CHAP IV:

LES METHODES DE PLANIFICATION

Présenté par: Dr. BELAOURA M.

 La méthode PERT
Program Evaluation and Review Technic

Cette méthode est basée sur une loi de probabilité

pour l’attribution du temps d’exécution pour
chaque tâche. Cette loi de probabilité est obtenue
à partir de la loi de distribution normale.

On doit attribuer pour chaque opération trois

estimations du temps :
 Le temps optimiste « top »

Il exprime la durée dans les conditions les plus

favorables.

C’est le temps minimal possible dans lequel

l’opération peut être accomplie.
 Le temps pessimiste « tp »

Il correspond à la durée dans les conditions

d’exécution les plus défavorables.

C’est le temps maximal possible dans lequel

l’opération peut être accomplie.
 Le temps normal « tN »

Il correspond à la durée dans des conditions

d’exécution normales
Le temps moyen d’exécution d’une
opération est donné par la formule
suivante :

=
Le degré d’incertitude lié à cette estimation
sera exprimé par le facteur :

v=

v : la variance ; σ : l’écart type.

La recherche de la probabilité dans la
méthode PERT permettra d’apprécier les
chances que l’on peut avoir pour respecter
le délai d’exécution en fonction des
moyens mis en œuvres.
Donc pour connaître la probabilité de respecter
un délai D, il faut faire apparaître pour ce délai, un
délai D’ > D ; la différence (D’ – D) est calculée,
ensuite on calcule K : le nombre d’écart type pour
l’ensemble des tâches du chemin critique tel que :

Finalement, avec cette valeur de k, le tableau de

probabilité peut préciser le nombre de chances
qu’il y aurait pour respecter le délai choisi D’.
 Exemple

2,3,4
3,6,9
2 5

1,2,3 7
1,3,5
1,12,17
2,4,6
1 3
3,5,7 6
9
1,7,13

1,6,11 4
5,6,7
8
3,13,17
 Méthode à barres
(GANTT)
La technique suivante consiste à réaliser d’après le réseau un
diagramme à barres.

Ce diagramme sera représenté comme suit :

Sur l’axe horizontal, on mentionne le temps

Sur l’axe vertical, on note les activités.

 Activités

E
Temps
Cette représentation est la plus appliquée
dans les entreprises de construction, elle
possède l’avantage sur la technique
appliquée (réseau) d’être très lisible et
très accessible à tous le personnel de
l’entreprise.

Il existe trois types de plans :

 Plan de travail au plutôt

Toutes les opérations commencent à leur date au

plutôt.
Cela permet de libérer beaucoup de travaux et
exige des dépenses considérables des
ressources.
 Plan de travail au plus tard

dans ce type de plan, toutes les opérations

commencent à leur date au plus tard, ce qui
permet de minimiser les moyens de
réalisation et permet aussi l’investissement
progressif du projet
 Plan de travail intermédiaire

Toutes les opérations commencent en un temps

intermédiaire entre les dates au plutôt et les
dates au plus tard, donc on peut avoir une
infinité de plans intermédiaire.
 Exemple

6,7,14
6,11,16
7
7,8,15
5

9,10,11 3 3,5,13 12
1,3,5

8
1 1,3,5 /
2 13 4,10,22
3,5,7 6 1,3,11
9,10,11 14
5,7,15 17
5,7,9
9

4 16
10
2,4,12
15 2,4,6
4,6,8
11 7,8,9
 Act. TR D.P D.P.P MT
DCP DFP DCPP DFPP
1-3 A 10 0 10 0 10 0
1-2 B 5 0 5 0 10 5
1-4 C 7 0 7 0 26 19
3-5 D 9 10 19 10 19 0
2-6 E 3 5 8 10 27 19
4-10 F 5 7 12 26 31 19
5-7 G 8 19 27 19 27 0
6-9 H 4 8 12 27 31 19
10-11 I 6 12 18 31 37 19
7-12 J 11 27 38 27 38 0
8-12 K 6 19 38 32 38 0
9-14 L 10 12 41 31 41 0
11-15 M 8 18 26 37 45 19
12-13 N 3 38 41 38 41 0
14-16 O 8 41 49 41 49 0
15-16 P 4 26 49 45 49 0
13-17 Q 11 41 57 41 57 0
16-17 R 8 49 57 49 57 0
activités
A
B
C
D
E
F
G

