Chapitre 3 : Ordonnancement

Introduction

Le problème d’ordonnancement consiste à organiser dans le

temps la réalisation d’un ensemble de tâches, compte tenu de
contraintes temporelles (délais, contraintes d’enchaînements, . . .)
et de contraintes portant sur l’utilisation et la disponibilité des
ressources requises.
 Un ensemble de tâches
 Un environnement de ressources pour effectuer les tâches
 Des contraintes sur les tâches et les ressources
 Un critère d’optimisation
Résoudre un pb d’ordonnancement = trouver l’ordre et le
calendrier suivant lequel devront être exécutées ≠ tâches afin
d’optimiser un projet donné en tenant comptes d’un certain nbr de
contraintes

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Domaines concernés

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Types de contraintes

Les différentes contraintes sont de type :

 Potentiel : contraintes d’antériorité (ou postériorité), contrainte

de localisation temporelle

 Disjonctif : La non réalisation simultanée de 2 tâches

 Cumulatif : les moyens disponibles (hommes, machines,

budgets. . .)

111
Le problème central de l’ordonnancement

 Les seules contraintes considérées dans ce pb sont les

contraintes d’antériorité

 On cherche à réaliser un ensemble de tâches appelé projet,

chaque tâche est caractérisée par sa durée et par les
contraintes qui la lie aux autres tâches

 Objectif : Finir le projet (prj) le plus tôt possible

 La représentation de ce pb par un graphe permet d’identifier

les tâches prioritaire et donne pour chaque tâche le temps
d’exécution permettant de finir le prj au plus tôt

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 Le graphe potentiel-tâches Méthode des
Potentiels METRA (MPM)

À partir d’un prj donné on construit le graphe suivant :

• À chaque tâche i on associe un sommet du graphe,
• On définit l’arc (i, j) si la tâche i précède la tâche j,
• cij représente la durée d’exécution de la tâche i,

• On rajoute deux sommets fictifs :

• dp correspondant au début du prj et reliés aux sommet sans précédents
• fp correspondant à la fin du prj et relié aux sommet sans suivants

 Le graphe ainsi construit doit être sans circuit

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 Le graphe potentiel-tâches Méthode des
Potentiels METRA (MPM)
Exemple :
Code Tâche Durée Tâches préalables
A Gros-œuvre 7 -
B Charpente de la toiture 3 A
C Toiture 1 B
D Installation sanitaire et électrique 8 A
E Façade 2 D,C
F Fenêtres 1 D,C
G Aménagement du jardin 1 D,C
H Travaux de plafonnage 2 F
I Peinture 2 H
j Emménagement 1 E,G,I

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 Le graphe potentiel-tâches Méthode des
Potentiels METRA (MPM)

Graphe MPM de l’exemple :

115
 Le graphe potentiel-tâches Méthode des
Potentiels METRA (MPM)
Exercice :

Soit le projet :

Tâches A B C D E F G H I
Durée d’exécution 1 2 5 4 3 1 2 1 3
Tâches antérieures - A A A B C C,E D B,H

Tracer le graphe potentiels-Tâches associé.

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Dates de début d’exécution
Pour chaque tâche, on définit la date du début d’exécution au plus tôt
et au plus tard permettant de finir le prj au plus tôt.
Algorithmes :

1-Calcul des dates au plus tôt

Prendre les sommet par rang %
Faire :
• dp = 0 ;
• ∀j = dp tj = max (ti + di )
i∈Γ− (j )

• tj représente la longueur du plus long chemin de dp à j.

• tfp est le temps minimum pour réaliser le projet = la longueur du
plus long chemin de dp à fp

117
Dates de début d’exécution

2-Calcul des dates au plus tard

Prendre les sommet par rang &
Faire :
Tfp = tfp ;
∀j = fp Tj = min (Ti − dj )
i∈Γ+ (j )

118
Dates de début d’exécution

Retour à l’exemple :

119
Définitions

1) On appelle marge de la tâche i ,mi = Ti − ti ,

2) Les tâches dont les marges sont nulles sont dites tâches critiques,
3) On appelle chemin critique, tout chemin de dp à fp passant par
les sommets critiques et de longueur égale à la durée minimale du
projet.

Remarques :

- La contrainte i précède j , s’écrit tj ≥ ti + di , c’est-à-dire tj − ti ≥ di

- Si un retard est pris sur une des tâches critiques, la durée minimale
du projet sera augmentée d’autant.

