Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
com
Chapitre 1
Problématiques liées à l’installation de chantier
maitre d'œuvre, mais cette fonction peut aussi être assurée par le BET, des
maîtres d'œuvre indépendants, ou le maitre d'ouvrage lui-même.
Dans le tableau suivant, nous indiquons les installations obligatoires dans les
chantiers fixes.
1.5.3. Réseaux
Les réseaux des fluides concernent les réseaux des alimentations en eau,
électricité, téléphone ainsi que les réseaux des évacuations. L’implantation des
réseaux sur le plan d’installation du chantier est nécessaire pour les demandes
d’autorisation aux concessionnaires (SONELGAZ, SEOR, PTT).
Alimentation en eau
L’alimentation en eau se fait soit à l’aide de bassin de pompes et de conduite.
On peut calculer le besoin total qui est la somme des besoins de production : Ex,
centrale à béton, colonne montante du bâtiment, Les besoin des cantonnements :
Ex, personnel 25 l/j/per, nettoyage…, les besoin des engins : Ex, nettoyage des
roues à la sortie du chantier….
Le débit journalier qui rassemble tous les besoins permet de calculer le débit
horaire de la pompe en le divisant par le nombre d’heure de pompage par heure.
Quant à la hauteur manométrique de la pompe Hmt, elle est égale à la hauteur
géométrique (différence entre le niveau d’aspiration et de refoulement maximale
dans le chantier) + 10 mètres.
www.4genecivil.com
Alimentation électrique
Caractéristique de la grue
Dans le cas des grues, on considère trois paramètres de choix :
www.4genecivil.com
- Longueur de la flèche (m) : C’est une distance mesurée sur le plan qui
doit permettre le transport des charges en tous point de l’ouvrage à
construire.
- La hauteur sous crochet (m) : C’est la distance verticale entre le niveau du
dessus des rails et le dessous du crochet à vide remonté au maximum,
chariot en pointe de flèche.
Hsc = h1+h2+h3
Stabilité de la grue
Le calcul de la stabilité consiste à vérifier que le moment de stabilité doit être
supérieur à 1.2 fois le moment de renversement.
Ms > 1.2 x Mr
www.4genecivil.com
Deux cas de renversements sont étudiés par rapport au point 1, ensuite par
rapport au point 2.
1er cas
Ms = Cp x c + Pp x e >Mr = 1.2 x [ Q x b + V x d ]
2eme cas
Ms = Pp x (a-e) >Mr = 1.2 x [Cp x (c-a) + V x d]
Chapitre 2
2. Matériels de chantier
2.1. Introduction
Le matériel représente entre 10 et 15 % du prix de vente hors taxes d'un gros
chantier de bâtiment. L'entreprise utilise du matériel de plus en plus performant,
et face à la concurrence, il est nécessaire d'optimiser les coûts liés à l'utilisation
de ce matériel. Un engin de chantier est un engin utilisé sur les chantiers pour
effectuer différents travaux.
Ces opérations d’entretien sont effectuées dans des ateliers spécialisés qui sont
dotés avec des bancs d’essais, pour vérifier l’importance de l’usure des sous
ensembles. Habituellement, chaque engin est prévu avec un compteur horaire
pour le temps de travail, et dans son manuel d’emploi sont donnés les heures de
fonctionnement quand il doit être arrêté et envoyer à l’atelier.
Pour pouvoir suivre les opérations d’entretien il faut établir pour chaque engin
une fiche, sur laquelle on peut enregistrer les éléments suivants :
La consommation journalière des carburants et lubrifiants.
Le numéro des heures de travail.
Les entretiens préventifs.
Les pannes ou les accidents techniques.
Les couts de ces opérations, etc.
- arrêts pour exécution d’autre ouvrages (par exemple : pose des tuyaux)
- arrêts dus à la circulation dans le chantier, etc.
Si on veut déterminer le coût d’un engin sur chantier, on prend en compte les
éléments suivants :
- le coût de la main d’œuvre de fonctionnement
- le coût de la main d’œuvre d’entretien et réparation
- le coût des matières consommables : carburants, lubrifiants, etc.
