ùCHAPITRE I : LA PLANIFICATION DES PROJETS

I – NOTION DE BASE SUR LA PLANIFICATION DES PROJETS

A-Utilité de la planification

La planification est l’action de planifié, c’est-à-dire ordonnée dans le temps une succession d’action ou
d’évènement afin de réaliser un objectif particulier ou un projet.

Elle permet de décrire :

-les objectifs recherchés ;

-la manière dont ils seront atteints ;

-les rôles et responsabilité des différents acteurs ;

-le calendrier ;

-l’estimation des moyens à mettre en œuvre et des coûts ;

-les modalités de suivi et de contrôle.

Le document résultant de la planification s’appelle le planing.

L’enjeu de toute planification est d’optimiser les 04 paramètres pour un projet :

- Qualité
- Coût ;
- Délai ;
- Performances.

Sachant que :

- Les ressources peuvent êtres limités

- La durée doit être souvent la plus courte possible
- Le coût de réalisation est toujours une contrainte
- Le bénéficiaire du projet exigera toujours une qualité correspondante a son besoin

Le planing est un outil indispensable pour tout responsable du projet car il lui permet de :
- Contrôler le délai du projet ;
- Contrôler les retards par tâche ;
- Apporter les modifications et les corrections ;
- Gérer la fourniture ;
- Gérer les ressources ;
- Suivre l’avancement des travaux.

B-Notions de base

a-notion de tâche
 D’une manière générale une tâche est une action a mener pour aboutir a un résultat.

En BTP une tâche est une partie d’ouvrage distinguer par sa nature et son exécutant.

Exemple :

- Fouille en rigole
- Béton en fondation
- Elévation du RDC (Ré de chaussé)

b -Caractéristiques d’une tâche

Elle est caractérisée par :

- Un début ;
- Une fin ;
- Une durée ;
- Des ressources ;

Pour une tâche donnée on distingue 02 dates de début et 02 dates de fin :

- Une date de début/début au plus tôt (DTC) ;

- Une date de début/début au plus tard (DTA) ;
- Une date de fin/fin ou plus tôt (FTO) ;
- Une date de fin/fin ou plus tard (FTA).

Toute tâche a une durée pour caractériser le temps nécessaire à son exécution.

c– Liaison et contrainte

Les relations entre les tâches sont dites des liaisons ou des contraintes :

 Fin-début (FD) : pour 02 tâches A et B, elle est matérialisée comme suite

La tâche B ne peut commencer que si la tâche A est réalisée

 Débuts-débuts (DD) : dans ce cas les 02 tâches A et B commencent en même temps

B
 - Les contraintes : Les liaisons peuvent avoir des contraintes qui les délais d’exécution.

On distingue ainsi :

 Fin-début (FD)

A FD3 B

La tâche B commence 03 jours après la fin de la tâche A

 Début-début (DD)

A DD5
B

La tâche B commence 05 jours après le début de tâche A

NB : Il peut y arriver d’avoir d’autres contraintes mais on peut toujours les modifiés ou les modélisés

d-notion d’un graphe

C’est une représentation graphique qui met en évidence l’enchaînement des tâches avec leurs durées et
leurs relations.
C – ETAPE DE PLANIFICATION

On distingue 02 grandes étapes pour faire une planification :

- Le découpage et l’ordonnancement ;
- La première étape dans la planification des projets est de le découper en des tâches élémentaires
Ces tâches sont ensuite ordonnancées c’est-à-dire positionner dans l’ordre logique de réalisation.
L’estimation des charges des délais et des ressources, une fois le découpage obtenu est fait on
procède à :
 L’estimation de la tâche
 Planification de la tâche

D- méthode de planification

On distingue plusieurs méthodes de planification mais les plus utilisés sont les suivantes :

- Le diagramme GANTT
- La technique PERT
- La méthode MPM

II-LA METHODE DES POTENTIELS TÂCHES MPM

A-les bases de la méthodes MPM

- Principe

La méthode potentielle tâche permet de réduire la durée totale d’un projet.

