PLANIFICATION DES DELAIS

D’UN PROJET
Plan de la séance
• Élaboration du réseau d’un projet;
• Méthode du chemin critique;
• Méthode PERT;
• Exercices
Lecture
Mise en contexte
La planification est la deuxième phase du cycle de vie du
projet. Dans les étapes précédentes, le promoteur et le
chef de projet ont défini le projet puis procédé à une
analyse de faisabilité afin de déterminer s’il est réalisable.
Si le projet se rend à l’étape de planification, c’est que l’on
a établi qu’il est possible de le réaliser en respectant les
contraintes de coût, de temps et de qualité préalablement
définies.
La planification se fait d’abord dans la tête, puis sur papier
et ensuite à l’aide d’un logiciel.
Mise en contexte
La planification comporte trois étapes :

1- déterminer le travail à faire, la durée et les coûts;

(Structure de découpage du projet avec Madame
Gélinas)
2- présenter graphiquement le projet; (séance
d’aujourd’hui)
3- affecter les ressources; (séance de la semaine
prochaine)
Mise en contexte
Le réseau de projet:

• sert à la planification, à l’ordonnancement et au suivi de la progression d’un

projet;
• s’élabore à partir de renseignements recueillis pour la structure de
découpage du projet (SDP);
• est un organigramme du projet ou un plan des travaux à accomplir;
• décrit les activités qui doivent être effectuées, leur succession logique,
leurs liens d’interdépendance et, dans la plupart des cas, le début et la fin
de chacune ainsi que le chemin critique;
Terminologie
Activité: dans un projet, tâche ou ensemble de tâches qui requiert du
temps pendant lequel le personnel ou le matériel effectue du travail ou
attend.
A Le design du produit
Élaboration du plan de
B
commercialisation
Plan d’exécution de la production
C
du produit
Activité de raccordement: activité se trouvant immédiatement
précédée de deux ou plusieurs activités (plus d’une dépendance
converge vers elle).
M est une activité de
raccordement
 Terminologie
Activités parallèle: activités pouvant s’effectuer en même temps.

J, K et L sont des activités

parallèles

Activité souche (source): activité immédiatement suivie par deux ou

plusieurs activités.

A est une activité souche

(source)
 Terminologie

Chemin: succession d’activités reliées et dépendantes les unes des

autres.

Chemin critique: désigne le chemin le plus long à travers le réseau.

Principes de base

Un projet est un ensemble d’activités qui se déroulent dans le

temps avec une certaine préséance
• chaque activité doit avoir un début et une fin parfaitement déterminés;
• on établi des relations de succession entre certaines activités du projet;
• la réalisation d’une activité nécessite la mise en œuvre d’une ressource de
production.
Construction d’un réseau d’un projet

Afin de gérer efficacement un projet, il est nécessaire, dans un

premier temps, de :
• dresser la liste de toutes les tâches à effectuer
• établir les relations de préséance entre les tâches
• déterminer la durée de chacune des tâches.

La construction d’un réseau permet de présenter

visuellement les relations entre les diverses activités d’un
projet.
Construction d’un réseau d’un projet

Il y a deux approches

• Méthode du diagramme fléché (activités sur les arcs ou

A(3)
représentation1 vectorielle) 2

• Méthode des antécédents (activités sur les nœuds ou

représentationAnodale) B
Relation de préséance
Activités sur les arcs
A(5)
1 2
Début de A Fin de A
A est réalisée en 5 unités de temps

A B
1 2 3

A est réalisée avant B

B ne peut pas commencer avant la fin de A
Relation de préséance
Activités sur les nœuds

A(5) B(?)
Début de A Fin de A

A est réalisée en 5 unités de temps

A est réalisée avant B

B ne peut pas commencer avant la fin de A
 Règles pour dessiner le graphe selon la
méthode des antécédents

1. Chaque activité est représentée par un nœud unique.

2. Une paire de nœuds A et B est reliée par un arc allant de A vers B si et
seulement si A est un prédécesseur immédiat de B.
3. Si un nœud n'a aucun prédécesseur alors aucun arc ne pointe vers ce
nœud.
4. Si un nœud n'a aucun successeur alors aucun arc ne sort de ce nœud.
5. Les arcs impliquent uniquement une relation de préséance. Ni leur
longueur, ni leur angle n’ont une signification quelconque
6. Une paire de nœuds (deux activités) n’est reliée que par un seul arc.
 Règles pour dessiner le graphe selon le
diagramme fléché

