Niveau : 2ème Année 2ème Cycle Module : Gestion de projet – MS Project

Correction TD Suivi du projet

Objectif:
- Apprendre les concepts clé de la méthode d'analyse par la valeur acquise.
Exercice 1:
Le projet qui nous intéresse consiste à construire un abri (fig 1).
Notre projet comporte seulement 4 tâches.
- Tâche A: Une dalle
- Tâche B, C: Deux murs
- Tâche D: Un toit
Le budget est de 32 000 DA : 10 000 pour la dalle, 5 000 pour
chaque mur et 12 000 pour le toit.
Le planning est représenté (fig.2) sous la forme d'un diagramme de Gantt.

A la date d'état, voici le constat effectué:

- La Tâche A est réalisée avec un coût de 15000.
- La tâche B est réalisée avec un coût de 6000.

PARTIE 1 : vision opérationnelle

Vous êtes chef de projet opérationnel, le projet est en cours de réalisation. Vous devez "remonter" à
votre hiérarchie la valeur des trois indicateurs de pilotage CBTP, CRTR et CBTR
1. Quelle est, à la date d'état, la valeur du CBTP (Cout Budget du Travail Prévu).
CBTP = CBTP(A) + CBTP(B) + CBTP(B)
= 10 000 + 5 000 + 5 000 ==20 000 DA
2. Quelle est, à la date d'état, la valeur du CRTR (Cout Réel du Travail Réalisé).
CRTR = CR(A) + CR(B)
= 15 000+ 6 000 = 21 000DA
3. Quelle est, à la date d'état, la valeur acquise (VA), également appelée CBTR (Cout Budget du
Travail Réalisé).
VA = CBTR = CB (A) + CB(B)
= 10 000 + 5 000 = 15 000DA
PARTIE 2 : vision stratégique
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Mettez-vous maintenant à la place du responsable administratif, qui ignore tout de ce qui se passe sur
le terrain, et dispose seulement des trois indicateurs que lui a transmis le chef de projet : CBTP,
CRTR et CBTR.
1. Quel calcul fait-il pour déterminer la variation de coût
VC = EC = CBTR – CRTR
= 15 000 – 21 000 = -6000 <0
Projet en sur-consommation par rapport au budget prévu
2. Comment calcule-t-il la variation des prévisions
VP = ED = CBTR – CBTP
= 15 000 – 20 000 = -5000<0  Projet en retard
Exercice 2:
Nous devons fabriquer 1000 pièces à 100DA/pièce en 50 jours. Au bout de 22 jours, l'atelier de
production a fabriqué 600 pièces pour un coût de 63000DA.
1. Quelle est la valeur de l'indice de performance des coûts.
IPC = CBTR / CRTR

CBTR 22j = 600 * 100 = 60 000DA

CRTR22j = 63000DA
IPC = 60 000 / 63 000 = 0.95
2. Quelle est la valeur de l'indice de performance de planification.
IPD = CBTR / CBTP

CBTP22j = (22 * 1000/50) * 100

= 44 000DA

IPD=60 000 / 44 000 = 1.36

Exercice 3:
On veut faire le pilotage du projet défini par le tableau et le diagramme de GANTT suivants:

Tâche A B C D E
Durée (semaine) 1 2 1 2 2
Prédécesseur - - 1 1 2
Coût budgété (DA) 1000 2000 1500 3000 1000

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1. On suppose que les dépenses de chaque tâche sont proportionnelles sur sa période.
a. A l'aide du diagramme Gantt, calculez pour chaque semaine, les besoins financiers du projet.
Coût- budgété (S1) = Coût- budgété (A) + (1/2) Coût- budgété (B) = 2000

Coût- budgété (S2) = Coût- budgété (S1) +(1/2) Coût- budgété (B) + Coût- budgété (C)

+(1/2) Coût-planifie (D) = 6000

Coût- budgété (S3) = Coût- budgété (S2) + (1/2) Coût- budgété (D) + (1/2) Coût- budgété (E)

= 8000

Coût- budgété (S4) = Coût- budgété (S3) + (1/2) Coût- budgété (E) = 8500

b. Tracez une courbe montrant l'évolution des coûts budgétés des travaux prévus CBTP du projet
par semaine.
2. Le tableau suivant représente le constat effectué à la fin de la 2ième semaine.

Tâche A B C D E
Coût réel (DA) 1000 2500 1000 - -
% avancement 100 100 50 0 0

a. Calculer les indicateurs budgétaires et les indicateurs de performance.

CBTP = 6000 DA

CBTR = Coût-budgété (A) + Coût-budgété (B) + 50% Coût-budgété (C) = 3750 DA

CRTR = Coût-réel (A) + Coût- réel (B) + Coût- réel (50%C) = 4500 DA

b. Que pensez-vous de la situation économique de ce projet?

IPC = CBTR / CRTR = 1.33> 1 → il y a une sous consommation du budget.

IPD = CBTR / CBTP = 0.61< 1 → le projet est en retard.

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c. Quelle est la durée et le budget total du projet si la tendance se maintient.
On calcule les indicateurs de tendance

DEAT = DTP / IPD = 4 / 0.61 = 6.5 semaines

CEAT = BFP / IPC = 8500 / 1.33 = 6 391 DA