entame un projet qui nécessite la réalisation des tâches identifiées par les
lettres A à G et dont les caractéristiques sont décrites dans le tableau suivant. Chaque
tache possède ainsi un coût fixe (estimé en K euros), auquel doit s’ajouter le coût des res-
sources X et Y. Le coût de la ressource X est de 20 K euro par mois et celui de la ressource
Y de 30 K euro par mois.

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 Tâche Antécident Durée Coûts fixe Quantité de Quantité de
en mois en K euro ressource X ressource Y
A - 12 8000 10 5
B A 8 5000 0 8
C A 4 7000 12 6
D B 4 8000 5 1
E C,D 4 7000 14 2
F E,G 4 5000 2 8
G c 4 3000 5 4
1. Tracer le réseau PERT.
2. Pour chaque étape de réalisation, calculer la date au plus tôt et la date au plus tard.
3. Quelle est la durée minimale du projet ?
4. Quel est le chemin critique ?
5. Réaliser le diagramme de GANTT.
6. Calculez, pour chaque mois, les besoins financiers de l’université.

Bone courage !