On étudie les délais sans prendre en compte les charges et les moyens disponibles
 La méthode est une représentation qui permet de bâtir un réseau des antécédents ou un réseau
potentiel tâche.

Un réseau des antécédents est constitué par des tâches liées entre elles

- Notion de base
 Une tâche : déroulement dans le temps d’une opération. Elle est symbolisée par une boîte dans
laquelle seront indiqué l’action à effectuer et le temps estimé de réalisation de cette tâche ; la
date du début et de fin.

 Les liaisons orientées : elle représente les contraintes d’antériorité. Elles sont symbolisées par
des flèches
- Jalon début/fin : un diagramme des antécédents commence et fini par un jalon. C’est une tâche
dont la durée est nulle

B-METHODOLOGIE DE CONSTRUCTION

Les étapes à suivre lors de la construction du graphe MPM sont les suivantes

- Décomposition de l’ouvrage en tâche élémentaires

 - Mise en évidence des relations d’antériorité entre les tâches
- Ordonnancement des tâches et classement par rangs ou niveaux
- Traçage du diagramme
- Calcul des dates et des marges

EXERCICE D’APPLICATION

Tâches Prédécesseurs Durée Contrainte

A - 10 -
B A 20 DD11
C A 10 FD1
D B,C 10 FD2 ; DD13

1ere étape : détermination des niveaux ou des rangs

Rangs 1 2 3
Tâches A B,C D

2eme étape : traçage du graphe et calcul des dates FD

Les formules de calculs des dates de débuts et de fin sont les suivantes :

Relations FD Relations DD
DTO(Ti+1) = DTO(Ti) +D(Ti) + contrainte DTO(Ti+1) = DTO(Ti) + contrainte
DTA(Ti) = DTA(Ti+1) - D(Ti) - contrainte DTA(Ti+1) = DTA(Ti+1) – contrainte
3eme étape : détermination des marges et du chemin critique

- Marge totale (MT) : c’est le retard qu’on peut avoir pour une tâche sans retarder la durée globale
du projet

MT = date au plus tard – date au plus tôt

- Marge libre (ML) : c’est le retard qu’on peut avoir pour une tâche sans retardé les débuts les
débuts au plus tôt des autres tâches. Elle est calculée selon le type de contrainte.

Relations FD Relations DD
ML(Ti) = DTO(Ti+1) - contrainte – D(Ti) -DT0(Ti) ML(Ti) = DTO(Ti+1) – contrainte – DTO(Ti)

- Une tâche critique : c’est une tâche telle que n’importe quel retard dans son exécution
entraine un retard sur le délai global de réalisation du projet.
Une tâche critique a une marge totale (MT)
- Le chemin critique est la succession des tâches critiques. C’est l’ensemble des tâches
dont la MT=0

tâche DTO DTA Durée FTO FTA MT ML Critique

ou non
critique
A 0 O 10 10 10 0 0 C
B 11 11 20 31 31 0 0 C
C 11 20 10 21 30 9 9 NC
D 33 33 10 43 43 0 0 C

EXERCICE D’APPLICATION N°2

Tâches Durée Antériorités Contraintes DD

A 7 - -
B 9 A 6
C 6 B 15
D 5 B 13
E 8 D ;C 10 ; 10
 1- Etablissez le réseau potentiel tâche du projet
2- Déterminer le calendrier au plus tôt et le calendrier au plus tard
3- Calculer les marges, la durée et identifier le chemin critique

RESOLUTION

1)

Rangs 1 2 3 4
Tâches A B C,D E

2)

3)

Tâches DTO DTA Durée FTO FTA MT ML

A 0 0 7 7 7 0 0
B 6 6 9 15 15 0 0
C 21 21 6 27 27 0 0
D 19 21 5 24 26 2 2
E 31 31 8 39 39 0 0

III- LA TECHNIQUE PERT

A- Principe

La méthode de PERT (Programme Evaluation Review technique ) technique d’évaluation et de mis a jour
des programmes ; consiste à réduire la durée totale d’un projet pour une analyse de taillé des tâches
élémentaires et leur enchainements.

B- Notion de base
La méthode s’appuis en grande partie sur une représentation graphique qui permet de bâtir un réseau
PERT qui est constitué par des tâches et des étapes.