- le coût d’amortissement
- le coût d’assurances et frais divers.
𝑀 = P0 − Pr
𝑀 PO − Pr
𝑒= =
𝑛 𝑛
www.4genecivil.com
3. BUDGET DU CHANTIER
PV = DD + DI + FG
DI = y * DD
FG = x * PV
PV = DD + y * DD + x * PV
PV = DD * Kv * Kr
Kv = 1 / (1 - x)
Kr =1+y
PV : Prix de vente
DD : dépenses directes qui englobent les frais du personnel, des matériaux, matériel,
transport et manutention.
DI : dépenses indirecte ou frais de chantier qui comprend, les frais d’amené, de
replis, installation de chantier, utilisation du matériel indivis, fonctionnement du
chantier, montage des installations, main d’œuvre de conduite et de soutien du
chantier.
FG : frais généraux et bénéfice qui représentent, les frais du siège, de la
représentation régionale, financiers, impôt, taxe, assurances, contrôle, étude,
aléas, marge bénéficiaire.
Kv : coefficient de vente
Kr : coefficient des frais de chantier
x : est égal à la somme des rapports exprimés en fonction du prix de vente de tous
les frais généraux et bénéfice.
y : est égal au rapport exprimé en fonction des dépenses directes des frais de
chantier.
www.4genecivil.com
PV = Pst * Ks
Ks = 1/ (1- z)
z est égal à la somme des rapports exprimés en fonction du montant des travaux toutes
taxes comprises des éléments suivants : frais de pilotage, frais financiers, taxes,
assurances, aléas, marge bénéficiaire.
Matériels (engins)
Durée de taux de Débourséematé Déboursée
matériels
bétonnage location riel total
14 15 16 17=15*16 18=7+3+17
bétonnière 1 jour 2000 da/j 2000 da 56000 da
l’affectation du personnel sur les tâches dans le temps, on peut ajouter une
colonne indiquant la quantité des travaux réalisées, soit par l’ouvrier, si c’est des
travaux individualisés ou par équipe. Un exemple est présenté ci-dessous.
Main
d’œuvre X Date (calendrier)
Tache 01/02 02/02 03/02 04/02 ------ Total heure Quantité
Coffrage 8h 4h 6h
ferraillage 4h 2h 8h
4.2. Travaux
Le suivi des travaux se fait à l’aide des documents qui permettent d’établir un
état réel des travaux à un instant précis et le comparer aux prévisions.
5
Nom 02/02 03/02 Total H Quantité
X O.Q 8h 6h
Y O.O 8h 8h
4.3. Matériaux
Le suivi des matériaux passe par le bon de commande, le bon de livraison, la
facture d’achat, sur la base de ces documents on établit l’état des entrées, la
gestion des stocks, les affectations de la consommation et enfin un bilan.
N° PU Total
Date Fournisseur Désignation Unité Quantité
BL HT HT
03/03 5524 Batior BPE 350 m3 12.00 3000 36000
02/04 5620 Ets HAMDI Gravier 15/25 T 20 7000 140000
.. .. .. .. .. .. .. ..
.. .. .. .. .. .. .. ..
.. .. .. .. .. .. .. ..
Ci-dessous un tableau suivant la méthode de gestion des stocks FIFO (first in,
first out). Cette méthode permet de calculer la quantité restante dans le stock et
son montant.
www.4genecivil.com
Quantité Montant DA
Désignation U Q
Besoin Utilisé Ecart Crédit Charge Ecart
BPE M3 50 50 45 5 150000 137250 12750
Brique 8t U 1000 1000 1100 -100 20000 21000 -1000
……..
4.4. Matériels
La gestion du matériel exige les carnets de bord, d’entretien pour chaque engin
ou on inscrit toute les informations (kilométrage, charges, panne, horaires,
conduction, consommation d’énergie…). Aussi la facture de location qui
présente le taux de location nécessaire à la facturation. Sur la base de ces
informations, on établit les fiches d’affectation et de rendement.