1. Un seul sommet initial du projet et un seul sommet final;

2. Si la tâche A est un prédécesseur immédiat de la tâche B alors le sommet initial
de B doit être le sommet final de A;
3. Un et un seul arc pour chaque tâche;
4. Chaque sommet doit avoir un numéro distinct;
5. Si i est le numéro du sommet initial de la tâche A et j est le numéro de son
sommet final alors le numéro i doit être inférieur au numéro j (donc i<j);
6. Une paire de nœuds n’est connectée qu’à au plus un arc (activité).
Attention : cette dernière règle nous oblige dans certain cas à créer des tâches
fictives
Exemple de construction de réseau
• Un et un seul sommet (nœud) pour chaque activité (tâche)
• Un arc de la tâche A vers la tâche B si A est un prédécesseur
immédiat de B
Exemple 1 Activités sur les nœuds

Activités Prédécesseurs A C
immédiats E
A - B D
B -
C A
D B
E C,D
 Règles pour dessiner le graphe « activité
sur arc »
• Un et un seul arc pour chaque tâche
• Un seul sommet initial du projet et un seul sommet final du projet
• Chaque sommet doit avoir un numéro distinct
• Si la tâche A est un prédécesseur immédiat de la tâche B, alors le sommet initial
de l’arc B doit être le sommet final de l’arc A
• Si i est le sommet initial de la tâche A et j est son sommet final, alors i doit être
inférieur à j (donc i<j)
Attention : cette dernière règle nous oblige dans certain cas à créer des tâches fictives
Exemple 1 Activités sur les arcs
Activités Prédécesseurs
immédiats 2 C
A - A
B - E 5
1 4
C A B D
D B
E C,D
3
Construction des réseaux (suite)
Exemple 2 Activités sur les arcs

Activités Prédécesseurs
immédiats
A -
B -
C A, B
D B Activités sur les nœuds
Construction des réseaux (suite)
Activités sur les arcs
Exemple 3

Activités Prédécesseurs
immédiats
A -
B -
C - Activités sur les nœuds
D A
E A, B
F B, C
G D, E, F
La méthode du chemin critique (CPM)

 Développée autour de 1956 - 1959

 Durée des activités déterministes
 Objectif: Déterminer le chemin critique qui est
composé de la suite des activités dont la durée de
réalisation est la plus longue.
Le calcul de la durée du réseau d’activités

Le jalonnement aval – Dates au plus tôt

1. À quel moment l’activité peut-elle commencer au plus tôt? (Date
de début au plus tôt ou début hâtif) (DH)

2. À quel moment l’activité peut-elle se terminer au plus tôt? (Date

de fin au plus tôt ou fin hâtive) (FH)

3. Quand l’ensemble du projet peut-il se terminer au plus tôt? (Date

prévue)
Le calcul de la durée du réseau d’activités

Le jalonnement amont – Dates au plus tard

1. À quel moment l’activité peut-elle commencer au plus tard? (Date
de début au plus tard ou début tardif) (DT)
2. À quel moment l’activité peut-elle être terminée au plus tard?(Date de fin
au plus tard ou fin tardive) (FT)
3. Quelles activités représentent le chemin critique, c’est-à-dire le chemin le
plus long de tout le projet?
4. Combien de temps une activité peut-elle être retardée (marge ou
flottement)?
Le calcul de la durée du réseau d’activités

• La marge totale : Période de temps supplémentaire que l’on peut

allouer à une activité sans influer sur la durée du projet.