120
Définitions

Retour à l’exemple :

121
Traduction des contraintes

Si les contraintes de type potentiel ne sont pas uniquement des contraintes

d’antériorité, on modifie le graphe potentiel-tâches ainsi :
1 • La contrainte j ne doit pas commencer avant la moitié du tps de
réalisation de la tâche i : tj ≥ ti + di se représente par un arc (i , j ) de
2
valeur di /2

2 • La contrainte j ne doit commencer qu’après un temps t de la fin de

i : tj ≥ ti + t, ⇒un arc (i, j) de valeur di + t

122
Traduction des contraintes

• La contrainte j ne doit commencer qu’après la date bj :tj ≥ tdp + bj ,⇒

arc(dp , j ) de durée bj

• La contrainte j doit commencer avant la date cj :tj ≤ tdp + cj ,⇒un arc

entre (dp, j ) de durée −cj

• La contrainte j ne doit suivre immédiatement la tâche i

123
Traduction des contraintes

Remarques :
Attention, l’ajout des contraintes peut introduire des circuits dans le
graphe :

• Circuit à coût négatif : longueur du P.L.C= durée min des travaux

• Circuit à coût positif (absorbant) : pas de solution

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Graphe potentiel-étapes (P.E.R.T)
Program Evaluation and Review Technic

À partir d’un prj donné on construit le graphe suivant :

• Chaque tâche i est un arc de longueur di ( durée de i ),

• Les sommets → Étapes du prj , i.e : le début et la fin de

chaque tâche,
• Si une tâche j succède à une tâche i L’extrémité initiale de j
coïncide avec l’extrémité terminale de i,

• On rajoute au graphe deux étapes fictives : dp et fp

⇒ On définit ainsi un graphe sans circuit .

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Règles de construction
• Toute tâche a une étape de début et une étape de fin. Une tâche
suivante ne peut démarrer que si la tâche précédente est terminée.

• Deux tâches qui se succèdent immédiatement sont représentées par

des flèches qui se suivent.

• Deux tâches A et B qui sont simultanées sont représentées de la

manière suivante :

126
Règles de construction
• Deux tâches A et B qui sont convergentes (c’est à dire qui précèdent
une même tâche C ) sont représentées de la manière suivante :

• Par exemple, si la tâche C succède aux tâches A et B, et que la tâche

D succède seulement à la tâche A :

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 Règles de construction
• On représente le problème de la manière suivante : on introduit une tâche
fictive de durée nulle( :Elle ne modifie pas le délai final) :

• Deux arcs ne peuvent avoir à la fois la même origine et la même

extrémité. Il est nécessaire de rajouter une tâche fictive dans ces conditions

128
Graphe potentiel-étapes (P.E.R.T)
Program Evaluation and Review Technic

• Les dates au plus tôt et au plus tard de l’exécution d’une tâche sont
calculées de la même manière que pour le graphe potentiel-tâche.

• La durée min du projet est la longueur du plus long chemin entre le

début et la fin du projet.

129
Graphe
Exemple1 potentiel-étapes (P.E.R.T)
Program Evaluation and Review Technic

Tâches Description Durée

A Exécution des terrassements 10
B Mise en place de la grue 2
C Fondations 5
D Branchement électrique 3
E Installation de la fosse septique 6

Contraintes :
• On a besoin du branchement électrique pour passer aux fondations.
• On a besoin de la grue pour les fondations.
• L’installation de la fosse septique et les fondations ne peuvent être
exécutés que si les travaux de terrassement sont terminés.

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Graphe potentiel-étapes (P.E.R.T)
Program Evaluation and Review Technic

131
Graphe potentiel-étapes
Retour à l’exemple M.P.M (P.E.R.T)
Program Evaluation and Review Technic

Retour sur l’exemple 1 :

Code Tâche Durée Tâches préalables

A Gros-œuvre 7 -
B Charpente de la toiture 3 A
C Toiture 1 B
D Installation sanitaire et électrique 8 A
E Façade 2 D,C
F Fenêtres 1 D,C
G Aménagement du jardin 1 D,C
H Travaux de plafonnage 2 F
I Peinture 2 H
j Emménagement 1 E,G,I

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Graphe potentiel-étapes (P.E.R.T)
Program Evaluation and Review Technic

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