H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
Jours
5 8 10 12 15 22 26 30 38 45 49 50 52 57

Plan de travail au plus tôt

activités
A
B
C
D
E
F
G

H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
Jours
5 8 10 12 15 22 26 30 38 45 49 50 52 57

Plan de travail au plus tard

 METHODE DES RESSOURCES
(M.B.R)
Une fois les plans de travail sont réalisés, on indique sur
chaque opération les ressources nécessaires à son exécution,
puis on trace le diagramme de ressources.
Ce dernier sera représenté comme suit :
• Sur l’axe horizontal, on mentionne le temps
• Sur l’axe vertical, on note les ressources.
Effectifs
S.N.U.R Effectifs
N

S.N.U.R = 0
Nmax=Nmin

Nmin
S.U.R

Temps Temps

Fig. a Fig. b
Un diagramme de ressources assure une utilisation
économique des ressources.

Ces dernières doivent être réparties d’une manière

rationnelle surtout si l’entreprise possède plusieurs chantiers
tout en prenant en considération la situation financière et les
moyens de l’entreprise.

Quand la courbe de répartition dans le diagramme des

ressources représente une occupation constante, on dit
qu’on a utilisé les ressources d’une manière rentable (fig. b).
 Nmax : nombre maximum d’ouvriers

Nmin : nombre minimum d’ouvriers

S.U.R : surface d’utilisation des ressources : c’est la surface

limitée par la courbe de répartition des ressources et l’axe
du temps

S.N.U.R : surface de non utilisation des ressources : c’est la

surface limitée par la courbe de répartition des ressources
et le point maximum de cette courbe

S.T : surface totale : c’est la surface limitée par le point

maximum de la courbe de répartition des ressources et
l’axe du temps.
 Remarque

La figure b représente une occupation économique des

ressources, car la surface non utilisée est nulle.
 Il existe trois types de diagramme des ressources :

Diagramme de ressources du plan de travail au plus tôt

Diagramme de ressources du plan de travail au plus tard

Diagramme de ressources du plan de travail intermédiaire

 Calcul du coefficient d’utilisation des ressources

• S.T 100 %
• S.U.R C.U.R

• C.U.R + C.N.U.R = 100 %

 Remarque

Si on veut déduire le plan intermédiaire le plus

économique et obtenir une bonne occupation
économique, on doit améliorer les résultats en jouant sur
les tâches non critiques qui disposent d’une marge de
temps, afin que celles-ci puissent être retardées de leur
commencement au plus tôt et utiliser d’une manière
rationnelle et économique les ressources de l’entreprise.
 Exemple

Soit le réseau suivant :

On demande de :
Tracer le diagramme des ressources au plus tôt et calculer
C.U.R et C.N.U.R
Tracer le diagramme des ressources au plus tard et calculer
C.U.R et C.N.U.R

Activité T.R Activité T.R Activité T.R

A 3 F 8 K 3
B 8 G 4 L 4
C 7 H 1 M 1
D 3 I 3
E 10 J 8
 (4) (2)

(3) E I

(2) B (2)
(1)
F (2)
(3)
A J
C (1) M
(3)

G
K
(2)

D
(2) (2)

H
L
activités
2
A
3
B
3
C
2
D
4
E
2
F
1
G
2
H
2
I
1
J
3
K
2
L
2
M
Jours
3 6 10 11 14 18 19 21 22 24 27 28

Planning de travail au plus tôt (PTP)

 Ressources

Jours
3 6 10 11 14 18 19 21 22 24 27 28

Diagramme des ressources au plus tôt

activités
2
A
3
B
3
C
2
D
4
E
2
F
1
G
2
H
2
I
1
J
3
K
2
L
2
M
Jours
3 11 12 14 19 22 23 24 27 28

Planning de travail au plus tard (PTPP)

 Ressources

Jours
3 11 12 14 19 22 23 24 27 28

Diagramme des ressources au plus tard