Les méthodes Pert et Gantt

Plan
 Définition de la méthode Pert
 Les étapes de la méthode Pert
 Définition de la méthode Gantt
 Les étapes de la méthode
 Les avantages et les inconvénients des deux méthodes

La définition de La méthode Pert

La méthode Pert en anglais program evaluation and review technique est une methode
conventionnelle utilisable en gestion de projet, elle fournit une methode et des moyens
pratiques pour décrire , représenter , analyser et suivre de manière logique les taches .

Les étapes de la methode Pert

Les 6 étapes pour construire un diagramme de Pert 

1. Préparer les taches

2. Etablir un réseau
3. Déterminer les dates au plus tôt
4. Déterminer les dates plus tard
5. Déterminer la marge libre d’une tache
6. Elaborer le chemin critique

La définition de la methode Gantt

Le diagramme de Gantt est un outil utilise en ordonnancement et en gestion de projet et
permettant de visualiser dans le temps les diverses taches composant un projet.

Les étapes de la methode Gantt

1. Suivre l’avancée du projet
2. Visualiser les différentes taches à accomplir
3. Maitriser l’enchainement des activités, notamment lorsque certaines sont
connectées ou menées en parallèle
4. Connaitre le début, la fin et la durée de chaque tache
5. Estimer l’impact d’un retard sur le reste du projet
Les méthodes Pert et Gantt
6. Attribuer et gérer les ressources pour chaque tache

Les avantages et les inconvénients des deux méthodes

Les avantages Les inconvénients

Methode  Mise en avant les  Les durées sont

Pert dépendances entre les toujours estimées
taches et de votre  Les diagrammes de
chemin critique Pert peuvent être
 Estimations plus difficiles à créer
précises qu’avec une
seul durée estimée
pour chaque tache
 Facile de voir si les
taches hors chemin
critique peuvent être
retardées sans
impacter la date de fin
du projet.
Methode  Il est visuel  Il peut devenir
Gantt  C’est un bon outil de complexe et illisible
communication  Il doit être
 Il aide à définir un constamment mis a
planning réaliste jour
 Il organise les pensées  Il ne présente pas les
couts, ni de la quantité
de travail