Gestion de Projets

"Quoi"

--> Diagrammes de flux

Le diagramme des flux (flow diagrams) est un diagramme des livrables auquel
ont été ajoutées les activités nécessaires à la réalisation des livrables.

--> Assembly Breakdown Structure (ABS)

La structure de décomposition de l’assemblage du produit (Assembly Breakdown
Structure – ABS) représente l’installation réelle du produit final.
Le produit est découpé en composants élémentaires uniques

--> Product Breakdown Structure (PBS) : « Quoi ? »

La structure de découpage du produit (Product Breakdown Structure – PBS)
identifie les différents composants du produit final.
Le PBS est obtenu à partir de l’ABS en regroupant les éléments de même
nature.

"Comment"

--> Work Breakdown Structure (WBS) : « Comment ? »

le WBS s’obtient par croisement entre le PBS et le phasage du projet.
Les éléments du WBS sont codés. Les derniers éléments de cette structure sont
les lots de travaux,

"Quand" Planning directeur, niveau 1

Valeur Acquise [lien du cours : https://www.youtube.com/watch?v=mj9krfCGyL0]

Lors de l'exécution d'un projet, on peut suivre et estimer les prévisions d'un
projet par:

--> la Méthode de la valeur Acquise (EVM) pour les coûts

--> la Méthode de l'Echéancier Acquis (ESM) pour les délais
qui consiste à mésurer à une date d'état les quatres valeurs suivantes:
--> CR: coût réel: % achèvement * coût réel
--> VP: valeur planifiée: % achèvement * coût planifié
--> VA: valeur d'avacement (pourcentage d'avancement mesuré avec le coût planifié):
% achèvement planifié * coût planifié
--> EA: Echéancier Acquis (valeur acquise quant est ce l'on devrait l'avoir): durée
ou date oû on devait atteindre la VA sur la courbe VP

un coût de réference qui est le budget que l'on prévoit à l'achèvement

II- Consitance

la consistance : ce que l'on doit réaliser

<--> Ecart de consistance

Mesurer la consistance ou l'ecart de consistance

--> Variance de délais : VD = VA-VP

--> indice de performance: IPP = VA / VP

IPP > 1 ou VD > 0: en avance par rapport à la planification de référence

IPP = 1 ou VD = 0: Réalisé conformément à la référence
IPP < 1 ou VD < 0: en retard par rapport à la planification de référence

<--> Ecart de coût

--> Variance de Coût VC = VA - CR

--> Indice de performance de coût IPC = VA/CR

IPC > 1 ou VC > 0: le coût payé est moins que prévu

IPC = 1 ou VC = 0: le coût payé conformément à la référence
IPC < 1 ou VC < 0: le coût payé est plus que prévu

<--> Ecart de Délais

--> Retard = EA - Durée écoulé

--> Indice de performance du planing (temps) IPP(t) = EA / Durée Ecoulée

IPP(t) > 1 ou VD(t) > 0: En avance par rapport à la référence

IPP(t) = 1 ou VD(t) = 0: Conforme au planning de référence
IPP(t) < 1 ou VD(t) < 0: Retard constaté

<--> Prévisions de coûts

On se base sur la variance ou l'indice de performance de coût (VC)

Buget A l'Achèvement (BAA)

Estimation A l'Achèvement (EAA)

--> Hypothèse 1: le trvail restant sera achevé conformémént à la référence

EAA = CR + (BAA - VA)

--> Hypothèse 2: le travail restant sera impacté par l'IPC

EAA = CR + (BAA - VA)/IPC

--> Hypothèse 3: le travail restant sera impacté par l'IPC et l'IPP

EAA = CR + (BAA - VA)/(IPC * IPP)

--> Hypothèse 4: Mise à jour du coût necessaire au travail restant

EAA = CR + Mise à Jour

<--> Prévisions des délais

DAA: Durée A l'Achèvement

--> Hypothèse 1: Travail sera achevé conformément à la référece

DAA = Durée écoulé + (Durée prévue - EA)

--> Hypothèse 2: Travail restatn sera impacté par l'IPP(t)

DAA = Durée écoulé + (Durée prévue - EA)/IPP(t)

--> Hypothèse 3: Mise à jour du deélais neccesaire aiu travail restant

DAA = Durée écoulé + Mise à jour restant