• La marge libre: Période de temps maximale durant laquelle il est

possible de retarder une activité à partir de son début au plus tôt sans
qu’il y ait de répercussion sur le début au plus tôt de toute activité qui
la suit.
Le calcul de la durée du réseau d’activités

Attention :
- Si aucun prédécesseur immédiat, date de début au plus
tôt de la tâche est celle du projet;
- Si aucun successeur immédiat, date de fin au plus tard de
la tâche est celle du projet;
- Si la date de début au plus tôt du projet n’est pas donnée,
on la met à zéro;
- Si la date de fin au plus tard du projet n’est pas donnée,
on la met égale à sa date de fin au plus tôt.
L’utilisation de renseignements tirés des jalonnements aval et amont.

• La détermination des quatre principales dates de chaque activité, soit le début

au plus tôt, le début au plus tard, la fin au plus tôt et la fin au plus tard, s’avère
essentielle aux phases de planification, d’ordonnancement et de contrôle d’un
projet.

• Le début hâtif et la fin tardive indiquent au gestionnaire de projet l’intervalle de

temps au cours duquel une activité devrait être achevée.

• Le chemin critique détermine les activités qui ne peuvent être retardées sans
retarder l’ensemble du projet.
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents

Activités sur les nœuds

Activités Description Prédécesseurs Durée

A Le design du produit - 6
Élaboration du plan de
B - 2
commercialisation
Plan d’exécution de la
C A 3
production du produit
D Production du prototype A 5
Préparation du dépliant Activités sur les arcs
E A 3
publicitaire
Estimation du coût de 3
F C 2 C
production F
G Test préliminaire du produit D 3 2
D G
7
J
8
5
H Étude du marché B, E 4 A
E I
1 H
Détermination du prix de 4 6
B
I vente du produit et H 2
élaboration des prévisions
J Production du rapport final F, G, I 2
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents

DH No FH
Ma
DT Durée FT

C F
Pl. exécu. Coût pro.
3 2

A D G
Design Prototype Test pré. J
6 5 3 Rap. final
2
E
Dépliant I
3 Prix ven.
2
B H
Pl. comm. Étude m.
2 4
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents

Le jalonnement aval – Dates au plus tôt

Date de début au plus tôt = maximum des dates de fin

au plus tôt des prédécesseurs immédiats
Date de fin au plus tôt = date de début au plus tôt +
durée de la tâche
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents
DH No FH
Ma
DT Durée FT

6 C 9 9 F 11
Pl. exécu. Coût pro.
3 2

0 A 6 6 D 11 11 G 14
Design Prototype Test pré. 15 J 17
6 5 3 Rap. final
2
6 E 9
Dépliant 13 I 15
3 Prix ven.
2
0 B 2 9 H 13
Pl. comm. Étude m.
2 4
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents

Le jalonnement amont – Dates au plus tard

Date de fin au plus tard = minimum {dates de début

au plus tard des successeurs immédiats},

Date de début au plus tard = date de fin au plus tard -

durée de la tâche
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents
DH No FH
Ma
DT Durée FT

6 C 9 9 F 11
Pl. exécu. Coût pro.
10 3 13 13 2 15

0 A 6 6 D 11 11 G 14
Design Prototype Test pré. 15 J 17
0 6 6 7 5 12 12 3 15 Rap. final
15 2 17
6 E 9
Dépliant 13 I 15
6 3 9 Prix ven.
13 2 15
0 B 2 9 H 13
Pl. comm. Étude m.
7 2 9 9 4 13
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents

Marge totale d’une activité = date de début au plus tard – date

de début au plus tôt ou date de fin au plus tard – date de fin au
plus tôt
La marge totale sur une tâche est le retard que l’on peut prendre
dans la réalisation de cette tâche sans retarder l’ensemble du
projet.

Marge libre = minimum {dates de début au plus tôt des

successeurs immédiats} – date de fin au plus tôt
La marge libre sur une tâche est le retard que l’on peut prendre
dans la réalisation de cette tâche sans retarder la date de début
au plus tôt de toute autre tâche qui suit.
Exemple de calcul du chemin critique selon la méthode des
antécédents
DH No FH
Ma Chemin
DT Durée FT critique
6 C 9 9 F 11
4 Pl. exécu. 4 Coût pro.
10 3 13 13 2 15

