Gestion du projet

MS-PROJECT

10/04/2023 S. AOUFI
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 Suivi d’un projet

– Méthode d’analyse de la valeur acquise

(AVA)
– Indicateurs de performance
– Indicateurs de tendance
 Suivi d’un projet
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA):
• consiste à évaluer et comparer ce qui devait être fait et ce qui
a été réellement fait, en termes d’avancement réel et de
dépenses réelles.
– Date d’état
– Pourcentage d’avancement
– Dépense réel
• Permet de connaitre s’il y a:
– Sur ou sous consommation par rapport au budget prévu
– Avance ou retard
• Permet aussi l’estimation du:
– cout total attendu
– durée totale attendue
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Les indicateurs budgétaires
1. Coût Budgété du Travail Planifié CBTP (Valeur Planifier (VP))
calculé à l'origine du projet par l'estimation du coût des tâches.
Exemple:
si, selon une planification initiale, une tâche doit être réalisée à 50% à
la date de mesure, son CBTP est égal à 50% de son coût total planifié.

Courbe en S
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Les indicateurs budgétaires
2. Coût Réel Travail Effectué CRTE (Valeur Réel (VR))
Le montant des dépenses engagées pour les travaux déjà réalisés.

Que peut on conclu si CRTE > CBTP ?

Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Les indicateurs budgétaires
3. Coût Budgété Travail Effectué CBTE (Valeur Acquise (VA))

A combien reviendrait ce qui a été réalisé au prix utilisé pour

construire le budget planifié.

Exemple:
Si une tâche est effectivement réalisée à 50% à la date de mesure, sa
VA sera égal à 50% de son coût total planifié.
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Les indicateurs budgétaires
Exemple:
Tache A de durée 5 jrs
Coût = 2000 DA/jr

Avancement constaté après 3 jrs = 50%

Dépense = 4000DA
Les indicateurs budgétaires?
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Les indicateurs budgétaires
Exemple:
Tache A de durée 5 jrs
Coût = 2000 DA/jr

Avancement constaté après 3 jrs = 50%

Dépense = 4000DA
Les indicateurs budgétaires?

Planification 2000 2000 2000 2000 2000

CBTP = VP = 2000 * 3 = 6000 DA

CBTE = VA = 50 % * Coût total = 0.5 * 2000 * 5 = 5000
CRTE = VR = 4000 DA
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Indicateurs de performance (Ecarts 1)
1. Ecart de coûts
EC = CBTE – CRTE = VA - VR
• EC > 0 → tâche en sous consommation par rapport au
budget prévu.
• EC < 0 → tâche en sur consommation par rapport au
budget prévu.
Exemple précèdent:
CBTE = VA= 5000
CRTE = VR = 4000
EC = 5000 – 4000 = 1000 > 0  sous consommation budget
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Indicateurs de performance (Ecarts 2)
2. Ecart de délai
ED= CBTE – CBTP = VA - VP.
• ED > 0 → Tâche en avance par rapport au planning
prévu.
• ED < 0 → Tâche en retard par rapport au planning
prévu.
Exemple précèdent:
CBTE = VA = 5000
CBTP = VP = 6000
ED = 5000 – 6000 = -1000 < 0  retard
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Les indicateurs budgétaires
Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Indicateurs de performance (Indice 1)
1. Indice de performance coût
Mesure le degré de respect du budget

IPC = CBTE / CRTE = VA / VR

Si IPC < 1  dépassement de budget

Exemple précèdent:
CBTE = 5000

CRTE = 4000

IPC = 5/4 = 1.25 > 1

Méthode d’analyse de la valeur acquise (AVA)
Indicateurs de performance (Indice 2)

2. Indice de performance délai

Mesure le degré de respect du délais

IPD = CBTE / CBTP = VA / VP

Si IPD < 1  dépassement de délais (retard)

Exemple précèdent:
CBTE = 5000
CBTP = 6000
IPD = 5/6 = 0.82  retard
Exercice
Exercice
 Exercice
Le projet qui nous intéresse consiste à construire un abri (fig 1).
Notre projet comporte seulement 4 tâches.
- Tâche A: Une dalle
- Tâche B, C: Deux murs
- Tâche D: Un toit
Le budget est de 32 000 DA : 10 000 pour la dalle, 5 000 pour
chaque mur et 12 000 pour le toit.
Le planning est représenté (fig.2) sous la forme d'un diagramme
de Gantt.
• Le planning est représenté (fig.2) sous la forme d'un
diagramme de Gantt.
• A la date d'état (fig.3), voici le constat effectué:
- La Tâche A est réalisée avec un coût de 15000.
- La tâche B est réalisée avec un coût de 6000.

Travail demandé:
Déterminer la variation de coût et la variation des prévisions
Que pensez-vous de la situation économique.