- Une étape : commencement ou fin d’une tâche. Elle n’a pas de durée et est symbolisé
par un cercle
- Une tâche : Elle est symbolisée par une flèche sur laquelle seront indiquer l’action à
effectuer L et le temps estimer pour la réalisation de cette tâche.

Remarque

 La longueur des arcs n’est pas proportionnelle au temps d’exécution

 Pour alléger la représentation on ne note les noms complets de la tâche mais une lettre

C- Représentation graphique du réseau

- Les tâches successives

Dans ce cas B ne peut commencer que si A est terminer ; A précède B ou A est antérieur à B.

C ne peut commencer que si A et B ou si B est terminer.

A et B précède C ou A et B sont des antériorités de C

- Les tâches simultanées

B et C ne peuvent commencés commencer que si A est terminer

B et C sont deux tâches simultanées par ailleurs D ne peut commencer que si B est terminé.

- Le chemin critique

Le chemin critique est la succession de tâches. Et une tâche critique est une tâche ayant les
débuts aux plus tôt égale aux débuts au plus tard.
!

DTO DTA Durée FTO FTA MT ML Chemin

Critique

A 0 0 3 3 3 0 0 A
B 0 1 4 4 5 1 1 -
C 3 3 2 5 5 0 0 C
D 3 6 3 6 9 3 3 -
E 5 5 4 9 9 0 0 E

D-Convention de représentation du graphe PERT

Pour construire un graphe PERT, on doit respecter la convention suivante :

- Toute tâches à une étape origine et une étape finale

- Une étape ne peut être atteinte que lorsque toute les tâches qui la précède sont
terminées
- Aucune tâche ne peut commencer tant que l’étape a son origine n’est pas terminée
- L’étape situé a l’extrémité d’une tâche fictive ne peut-être atteinte qu’après l’étape située

E-Calcul des marges

ML= Xj-Xi-Dij

MT= Yj-Xi-Dij

EXERCICE 1
 Opération Tâches Durées Antériorités Rangs
A Installation de chantier 4 - 1
B Implantation 1 A 2
C Terrassement 6 A 2
D Fondations 2 A 2
E Plomberie 7 A 2
F Voiles du RDC 3 B 3
G Voiles de l’étage 4 C 3
H Dalle du RDC 7 C 3
I Dalle de l’étage 3 DJ 4
J Toiture 4 E 3
K Electricité 8 E 3
L Remplissage façades 1 FG 4
M Repliement 2 HIKL 5

1-Déterminer le rang de chaque tâche

2-Tracer le graphe PERT et déterminer la durée du projet

3-Faites le tableau de datation

Résolution

1- Voir Tableau

2-

<< <
3-

Tâches DTO DTA Durée FTO FTA MT ML Chemin

critique
A 0 0 4 4 4 0 0 A
B 4 14 1 5 15 10 0 -
C 4 6 6 10 12 2 0 -
D 4 14 2 6 16 10 9 -
E 4 4 7 11 11 0 0 E
F 5 15 3 8 18 10 6 -
G 10 14 4 14 18 4 0 -
H 10 12 7 17 19 2 2 -
I 15 16 3 18 19 1 1 -
J 11 12 4 15 16 0 0 -
K 11 11 8 19 19 0 0 K
L 14 18 1 15 19 4 4 -
M 19 19 2 21 21 0 0 M

IV- LE DIAGRAMME DE GANT

ETUDE DE CAS

Tâches Durées Antériorités Contraintes DD

A 7 - -
B 9 A 6
C 6 B 15
D 5 B 13
E 8 D,C 10,10

DIAGRAMME DE GANTT
 Tâche Durées Antériorités Rangs
s
A 6 - 1
B 4,5 A 2
C 0,5 B 3
D 1 B
E 1,5 B
F 5,5 B
G 3 CD 4
H 4 EFG 5
I 1 HJ 6
J 4 EFG 5
K 8,5 HJ 6
RL 8,5 HJ

En partant du tableau ci-dessus tracer le réseau PERT et représenter le diagramme de GANTT