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CHAP II : PRINCIPAUX ELEMENTS D’INSTALLATION DU CHANTIER

CHAP II : PRINCIPAUX ELEMENTS


D’INSTALLATION DU CHANTIER

1. Généralités

Un chantier est défini par une installation permanente dans un lieu généralement ouvert. Il
dure le temps de construction de l’ouvrage, c'est-à-dire au maximum quelques années. Les
entreprises du bâtiment et travaux publics sont les seules dont le rendement est soumis aux
intempéries (pluie, gel,…).

2. Importance du terrain

L’étendu du terrain mis à la disposition des entreprises pour les diverses installations du
chantier peut être très varie suivant les cas :
o très large dans les T.P
o restreint pour certains travaux exécutés en montagne ou en ville (tunnel, pont, etc.…).
Dans ce cas le terrain risque d’être limité, l’entrepreneur pourra :
o solliciter auprès de l’administration (APC) une autorisation temporaire d’utilisation
d’une partie de voie publique.
o Louer une partie de terrain d’un riverain
o Utiliser la part du terrain des entreprises de secondes œuvres pour une durée
déterminée.
o Installer un site nécessaire et ramener tout les éléments préparé de l’extérieur.

3. Définition de la soumission

La soumission est un document d’engagement de l’entreprise vis-à-vis du client, il devra


aboutir à une estimation la plus exacte possible de la réalisation du projet
Pour préparer sa soumission, l’entrepreneur doit avoir une très bonne connaissance des
travaux à exécuter et des conditions de réalisation. Il doit estimer les moyens à mettre en
œuvre, qu’ils soient d’ordre matériel, humain ou financier. Il doit avoir aussi un programme
d’exécution des travaux.

4. Avant la mise en marche du chantier

Une partie des éléments qui suivent doit être étudiée lors de la soumission mais elle doit être
complétée et précisée avant la mise en marche du chantier: c’est la phase de préparation du
chantier. Durant cette étape, il faut prévoir:
 Les personnes responsables pour l’organisation du chantier, les ordres à donner et le
contrôle des travaux: ingénieurs, techniciens…
 Le programme des travaux: l’ordre et le rythme du déroulement.
 Les moyens requis: matériaux, matériels, mains d’œuvres et financement.

Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. 18


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 Les matériaux: quantités, délais de livraison et planification des livraisons en fonction


de l’avancement des travaux
 Matériels: types et nombre de machines et les périodes d’emploi
 Les mains d’œuvre: besoins de main d’œuvre spécialisée en quantité suffisante et
selon les périodes prévues
 Le financement: l’entrepreneur doit planifier ses besoins en fonction des paiements à
recevoir et à faire des retenues de garantie
 Les moyens d’assurer la sécurité du personnel et du public.

Pour les travaux moyens, on utilise des calendriers représentés graphiquement:


 Calendrier de construction (le plus important): il donne le début et la fin de chaque
étape de la construction
 Calendrier d’équipement: types d’outillage, quantité et périodes d’emploi
 Calendrier des ouvriers pour prévoir les engagements, licenciements ou transfert
 Calendrier de commande des matériaux qui doit tenir compte des délais de livraison
ou de fabrication.
La dernière étape, avant l’ouverture du chantier, est la préparation du plan d’installation du
chantier.

5. Aménagement général du chantier

Sur un plan à l’échelle, il faut implanter les constructions définitives, puis les locaux, les
bureaux et les entrepôts provisoires. Il faut prévoir les espaces pour le stockage du matériel,
des matériaux de construction…
L’objectif principal de ce plan est de pouvoir mettre rapidement en marche le chantier dans
les meilleures conditions de productivité.

Un plan d’installation du chantier doit comprendre (fig. 1) :

 Les limites du terrain disponible


 Les bâtiments, ponts ou routes à construire
 Les obstacles voisins
 L’emplacement de la grue
 L’emplacement des postes de travail fixes, les ateliers
 L’emplacement des locaux du personnel, des bureaux, des entrepôts
 Les aires de stockage des matériaux et des matériels
 Les voies d’accès et de sortie, les chemins de circulation
 Les clôtures du chantier avec signalisation intérieure et extérieure
 Les circuits de branchement: électricité, eau et téléphone
 L’évacuation des eaux usées ou de drainage
 Les emplacements réservés aux sous-traitants
 Les dispositifs de sécurité pour les ouvriers et le public

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Figure 1 : exemple d’un plan d’installation du chantier

12. Remise en état des lieux (désinstallation du chantier)

L’entreprise doit replier les installations du chantier et remettre en état les emplacements qui
ont été occupés par le chantier, avant la réception des travaux. Mais le repliement des
installations de chantier et la remise en état des lieux peuvent être à l’origine d’un retard dans
la livraison de l’ouvrage. Quelles sont les étapes à respecter pour le repliement des
installations de chantier et quels sont les droits et obligations de chaque intervenant ?

12.1. Étapes

Le repliement des installations de chantier et la remise en état des lieux peuvent être à
l’origine d’un retard dans la livraison de l’ouvrage. La plus grande vigilance en fin de chantier
s’impose donc au maître d’œuvre, gestionnaire des délais. La réglementation prévoit que le
délai d’exécution des travaux s’applique à l’achèvement de tous les travaux incombant à
l’entrepreneur, y compris, sauf stipulation différente du marché, le repliement des installations
de chantier et la remise en état des terrains et lieux. En pratique, il en est rarement ainsi. Le
maître d’œuvre doit donc veiller à ce que le repliement s’opère en temps opportun,
notamment en ce qui concerne :

 le démontage et l’enlèvement du matériel et des installations de chantier ;


 l’évacuation des matériaux excédentaires ;
 la remise en état du terrain (démolition des fondations, des installations provisoires,
nivellement…) ;
 la propreté des abords (si ceux-ci ne font pas l’objet d’un traitement prévu dans les
contrats de travaux).

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L’absence d’exécution de ces prestations peut générer des risques pour les futurs occupants.
La réglementation prévoit les mesures coercitives à prendre en cas de défaillance des
entreprises dans ce domaine :
 exécution aux frais et risques ;
 vente des matériaux et matériels...

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