0 A 6 6 D 11 11 G 14
0 Design 1 Prototype 1 Test pré. 15 J 17
0 6 6 7 5 12 12 3 15 0 Rap. final
15 2 17
6 E 9
0 Dépliant 13 I 15
6 3 9 0 Prix ven.
13 2 15
0 B 2 9 H 13
7 Pl. comm. 0 Étude m.
7 2 9 9 4 13

Marge totale d’une activité = date de début au plus tard –

date de début au plus tôt ou date de fin au plus tard – date de
fin au plus tôt
Le calcul de la durée du réseau d’activités
Jalonnement aval

Au plus tôt Au plus tard

Nom Durée Préd. imm. Début Fin Succ. Imm. Début Fin Marge Marge
(semaine) (DH) (FH) (DT) (FT) totale libre
A 6 - C, D, E
B 2 - H
C 3 A F
D 5 A G
E 3 A H
F 2 C J
G 3 D J
H 4 B, E I
I 2 H J
J 2 F, G, I -

Jalonnement amont
La méthode de chemin critique

Date de début au plus tôt = maximum des dates

de fin au plus tôt des prédécesseurs immédiats
Date de fin au plus tôt = date de début au plus
tôt + durée de la tâche

Jalonnement aval
Au plus tôt Au plus tard
Nom Durée Préd. imm. Début Fin Succ. Imm. Début Fin Marge Marge
(semaine) (DH) (FH) (DT) (FT) totale libre
A 6 - 0 6 C, D, E
B 2 - 0 2 H
C 3 A 6 9 F
D 5 A 6 11 G
E 3 A 6 9 H
F 2 C 9 11 J
G 3 D 11 14 J
H 4 B, E 9 13 I
I 2 H 13 15 J
J 2 F, G, I 15 17 -
La méthode de chemin critique

Date de fin au plus tard = minimum {dates de

début au plus tard des successeurs immédiats}
Date de début au plus tard = date de fin au
plus tard - durée de la tâche

Jalonnement amont
Au plus tôt Au plus tard
Nom Durée Préd. imm. Début Fin Succ. Imm. Début Fin Marge Marge
(semaine) (DH) (FH) (DT) (FT) totale libre
A 6 - 0 6 C, D, E 0 6
B 2 - 0 2 H 7 9
C 3 A 6 9 F 10 13
D 5 A 6 11 G 7 12
E 3 A 6 9 H 6 9
F 2 C 9 11 J 13 15
G 3 D 11 14 J 12 15
H 4 B, E 9 13 I 9 13
I 2 H 13 15 J 13 15
J 2 F, G, I 15 17 - 15 17
La méthode de chemin critique
Marge totale d’une activité
= date de début au plus tard – date de
début au plus tôt
= date de fin au plus tard – date de fin au
plus tôt

Au plus tôt Au plus tard

Nom Durée Préd. imm. Début Fin Succ. Imm. Début Fin Marge Marge
(semaine) (DH) (FH) (DT) (FT) totale libre
A 6 - 0 6 C, D, E 0 6 0
B 2 - 0 2 H 7 9 7
C 3 A 6 9 F 10 13 4
D 5 A 6 11 G 7 12 1
E 3 A 6 9 H 6 9 0
F 2 C 9 11 J 13 15 4
G 3 D 11 14 J 12 15 1
H 4 B, E 9 13 I 9 13 0
I 2 H 13 15 J 13 15 0
J 2 F, G, I 15 17 - 15 17 0
La méthode de chemin critique

Marge libre = minimum {dates

de début au plus tôt des
successeurs immédiats} – date
de fin au plus tôt

Au plus tôt Au plus tard

Nom Durée Préd. imm. Début Fin Succ. Imm. Début Fin Marge Marge
(semaine) (DH) (FH) (DT) (FT) totale libre
A 6 - 0 6 C, D, E 0 6 0 0
B 2 - 0 2 H 7 9 7 7
C 3 A 6 9 F 10 13 4 0
D 5 A 6 11 G 7 12 1 0
E 3 A 6 9 H 6 9 0 0
F 2 C 9 11 J 13 15 4 4
G 3 D 11 14 J 12 15 1 1
H 4 B, E 9 13 I 9 13 0 0
I 2 H 13 15 J 13 15 0 0
J 2 F, G, I 15 17 - 15 17 0 0
Ordonnancement de projet
Diagramme de Gantt

