Le rôle de la maitrise des couts dans la

performance des entreprises

Réalisé par : ABBADI WISSAL

 *Introduction

* La maîtrise des coûts est une priorité pour les entreprises et plus
particulièrement pour la direction financière.
* Une bonne gestion budgétaire reste un élément clé pour améliorer
sa performance. Les pratiques et les outils doivent évoluer pour
transformer cet exercice en un acte de pilotage de la performance
*Processus de gestion des
couts
Estimation des couts

Budgétisation

Maitrise des couts

*Estimation des couts : processus servant à
déterminer une valeur approximative du cout
des ressources nécessaires à l’achèvement des
activités du projet.
*Budgétisation : processus d’agrégation des
estimations de cout d’activité individuelles ou
de lots de travail qui permet de fixer une
référence de base des couts .
 *La maitrise des couts
• Dans le cadre de son activité, l’entreprise à des obligations
légales vis à vis de l’administration fiscale : elle doit déclarer ceux
qu’elle possède (son patrimoine) et justifier la construction de son
résultat (bénéfice ou perte) en établissant divers document
comptable : le Bilan (patrimoine) et le Compte de résultat
accompagné des annexes. Ceci est fait dans le cadre de la
comptabilité générale.
• Les documents émis permettent à l’administration fiscale de
contrôler « les bonnes mœurs » de l’entreprise et de calculer
l’impôt sur les sociétés.
• Parallèlement, les gestionnaires ne peuvent se contenter
d’information économique globale et évaluée à posteriori. Ils ont
besoins d’informations précisent par poste (élément de gestion),
de constater des flux physiques en temps réels
• c’est l’objet de la Comptabilité analytique (ou comptabilité de
gestion) qui permet :
 *La maitrise des couts

* 1-De connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise.
* 2-De déterminer les bases d’évaluation de certains postes du Bilan (stock
d’immobilisation),
* 3-De comprendre la construction des résultats analytique (Prix de ventes ou
C.A. – Coût de revient) par produits.
* 4-D’établir des prévisions (calcul du coût prévisionnel) pour établir un budget
d’exploitation
 * Le système budgétaire

* Le système budgétaire est élaboré à partir d’une somme de

budgets indépendants, chaque budget correspondant à une
fonction et à un responsable dans l’entreprise.

* Une logique précise d’élaboration du budget :

1-Le budget des ventes,
2- Le budget de production (et d’investissement),
3- Le budget des charges : directes et indirectes,
3- Le budget de trésorerie : vérification de la cohérence d’ensemble,
4- Le budget général : synthèse du système budgétaire
 Classification des charges
On fait la distinction entre les charges variables (ou des charges
opérationnelles) et des charges fixes (ou de structure):

* Charges variable : Charge dont le montant dépend du volume d’activité de

l’entreprise, en générale elles sont directes car elles dépendent des quantités
de produits fabriqués. Ex : prix d’achat de matières premières, heures
supplémentaires du personnel, …

* Charge fixe : Charge dont le montant est relativement indépendant du

volume d’activité de l’entreprise. Elles évoluent par palier en fonction de la
modification de la capacité de production de l’entreprise.

* Charge directe : charge qui peut être affecté directement au coût de l’objet
étudié car elle ne concerne que celui-ci.

* Charge indirecte : charge qui ne peut pas être affecté directement au coût
d’un objet : elle en concerne plusieurs, on doit la répartir dans les divers objet
qu’elle concerne.
 Calcul du cout complet
• Cette méthode consiste à prendre en compte toute les charges depuis
l’achat des matières premières jusqu’à la vente du produit fini.
• La formation du coût complet est donc directement relié aux différentes
étapes du cycle d’exploitation (approvisionnement, production, distribution)
: A chaque étapes du cycle d’exploitation, on obtient le coût de revient
(coût complet) qui pourra être comparé au prix de vente pour obtenir le
résultat analytique.
Cout achat : achat MP + charges d’approvisionnement
Cout de production : cout d’achat MP utilisée + charges de production .
Cout de revient : cout de production x produit de distribution +charges
distribution
RA: cout d’achat – cout de revient
 Calcul du cout partiel
 Elle permet de déterminer la marge de chaque produit et sa
contribution à la couverture des charges fixes. C’est une des méthodes
qui peut être utilisée par l’entreprise pour connaitre la rentabilité de
ses produits ou services de manière précise.
Le calcul du résultat par la méthode des coûts partiels suit les principales
étapes suivantes :
Etape 1 : Analyse et distinction des charges fixes communes, des charges
fixes spécifiques et des charges variables;
Etape 2 : Répartition des charges variables entre les différents produits.
Un tableau de répartition peut être utilisé en cas de besoin pour les
charges variables indirectes.
Etape 3 : Affectation des charges fixes spécifiques de chaque produit ;
Etape 4 : Calcul des différentes marges par produit (marge sur coûts
variables, marge sur coûts fixes spécifiques);
Etape 5 : Détermination du résultat analytique.
Le résultat analytique est obtenu en retranchant les charges fixes globales
de la somme des différentes marges par produit :

Résultat = Somme des marges des produits - charges communes

Calcul par la méthode des
couts variables
* La méthode des coûts variables tient uniquement compte des seules
charges variables dégagées par chaque produit et des charges fixes
globales (spécifiques + communes)
* La contribution des produits à la couverture des charges fixes se limite au
calcul de la marge sur coûts variables
* Le résultat analytique est obtenu en retranchant les charges fixes globales
de la somme des différentes marges sur coûts variables par produit :
* Résultat = Somme des marges sur coûts variables des produits - charges
communes
 Calcul par la méthode des
couts variables
Etape Description
Produit (1) Produit (2) Produit (n) Total