4.5. Divers
Toutes les taches indirectes sont considérées dans les divers, elles doivent être
enregistrées dans le carnet du chantier et facturées pour la comptabilité du
chantier.
www.4genecivil.com
5. Planning et ordonnancement
5.1. Définition
Le Planning est un tableau comportant des données importantes à une entreprise
qui peuvent être fixes ou qui évoluent. Il peut être de différentes formes pour
différents usages.
Le planning est une fonction d’ordonnancement qui a pour mission de :
Préparer le travail.
Organiser.
Programmer.
Lancer.
Une tâche (ou un élément) est un travail de courte durée, réalisé en un lieu
unique, par une équipe qui appartient à un seul corps d’état.
Les tâches peuvent être :
Les tâches travaux – qui sont créées à partir des résultats du métré,
donc pour chaque article du métré qui existe dans une unité d’œuvre de
planification, nous pourrons faire correspondre une tâche élémentaire.
Les tâches d’approvisionnement – qui sont créées à partir des tâches
travaux et la valeur de cette tâche est un pourcentage de la valeur de la
tâche complète.
Les tâches coordination – qui servent à indiquer sur un planning
certaines étapes comme :
o le début des travaux,
o le contrôle,
o la réception, etc.
Les tâches administratives – comme sont celles pour Maître
D’ouvrage, etc.
www.4genecivil.com
6. Langage Pert
6.1. Introduction
PERT (anglais Program Evolution and Review Technique) est une méthode
américaine d’ordonnancement permettant de gérer l’ordonnancement dans un
projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de grapheur réseau
de taches dont l’enchainement permet d’aboutir à l’atteinte des objectifs d’un
projet.
6.2. Objectifs
La méthode PERT a principalement trois objectifs :
réduire la durée de réalisation d’un projet.
réduire le cout de réalisation d’un projet.
optimiser les ressources d’un projet.
Exprimée via la méthode PERT, une tâche est représentée par une flèche,
précisée par son nom et sa durée.
A
La tâche A de 4 jours ou Mois ou Années
4
www.4genecivil.com
Une tâche ne peut être représentée qu’une seule fois ; inversement, une
flèche ne peut représenter qu’une seule tâche. La longueur, la courbure et
la forme des flèches sont sans signification particulière.
2. Etape :
L’étape indique le début et/ou la fin d’une tâche. On numérote les étapes
afin de clarifier le schéma.
Exprimée via la méthode PERT, une étape est représentée par un rond,
découpé en 3 zones, précisé par son numéro, ainsi que ses dates au plus
tôt et au plus tard.
numéro de l’étape
2
3 5
date au plus tôt date au plus tard
3. tâche fictive :
Représentée par une flèche en pointillée, permet d’indiquer les contrainte
d’enchaînements entre certaines étapes.
A’
0
www.4genecivil.com
4. Réseau
Un réseau est l’ensemble des tâches et des étapes formant l’intégralité de
la planification du projet (on parle aussi de diagramme PERT).
Deux tâches qui se succèdent immédiatement dans le temps sont
représentées par deux flèches qui se suivent, séparées par une étape.
1 A 2 B 3
5 3
Un réseau possède toujours une et une seule étape de début ainsi qu’une et
une seule étape de fin.
Toute tâche a au moins une étape de début et au moins une étape de fin ; une
tâche ne peut démarrer que si la tâche qui la précède est terminée.
On ne peut pas avoir 2 tâches différentes qui ont à la fois même étape de
début et même étape de fin.
Ex. :
3
B
1 A 2
C
4
www.4genecivil.com
Ex. :
1
A
3 C 4
B
2
Une tâche fictive est représentée par une flèche à trait pointillé, sans aucune
indication de lettre (ou nom) et de durée.
Ex. :
1 A 2 B 3
tâche fictive
4 C 5 D 6
Pour établir cette matrice nous allons créer un tableau à deux entrées identiques :
la liste des tâches, suivie d'un tableau comportant des colonnes de niveaux.