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Exemple :
Durée
Activité Description (Jours Préd. imm.
ouvrables)
A Recruter le nouvel employé 25 -
B Procéder à l'embauche 5 A
C Choisir le logiciel à acheter 10 -
D Procéder à l'achat 8 C
E Traduire le manuel de l'utilisateur 35 C*
F Installer la plateforme et réaliser les tests 22 D
G Saisir les données 15 B, F
H Former les gérants 24 E
I Réaliser l'essai pilote dans trois établissements 30 G, H
Procéder aux ajustements, communiquer les
J résultats de l'essai et démarrer l'utilisation 15 I
générale.
* On a supposé qu'on pouvait procéder à la traduction du manuel dès que le
logiciel est choisi, même si l'achat n'est pas complété.
Solution :
Méthode du diagramme fléché
2
A B
1 I J
6 G 7 8
D 4 9
C F
3 H
E 5

Méthode des antécédents

B G

D F I J

C
E H
Solution :
B G

A
DT Durée FT D F I J

B G E H

Embaucher Saisir don.

5 15

A
Recruter F I J
25 Inst. + tests Essai pilote Ajust. Dém.
D 22 30 15
Achat
8
C
Choix logic. E H
10 Traduction Formation
35 24
Solution :
DH No FH
Ma
Jalonnement aval
DT Durée FT

25 B 30 40 G 55
Embaucher Saisir don.
5 15

0 A 25
Recruter 18 F 40 69 I 99 99 J 114
25 Inst. + tests Essai pilote Ajust. Dém.
10 D 18 22 30 15
Achat
8
0 C 10
Choix logic. 10 E 45 45 H 69
10 Traduction Formation
35 24
Solution :
DH No FH
Ma Jalonnement amont
DT Durée FT

25 B 30 40 G 55
Embaucher Saisir don.
49 5 54 54 15 69

0 A 25
Recruter 18 F 40 69 I 99 99 J 114
24 25 49 Inst. + tests Essai pilote Ajust. Dém.
10 D 18 32 22 54 69 30 99 99 15 114
Achat
24 8 32
0 C 10
Choix logic. 10 E 45 45 H 69
0 10 10 Traduction Formation
10 35 45 45 24 69
Solution :
DH No FH Marge totale et chemin critique
Ma
DT Durée FT

25 B 30 40 G 55
24 Embaucher 14 Saisir don.
49 5 54 54 15 69

0 A 25
24 Recruter 18 F 40 69 I 99 99 J 114
24 25 49 14 Inst. + tests 0 Essai pilote 0 Ajust. Dém.
10 D 18 32 22 54 69 30 99 99 15 114
14 Achat
24 8 32
0 C 10
0 Choix logic. 10 E 45 45 H 69
0 10 10 0 Traduction 0 Formation
10 35 45 45 24 69
Solution :
Au plus tôt Au plus tard
Nom Durée Préd. imm. Début Fin Succ. Imm. Début Fin Marge Marge
(semaine) (DH) (FH) (DT) (FT) totale libre
A 25 - 0 25 B 24 49 24 0
B 5 A 25 30 G 49 54 24 10
C 10 - 0 10 D, E 0 10 0 0
D 8 C 10 18 F 24 32 14 0
E 35 C* 10 45 H 10 45 0 0
F 22 D 18 40 G 32 54 14 0
G 15 B, F 40 55 I 54 69 14 14
H 24 E 45 69 I 45 69 0 0
I 30 G, H 69 99 J 69 99 0 0
J 15 I 99 114 - 99 114 0 0

Chemin critique : C-E-H-I-J

 La méthode PERT
(Program Evaluation and
Review Technique)
La méthode PERT

Hypothèses de base
• Il est possible d’estimer pour chaque tâche :
• une durée optimiste (a),
• une durée pessimiste (b),
• une durée réaliste (m).
a  4m  b
• Chaque tâche suit la loi de distribution Bêta de :
6
• moyenne t =
b  a 
2