1 Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel (CA)

  CA1 CA2 CA3 CAT

2 Calcul des charges variables (CV) CV1 CV2 CV3 CVT

3 Calcul de la marge sur coûts variables

 
MCV = Chiffre d’affaires - Coût variable
 
Le taux de marge est le rapport entre la marge sur coût variable et le chiffre d'affaires, exprimé en pourcentage. Taux de MCV =
(MCV / CA) *100 donc MCV1 MCV2 MCV3 MCVT
 
MCV = CA * Taux de MCV

4 Calcul des charges fixes (CF)

  Charges fixes (CF)

5 Calcul du résultat (RE)

 
Résultat = MCV – CF
  Résultat (RE)
Résultat = somme des marges - charges fixes globales
 Calcul du résultat par la méthode des
coûts spécifiques
* cette méthode (plus détaillée que la précédente) tient compte des charges
variables dégagées par produit. Ensuite, elle rattache à chacun de ces
derniers les charges fixes qui lui sont spécifiques.
* La contribution des produits à la couverture des charges fixes communes se
calcule en deux phases :
* Phase 1 : calcul de la marge sur coûts variables (différence entre le chiffre
d’affaire par produit et la somme des charges variables de chaque produit) ;
* Phase 2 : calcul de la marge sur coûts fixes spécifiques (différence entre la
marge sur coûts variables par produit et les coûts fixes spécifiques
* Le résultat analytique est obtenu en retranchant les charges fixes communes
de la somme des différentes marges sur coûts fixes spécifiques par produit :
* Résultat = Somme des marges sur coûts fixes spécifiques des produits -
charges communes
 Calcul du résultat par la
méthode des coûts spécifiques

Etape Description
Produit (1) Produit (2) Produit (n) Total

1 Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel (CA)

  CA1 CA2 CA3 CAT

2 Calcul des charges variables (CV)

  CV1 CV2 CV3 CVT

3 Calcul de la marge sur coûts variables

 
MCV = Chiffre d’affaires - Coût variable
 
Le taux de marge est le rapport entre la marge sur coût variable et le chiffre d'affaires, exprimé en pourcentage. Taux de
MCV = (MCV / CA) *100 donc MCV1 MCV2 MCV3 MCVT
 
MCV = CA * Taux de MCV

4 Calcul des charges fixes spécifiques (CFs) CFs1 CFs2 CFs3 CFsT

5 Calcul de la marge sur coût fixes spécifiques

MCFs1 MCFs2 MCFs3 MCFsT

MCFs = MCV - CFs

6 Calcul des charges fixes communes

(CFc) Charges fixes communes (CFc)

7 Calcul du résultat
 
Résultat = MCFs – CFc
  Résultat (RE)
Résultat = somme des marges (MCVs) - charges fixes communes
 Besoin en fonds de
roulement
* Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est la somme nécessaire que l'entreprise
doit posséder pour payer ses charges courantes en attendant de recevoir le
paiement dû par ses clients.
Pour une bonne gestion du besoin en fonds de roulement, il est nécessaire d'être
attentif sur les points suivants :
Une comptabilité à jour (balance des comptes clients notamment)
Une bonne gestion des stocks
La gestion du poste client : limiter les délais de paiement des clients (traiter
rapidement les factures, les relances, le recouvrement)...
La gestion du poste fournisseur (négocier les délais de paiement...)
Le choix du mode de financement du besoin en fonds de roulement (découvert
bancaire, cession Dailly, affacturage)
Besoin en fond de roulement

Besoin en Fonds de Roulement

=
Stocks
+
Créances (créances clients et autres créances)
-
Dettes (toutes les dettes non financières)
Besoin en fond de roulement
* Plus le fonds de roulement est important plus l'autonomie financière de
l'entreprise est importante. Idéalement le fonds de roulement doit couvrir une
partie du besoin en fonds de roulement (BFR).

* Le solde de trésorerie net est la différence entre le fonds de roulement et le

besoin en fonds de roulement.

* Solde Net Trésorerie = Fonds de Roulement - Besoin en Fonds de Roulement

* Donc si le fonds de roulement est supérieur au besoin en fonds de roulement,

le solde net de trésorerie sera positif et inversement.

* Fonds de Roulement > Besoin en Fonds de Roulement

* => Solde Net de Trésorerie > 0
 *Cout de financement

* C’est les opérations financières en relation avec la

banque ; elle peut être court terme qu’on peut appeler
un intérêt simple comme elle peut être a moyen ou long
terme appelée intérêt composé.
 La maitrise des couts

* Le suivi des couts réels ; pour détecter les écarts par rapport aux
prévisions .
* Le contrôle du bon enregistrements de toutes les modifications
pertinentes du référentiel.
* Le contrôle du non-enregistrement des modifications incorrectes;
inappropriés ou non autorisées dans le référentiel
* L’information a donner aux parties prenantes concernées sur les
modifications autorisées .
 *La maitrise des couts

* La maitrise des couts a pour objet :

* D‘agir sur les facteurs qui entrainent des modifications du
référentiel de cout ; pour s’assurer que ces modifications sont
bénéfiques
* De déterminer si le référentiel de cout a changé ; et de gérer les
modifications réelles au moment ou elles apparaissent et pendant
le temps de leur déroulement.