Tableau 15
Tableau 16
www.4genecivil.com
Cela donne
Tableau 17
Remarque : la tâche A n'ayant pas de tâches antérieures elle ne comporte pas de
"1" sur sa ligne.
Nous allons réaliser un ensemble de deux étapes que nous allons répéter n fois,
nétant le nombre de niveaux.
Tableau 18
Nous avons réalisé la première étape ci-dessus en reportant la somme par ligne
des"1" dans la colonne de niveau 1(i étant =1)
La tâche de niveau 1 est donc la tâche A car la somme des "1" de la ligne A
estnulle.
www.4genecivil.com
Tableau 19
Nous avons recommencé la première étape ci-dessous en prenant i = 2 et
enreportant la somme par ligne des "1" dans la colonne de niveau 2.
Tableau 20
Pour la deuxième étape les tâches de niveau 2 sont donc les tâches D,E et J car
lasomme des "1" de leur ligne est nulle.
www.4genecivil.com
Nous allons donc éliminer tous les "1" des colonnes D,E et J.
Tableau 21
ce qui donne :
Tableau 22
En répétant ces deux étapes :
pour le niveau 3 on trouve B,C et F
pour le niveau 4 on trouve G
pour le niveau 5 on trouve H
pour le niveau 6 on trouve I
Tableau 23
www.4genecivil.com
Tableau 24
et la liste des tâches et de leurs antériorités :
Tableau 25
Nous allons débuter le graphe avec les tâches de premier niveau dans notre cas il
s'agit de la tâche A :
Ensuite les tâches D,E, et J les tâches de deuxième niveau, elles ont toutes les
trois la tâche A pour antécédent. Elles peuvent donc débuter en même temps
cela se représente sur le graphe par des vecteurs en parallèle.
Puis nous allons placer les tâches de troisième niveau B,C et F sachant que B et
Cont pour antécédent E et que F a pour antécédent D et E.
www.4genecivil.com
Remarque
pour indiquer que F a pour antécédent D et E nous avons été obligés d'introduire
une tâche fictive F' cette tâche est de durée nulle. Elle indique simplement que
pour démarrer F il faut avoir fini D mais aussi E.
Niveau 5
Nous avons simplement la tâche H qui a pour antécédent G.
www.4genecivil.com
Niveau 6
Nous avons une seule tâche : I mais elle a quatre antécédents J,F,C et H.
Tableau 26
Nous pouvons conserver la répartition par niveaux établie grâce à la matrice des
antériorités.
Tableau 27
Nous débutons le graphe avec les tâches de premier niveau ici la tâche A.
.
A
Les trois tâches D,E et J sont de niveau deux et ont pour antécédent la tâche A,
elles vont donc débuter en parallèle juste après A.
www.4genecivil.com
Remarque
On peut noter sur ce graphe les contraintes qui peuvent exister entre deux tâches.
Supposons que pour réaliser I il faut attendre deux jours après la fin de J, il s'agit
d'une contrainte de type fin-début=2 entre la fin de J et le début de I.
Exemple
L'exemple qui est traité en parallèle est celui d'un événement (fête, commémoration
etc...)
www.4genecivil.com
Pour pouvoir calculer les dates de début, de fin et les marges de chaque tache,
on utilise les cases suivantes :
Début tôt Début tard
dto dta
Nom de la tache Durée
La marge libre d’une tache est une possibilité de retard de celle-ci sans retarder
le début des taches postérieures.
La marge totale d’une tache est une possibilité de retard de celle-ci sans affecter
la fin tard du projet.
1 A 4 - 2FD0j; 3DD+2j
2 B 3 1 FD 0J 4FF+3j
3 C 2 1 DD 2J 4DF+6j
4 D 5 2FF+3J ; 3DF+6J
Tableau 28
Détermination des rangs des tâches
A 0
B 1 0
C 1 0
D 1 1 0
Tableau 29
www.4genecivil.com