2  
 6 
• variance

• La durée d’une activité est indépendante de la durée des autres

52
La durée réelle d’une projet
• La durée moyenne d’un projet est égale à2 la somme des durées
moyennes des n tâches critiques. Cettedurée
d cc suit une loi normale de
n n
d cc   ti   i
moyenne dcc et de variance
 2
d cc
2
i 1 i 1

• La durée réelle peut être inférieure ou supérieure à la durée moyenne

et on peut calculer la probabilité pour qu’elle soit inférieure ou
supérieure à une certaine valeur. Aussi, on peut calculer la probabilité
qu’elle soit entre une intervalle de valeurs. Pour cela, on calcule la
déviation standard ZZ  D  d cc Table de la loi N Probabilité
d cc

53
La méthode PERT : Exemple
Nom a m b moyenne 2
A 7 10 13 10 1
B 24 26 40 28 7,11
C 1 2 3 2 0,111
D 0,5 1 1,5 1 0,03
E 1 1,5 5 2 0,44
F 16 26 60 30 54
G 24 33 54 35 25
H 3 11 13 10 2,8
I 1 1 1 1 0
J 4 4 16 6 4
K 2 4 12 5 2,8
L 3 5 13 6 2,8
M 0,5 1 1,5 1 0,03
N 1 1 7 2 1
O 0,5 1 1,5 1 0,03
La méthode PERT : Exemple
C(2) D(1) G(35) H(10)
2 3 4 7 8
A(10) F(30) M(1)

E(2) 9 O(1)
1 12 13
B(28) K(5)
N(2)
I(1) J(6) L(6)
5 6 10 11

• En combien de temps (minimum) peut-on compléter le

projet ?
• Quelles sont les activités qui sont les plus susceptibles
de retarder le projet (activités critiques) ?
La méthode PERT : Exemple
B I J L N
28 1 6 6 2

A C D G H M O
10 2 1 35 10 1 1

E
2

F K
30 5
 0
Tâche Durée Prédécesseurs Début0au 28
Fin au Successeurs Fin au Début au Marge Marge
immédiats plus tôt plus tôt immédiats plus tard plus tard totale libre

A 10 - 13
10 C 10 0 0 0
B 28 - I 44 16 16 0
C 2 A 10 12 D 12 10 0 0
D 1 C 12 E,F,G,I Min=13 12 0 0
E 2 D 13 15 J,M Min=45 43 30 14
F 30 D 13 43 K 46 16 3 0
G 35 D 13 48 H 48 13 0 0
H 10 G 48 58 M 58 48 0 0
I 1 B,D Max =28 29 J,M Min=45 44 16 0
J 6 E,I Max =29 35 L 51 45 16 13
K 5 F 43 48 L 51 46 3 0
L 6 J,K Max=48 54 N 57 51 3 0
M 1 I,E,H Max=58 59 O 59 58 0 0
N 2 L 54
60
56 O
60
59 57 3 3
O 1 M,N Max=59 - 59 0 0
La méthode PERT : Exemple
C(2) D(1) G(35) H(10)
2 3 4 7 8
A(10) F(30) M(1)

E(2) 9 O(1)
1 12 13
B(28) K(5)
N(2)
I(1) J(6) L(6)
5 6 10 11

Chemin critique (le plus long) : A-C-D-G-H-M-O, longueur = 60

Deuxième chemin plus long : A-C-D-F-K-L-N-O, longueur = 57

58
La méthode PERT : Exemple
B I J L N
28 1 6 6 2

A C D G H M O
10 2 1 35 10 1 1

E
2

F K
30 5
Chemin critique (le plus long) : A-C-D-G-H-M-O, longueur = 60
Deuxième chemin plus long : A-C-D-F-K-L-N-O, longueur = 57

59
La méthode PERT : Exemple
• Chemin critique :A-C-D-G-H-M-O
• Durée moyenne du projet = 60 jours ouvrables
• Variance de la durée = 29
• Écart type de la durée = 5,385 jours

