ELABORATION DES PROJETS-ANALYSE DE LA VALEUR Les outils suivants permettent l’élaboration

et l’analyse de la valeur des projets. Décrivez brièvement : 1-l’arbre à problème 2- Le cadre

logique 3- Le diagramme de Gantt 4- Le réseau PERT 5- SWOT
1- L'arbre à problème est un outil d'analyse qui permet de décomposer un problème complexe
en sous-problèmes plus simples. Il se présente sous forme d'un arbre dont les branches
représentent les causes et les effets du problème à résoudre. Cet outil est particulièrement utile
pour comprendre les causes d'un problème et pour identifier les solutions potentielles.

2- Le cadre logique est un outil utilisé dans la planification et la gestion de projets. Il permet de
définir clairement les objectifs du projet, les résultats attendus, les activités nécessaires pour
atteindre ces résultats, les indicateurs de suivi et les hypothèses sous-jacentes. Le cadre logique
est souvent utilisé pour aider à la prise de décision, à la planification et à l'évaluation des projets.

3- Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui permet de visualiser la durée de
chaque tâche nécessaire à la réalisation d'un projet. Il permet de planifier et de suivre les activités
du projet et de les organiser dans le temps. Le diagramme de Gantt est particulièrement utile
pour suivre la progression des tâches et pour anticiper les problèmes potentiels.

4- Le réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet
qui permet de modéliser les relations entre les différentes tâches du projet. Il permet de
déterminer la durée de chaque tâche, les dépendances entre elles et le chemin critique du projet.
Le réseau PERT est particulièrement utile pour anticiper les risques et pour planifier les activités
du projet de manière efficace.

5- SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) est un outil d'analyse stratégique
qui permet d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise
ou d'un projet. Il permet d'évaluer la position de l'entreprise ou du projet sur le marché et
d'identifier les actions à entreprendre pour améliorer la situation. Le SWOT est souvent utilisé
pour la planification stratégique et pour la prise de décision