MÉMOIRE

I. NOM DE L'ŒUVRE :
"CRÉATION DU PARC D1 PACIFICO SUR DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE VIVIENDA ZONA
SUR, DISTRITO DE PUNTA NEGRA, PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA".

II. OBJECTIF
Il s'agit d'identifier les considérations qui ont été prises en compte pour l'élaboration du
programme d'exécution des travaux (CPM) avec son itinéraire critique, le calendrier
d'avancement des travaux et le calendrier d'approvisionnement en matériaux des travaux à
exécuter.

III. CARACTÉRISTIQUES DU TRAVAIL

a. Résumé du budget proposé :

Description Coût (S/.)
Coût direct (A) S/. 294,306.57
Frais généraux (B) S/. 20,601.46
Utilité (C) S/. 15,290.11
SOUS TOTAL (A+B+C) S/. 330,198.14
TVA S/. 59,435,66
MONTANT TOTAL DE L'OFFRE S/. 389,633.80

b. Période d'exécution :
Les travaux doivent être achevés dans un délai de 90 (quatre-vingt-dix) jours
calendaires.

c. Système d'attribution des contrats :

Cette procédure est régie par le système de la somme forfaitaire,

conformément aux dispositions du dossier d'appel d'offres correspondant.

IV. DESCRIPTION DES DOCUMENTS CONSIDÉRÉS AU LÉGAL (l) POUR L'EXÉCUTION DU

CONTRAT
Pour l'achèvement du contrat d'exécution des travaux, conformément à la base intégrée
pour la passation simplifiée des marchés d'exécution des travaux, dans les CONDITIONS
PARTICULIÈRES DE LA PROCÉDURE DE SÉLECTION de la SECTION SPÉCIFIQUE,
 conformément au CHAPITRE II : DE LA PROCÉDURE DE SÉLECTION, point 2.3 CONDITIONS
D'EXÉCUTION DU CONTRAT, indique la préparation de ce rapport où sont indiquées les
considérations qui ont été prises en compte pour la préparation des documents indiqués
aux paragraphes i), j) et k). du même article.
Les documents sont décrits ci-dessous :
 le programme d'exécution des travaux (CPM) qui présente l'itinéraire critique
 Le calendrier d'avancement des travaux évalué
 Calendrier d'acquisition des matériaux ou des intrants
 Calendrier d'utilisation des équipements

V. PROGRAMME D'EXÉCUTION DES TRAVAUX

Le programme d'exécution des travaux a été réalisé à l'aide du diagramme de Gantt, qui est
un outil de planification et d'ordonnancement des tâches sur une période donnée. Grâce à
une visualisation aisée et confortable des actions planifiées, il permet de suivre et de
contrôler l'avancement de chacune des étapes du travail et, en outre, de reproduire
graphiquement les tâches, leur durée et leur séquence, ainsi que le calendrier général du
projet.
Les éléments à exécuter sont liés les uns aux autres par leur position dans le calendrier. Le
début d'une tâche qui dépend de l'achèvement d'une action précédente sera représenté
par un lien "début-fin". Il reflète également les activités qui se déroulent en parallèle et qui
peuvent se voir attribuer les ressources nécessaires à chaque activité afin de contrôler les
coûts et les besoins en personnel.
Le graphique de Gantt utilisé dans le programme d'exécution des travaux est réalisé dans
un système de coordonnées avec deux axes essentiels: sur l'axe vertical sont placées les
tâches (éléments) à effectuer du début à la fin du projet, tandis que sur l'axe horizontal
sont placées les durées.
Selon le type d'activités qui composent le travail, les valeurs de l'axe horizontal sont
définies en jours au niveau inférieur et en mois au niveau supérieur.
À un stade ultérieur, chaque tâche se voit attribuer un bloc rectangulaire bleu clair
indiquant son degré d'avancement et le temps restant pour son exécution complète. Pour
les tâches critiques ou structurelles du processus, nous utilisons des blocs rectangulaires
rouges.
Les avantages de l'utilisation du diagramme de Gantt dans le programme d'exécution des
travaux sont notamment les suivants :
  Le diagramme de Gantt simplifie la visualisation des tâches et représente toutes les
étapes et activités du travail en un seul endroit.
 Ce type de tableau permet de gérer toutes les étapes du travail et de réduire les
problèmes de planification.
 Grâce au diagramme de Gantt, il sera plus facile d'identifier les points critiques
pendant l'exécution du travail.
 Le diagramme de Gantt peut être mis à jour sur n'importe lequel de ses axes à tout
moment (prolongation des délais, arrêts de travail, etc.).
 Il n'est pas nécessaire de réaliser le diagramme de Gantt manuellement, c'est
pourquoi, dans ce cas, le programme MSProjet a été utilisé pour le produire.
Les étapes suivantes ont été suivies pour établir notre programme d'exécution des travaux
en utilisant le diagramme de Gantt comme outil de gestion de projet :
1) La première étape de l'élaboration de notre diagramme de Gantt a consisté à dresser
une liste de toutes les activités (postes) qui sont incluses dans le budget du dossier
technique. À partir de là, nous définissons les délais d'exécution de chaque tâche, qui
sont calculés sur la base des performances et des équipages à utiliser pour l'exécution
de chaque élément, ce qui est également indiqué dans l'analyse des coûts unitaires du
dossier technique, puis les éléments prioritaires et l'ordre de réalisation sont détaillés.
2) La conception du diagramme de Gantt a été rendue aussi schématique que possible, ce
qui permet de transmettre l'essentiel, puisqu'il sera consulté fréquemment au cours de
l'exécution des travaux. Les professionnels impliqués dans le processus d'exécution
auront une idée claire de ce qui se passe à un moment précis du processus d'exécution.
3) Grâce au diagramme de Gantt, il sera possible de suivre clairement la progression de
l'exécution des travaux, de découvrir facilement les points critiques, les périodes
d'inactivité et de calculer les retards d'exécution. Il nous aidera ainsi à prévoir les coûts
éventuels et nous permettra de reprogrammer les tâches en fonction des nouvelles
conditions qui se présentent (prolongation des délais, arrêts de travail, etc.).

VI. CALENDRIER D'AVANCEMENT DES TRAVAUX :

Il s'agit d'un chronogramme physico-financier qui permet de contrôler l'avancement des
travaux, en vérifiant et en comparant ce qui a été programmé et ce qui a été exécuté en ce
qui concerne l'acquisition et l'évaluation des divers éléments nécessaires à la réalisation des
travaux. En termes strictement techniques, le calendrier d'avancement des travaux est
dérivé du programme d'exécution des travaux CPM.
 Pour établir le calendrier de l'avancement des travaux, il est nécessaire de disposer de
toutes les activités (postes du budget des travaux) afin d'avoir une vue d'ensemble de la
partie économique. Ensuite, les unités, les mesures et le coût partiel de chaque élément
sont décrits, ce qui est indiqué dans le budget de construction. Le calendrier lui-même est
divisé en mois, dans notre cas en 3 colonnes qui font un total de 3 mois (90 jours
calendaires). Dans chaque case, nous inscrivons les montants par mois pour chaque poste
considéré, ce qui est conforme au programme d'exécution des travaux.
A la fin de ce chronogramme, nous voyons le coût direct de l'œuvre pour chaque mois
d'exécution, mais il faut y ajouter les éléments suivants :
Frais généraux représentant 7 % du coût direct des travaux.
Bénéfice représentant 5,20 % du coût direct des travaux.
La somme de toutes les quantités donne un sous-total. À cela s'ajoute la TVA qui représente
18 % (sous-total) et, à la fin, nous obtenons un BUDGET pour chaque mois d'exécution.
Enfin, nous considérons les pourcentages de progrès mensuels programmés et cumulés, ce
qui nous aidera à contrôler l'exécution mensuelle du travail.

VII. CALENDRIER D'ACQUISITION DE MATÉRIAUX OU D'INTRANTS

Il s'agit également d'un chronogramme physico-financier, mais dans ce cas, il permet de
contrôler l'acquisition et l'utilisation des ressources impliquées dans chaque poste pendant
toute la phase d'exécution du travail, qui, dans notre cas, a été formulé sous forme de
feuille Excel pour sa praticité d'utilisation. D'un point de vue strictement technique, le
calendrier d'acquisition des matériaux ou des intrants est également dérivé du programme
d'exécution des travaux du CPM.
Pour établir le calendrier des achats de matériaux ou d'intrants, il est nécessaire de
disposer de toutes les ressources à utiliser pendant toute la phase d'exécution des travaux
(main-d'œuvre, matériaux, équipements et sous-traitance). Ensuite, les unités, les quantités
et le coût partiel de chaque ressource sont décrits et indiqués dans la liste des intrants du
dossier technique. Le calendrier lui-même est divisé en mois, dans notre cas en 3 colonnes
qui font un total de 3 mois (90 jours calendaires). Dans chaque case, nous inscrivons les
montants par mois pour chaque intrant considéré, ce qui est conforme au programme
d'exécution des travaux.
À la fin de ce calendrier, nous voyons le coût direct des travaux pour chaque mois
d'exécution.
VIII. CALENDRIER D'UTILISATION DES ÉQUIPEMENTS
Il s'agit également d'un chronogramme physico-financier, mais dans ce cas, il permet de
contrôler l'utilisation du matériel impliqué dans chaque poste pendant toute la phase
d'exécution des travaux, qui, dans notre cas, a été formulé sous forme de feuille Excel pour
sa praticité d'utilisation. D'un point de vue strictement technique, le calendrier d'utilisation
des équipements est entièrement dérivé du calendrier d'acquisition des matériaux ou des
intrants, qui est conforme au programme d'exécution des travaux du CPM.
Pour établir le calendrier d'utilisation du matériel, il est nécessaire de ne disposer que du
matériel qui sera utilisé pendant toute la phase d'exécution des travaux. On décrit ensuite
les unités, les quantités (hm ou he) et le coût partiel de chaque équipement, qui sont
indiqués dans la liste des intrants du dossier technique. Le calendrier lui-même est divisé en
mois, dans notre cas en 3 colonnes qui font un total de 3 mois (90 jours calendaires). Dans
chaque case, nous inscrivons les montants par mois pour chaque équipement considéré, ce
qui est conforme au programme d'exécution des travaux.
À la fin de ce calendrier, nous voyons le coût direct des travaux pour chaque mois
d'exécution.