• Probabilité de finir le projet avant 72 jours ouvrables

P (T  72) =P (Z  (72-60)/5,385) = P (Z  2,228) = 0,9871

60
 Z 0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.0 0.5000 0.5040 0.5080 0.5120 0.5160 0.5199 0.5239 0.5279 0.5319 0.5359
0.1 0.5398 0.5438 0.5478 0.5517 0.5557 0.5596 0.5636 0.5675 0.5714 0.5753
0.2 0.5793 0.5832 0.5871 0.5910 0.5948 0.5987 0.6026 0.6064 0.6103 0.6141
0.3 0.6179 0.6217 0.6255 0.6293 0.6331 0.6368 0.6406 0.6443 0.648 0.6517
0 Z 0.4 0.6554 0.6591 0.6628 0.6664 0.6700 0.6736 0.6772 0.6808 0.6844 0.6879
0.5 0.6915 0.6950 0.6985 0.7019 0.7054 0.7088 0.7123 0.7157 0.7190 0.7224
0.6 0.7257 0.7291 0.7324 0.7357 0.7389 0.7422 0.7454 0.7486 0.7517 0.7549
0.7 0.7580 0.7611 0.7642 0.7673 0.7703 0.7734 0.7764 0.7794 0.7823 0.7852
0.8 0.7881 0.7910 0.7939 0.7967 0.7995 0.8023 0.8051 0.8078 0.8106 0.8133
0.9 0.8159 0.8186 0.8212 0.8238 0.8264 0.8289 0.8315 0.8340 0.8365 0.8389
1.0 0.8413 0.8438 0.8461 0.8485 0.8508 0.8531 0.8554 0.8577 0.8599 0.8621
1.1 0.8643 0.8665 0.8686 0.8708 0.8729 0.8749 0.8770 0.8790 0.8810 0.8830
1.2 0.8849 0.8869 0.8888 0.8907 0.8925 0.8944 0.8962 0.8980 0.8997 0.9015
1.3 0.9032 0.9049 0.9066 0.9082 0.9099 0.9115 0.9131 0.9147 0.9162 0.9177
1.4 0.9192 0.9207 0.9222 0.9236 0.9251 0.9265 0.9279 0.9292 0.9306 0.9319
1.5 0.9332 0.9345 0.9357 0.9370 0.9382 0.9394 0.9406 0.9418 0.9429 0.9441
1.6 0.9452 0.9463 0.9474 0.9484 0.9495 0.9505 0.9515 0.9525 0.9535 0.9545
1.7 0.9554 0.9564 0.9573 0.9582 0.9591 0.9599 0.9608 0.9616 0.9625 0.9633
1.8 0.9641 0.9649 0.9656 0.9664 0.9671 0.9678 0.9686 0.9693 0.9699 0.9706
1.9 0.9713 0.9719 0.9726 0.9732 0.9738 0.9744 0.9750 0.9756 0.9761 0.9767
2.0 0.9772 0.9778 0.9783 0.9788 0.9793 0.9798 0.9803 0.9808 0.9812 0.9817
2.1 0.9821 0.9826 0.9830 0.9834 0.9838 0.9842 0.9846 0.9850 0.9854 0.9857
P(Z2,23) 2.2
2.3
0.9861
0.9893
0.9864
0.9896
0.9868
0.9898
0.9871
0.9901
0.9875
0.9904
0.9878
0.9906
0.9881
0.9909
0.9884
0.9911
0.9887
0.9913
0.9890
0.9916
2.4 0.9918 0.9920 0.9922 0.9925 0.9927 0.9929 0.9931 0.9932 0.9934 0.9936
2.5 0.9938 0.9940 0.9941 0.9943 0.9945 0.9946 0.9948 0.9949 0.9951 0.9952
2.6 0.9953 0.9955 0.9956 0.9957 0.9959 0.9960 0.9961 0.9962 0.9963 0.9964
2.7 0.9965 0.9966 0.9967 0.9968 0.9969 0.9970 0.9971 0.9972 0.9973 0.9974
2.8 0.9974 0.9975 0.9976 0.9977 0.9977 0.9978 0.9979 0.9979 0.9980 0.9981
2.9 0.9981 0.9982 0.9982 0.9983 0.9984 0.9984 0.9985 0.9985 0.9986 0.9986
3.0 0.9987 0.9987 0.9987 0.9988 0.9988 0.9989 0.9989 0.9989 0.9990 0.9990
Références: