CHAPITRE III

LA PLANIFICATION DES PROJETS PAR LES

RESEAUX

Présenté par Dr. BELAOURA M

 Introduction

L’organisation d’un chantier consiste à déterminer

et à coordonner la mise en œuvre des moyens
nécessaires pour accomplir dans les meilleures
conditions possibles les travaux à exécuter.

Avant d’aller sur chantier et commencer la

réalisation des travaux, il faut toujours
commencer par une étude théorique c’est ce
qu’on appelle une planification.
 Planification: Définition

La planification consiste à rechercher la

meilleure façon d’utiliser avec économie la main
d’œuvre et autres moyens de mise en œuvre
pour assurer l’efficacité de l’action entreprise.
 Objectifs de la planification

Son objectif est de s’assurer que tout le travail se fait :

Dans un ordre correct (bonne succession des

opérations du réseau)

A temps (sans retard)

Aussi économique que possible (avoir un bénéfice)

 Méthodes de planification
Méthodes basées sur le réseau
Les méthodes de planification représentent
l’ensemble d’activités dans le temps.

La plupart de ces techniques sont basées sur la

méthode du réseau.
 Définition d’un réseau

Le réseau est une représentation graphique d’un

programme ou d’un plan pour un projet particulier,
qui montre les relations entre opérations qui sont
indispensables pour l’achèvement de l’objectif de
la planification
 Suivant la représentation des opérations,
deux types de réseaux sont développés :

Réseau à flèches

Réseau à nœuds
 Réseau à flèches

Dans le réseau à flèches, l’opération est

représentée par une flèche et la liaison
entre deux opérations est accomplie par
un cercle qu’on appelle « Nœud »
 Exemple 1

Ce schéma montre que l’opération A précède l’opération B

A B
111 2 3

La longueur de la flèche n’a aucune signification, elle représente tout

simplement le passage du temps dans la direction de la flèche.
La représentation de ce réseau indique qu’on ne peut commencer
l’opération B que si l’opération A est complètement achevée.
 Exemple 2
B 3

A
1 2

C 4

Ce réseau indique que les deux activités B et C ne

peuvent commencer que si l’opération A est
complètement achevée.
 Exemple 3
Ce schéma indique que les deux opérations A et B
doivent être terminées pour que l’activité C puisse
commencer.

A
1
C
B 3 4

2
 A D
1
4 5

Exemple 4 B E

2 3 6

Ce schéma montre l’introduction d’une contrainte ou activité

fictive qui est représentée par une flèche discontinue (en
pointillé)
Cette flèche discontinue n’a aucune durée et ne correspond à
aucune occupation des moyens (T = 0 ; R = 0). Ce n’est qu’une
contrainte technologique.
On introduit ces taches fictives lorsque les tâches se font
simultanément et pour montrer un enchaînement logique des
opérations.
 A D
1
4 5

B E

2 3 6

Dans cet exemple, la flèche discontinue montre que

l’opération D ne peut commencer que si l’opération A
et B sont complètement achevées.
Par contre, l’opération E ne peut commencer que si
l’opération B est complètement achevée.
 Réseau à nœuds

Dans ce réseau, l’opération est représentée

par un cercle appelé « Nœud » et la liaison
entre deux opérations est accomplie par une
flèche.
 Exemple 1

A B

La tâche B ne peut commencer que si

la tâche A est complètement achevée
 Exemple 2

L’opération C ne peut commencer que si les

deux activités A et B sont complètement
achevées.
 Exemple 3

A
C

Les activités B et C ne peuvent commencer

que si l’opération A est complètement
achevée.
 Remarque

La flèche discontinue n’existe pas dans le

réseau à nœuds.
 Méthode C.P.M
(Méthode du chemin critique)

La méthode C.P.M a été développée en 1957 en

Angleterre. Cette méthode est généralisée pour
n’importe quel ouvrage de construction.
 Objectifs de la méthode C.P.M

Réduire le temps de réalisation du projet

Réduire le coût du projet

L’utilisation de la méthode C.P.M nécessite

les étapes suivantes :
 Collection d’informations

Les informations concernant les plans

d’architecture, de la structure, cahiers de
charges, les normes de travail, les normes de
matériel, la grille de salaire et le prix des
matériaux
On décompose le projet en opérations :
 Soit en éléments de la structure (poutre,
poteau, fondation…)
 Soit suivant les ressources à utiliser
(bétonnage, ferraillage, coffrage,
terrassement…)
Il y a deux types de relations :
Relation logique
Exemple : on ne peut pas faire le
bétonnage avant que l’opération du
coffrage soit accomplie.
 Relation préférentielle
Exemple : on a deux poteaux à réaliser ; on
peut les réaliser l’un après l’autre si on a
une seule équipe qui travaille. Mais de
préférence, construire les deux poteaux
en même temps si on peut avoir deux
équipes et cela, pour terminer le travail le
plus vite possible.
Pour l’attribution du temps, on se base sur :
 Le nombre de ressources (R) : moyens
matériels et humains
 Dimension du projet (Q) : m3, m2, kg

 Norme de travail (N) : m3/h, m2/h, kg/h

 Le temps de réalisation est donné par :

Construction d’un réseau à nœuds
Exemple : construction d’une canalisation de 30
km de longueur
Les opérations :
 Excavation de la tranchée (EXC)

 Pose de conduite (P.C)

 Remblayage (R)

 Compactage (C)

 Nombre d’équipe = 1
 1 2 3

0 10 20 30 km
Même exemple sans l’opération du
compactage, avec une canalisation d’une
longueur de 20 km et deux tronçons
seulement.
 Dans le cas d’une canalisation de 30 km
de longueur
 Même exemple avec une canalisation de
20 km et avec l’opération de compactage
 Même exemple avec une canalisation de
30 km et avec l’opération de compactage
Exercice 1

On veut réaliser le mur de soutènement ci-dessous :

aa) 1 2 b
b) 1 2
3

Les opérations Nombre d’équipes

-Ferraillage ………………………………………………….………. 1 équipe
-Coffrage ……………………………………………………………. 1 équipe
-Bétonnage………………………………………………………….. 1 équipe
-Décoffrage ………………………………………………………… 1 équipe

On demande de construire un réseau à flèches (cas a) et un réseau

à nœuds (cas b)
Exercice 2 On veut réaliser la structure ci-dessous :

Les opérations Nombre d’équipes

-Ferraillage ……………………..………… 1 équipe

-Coffrage ……………… ..……………… 1 équipe
-Bétonnage …………….………………… 1 équipe
-Décoffrage ……………..……………….. 1 équipe

66
3 4
3 4

55
On demande de
construire le réseau à
flèches correspondant. 1
1 22
Exercice 3

On veut réaliser la canalisation ci-dessous (les tronçons

sont de même distance l) :
1
1

4
4
33
22
Les opérations Nombre d’équipes
-Excavation ……………………………………… 2 équipes
-Pose de conduite ………………………….... 2 équipes
-Remblayage ………………………………. 2 équipes
-Compactage ……………………………… 2 équipes

On demande de construire les réseaux à flèches et à nœuds

correspondants.
 Etablissement d’une liste des tâches
 Détermination des tâches qui précèdent
et qui succèdent pour chaque opération
 Construire les graphes partiels
 Regroupement des graphes partiels
 Construction du réseau
Opération Précède succède
B D A
E G C
G H E
A B, C /
F H D
D F B
H / F, G
C E A
 C

2 7
A F

H
1
D 9
4 8
B 5
G

E
3
6
 C

A
F
0
= H
D
0

B
E
 E

A J
= C F
0

H
D
G I
 3 E
B

A J
C F
H
1 2
8 9
4 7

D
G I
5
6
 Calcul d’un réseau à nœuds

Nom de
l’opération
DCP TR
DFP DCPP
DFPP MT
 DCP : Date de commencement au plus tôt ;
c’est la date où l’opération peut commencer
 DFP : Date de finition au plus tôt ; c’est la
date où l’opération peut être achevée
 DCPP : Date de commencement au plus
tard ; c’est la date où l’opération doit
commencer
 DFPP : Date de finition au plus tard ; c’est la
date où l’opération doit être finie afin de ne
pas retarder la durée totale du projet
 TR : temps de réalisation ; temps
nécessaire pour réaliser une opération
 MT : la marge totale ; c’est l’intervalle du
temps disponible pour retarder une
opération sans que la durée totale du projet
soit retardée.
On calcule les dates au plus tôt
seulement. L’opération A est le début
du projet à t = 0 :
DCPi + TR = DFPi ;
DCPj = DFPi
 Pour la dernière opération, on pose par
convention :
 DCP = DCPP et DFP = DFPP
Pour le calcul allée, si on a deux
opérations qui se terminent et donnent
le commencement d’une nouvelle
opération, cette dernière commence à la
date au plus tôt maximale entre deux
dates de finition au plus tôt des deux
opérations qui sont terminées
On calcule les dates au plus tard
seulement.

DFPPi = DCPPj ; DFPPi – TR = DCPPi

Pour le calcul retour, si on a une
opération qui se termine et donne le
début de deux opérations, la fin au plus
tard de l’opération qui est terminée est
le minimum entre les deux dates de
commencement au plus tard des deux
opérations qui commencent.
 MT = DFPPi – DFPi

 Pour la dernière opération on a

toujours MT = 0.
Le chemin critique est le chemin le plus
long dans un réseau, il contient les
opérations qui ont une marge totale
nulle (MT = 0).
 Il y a au minimum un chemin critique
dans un réseau
 Tous les chemins peuvent être critiques
 Tous les chemins critiques partent de
l’événement initial et aboutissent à
l’événement final du réseau.
 Le chemin critique est continu.
 La durée du projet est égale à la somme
des durées des activités du chemin
critique
 Le chemin critique est donné par le
chemin le plus long
 Toutes les activités situées sur le chemin
critique doivent être surveillées de près
et être réaliser sans retard.
 E

B
H

A
= C F J
0

D
G I