Chapitre 5:

Management des coûts d’un projet

P r . S E B TA O U I FAT I M A E Z Z A H R A
sebtaouif@gmail.com
Estimation des coûts
L'estimation des coûts des activités de l'échéancier comprend
l'élaboration d'une approximation des coûts des ressources
nécessaires à l'achèvement de chaque activité de l'échéancier.
Estimation des coûts
Une estimation de coût s'exprime généralement en unités monétaires
(dollar, euro, dirham, etc.) afin de faciliter les comparaisons au sein
d'un projet et entre projets.
Estimation des coûts
Le coût des activités de l'échéancier est estimé pour toutes les
ressources qui seront imputées au projet. Ceci comprend entre autres:
§la main-d'œuvre,
§les matériaux,
§l'équipement,
§les services et les installations,
§Etc..
Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation par analogie

L'estimation des coûts par analogie consiste à utiliser le coût réel de projets
similaires antérieurs comme base d'estimation du coût du projet actuel.
Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation par analogie

Cette technique est souvent utilisée pour estimer les coûts lorsqu'on ne dispose
que d'informations limitées sur le projet, notamment dans ses premières phases.

L'estimation des coûts par analogie utilise le jugement d'expert.

Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation par analogie

Cette estimation est généralement moins précise que d'autres techniques.

Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation ascendante

Cette technique commence par l'estimation du coût de chaque lot de travail ou de

chaque activité de l'échéancier au niveau de détail le plus bas.

Ces coûts détaillés sont alors récapitulés ou « remontés » à des niveaux de détail
supérieurs pour faciliter l'établissement de rapports et le suivi.
Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation ascendante

Le coût et la fiabilité de l'estimation ascendante du coût sont typiquement fonction

de l'importance et de la complexité de chaque activité de l'échéancier ou de
chaque lot de travail.
Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation paramétrique

L'estimation paramétrique est une technique partant d'une relation statistique

entre des données historiques et d'autres variables pour calculer une estimation
du coût d'une ressource d'une activité de l'échéancier.
Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation paramétrique

(exemple : heures de travail nécessaires* coût d’une heure de travail)

Outils et techniques d’estimation des coûts
qEstimation paramétrique

Cette technique peut se révéler plus précise selon la sophistication du modèle

utilisé, ainsi que des données sous-jacentes de quantité et de coût de la ressource.

À titre d'exemple, le coût peut s'estimer en multipliant la quantité de travail

planifiée par le coût unitaire standard de ce travail.
Analyse de la réserve (ou aléas)
Les provisions pour aléas sont des coûts estimés que le chef de projet peut
utiliser à son gré pour faire face à des événements anticipés, mais non certains.
Analyse de la réserve (ou aléas)
Ces événements sont des « inconnues connues » et font partie des
références de base du contenu du projet et de celles des coûts.
Budgétisation
La budgétisation consiste à cumuler les estimations de coût
d'activités de l'échéancier ou de lots de travail donnés, afin
de fixer une référence de base du coût total destinée à
mesurer la performance du projet.
Maîtrise des coûts
La maîtrise des coûts du projet consiste à :

ØS'assurer que les surcoûts potentiels n'excèdent pas le financement périodique et

le financement total autorisés pour le projet
ØInformer les parties prenantes concernées des modifications approuvées
ØAgir pour maintenir les surcoûts prévus dans des limites acceptables
ØEtc.
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
La technique de la valeur acquise permet, au niveau du budget initialement alloué,
de comparer :
§ la valeur cumulée du coût budgété du travail effectué (acquis)
§le coût budgété du travail planifié
§le coût réel du travail effectué.
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
Cette technique est particulièrement utile pour la maîtrise des coûts, le
management des ressources et la production.
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
Elle consiste à élaborer les valeurs clés suivantes pour chaque activité de
l'échéancier, lot de travail :
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
qValeur planifiée (VP)

La valeur planifiée est le coût budgété du travail qu'il est prévu de réaliser pour
une activité ou un composant de la structure de découpage du projet jusqu'à une
date donnée.
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
qValeur acquise (VA).

La valeur acquise est le montant de travail budgété pour une activité réalisée.
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
q Coût réel (CR)
Le coût réel est le coût total encouru pour effectuer le travail de
l'activité de l'échéancier ou du composant de la structure de
découpage du projet au cours d'une période donnée.
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
Les valeurs planifiée, acquise et réelle sont utilisées conjointement
pour obtenir des mesures de performances qui permettent de
déterminer si le travail effectué respecte ou non la planification à une
date donnée.
Maîtrise des coûts : Analyse de la mesure de
performance
qÉcart de coût (EC)

Formule : EC = VA – CR

À la fin du projet, l'écart de coût correspond à la différence entre le budget à

l'achèvement et le montant réellement dépensé.
Indice de performance des coûts (IPC)

Formule : IPC = VA / CR

Une valeur IPC < 1 indique un dépassement du coût par rapport aux estimations.
Une valeur IPC > 1 indique que les coûts ont été inférieurs aux estimations.

IPC est l'indicateur d'efficacité des coûts le plus couramment utilisé.

IPC Cumulé (IPCC)

Formule : IPCC = VAC / CRC

IPCC est égal à la somme des valeurs acquises périodiques (VAC) divisée par la
somme des coûts réels individuels (CRC). L'indice IPC cumulé est largement
utilisé pour prévoir le coût du projet à son achèvement.
Courbes en S présentant les données cumulées de valeur acquise pour
un projet en dépassement de budget et en retard par rapport au plan
de travail.